... tranhcuacacDN san xuat cdng nghiep Phong ThUdng mai va Cdng nghiep Viet Nam (VCCI) thiic hien gan day cho thay: Chi cd 23,8% DN cd hang xuat khau, 13,7% DN cd trien vong xuat khau, 62,5% DN ... hien dien ciia DN FDI la mot tac nhan thuc day canhtranh ddi vdi DN nUdc Mat khac, DN nude tiep thu dUdc CN va ky nangquan ly mdi tii DN nUdc ngoai de cai thien nang liic canhtranh ciia minh ... ciing cd the phat trien cdng nghiepphu trd vi nganh cdng nghiep thUdng ddi hoi von dau tu Idn, khau hao dai, san pham san xuat quy md hang loat, thi trUdng tieu thu dii Idn Hdn the niia, de san pham...
... advantage or create parity with competitors They may provide a differentiable advantage or be necessary to achieving parity with competitors KSFs may be technological, financial, legal-contractual, ... workforce, patents, know-how, software, strong customer relationships, brands, unique organizational design models and processes Not least, they also include preparedness of the management: the managers ... provinces 2.40% 7.30% Quang Ninh Hai Phong 48.80% Nam Dinh 41.50% Thanh Hoa Number of aquaculture enterprises assessed financial capability at high level of six coastal provinces QuangNinh: 20 enterprises...
... Hình Quan hệ côngnghiệpcôngnghiệpphụtrợ 23 Hình Khái niệm ngànhcôngnghiệpphụtrợ iii MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU Ì C H Ư Ơ N G ì: TỔNG QUAN VẾ CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VÀCÁCNGÀNHCÔNGNGHIỆP ... phát triển ngànhcôngnghiệpphụtrợ Việt Nam Ì Tổng quanngànhcôngnghiệpphụtrợ Việt Nam V 74 76 76 2.2 Thực trạng phát triển CNPT số ngànhcôngnghiệp chủ 79 yếu Việt Nam 2.2.1 CNPT ngành điện ... À N H CÔNGNGHIỆP 116 PHỤTRỢTRONGCÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM ì Định hướng phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ SME 116 ngànhcôngnghiệpphụtrợ 1.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp...
... quát chung ngànhcôngnghiệpphụtrợ ì Khái niệm ngànhcôngnghiệp p h ụ trợ: Khái niệm: 1.1 Sự đời ngànhcôngnghiệpphụ trợ: Ngànhcôngnghiệpphụtrợ xuất từ lâu giới việc phân công lao động ... triển theo HI Các nhân tô ảnhhưởngđếncôngnghiệpphụtrợ Đ ế phát triển ngành CNPT việc phân tích nhân tố ảnhhưởngquantrọng Sau l số nhân tố ảnhhưởngđến phát triển côngnghiệpphụ t r ợ ... doanh nghiệpVàngànhcôngnghiệp bao gồm hệ thống doanh nghiệp vệ tinh đời Khoa luận tốt nghiệp 1.2 Khái niệm vé côngnghiệpphụ trợ: Thuật ngữ "công nghiệpphụ trợ" hay "công nghiệp hỗ trợ" (Supporting...
... ngànhcôngnghiệp lắp ráp” Theo văn phòng phát triển côngnghiệpphụtrợ Thái Lan côngnghiệpphụtrợngànhcôngnghiệp cung cấp linh kiện, dịch vụ đóng gói dịch vụ kiểm tra cho ngànhcôngnghiệp ... triển côngnghiệpphụtrợCôngnghiệpphụtrợ phận đặc thù cấu thành côngnghiệp phát triển côngnghiệpphụtrợ sách ưu tiên hàng đầu Chính phủ Việt Nam kỳ vọng làm thay đổi mặt ngànhcôngnghiệp ... côngnghiệpphụtrợngành sản xuất sản phẩm phụtrợ cho việc chế tạo sản phẩm lĩnh vực côngnghiệp chế tạo, lắp ráp - Theo nghĩa rộng ngành nghề, côngnghiệpphụtrợngành sản xuất sản phẩm phụ...
... ngànhcôngnghiệpphụtrợ Việt Nam 30 30 ỉ Sự hình thành ngànhcôngnghiệpphụtrợ Việt Nam 30 Thực trạng ngànhcôngnghiệpphụtrợ Việt Nam 32 2.1 Nănglực sản xuất ngànhcôngnghiệpphụtrợ Việt ... hình the cấu trúc quan hệ côngnghiệp yếu côngnghiệpphụ trợ: Ngành ôtô Ngành xe máyNgành điện tử Ngành điện gia dụng NgànhcôngnghiệpphụtrợNgànhmay mặc Ngành giày da Ngành khí chế tạo ... ngànhcôngnghiệpphụ t r ợ Việt Nam 3.1 Côngnghiệpphụtrợ có vị trí quantrọng kinh tế quốc dân Côngnghiệpphụtrợ có vai trò xương sống ngànhcôngnghiệp Việt Nam Phát triển ngànhcông nghiệp...
... hút FDI côngnghiệpphụtrợngànhcôngnghiệp ô tô Việt Nam nhằm thu hút có hiệu nguồn vốn FDI vào côngnghiệpphụtrợngànhcôngnghiệp ô tô, để góp phần thúc đẩy phát triển ngànhcôngnghiệp ... ngànhcôngnghiệpphụtrợ Năm sản phẩm ngànhcôngnghiệpphụtrợ gia công khuôn mẫu, gia công áp lực, đúc, cán gia công nhiệt Các định nghĩa chủ yếu nhìn côngnghiệpphụtrợ theo ngành Nếu tiếp ... thống ngànhphụtrợngànhcôngnghiệpphụtrợngànhcôngnghiệp ô tô 1.2.4 Phát triển côngnghiệp ô tô động lực để thúc đẩy ngành khác phát triển Theo chuyên gia hàng đầu giới đánh giá, công nghiệp...
... kết khả quan cho doanh nghiệpCác sản phẩm công ty lúc sản phẩm đích thực đợc doanh nghiệp khác đa vào sản xuất đa thị trờng Trên sở nghiên cứu thị phần mặt hàng có, công ty định đa vào sản xuất ... dng chin lc m rng chng loi thng s dng vic a dng hoỏ dng bo ch t sn phm ban u ca nhón hiu ú bng - S dng nhón hiu mi: ỏp dng cho cỏc thuc mi thuc cỏc nhúm tỏc dng mi - Chin lc nhiu nhón hiu cho ... triển sản phẩm công nghệ cao, tăng cạnhtranh sau Công ty định đa vào sản xuất Kem chống nẻ Hoa hồng năm 1995 sản phẩm coi sản phẩm đạt hiệu cao chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm công ty Những năm...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào l i th c nh tranh) t phía doanh nghi p (đánh giá l c c nh tranh d a vào ... nh tranh c a doanh nghi p, chương t p trung vào n i dung nghiên c u đ t đư c k t qu sau: -Làm rõ khái ni m l c c nh tranh khái ni m liênquan nêu lên m i quan h gi a khái ni m Năng l c c nh tranh, ...
... tri - Chi phí - Ch qu Roger 24 tranh Chaharbaghi Feurer, 1994 ngành Moon, Rugman, Verbeke, 1995 ngànhngành K Momaya Sellby, 1998 ngành, DN Có 25 SX tranhngành Nam DN, qu ho B Nam ( 1) 2) 3) 26 ... CM - F 19 liênquanngànhcông nghi Porter (2008)) 20 21 22 Moon, Rugman, Verbeke gia Porter thành nhóm là: framework): 23 là: mô hình APP (Assets – Processes – Performance) (Hình 2.4) Trong mô ... *************** ÁNH GIÁ CÁC NHÂN T CH Y U TÁC NG N N NG L C C NH TRANH C A NGÀNHCÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM i Chí Minh ii iii 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5...
... lược QL4 Nănglực tổ chức sản xuất sản phẩm/dịch vụ NLCT (Năng lựccạnh tranh) (Buckley et al., 1988) NLCT1 DNcạnhtranh tốt với đối thủ ngành NLCT2 DN có khả cạnhtranh với DN nước NLCT3 DN tiếp ... lực Marketing Nănglực marketing lựcquantrọng tạo nên lợi cạnhtranhDN môi trường cạnhtranh ngày Vì thế, DN cần nâng cao lực Marketing thông qua biện pháp cụ thể, sau: DN cần đẩy mạnh công ... cấp độ DNTrong đó, lý thuyết nguồn lựccạnhtranh đề xuất phát Bảng 1: Phân loại nguồn lựcCác nguồn lực tài Các nguồn lực vật chất Các nguồn nhân lực Nghiên cứu phát triển Danh tiếng Mối quan...
... khác) 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.3.1 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệpNănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạng tranh việc thỏa mãn ... CHỨC CỦACÔNG TY .21 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2010 đến năm 2012 23 3.1.4 Vị công ty 25 3.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONGẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONG ... nghiệp yếu tố quantrọngảnhhưởng mạnh tới lựccạnhtranh doanh nghiệp Ngoài ra, vài yếu tố khác lợi vị trí địa lý, ngành nghề kinh doanh, quy mô kinh doanh doanh nghiệp cũng ảnhhưởngđến lực...
... lựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglựcquản lý điều hành Nănglực tài Nănglựccông nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlựccạnh ... Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhân lựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định chiến lƣợc marketing Nănglực nghiên cứu triển...
... Các tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.5 Cáccông cụ phân tích lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.2 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 13 2.2.1 ... nhân lực, lựcquản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Các yếu tố tạo nên lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp ... doanh nghiệp phát triển bền vững điều kiện cạnhtranh quốc tế” Từ quan điểm ta đúc kết lựccạnhtranh doanh nghiệp nhƣ sau :Năng lựccạnhtranh doanh nghiệp ƣợc đo thị phần sản phẩm mà doanh nghiệp...
... 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản ... LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 12 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Năng ... động ảnhhưởngđến NLCT doanh nghiệp, doanh nghiệp cần làm tốt hoạt động bổ trợnâng cao NLCT 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi Trái với cách tiếp cận Porter, quan...
... số quan điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanh nghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglực ... nghiên cứu lựccạnhtranh Tác giả Các yếu tố ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp bị ảnhhưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực Momaya (nguồn nhân lực, cấu ... Một số quan điểm khác Bảng 2.1: Tổng hợp quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp Tác giả Quan điểm lựccạnhtranhQuan điểm dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Mô hình áp lựccạnh tranh...