NHNo&PTNT huyện Lương Tài ựược tái lập vào 26/08/1999, với chức năng nhiệm vụ chủ yếu là hoạt ựộng kinh doanh trên lĩnh vực tiền tệ, tắn dụng, dịch vụ ngân hàng ựối với tất cả các thành phần kinh tế. Trong nhiều năm hoạt ựộng chi nhánh ựã không ngừng phát triển và trở thành một trong những chi nhánh hoạt ựộng có hiệu quả. Với mục tiêu trở thành một chi nhánh vững
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 44
mạnh, chi nhánh ựã tiến hành nhiều biện pháp ựể xây dựng, nâng cao hiệu quả hoạt ựộng của mình.
- Mạng lưới hoạt ựộng.
+ 01 Trụ sở chi nhánh huyện (chi nhánh loại III). + 01 phòng giao dịch (Phòng Giao Dịch Kênh Vàng) - Về nhân sự
Tổng số nhân sự toàn chi nhánh NHNo&PTNT huyện Lương Tài là 25 ngườị Thể hiện trên một số mặt chủ yếu như sau:
a)Số cán bộ theo từng nghiệp vụ
+ Lãnh ựạo : 3 người
+ Phòng Kế hoạch KD : 4 người + Kế toán - Ngân quỹ : 7 người + Phòng giao dịch Kênh Vàng : 7 người + Phòng tổ chức nhân sự : 2 người + Phòng Kiểm soát nội bộ 2 người
b)Số cán bộ theo trình ựộ chuyên môn
+ Cử nhân : 22 người
+ Cao ựẳng : 1 người
+ Trung học : 2 người
Số người phân công làm công tác nghiệp vụ, ựặc biệt là công tác tắn dụng, hầu hết ựều có trình ựộ ựại học, cao ựẳng chuyên ngành tài chắnh ngân hàng hoặc các ngành kinh tế khác. Lực lượng nhân sự cán bộ nghiệp vụ chủ yếu là cán bộ trẻ, ựược ựào tạo kiến thức cơ bản vững vàng, chấp nhận gian khổ, nhiệt tình công tác. Tuy nhiên có một số cán bộ mới ựược tuyển dụng nên nhìn chung vẫn còn thiếu kinh nghiệm.
Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban như sau:
(1) Phòng Kế hoạch -Kinh doanh: Trực tiếp quản lý cân ựối nguồn vốn, tham mưu cho Giám ựốc ựiều hành nguồn vốn và chịu trách nhiệm ựề xuất
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 45
chiến lược khách hàng, chiến lược huy ựộng vốn tại ựịa phương và giải pháp phát triển nguồn vốn; ựầu mối tham mưu cho Giám ựốc xây dựng KH kinh doanh ngắn, trung và dài hạn theo ựịnh hướng kinh doanh của NHNo; chịu trách nhiệm về quản lý rủi ro trong lĩnh vực nguồn vốn, cân ựối vốn và kinh doanh tiền tệ theo quy chế, quy trình quản lý rủi ro, quản lý tài sản nợ (rủi ro lãi suất, tỷ giá, kỳ hạn)Ầ
đầu mối tham mưu cho lãnh ựạo xây dựng chiến lược khách hàng tắn dụng, phân loại khách hàng và các chắnh sách ưu ựãi khách hàng; phân tắch kinh tế theo ngành nghề, danh mục khách hàng ựể lựa chọn biện pháp cho vay an toàn và ựạt hiệu quả cao; thẩm ựịnh và ựề xuất cho vay các dự án; thực hiện phân loại nợ, phân tắch nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và ựề xuất hướng khắc phục; thực hiện hoạt ựộng maketing tắn dụng; quản lý hồ sơ tắn dụng; tham gia ý kiến và chịu trách nhiệm về ý kiến tham gia trong quy trình tắn dụngẦ
(2) Phòng Kế toán và Ngân quỹ: Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê và thanh toán theo quy ựịnh của ngân hàng nông nghiệp Việt Nam. Lập kế hoạch tài chắnh, quyết toán khoán thu chi tài chắnh; thực hiện nghiệp vụ thanh toán theo quy ựịnhẦ
(3) Phòng Hành chắnh - Nhân sự : Xây dựng chương trình công tác, thực hiện công tác văn thư lưu trữ, xây dựng cơ bản, mua sắm, sữa chữa tài sản; ựề xuất ựịnh mức lao ựộng, mở rộng mạng lưới; quản lý hồ sơ CB, tham mưu về nhân sự cho việc ựề bạt, bổ nhiệm, bố trắ cho các chi nhánh...; trực tiếp thực hiện chế ựộ tiền lương, chế ựộ bảo hiểm, theo dõi thực hiện nội quy lao ựộng, thoả ước lao ựộng tập thể.
(4) Phòng kiểm tra, kiểm soát nội bộ: Tổ chức thực hiện kiểm tra, kiểm soát theo ựề cương, kiểm soát theo ựề cương, chương trình công tác của NHNo&PTNT Việt Nam và kế hoạch của ựơn vịẦ
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 46
(5) Phòng giao dịch Kênh Vàng: Trực tiếp thực hiện nhiệm vụ giao dịch với khách hàng, tiếp thị giới thiệu sản phẩm dịch vụ NH; tiếp nhận các ý kiến phản hồi từ khách hàng về dịch vụ, huy ựộng vốn, cho vaỵ.. đề xuất tham mưu với Giám ựốc chi nhánh về: cấp tắn dụng, huy ựộng vốn, cải tiến quy trình giao dịch, phục vụ khách hàng, xây dựng kế hoạch tiếp thị, thông tin, tuyên truyền quảng bá các hoạt ựộng của chi nhánh; các dịch vụ, sản phẩm cung ứng trên thị trường. Lập và thực hiện KH quảng bá thương hiệu, thực hiện văn hóa doanh nghiệp,Ầ
Tổ chức hoạt ựộng của chi nhánh NHNo&PTNT huyện Lương Tài
ựược thể hiện qua sơ ựồ sau:
Sơ ựồ 3.1: Bộ máy tổ chức của Ngân hàng NN& PTNT Lương Tài
Như vậy, qua những thông tin trên cho thấy về mạng lưới và nhân sự, NHNo&PTNT huyện Lương Tài hoạt ựộng trải ựều trên ựịa bàn, số lượng nhân sự là phù hợp với khu vực quản lý của ựịa bàn.