- Phƣơng pháp cho điểm:
KẾT LUẬN CHƢƠNG
Trong những năm gần đây, quản trị thành tích nhân viên ngày càng trở nên nổi bậc và đƣợc nhận thức nhƣ một cách tiếp cận thống nhất và liên tục để quản trị sự thực hiện. Nó đƣợc xem nhƣ là cách thức để cải thiện hiệu quả của tổ chức trong phạm vi của một cấu trúc đồng thuận về các mục tiêu, tiêu chuẩn và các yêu cầu nguồn lực đã đƣợc hoạch định, đây là một cách tiếp cận để quản lí con ngƣời, để gia tăng khả năng đạt đƣợc thành công của cá nhân cũng nhƣ tổ chức.
Nội dung c ng tác quản trị thành tích nhân viên trong phạm vi đề tài đƣợc nghiên cứu gồm 04 giai đoạn: Hoạch định thành tích; Triển khai thực hiện thành tích; Đánh giá thành tích và Xem xét thành tích. Các giai đoạn của c ng tác quản trị thành tích có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Khi kết thúc một chu kì của c ng tác quản trị thành tích ở giai đoạn xem xét thành tích, đồng thời nó cũng bắt đầu cho một chu kì mới đƣợc hoàn thiện hơn, phù hợp với thực tế hơn.
C ng tác quản trị thành tích là một chu trình hoạt động liên tục qua 04 giai đoạn, rộng hơn, toàn diện và tự nhiên hơn, c ng tác này có 05 yếu tố cơ bản là sự đồng thuận, đo lƣờng, phản hồi, củng cố tích cực và đối thoại. Các bên tham gia trong chu trình, cả nhà quản trị và nhân viên đƣợc xem nhƣ là những đối tác trong một khu n khổ đƣợc thiết lập để họ có thể làm việc với nhau một cách tốt nhất và đạt kết quả cần thiết.
Một điều quan trọng nữa, quản trị thành tích chú trọng cải thiện thành tích trong tƣơng lai và phát triển nguồn nhân lực, hoàn toàn khác với nội dung của đánh giá thành tích, những điều đã đạt đƣợc trong quá khứ.
Bên cạnh đó, cũng phải nói đến đặc thù riêng về đặc điểm của CBCC trong cơ quan hành chính Nhà nƣớc có liên quan đến c ng tác quản trị thành tích, họ là những ngƣời đƣợc giao nhiệm vụ thực hiện quản lí các hoạt động chủ yếu của xã hội.