IV. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.110 1.154 1
3.3 xuất các giải pháp
Hiện nay, công ty đang trên đà phát triển và có những bước tiến vững chắc qua từng thời điểm, ban giám đốc luôn đưa ra những phương án kinh doanh phù hợp với sự biến động của thị trường. Thực trạng về lao động, nguồn vốn, tài sản,… luôn nằm trong tầm kiểm soát với mức độ an toàn cao. Trong những năm qua công ty chủ yếu thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh và bán các thủđiện, các linh kiện điện…Tuy nhiên, sau một thời gian hoạt động và phát triển lâu trên thị trường việc kinh doanh của công ty đã đi vào ổn định và phát triển bền vững. Hơn nữa các thành viên trong công ty cũng đã trải qua một khóa đào tạo về quản lí chất lượng ISO 9001: 2000 nên từng phòng ban thực hiện việc quản lý tốt hơn góp phần làm cho việc kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Trong điều kiện thị trường canh tranh khốc liệt, công ty điện lực không ngừng nỗ lực phấn đấu để duy trì và phát triển, ngày càng mở rộng sản xuất kinh doanh. Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng tập thể CBCNV điện lực đã phấn đấu hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Ngoài ra công ty cũng đã thực hiện tốt chủtrương chính sách của nhà nước nâng cao đời sống CBCNV.
Sau quá trình thu thập số liệu trong công ty Điện lực Chăm Pa Sắc, với kiến thức còn non kém mang nhiều tính sách vở, khả năng quan sát chưa được tốt. Nhưng qua quá trình được nghiên cứu tại công ty với mong muốn góp phần công sức nhỏ vào công tác tổ chức của công ty, tác giả xin đề xuất một số giải pháp nhằm cải tiến công tác tổ chức tại công ty điện lực, các giải pháp sau:
Giải pháp chuyên môn hóa các phòng ban trong đó tách bạch phòng Kinh doanh - Kế hoạch - Vật tư thành 2 phòng với 2 chức năng khác nhau. Và cũng tách bạch nghiệp vụ tuyển dụng nhân sự thành một mảng riêng.
Giải pháp cải thiện bộ máy nhân sự của công ty trong đó phải nâng cao chất lượng nhân viên đồng thời cải thiện chính sách khen thưởng và xử phạt hợp lý.
Giải pháp sắp xếp nhân sự đảm bảo chất lượng sản phẩm tại bộ phận sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000.
Giải pháp cải thiện hệ thống tiêu thụ mở rộng quy mô nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty điện lực Chăm Pa Sắc.
Do công ty điện lực Chăm Pa Sắc là một công ty chuyên về sản xuất các thiết bị điện, trao đổi, ký gửi các sản phẩm điện và thi công xây dựng các công trình điện, nên việc tìm kiếm khách hàng là vô cùng quan trọng. Điện là sản phẩm tiêu dùng thiết yếu của người dân nhưng thiết bị điện thì chỉ là sản phẩm cần thiết, nên số lượng khách hàng là rất hạn chế và có rất nhiều đối thủ cạnh tranh trên thương trường. Do đó, tìm nguồn khách hàng là rất quan trọng vì nó liên quan đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Chính vì thế, đề xuất chuyên môn hóa các phòng ban nhằm tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tài năng của mình, đồng thời làm việc hết công suất, phấn đấu hết mình vì công ty. Và chỉ có chuyên môn hóa các phòng ban thì mới giúp cho nhân viên có tinh thần tự giác hơn trong công việc, tập trung vào chuyên môn hơn, biết việc mình cần làm và tập trung làm tốt. Đối với công ty điện lực việc chuyên môn hóa các phòng ban là không hoàn toàn khó, nguồn lực của công ty có thể đáp ứng được nhu cầu này. Ban giám đốc chỉ cần ra quyết định tách phòng Kinh doanh - Kế hoạch - Vật tư thành hai phòng ban chuyên biệt chứ không phải hai tổ như hiện nay. Chỉ khi nào phòng này được tách ra nguồn lực của công ty sẽ dần được nâng lên cả về chất lẫn lượng. Từ trước đến nay, phòng này chịu sự quản lý của hai trưởng phòng nên đôi khi trách nhiệm và quyền hạn có sự nhập nhằng, không thông suốt, đôi khi có sự cố xảy ra lại đùn đẩy trách nhiệm cho nhau. Một khi được tách ra công ty sẽ có hai đội ngũ, một phòng chuyên lo về mảng kinh doanh sẽ góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho công ty, còn một phòng lo mảng vật tư sẽ giúp cho công việc lưu thông vật tư thông suốt góp phần giúp cho sản xuất không bị ứ đông, trễ tiến độ. Mặt dù, ban đầu hai phòng này sẽ gặp khó khăn do chưa thích nghi công việc nhưng sẽ mau chóng thích nghi và làm tốt công việc của mình.
Bên cạnh đó, công ty điện lực Chăm Pa Sắc còn là một công ty có cả chuyên về thương mại và sản xuất nên việc quản lý tiêu thụ, vận chuyển và phân phối phải được quan tâm kịp thời và đúng lúc. Việc tiêu thụ tốt sẽ góp phần tăng doanh thu của công ty, vấn đề này sẽ do phòng kinh doanh thực
hiện, vận chuyển kịp thời và đúng lúc giúp công ty tiết kiệm chi phí, nâng cao uy tín với khách hàng…có thể xem đây là một biện pháp tốt giúp công ty tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu.