IV. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.110 1.154 1
2.3.4.2Môi trường làm việc của công ty
Công ty điện lực Chăm Pa Sắc là công ty vừa và nhỏ, với nguồn lực cả về vật lực lẫn nhân lực vẫn chưa mạnh so với một sốcông ty khác như công điện lực Sa Vắn Nạ Khết, công ty điện lực thủđô Viêng Chăn. Nhưng không vì thế, mà môi trường làm việc của công ty được tổ chức kém so với đối thủ. Ban giám đốc công ty là một người không chỉ có tài về trí tuệ mà còn là một người luôn quan tâm đến nhân viên đặc biệt là môi trường làm việc của nhân viên. Ban giám đốc luôn muốn nhân viên mình có một môi trường làm việc tốt nhất, với đầy đủ tiện nghi vật chất, với chính sách nhân sự đem về cho nhân viên sự làm việc thoải mái, nhẹ nhàng, không bị áp lực trong công việc. Chính vì thế, hầu hết nhân viên trong công ty luôn cảm thấy được thỏa mãn nhu cầu, làm việc rất nhiệt tình, tác phong rất công nghiệp và luôn muốn gắn bó lâu dài với công ty điện lực Chăm Pa Sắc.
Bên cạnh môi trường làm việc được Ban giám đốc Công ty quan tâm, còn có môi trường kinh doanh của công ty vì đây là yếu tố quan trọng giúp công ty có được cơ sở để tổ chức bộ máy hợp lý. Trong môi trường khủng hoảng kinh tế, nhiều doanh nghiệp phải phá sản, hay sa thải nhân viên để tiết kiệm chi phí, mà ngành điện là một trong những lĩnh vực chịu sức ép của thị trường rất lớn. Nhận thức được tầm quan trọng của sự thay đổi môi trường kinh doanh, Giám đốc công ty điện lực Chăm Pa Sắc xác định: Môi trường có thể làm thay đổi số lượng cũng như chất lượng công việc kéo theo sự thay đổi về cơ cấu tổ chức trong công ty. Chính vì vậy, Ban giám đốc công ty giao cho phòng Kinh doanh đảm nhận trách nhiệm theo dõi diễn biến thị trường và báo lên cấp trên các biến đổi của nó như đối thủ canh tranh, chính sách thuế, sự thay đổi của pháp luật, tình hình giá cả, nguồn nguyên nhiên vật liệu…Ban giám đốc sẽ có quyết định thay đổi cơ cấu tổ chức để phù hợp với diễn biến thị trường đang biến động tức sẽ tổ chức một cơ cấu bộ máy linh hoạt để ứng phó với mọi nguy cơ xảy ra, đồng thời tận dụng cơ hội để tăng doanh thu, phát triển sản xuất. Ngoài ra, ban giám đốc giao trách nhiệm và
quyền hạn cho 4 phòng ban còn lại kiểm tra chất lượng, đào tạo cán bộ nhân viên, đôn đốc công việc của nhân viên…nhằm tăng cường sức cạnh tranh trên thương trường. Ban giám đốc công ty luôn đưa ra tiêu chí lấy chất lượng làm trọng chứ không lấy sốlượng trong đó chất lượng bộ máy tổ chức là một yếu tố quan trọng được công ty đặc biệt quan tâm mà trong điều kiện hiện nay lại càng cần thiết. Chính vì vậy, từ khi thành lập đến nay Ban giám đốc công ty đã nhiều lần ra quyết định thay đổi bộ máy tổ chức cho phù hợp với từng loại môi trường. Qua đó cho thấy, môi trường là một yếu tố quan trọng được ban giám đốc công ty lấy làm cơ sởđể tổ chức bộ máy cho phù hợp.