8. Cấu trúc của luận văn
2.4.1.1. Thực trạng về việc lập kế hoạch quản lý
Chức năng lập kế hoạch là chức năng cơ bản nhất trong tất cả các chức năng quản lý bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn chương trình hành động trong tương lai. Không những là chức năng hoạch định, lập kế hoạch còn là chỗ dựa của các chức năng khác. Nhờ công tác lập kế hoạch mà các nhà quản lý của các hệ thống sẽ tổ chức điều khiển và kiểm tra nhằm đảm bảo được tất cả các mục tiêu thông qua kế hoạch đã có để đạt được mục tiêu đó.
Lập kế hoạch là quyết định trước xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai làm cái đó. Kế hoạch được ví như cây cầu bắc qua các khoảng trống để đi tới đích. Quá trình lập kế hoạch là quá trình đòi hỏi chúng ta phải xác định các đường lối một cách có ý thức và đưa ra các quyết định của chúng ta trên cơ sở mục tiêu, sự hiểu biết và những đánh giá thận trọng.
Kế hoạch quản lý công tác đánh giá KQRL cho sinh viên Đại học Y Dược TP.HCM nằm trong kế hoạch quản lý công tác HSSV chung của trường do Phòng CTCTSV phối hợp với các Khoa thực hiện và triển khai. Do vậy kéo theo các chức năng khác của việc quản lý công tác đánh giá KQRL cho sinh viên đã được bao hàm trong công tác HSSV. Chính vì không lập kế hoạch riêng cho
công tác này nên việc tổ chức, chỉ đạo thực hiện cũng như việc kiểm tra đánh giá, xử lý vi phạm, quy trách nhiệm cho từng cá nhân không được tách bạch rõ ràng, gặp nhiều khó khăn nên phần nào hạn chế hiệu quả quản lý công tác đánh giá KQRL cho sinh viên.