- CHI NHÁNH NAM KỲ KHỞI NGHĨA
3.4.4.3.Hoàn thiện chế độ thăng tiến, điều động nhân viên
Hiện nay nguồn nhân lực có kỹ năng trở nên khan hiếm trong ngành ngân hàng, các ngân hàng liên tục lôi kéo những nhân viên giỏi của nhau, nếu Chi nhánh không có chính sách đề bạt kịp thời sẽ khiến một bộ phận nhân viên nhảy việc tìm đến các ngân hàng khác với các vị trí công việc cao hơn, với mức lương tốt hơn. Như vậy Chi nhánh không những mất một số nhân viên giỏi mà còn bị mất đi các bí quyết kinh doanh khi họ rời khỏi BIDV-NKKN. Để hạn chế việc Chi nhánh cần làm những việc sau:
o Xây dựng tiêu chuẩn các chức danh nghề nghiệp: Xây dựng tiêu chuẩn các chức danh nghề nghiệp trong Chi nhánh nhằm khuyến khích đào tạo cho người tài
kèm theo việc trả lương xứng đáng như các chức danh: Trưởng phòng, Giám đốc, Chuyên viên cao cấp, Quản lý...khi đề bạt những người này thì họ phải có thời gian cống hiến cho Chi nhánh, nổ lực vượt trội, có kết quả lao động suất sắc, các điểm nổi bật.
o Xây dựng sơ đồ thuyên chuyển nhân viên để có được đội ngũ kế cận nhằm đề
bạt khi có nhu cầu, hiện nay BIDV-NKKN chưa xây dựng được hồ sơ thuyên chuyển cho từng vị trí, đối với những nhân viên giỏi cần phải có công tác quy hoạch ngay nhằm có lộ trình đào tạo họ để khi được đề bạt nhân viên có thể bắt tay làm công việc ngay mà không bị bỡ ngỡ.
o Cần thực hiện thêm các chế độ:
- Luân chuyển công việc: Việc luân chuyển nhân viên sẽ giúp cho Chi nhánh có
được đội ngũ nhân viên năng động, tránh được các rủi ro bằng phương pháp kiểm tra chéo, hạn chế một người ngồi tại một vị trí công việc ở một chỗ quá lâu dẫn đến các tiêu cực khi họ bắt tay nhau với việc thông đồng. Một nhân viên ngồi quá lâu cùng một công việc cho một chỗ làm dẫn đến chai lì trong phong cách làm việc, do đó khó phát huy tính sáng tạo, do đó Chi nhánh cũng nên thuyên chuyển.
- Ủy quyền công việc cho nhân viên: Khi thực hiện ủy quyền, nhân viên sẽ được
huấn luyện thêm một phần việc khác và khả năng nghề nghiệp của nhân viên sẽ được nâng lên, sau nhiều lần ủy quyền, nhân viên sẽ có khả năng toàn diện, thông qua đó có thể tạo nguồn để đề bạt vào vị trí cần thiết.
- Cần bố trí công việc phức tạp hơn cho nhân viên: Bố trí công việc tăng dần mức độ phức tạp để nhân viên phấn đấu, tăng kỹ năng, kỹ xảo của mình. Như vậy khả năng nghề nghiệp của nhân viên sẽ được nâng lên và thông qua đó mức lương cũng được nâng lên.