0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (92 trang)

Cơ cấu lao động theo độ tuổi, giới tính

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH NAM KỲ KHỞI NGHĨA.PDF (Trang 38 -38 )

Thực tiễn cho thấy ngành ngân hàng thường thu hút một số lượng lớn lao động nữ tham gia làm việc và tại BIDV-NKKN cũng không phải là ngoại lệ.

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo giới tính ở BIDV-NKKN qua các năm

2010 2011 2012

Lao động nữ 116 122 131

Lao động nam 66 71 74

Tổng 182 193 205

( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính- nhân sự)

Cán bộ nữ chiếm khoảng 2/3 tại Chi nhánh (năm 2010 chiếm 63,7%, năm 2011 chiếm 63,2%, năm 2012 chiếm 63,9% ). Tỷ lệ gia tăng của lao động nữ qua thấp hơn

so với tỷ lệ lao động nam trong năm 2011 nhưng cao hơn trong năm 2012. Nếu như năm 2011, tỷ lệ tăng của lao động nữ là 5.2 % thì ở nam tỷ lệ gia tăng là 7.6%. Sang tới năm 2012, tỷ lệ tăng của lao động nữ lên đến 7,9% cao hơn so với tỷ lệ tăng 4,2% của nam. Điều này là hoàn toàn phù hợp ở một đơn vị kinh doanh sản phẩm dịch vụ ngân hàng.

Đánh giá được tầm quan trọng của sức trẻ rất năng động, nhiệt huyết với công việc nên BIDV Nam Kỳ Khởi Nghĩa luôn nỗ lực trẻ hóa đội ngũ lao động của mình, thu hút nhiều hơn nữa những người trẻ tuổi làm việc và cống hiến cho ngân hàng.

Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của BIDV-NKKN qua các năm

2010 2011 2012

Số người độ tuổi lao động từ 18-30 127 139 149

Số người độ tuổi lao động từ 31-45 51 51 53

Số người trên 45 tuổi 4 3 3

Tổng 182 193 205

( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính- nhân sự)

Nguồn nhân lực tại BIDV-NKKN có độ tuổi trung bình được trẻ hóa qua từng năm. Do đó phần lớn đội ngũ nhân viên của BIDV-NKKN đều đảm bảo được tính năng động của một nhân viên ngân hàng hiện đại, khả năng tiếp thu kiến thức mới, công nghệ mới, đáp ứng được yêu cầu công việc hiện tại cũng như trong tương lai khi có sự thay đổi về tính chất công việc.

Qua những số liệu trên đây, ta thấy rằng BIDV-NKKN có một lực lượng lao động trẻ khá lớn, không chỉ lớn về số lượng mà cả về chất lượng trên cả 02 bình diện: trình độ và độ tuổi.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH NAM KỲ KHỞI NGHĨA.PDF (Trang 38 -38 )

×