Phòng kinh doanh

Một phần của tài liệu lập kế hoạch kinh doanh thị trường nội địa công ty cổ phần may tây đô (Trang 42)

-Phòng kinh doanh quản lý toàn bộ hệ thống bán hàng, kho hàng, thủ tục chứng từ liên quan đến hàng.

-Thực hiện các chiến lược Makerting cho các sản phẩm may mặc mang thương hiệu “Tây Đô”

-Tìm kiếm đối tác và mở rộng mạng lưới phân phối trong khu vực và cả nước

-Kiểm tra theo dõi và báo cáo định kỳ doanh số hàng nội địa

-Nhận đơn đặt hàng của các Công ty và của hàng bán lẻ, hoạch toán sổ sách chứng từ, báo cáo định kỳ tháng, quý, năm.

-Giám sát hệ thống bán lẻ, giải quyết thắc mắc của khách hàng trong phạm vi cho phép.

-Tích cực đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo mức độ hàng tồn kho đúng qui định của công ty

-Kết hợp với phòng kế toán tổng kết thu chi, xuất nhập hàng hoá

-Thực hiện các chưong trình khuyến mãi, hội chợ, trưng bày,… Theo yêu cầu của Ban Tổng Giám Đốc.

3.1.3 Thuận lợi, khó khăn, của công ty trong thời gian qua và phương hướng phát triển trong thời gian tới hướng phát triển trong thời gian tới

3.1.3.1 Thuận lợi

- Được sự chỉ đạo Hội Đồng Quản Trị và ban Tổng Giám Đốc công ty ban hành qui chế hỗ trợ đại lý

- Bắt đầu từ tháng 04/2013 nhà cung cấp vải bán số lượng theo yêu cầu đặt hàng của phòng kinh doanh do đó giảm được lượng hàng tồn kho.

- Các nhà cung cấp nguyên phụ liệu và gia cả được thông qua sự xét duyệt của ban Tổng Giám Đốc. Giá thành phẩm ổn định, chất lượng sản phẩm kiểm soát nghiêm ngặt.

- Sử dụng phần mền bán hàng nên việc kiểm soát hàng hóa tại kho và cửa hàng thuận tiện hơn.

3.1.3.2 Khó khăn

- Sức mua chung của thị trường giảm, mặc dù phòng kinh doanh có thực hiện chương trình khuyến mãi. Một số đại lý không lấy hàng theo định kỳ.

- Vào những tháng đầu năm tạm ngưng sản xuất hàng tồn kho vượt qui định của Hội Đồng Quản Trị cho phép, công ty không có nguồn vải dự trữ.

- Đồng phục học sinh chưa thâm nhập vào các trường học, bảo hộ lao động các cơ quan có sự cạnh tranh giữa các công ty may (An Phước, Việt Thắng,…)

- Hệ thống siêu thị có nhãn hiệu riêng, nhiều quy định khắc khe, hàng tồn kho không đối chiếu được giữa Vinatex và công ty.

- Chưa phát triển dòng sản phẩm mới áo thun và quần short do chưa tìm được nhà sản xuất áo thun chất lượng, gia hợp lý, quần short không có vải sản xuất.

3.1.3.3 Phương hướng phát triển của công ty

Một phần của tài liệu lập kế hoạch kinh doanh thị trường nội địa công ty cổ phần may tây đô (Trang 42)