5. Kết cấu của luận vă n
3.3.4. Phát triển mạng lưới, kênh phân phối
Mạng lưới hoạt ựộng của ACB ựang trong quá trình phát triển, nhưng ựể
thực hiện ựược kế hoạch trở thành một trong bốn ngân hàng hàng ựầu, lớn nhất của Việt Nam, ACB cần ựẩy mạnh hơn nữa công tác triển khai phát triển mạng lưới
75
hoạt ựộng của mình nhanh hơn nữa nhằm cạnh tranh với các ngân hàng ựối thủ, ựặc biệt là các ngân hàng thương mại Nhà nước với mạng lưới kênh phân phối ựã rất lớn và phủ khắp các tỉnh thành trong cả nước.
đối với các kênh phân phối trong khu vực trung tâm, ựặc biệt là khu vực Tp.HCM, ngân hàng cũng cần phải sắp xếp lại các kênh phân phối cho phù hợp, tránh sự trùng lắp, cạnh tranh không lành mạnh ngay cảựối với các chi nhánh trong cùng một hệ thống, ựặc biệt là cạnh tranh về nguồn vốn huy ựộng, sẽ gây nên áp lực về doanh số mà khó thực hiện ựược mục tiêu ựề ra trong một khu vực. Cụ thể ở khu vực chợ Tân định, ựi chưa ựến 1 km nhưng hiện tại lại có ựến 5 ựơn vị như PGD Lý Chắnh Thắng, Tân định, Trần Khắc Chân, Võ Thị Sáu, Chi nhánh Phan đình Phùng. Cách tốt hơn là sáp nhập lại một vài ựơn vị và triển khai ở các ựịa ựiểm khác
ở một khoảng cách hợp lý hơn.
đối với các khu vực tỉnh, ACB cần nhanh chóng triển khai hệ thống của mình tại các ựịa bàn trọng ựiểm của tỉnh thành ựó như các thị xã, thành phố mới nổi. đó cũng là những nơi mà nhu cầu cung cấp tắn dụng ựang tăng lên, vì vậy ACB cũng phải tăng cường sự hiện diện của mình ở các khu vực ựó, tránh trường hợp ngân hàng bị mất thị phần tiềm năng vào tay các ngân hàng ựối thủ cạnh tranh trực tiếp của mình, ựơn cử như ở Tỉnh Bình Thuận ngoài một chi nhánh ở Phan Thiết, ACB chưa có thêm một ựơn vị nào nữa, trong khi ựó những ngân hàng khác như
Sacombank, Phương Nam và các ngân hàng Nhà nước ựều ựã có ựơn vị của mình ở ựịa bàn thị xã Lagi của Tỉnh Bình Thuận, nơi ựang phát triển các sản phẩm về biển.