IV. Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.110 1.154 1
3.5.1.2. Xây dựng thêm phòng nhân sự
Theo tác giả, công ty nên thiết lập thêm phòng nhân sự như vây sẽ tiết kiệm được thời gian hơn, hiệu quả làm việc của các phòng sẽ tăng thêm. Chẳng hạn như, thay vì dành thời gian tuyển chọn nhân viên, thì phòng kỹ thuật có thể thiết kế ra mẫu sản phẩm mới hay kiểm tra lại mẫu thiết kế cũ như vậy hiệu quả công việc sẽ cao hơn. Việc tuyển chọn nhân sự nên do phòng nhân sự đảm nhiệm như vậy tính chuyên nghiệp sẽ cao, mà mỗi phòng ban tự tuyển chọn nhân viên chưa chắc đã khách quan bằng do phòng
nhân sự tuyển chọn, đồng thời sẽ tuyển nhân viên đúng người đúng việc, tuyển được những người có trình đô, năng lực vì đó là chuyên môn của họ, mặc dù nói vậy cũng chưa hoàn toàn đúng với thực tế.
Phòng nhân sự của công ty sẽ đảm nhận công việc tuyển chọn nhân viên cho các phòng ban, theo dõi tình hình nhân sự của công ty để trình lên giám đốc xem xét thừa thiếu ở bộ phận nào để điều chỉnh cho hợp lí, ra thông báo tuyển dụng, bố trí công việc cho nhân viên, đào tạo nhân viên mới...công ty nên thiết lập một phòng nhân sự khoảng 15 thành viên có kinh nghiệm về nhân sự, tốt nghiệp chuyên ngành quản trị nhân sự, gồm 1 trưởng phòng, 2 phó phòng và còn lại là nhân viên đảm trách công việc. Trong đó, các nhân viên sẽ phân công công việc để phụ trách công việc cụ thểnhư tiếp nhận và xem xét hồsơ người dự tuyển trình lên trưởng phòng phê duyệt, Phó phòng đảm nhận công việc phỏng vấn và cùng với Trưởng phòng ra quyết định tuyển dụng, còn Trưởng phòng là người sẽ ra quyết định cuối cùng và trình lên Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc công ty.