- Chủ động, say mê học tập, không bằng lòng với kiến thức hiện có;
d.Gắn kết quả phân loại với lư ng, khen thư ng, thăng tiến hoặc sa thả
thải
- Tăng lƣơng trƣớc hạn: Ngoài việc tăng lƣơng định kì theo quy định, kết quả phân loại sẽ làm cơ sở để tăng lƣơng cho nhân viên có thành tích cao. Trong phạm vi đề tài, Tác giả đề xuất phƣơng án: 2 lần trong một năm đƣợc phân loại xuất sắc, nhân viên đƣợc tăng lƣơng trƣớc thời hạn 3 tháng (thay vì 2 năm liên tục chiến sĩ thi đua đƣợc tăng lƣơng trƣớc thời hạn 6 tháng nhƣ hiện tại). Nhằm để ghi nhận kịp thời những cống hiến của cá nhân trong năm, tránh việc ngầm thỏa thuận để tập trung cho những ngƣời năm ngoái đã đƣợc đánh giá tốt, năm nay tiếp tục đƣợc đánh giá tốt để đƣợc tăng lƣơng mặc dù thực tế kết quả kh ng nhƣ đánh giá.
- Thăng tiến: Đối với những ngƣời thƣờng xuyên đƣợc đánh giá tốt sẽ đƣợc xem xét đề bạt chức vụ cao hơn (dĩ nhiên là đƣợc xem xét dƣới góc độ toàn diện khác: Năng lực điều hành, tổ chức; khả năng tập hợp quần chúng; uy tín…)
- Đào tạo: Cục Hải quan tỉnh B nh Định sẽ căn cứ những khiếm khuyết, những vấn đề cần đƣợc cải thiện của nhân viên để đào tạo, xây dựng chính sách đào tạo hợp lí.
- Bố trí nhân viên: Thông qua kết quả phân loại, đánh giá, ngƣời lãnh đạo sẽ có cái nhìn toàn diện hơn về năng lực thật sự của nhân viên, t ng vị trí công việc t đó phân c ng, bố trí nhân viên phù hợp với chuyên m n, năng lực t ng ngƣời.
- Thuyên chuyển: Đối với cấp Cục, các nhân viên sẽ đƣợc xem xét luân chuyển đến vị trí phù hợp với khả năng của m nh, các nhân viên kh ng đáp ứng đƣợc yêu cầu sẽ đƣợc sắp xếp ở vị trí khác, thích hợp hơn.
- Sa thải: Các nhân viên lu n đạt thành tích yếu kém, kéo dài liên tục thì sẽ xem xét sa thải.