IV. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.110 1.154 1
2.3.5.Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác tổ chức của doanh nghi ệp điện lực Chăm Pa Sắc
Là một trong những công ty chuyên về sản xuất các thiết bị điện và thi công lắp ráp các công trình điện nên yếu tố chịu ảnh hưởng nhiều nhất là yếu tố công nghệ và môi trường. Đặc biệt năm 2012 vừa qua lạm phát cũng như khủng hoảng kinh tế thì 2 yếu tố này càng ảnh hưởng mạnh mẽ và sâu sắc hơn. Chính vì vậy, Giám đốc công ty giao trách nhiệm cho các cán bộ nhân viên trong phòng kinh doanh phải luôn theo dõi diến biến thị trường để kịp thời ứng phó. Phòng kinh doanh có trách nhiệm điều tra đối thủ cạnh tranh, sản phẩm mới trên thịtrường, tình hình chính trị xã hội,…để báo cáo kịp thời lên Giám đốc công ty nhanh chóng triển khai kế hoạch đối phó. Hiện nay, nhiều công ty Điện với quy mô lớn xuất hiện ngày càng nhiều, sự canh tranh giành thị phần ngày càng trở nên gay gắt, nên công tác điều tra và nghiên cứu thị trường là một việc làm cần thiết cho công ty. Bên cạnh đó, yếu tố chính
trị xã hội trong đó pháp luật là yếu tốảnh hưởng nhiều nhất đến cách tổ chức bộ máy của công ty. Có thể thấy rõ điều này trong cuốn sổ tay chất lượng của công ty. Khi pháp luật thay đổi bộ máy tổ chức của công ty cũng thay đổi theo cho phù hợp với luật đinh, như chính sách nộp thuế thu nhập, chính sách giá cả,…như vậy, đây là yếu tố ảnh hưởng rất nhiều đến cơ cấu tổ chức của công ty điện lực Chăm Pa Sắc.
Một yếu tố khác không kém phần gây ảnh hưởng sâu sắc đến công ty đó là yếu tố công nghệ. Trước sự phát triển ồạt của công nghệ hiện đại. Nếu công ty cứ hoạt động theo lề lối cũ, sử dụng công nghệcũ kỹ để tổ chức quản lí thì trước sau công ty cũng sẽ bị loại khỏi “ sân chơi”, bị phá sản do không theo kịp thời đại, lạc hậu so với thời cuộc…Chính vì vậy, Giám đốc công ty xác định đây là yếu tố có ảnh hưởng rất lớn đến công tác tổ chức bộ máy của công ty. Do đó, công ty luôn cho nhập những thiết bị công nghệ hiện đại của Nhật, Hàn Quốc để thay thế các thiết bị đã hết hạn và những thiết bị lỗi thời nhằm tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Qua đó, cho thấy Ban giám đốc rất xem trọng yếu tố công nghệ và cho đây là một yếu tố ảnh hưởng lớn đến chất lượng bộ máy của công ty. Không chỉ thế nhằm tạo điều kiện làm việc tốt cho toàn bộ cán bộ nhân viên công ty điện lực Chăm Pa Sắc có một môi trường làm việc tốt và hiện đại, Ban giám đốc công ty luôn thay đổi các thiết bị văn phòng cũ bằng các thiết bị mới như máy Fax, máy in, máy photo… nhằm giúp nhân viên làm việc với năng suất cao, tác phong hiện đại và tiết kiệm thời gian và công sức. Điều này giúp công ty có được năng suất làm việc tối đa của nhân viên.
Ngoài ra, yếu tố chiến lược tuy không phản ảnh sâu sắc nhưng nó là yếu tố ảnh hưởng đến bộ máy công ty điện lực Chăm Pa Sắc. thêm vào đó là một công ty sản xuất lớn nên áp lực cạnh tranh lớn. Từ đó, cho thấy qui mô của công ty cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức bộ máy của công ty. Với qui mô lớn nên Giám đốc công ty luôn đưa ra những cách thức tổ chức bộ máy càng gọn nhẹ càng tốt.
Tóm lại, những yếu tố được trình bày ở trên là những yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến bộ máy tố chức của công ty điện lực Chăm Pa Sắc. Mỗi sự biến đổi của nó sẽ luôn dẫn đến sự thay đổi cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty. Ban giám đốc cũng xác định rằng các yếu tố trên có thể dẫn đến
một cơ cấu tổ chức hợp lí hoặc có thể là một mớ hỗn độn chẳng có lợi gì cho công ty.
2.3.6. Quá trình triển khai tổ chức thực hiện công tác tổ chức của doanh nghiệp điện lực Chăm Pa Sắc