Lịch sử hình thành và phát triển

Một phần của tài liệu lập kế hoạch kinh doanh thị trường nội địa công ty cổ phần may tây đô (Trang 37)

b. Các phương pháp dự báo

3.1.1.2Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Cổ Phần May Tây Đô, tiền thân là xí nghiệp liên doanh May Tây Đô được thành lập ngày 01 – 08 – 1989, gồm hai sáng lập viên là Công ty May Việt Tiến và Công ty Thương Nghiệp TP Cần Thơ, trong hơn 20 năm hoạt động doanh nghiệp đã được chuyển đổi nhiều loại hình doanh nghiệp như: Xí nghiệp Liên Doanh, Doanh Nghiệp Nhà Nước, Công ty TNHH 2 thành viên và ngày 01/01/2008 là Công ty Cổ Phần May Tây Đô, thành viên của tổng Công ty May Việt Tiến.

Những năm đầu thành lập, công ty gặp rất nhiều khó khăn về trang thiết bị máy móc (60 máy may công nghiệp do Liên Xô (cũ) sản xuất), doanh thu hàng năm đạt trên 200 triệu VNĐ, thị trường xuất khẩu chủ yếu là Liên Xô (cũ), một số nước Đông Âu và sản xuất theo hiệp định trao đổi thương mại hoặc trả nợ giữa hai cấp Chính Phủ.

Năm 1992 – 1995 Công ty mạnh dạng vay vốn ngân hàng đầu tư mở rộng nhà xưởng, máy móc, thiết bị chuyên dùng tiên tiến, hiện đại của các nhà sản xuất nổi tiếng như Nhật Bản, Âu-Mỹ. Công ty đã trang bị hệ thống máy cắt tự động, chạy vải tự động và máy may điện tử, không ngừng tìm kiếm khách hàng, thâm nhập thị trường mới, xuất khẩu sản phẩm sang các nước trong khu vực như Malaysia, Singapo, Đài Loan, Hàn Quốc đặc biệt khách hàng khó tính Nhật Bản và từng bước thâm nhập vào thị trường EU, Canada, Hoa Kỳ,… Sau khi thâm nhập vào các nền kinh tế trên thị trường có hiệu quả, quy mô sản xuất được mở rộng, thu hút lao động từ 500 công nhân tăng lên 1.200 công nhân, doanh thu ban đầu công ty đạt 16 tỷ VNĐ và tăng dần lên đạt trên 132 tỷ vào những năm 2003-2005 khi thị trường xuất khẩu Mỹ tăng mạnh.

Cùng với sự chuyển mình của ngành công nghiệp nói chung và ngành may mặc nói riêng, công ty đã dần thay đổi công nghệ sản xuất số liệu sang công nghệ Lean nâng cao năng suất lao động và tiền lương của cán bộ - công nhân viên. Song song với việc thay đổi cơ cấu sản xuất công ty đã không ngừng bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ quản lý.

Công ty đặc biệt chú trọng tới thị trường nội địa phuc vụ tiêu dùng trong nước nhằm hưởng ứng lời kêu gọi của nhà nước “người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”. Hiện nay sản phẩm mang thương hiệu “Tây Đô” đã xuất hiện ở hầu hết các vùng miền trong cả nước và được người tiêu dùng ưa chuộng do hợp thời trang, giá cả phù hợp, chất lượng tốt.

Từ những kết quả đạt được, công ty đã mở nhiều đại lý cửa hàng không những trên địa bàn TP Cần Thơ mà còn ở các tỉnh Đồng Bằng Sông Cửu Long và TP Hồ Chí Minh nên trong những năm gần đây doanh thu bán hàng từ trên dưới 1 tỷ đồng tăng dần lên hàng năm.

Trong gần 20 năm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đã được Đảng, Nhà Nước tặng thưởng Huân chương Lao động; 6 năm được trao tặng giải thưởng chất lượng Việt Nam và 10 năm liên tục được người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao. Sản phẩm của Công ty CP may Tây Đô luôn thỏa mãn mọi yêu cầu về thị hiếu của khách hàng và cũng là phương châm hoạt động của công ty.

Trên cơ sở đó, từ Tổng Giám Đốc cho đến mọi thành viên trong công ty đều đã cam kết thực hiện những yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 và luôn đảm bảo mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm tốt nhất.

3.1.1.3 Chức năng và nhiện vụ của công ty

a. Chức năng

Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc phuc vụ tiêu dùng trong và ngoài nước.

Tiến hành kinh doanh xuất khẩu trực tiếp, gia công các sản phẩm may mặc có chất lượng cao.

Tạo điều kiện và đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán bộ nhân viên

b. Nhiệm vụ

Xây dựng và thực hiện chính sách về tài chính, tín dụng, giá cả và đầu tư phát triển nhằm nâng cao sản lượng và chất lượng hàng xuất khẩu.

Nghiên cứu các đối tượng cạnh tranh để đưa ra các phương án xuất khẩu giữ vững các thị trường có lợi nhất.

Nghiên cứu luật pháp quốc tế, các thông lệ kinh doanh nhằm nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá cả các loại sản phẩm may mặc, tư liệu sản xuất, tự liệu tiêu dùng, phục vụ sản xuất kinh doanh may mặc thời trang.

Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, tài chính lao động, tiền lương, quản lý và thực hiện theo phân phối lao động, không ngừng đào tạo bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho các cán bộ công nhân viên công ty.

3.1.1.4 Sản phẩm kinh doanh

Với đặc điểm của công ty là ngành may mặc nên sản phẩm sản xuất ra chủ yếu là áo sơ mi, quần tây…do có tính thời trang nên sản phẩm thường xuyên thay đổi kiểu dáng, mẫu mã nhằm đáp ứng thị hiếu của khách hàng.

3.1.1.5 Hình thức hoạt động

- Bán buôn - Bán lẻ

- Bán qua tổng đại lý, đại lý

3.1.2 Cơ cấu tổ chức

Một phần của tài liệu lập kế hoạch kinh doanh thị trường nội địa công ty cổ phần may tây đô (Trang 37)