Ngày nay, khái niệm phân quyền trong doanh nghiệp không còn quá mới mẻ, tuy nhiên việc thực hiện nó ở các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và siêu thị Vinatex nói riêng không phải đơn giản. Phân quyền là hoạt động phân phối trách nhiệm thông qua chức năng của tổ chức và là một trong những quyết định quan trọng nhất trong quản lý. Phân quyền và việc ủy nhiệm công việc một cách chính thức để ngƣời đƣợc trao quyền chịu trách nhiệm những công việc cụ thể. Phân quyền là việc làm cần thiết vì không một nhà quản lý nào có thể thực hiện tất cả mọi việc. Việc phân quyền ngày nay không còn nhằm chỉ là phân công công việc. Phân quyền ngày nay còn có nhiều mục đích. Những mục đích của việc ủy quyền là: phân rõ chức năng nhiệm vụ, xác lập quyền hạn, trách nhiệm đối với từng đầu công việc quan trọng, thử thách nhân viên trong trƣờng hợp đào tạo và đánh giá nhân sự.
Khi khuyến khích nhân viên chủ động làm việc trong phạm vi quyền hạn đƣợc trao, họ sẽ làm việc tốt hơn, sáng tạo hơn. Đó là một trong nhân nhân tố giúp nhân viên có động lực mạnh mẽ khi làm việc.
Trao quyền hay phân quyền hay ủy quyền hiện nay có nhiều quan điểm về mặt trách nhiệm. Trao quyền hay ủy quyền hay phân quyền đều chỉ là tạo điều kiện cho cấp dƣới chủ động làm việc chứ không phải cấp trên hết trách nhiệm. Về nguyên tắc, lãnh đạo cao nhất vẫn là ngƣời chịu trách nhiệm cao nhất tất cả hoạt động của công ty. Do đó trách nhiệm của lãnh đạo khi ủy quyền là phải thƣờng xuyên đánh giá, xem xét tính hợp lý cũng nhƣ có định hƣớng đào tạo thích hợp để việc phân quyền đƣợc hiệu quả.