IV. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.110 1.154 1
3.5.3. Giải pháp sắp xếp nhân sự đảm bảo chất lượng sản phẩm t ại bộ phận sản xuất
Trong quá trình sản xuất, ngoài việc đảm bảo chất lượng sản phẩm đúng tiêu chuẩn qui định, công ty cần luôn áp dụng những tiến bộ công nghệ mới nhất nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí, gia tăng sản lượng, tăng sức cạnh tranh để công ty ngày càng phát triển trên thị trường. Cụ thể công ty nên nhập thêm máy móc thiết bị của nước ngoài như Nhật, Hàn Quốc, Mỹ… để tăng sức sản xuất, nên loại trừ các máy móc
đã quá thời hạn khấu hao mà công ty vẫn đang sử dụng như máy tiện, máy hàn, máy dập kim loại,…
Công ty cũng nên chú trọng vào sản phẩm chính của công ty mình là vỏ tủ, nâng cao chất lượng hơn, thiết kế đẹp hơn, mẫu mã ấn tượng, logo bắt mắt hơn nữa để quảng bá thương hiệu công ty trên thị trường. Ngoài ra, trong quá trình sản xuất tại các phân xưởng, các quản đốc cũng nên bảo ban hơn nữa, quản lý chặt chẽ hơn nhân viên tránh tình trạng gian lận trong thi công gây thiệt hại cho công ty, cũng nhằm tiết kiệm được chi phí đầu vào cho công ty. Đồng thời các quản đốc phân xưởng cũng cần phải lên kế hoạch quản lý hàng tồn kho bám sát nhu cầu thực tế, dự đoán chính xác nhằm đảm bảo đủ cho sản xuất không bị đình trệ, đáp ứng nhu cầu bất thường của khách hàng. Để việc quản lí tốt hơn tuyển thêm 2 phó quản đốc nữa để chia sẻ công việc của quản đốc trưởng. Đồng thời công ty cũng nên tổ chức lại các tổđội, mỗi tổđội được phân công nhiệm vụ và vai trò khác nhau, mỗi tổ đội khoảng 28 công nhân và 1 tổtrưởng, 2 phó tổtrưởng quản lí, trong đó tổ trưởng sẽ chịu trách nhiệm khi có vấn đề phát sinh liên quan đến tổ mình và báo cáo cho quản đốc phân xưởng. Và các tổđược bố trí một khoảng không gian nhất định trong phân xưởng cơ điện để công việc chuyên môn hóa hơn, tránh ảnh hưởng đến các tổđội khác.
3.5.4. Giải pháp cải thiện hệ thống tiêu thụ mở rộng quy mô nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp