IV. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.110 1.154 1
2.4.3 Nguyên nhân
Nguyên nhân đẫn đến những tồn tại trên gồm có:
- Do công ty áp dụng mô hình tổ chức bộ máy theo loại hình trực tuyến nên dẫn đến các công việc do khách hàng yêu cầu thì phải được giám đốc phê duyệt mới được triển khai thực hiện được, do vậy nó làm mất thời gian và sẽ làm chậm tiến độ thi công sản xuất của công ty;
- Quá ít phòng ban nên đã dẫn đến tình trạng trùng lắp giữa các phòng ban trong môi trường làm việc, nó tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty;
- Do chưa có phòng nhân sự nên công tác tuyển dụng công nhân viên có trình độ chuyên môn hóa rất là khó đối với công ty, nó thể hiện ở phần xưởng phần lớn công nhân lao động hầu như chưa có trình độ chuyên môn.
Kết luận chương 2:
Tại chương này tác giả muốn nêu lên những tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua chẳn hạn như: lịch sử hình thành
và phát triển của công ty, hình thức hoạt động, nguyên tắc, bộ máy tổ chức của công ty; nêu lên những kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm 2011-2013; phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của bộ máy tổ chức công ty; đồng thời chỉ ra được những thành tựu đạt được trong thời gian qua là do giám đốc công ty luôn nắm bắt kịp thời những thông tin và có chủ trương chính sách đúng đắn, tạo môi trường lành mạnh cho nhân viên yên tâm làm việc, song cũng không tránh khỏi những hạn chế tồn tại và những nguyên nhân dẫn đến tồn tại của công ty. Để khắc phục những tồn tại và hạn chế trên, ta tiếp tục nghiên cứu tại chương 3 nhằm tìm ra những giải pháp để tăng năng suất lao động góp phần cho công ty hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả hơn và đủ sức để cạnh tranh trong thời hội nhập quốc tế và khu vực.
CHƯƠNG 3