... XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC
PHÁT TRIỂNTHỊTRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT
THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-2015
1) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriểnthị trường
Chiếnlượcpháttriểnthị ... nguyên nhân gián tiếp ảnh hưởng tới việc pháttriểnthịtrường của công
ty.
5. Công tác xâydựngchiếnlượcpháttriểnthịtrường giai đoạn 2006-2015
5.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn ... thấy tầm quan trọng của thịtrường đối với các công ty, đặc biệt là thịtrường
đầu ra cho các sản phẩm. Em đã chọn đề tài: " ;Xây dựngchiếnlượcpháttriểnthị
trường của Công ty TNHH Nhà...
... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiến lợc pháttriển của mình.
Cần phải có những chiến lợc sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai
đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiến ... ty đà xâydựng từ lâu
- Phải mất nhiều thời gian xâydựng đợc hình ảnh của công ty trong tâm
trí khách hàng
* Nếu doanh nghiệp pháttriểnthị trờng theo chiều rộng
Ưu điểm:
- Mở rộng thị trờng ... chính sách
hỗ trợ pháttriển ngành cơ khí
4. Cơ sở hạ tầng pháttriển ngày
càng mạnh
Chiến lợc (O/S)
1. Thâm nhập sâu hơn vào thị tr-
ờng hiện tại, thị trờng mới.
2. Mở rộng thị trờng bằng sản...
... theo
chỉ đạo của tổng giám đốc. Là đơn vị trực tiếp triển khai các
nội dung của chiếnlược kinh doanh, đặc biệt là chiếnlược
phát triểnthịtrường của công ty.
3.3. Chức năng nhiệm vụ của các ... hạn
chế trường hợp mục tiêu kế hoạch về sản lượng thì hoàn
thành còn chất lượng sản phẩm thì giảm đi.
III. TÌNH HÌNH PHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG CỦA CÔNG TY TRONG GIAI
ĐOẠN 1996-2005
1. Thịtrường ...
1.1. Thịtrường trong nước
Thị trường trong nước được xác định là thịtrường
chính của công ty. Hiện nay, công ty đã có mặt tại cả ba
vùng miền, sản phẩm đã biết đến trên các lĩnh vực như: xây...
... thành chiếnlượcpháttriểnthịtrường của Công
ty trong giai đoạn 2006 - 2015.
2.2. Mục tiêu của chiếnlượcpháttriểnthịtrường
2.2.1. Thịtrường trong nước
-Giữ vững và pháttriểnthịtrường ... nên lựa chọn chiến lược: "Thâm nhập sâu và
giữ vững thịtrường hiện có và pháttriển mở rộng thêm thịtrường mới, đặc biệt là
thị trường trong nước, tiếp tục mở rộng thịtrường nước ngoài ... của sản phẩm.
(7). Xâydựng kế hoạch và chương trình khai thác hiệu quả cơ sở hạ tầng của
công ty.
2. Nội dungchiếnlượcpháttriểnthịtrường 2006 - 2015
2.1. Lựa chọn thịtrường căn cứ vào...
... 3
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHỊ TRƯỜNG
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHỊ TRƯỜNG
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHỊ TRƯỜNG
XÂY ...
bình với chiếnlược nội bộ tổng quát
14
LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC TỐI ƯU
PHẦN 3
PHẦN 3
Chiến lượcpháttriểnthịtrường nội địa
Chiến lượcpháttriểnthịtrường nội địa
Chiến lượcpháttriểnthịtrường ... lượcpháttriểnthịtrường nội địa
Chiến lượcpháttriểnthịtrường nội địa
Chiến lược tối ưu
Phát triển
thị trường
SO
Chiến lược
kết hợp
ST
Thâm nhập
và phát triển
WO
Kết hợp
ngược chiều
WT
18
PHẦN...
... XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHỊ
TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ
HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-2015
1) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriểnthị trường
Chiếnlượcpháttriểnthị ... thành chiếnlượcpháttriểnthịtrường của Công ty
trong giai đoạn 2006 - 2015.
5.2.2. Mục tiêu của chiếnlượcpháttriểnthịtrường
a. Thịtrường trong nước
-Giữ vững và pháttriểnthịtrường ... nhân gián
tiếp ảnh hưởng tới việc pháttriểnthịtrường của công ty.
5. Công tác xâydựngchiếnlượcpháttriểnthịtrường giai đoạn 2006-2015
5.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn...
... II: Xâydựngchiếnlượcpháttriểnthịtrường của Công ty
TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2006-2015.
Chương III: Những giải pháp thực hiện chiếnlượcpháttriển thị
trường ... công ty, đặc biệt là
thị trường đầu ra cho các sản phẩm. Tôi đã triển khai xâydựng đề tài: " ;Xây
dựngchiếnlượcpháttriểnthịtrường của Công ty TNHH Nhà nước một
thành viên cơ khí Hà Nội ... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiếnlượcphát triển
của mình. Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt
trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiến lược...
... tế thị
trường hiện nay của công ty Cơ khí Hà Nội nên lựa chọn chiến lược: "Thâm
nhập sâu và giữ vững thịtrường hiện có và pháttriển mở rộng thêm thịtrường
mới, đặc biệt là thịtrường ... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiếnlượcpháttriển
của mình. Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt
trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiếnlược ... hỏng còn rất cao, làm tăng chi phí. Trong khi đó thịtrường
xuất khẩu sản phẩm đúc là rất lớn.
CHƯƠNG II
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG CỦA
CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ...
... pháttriển mở rộng thị trường.
Phát triểnthịtrường là gốc tạo ra sự pháttriển sản xuất xét trên khía cạnh nền
kinh tế thịtrường hiện nay.
Nhận thức được vai trò quan trọng của việc pháttriển ... nghiên cứu chiến lược
pháttriển của ngành do Đảng và Nhà nước định hướng cũng như định hướng
phát triển của công ty sao cho phù hợp với cơ chế thịtrường trong và ngoài
nước, từ đó xâydựng phương ... tác tiếp thị, điều tra nhu cầu và dự báo thịtrường chưa kịp thời
nên việc pháttriểnthịtrường trong thời gian qua còn chậm, nhiều mặt thua
kém đối thủ cạnh tranh nên thị phần trên thị trường...
... xâydựngchiếnlượcpháttriển xuất khẩu gốm mỹ
nghệ Việt Nam sang thịtrường Hoa Kỳ.
Chương 2: Thực trạng xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam sang thịtrường Hoa Kỳ.
Chương 3: Xâydựngchiếnlược ...
và pháttriển tại thịtrường Hoa Kỳ.
Tuy nhiên, do thịtrường Hoa Kỳ là thịtrường lớn nhất thế giới hiện nay nên sự cạnh
tranh trên thịtrường này rất quyết liệt. Hiện nay nhu cầu của thịtrường ... sang thịtrường Hoa Kỳ. Đề tài có những điểm mới cụ thể
sau:
• Giới thiệu về thịtrường gốm Hoa Kỳ để từ đó có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu,
thị hiếu của thịtrường này và có chiếnlượcphát triển...
... Chiếnlược kết hợp về phía trước
- Chiếnlược kết hợp về phía sau
- Chiếnlược kết hợp theo chiều
- Chiếnlược thâm nhập thịtrường
- Chiếnlượcpháttriểnthịtrường
- Chiếnlượcpháttriển ... để xâydựngchiếnlượcpháttriển xuất khẩu gốm mỹ
nghệ Việt Nam sang thịtrường Hoa Kỳ 1
1.1 Cơ sở lý luận về xâydựngchiếnlược 2
1.1.1 Bàn về khái niệm chiếnlược 2
1.1.2 Xâydựngchiến ...
- Chiếnlược cắt bỏ bớt hoạt động
- Chiếnlược thanh lý
- Chiếnlược tổng hợp.
1.1.2 Xâydựngchiến lược:
Muốn có được một chiếnlược hiệu quả thì ta cần phải biết về quản trị chiến lược. ...
... thị trường.
Các doanh nghiệp cố gắng duy trì các thịtrường lao động truyền thống của mình và
cố gắng chủ động tìm kiếm, mở rộng pháttriển sang các thịtrường lao động mới.
Khi khai thác thị ...
năng xác định chủ trương, định hướng chiếnlược để hỗ trợ cho xuất khẩu lao động
phát triển, Chính phủ còn có vai trò hết sức to lớn trong pháttriểnthịtrường lao động
ngoài nước. Thiết lập ...
nước phát triển, có xu hướng gửi lao động kỹ thuật cao sang các nước chậm phát
triển và đang pháttriển để lấy thêm ngoại tê, tìm kiếm lợi nhuận ở nước ngoài. Đối
với những nước chậm phát triển...