Kết quả nghiên cứu cho thấy có mối liên hệ giữa động lực làm việc của nhân viên với 4 nhóm nhân tố: Lợi ích vật chất từ công việc (XN1), Yếu tố tinh thần khi làm việc (XN2), Cơ hội nghề nghiệp (XN3), Giao tiếp với cấp trên (XN4) . Tuy nhiên, chỉ có Lợi ích vật chất từ công việc (XN1), Yếu tố tinh thần khi làm việc (XN2), Cơ hội nghề nghiệp (XN3) là có mối quan hệ tuyến tính có ý nghĩa về mặt thống kê đối với động lực làm việc của nhân viên. Do đó, 3 nhân tố trên cần đƣợc ƣu tiên cải thiện. Mặc dù vậy, các nhóm nhân tố còn lại cũng không kém phần quan trọng. Trong đó, ta thấy nhóm lợi ích vật chất từ công việc (XN1) có ảnh hƣởng mạnh nhất đến biến phụ thuộc và sau đó là nhóm biến Yếu tố tinh thần khi làm việc (XN2) và Cơ hội nghề nghiệp (XN3).
Bên cạnh đó, qua kết quả thống kê mô tả mức điểm trung bình của từng nhóm biến nghiên cứu nhƣ sau: biến phụ thuộc (động lực làm việc) chỉ đạt ở mức trung bình với số điểm trung bình là 3,2987. Nhân tố XN1 có số điểm trung bình 3,1922 ở mức cao hơn so với các nhân tố. Nhân tố XN3 đƣợc đánh giá ở mức điểm trung bình cao nhì với số điểm 3,1169. Nhân tố XN2 có số điểm trung bình 2,8788 ở mức thấp nhất.
Ngoài ra kết quả nghiên cứu còn cho thấy, động lực làm việc giữa các nhóm nhân viên khác nhau là khác nhau một cách có ý nghĩa về mặt thống kê. Cụ thể là sự khác nhau về giới tính, trình độ, độ tuổi, giữa nhân viên có và không đi làm thêm, giữa nhân viên có số lần thay đổi công việc khác nhau. Qua đó cho thấy, các đặc điểm cá nhân của mỗi ngƣời cũng ảnh hƣởng đến động lực làm việc của họ. Kết quả nghiên cứu trên có thể làm cơ sở cho Ban giám đốc siêu thị đề ra các chính sách nhân sự phù hợp với phần lớn nhân viên siêu thị mà kể cả các nhóm nhân viên có đặc điểm riêng biệt.