... lc 10 Nhiệm vụ quản lý Định huớng nhân lực Chức chịu trách nhiệm Lập kế hoạch định Lãnh đạo Tổ chức Tạo động lực Giao tiếp Kiểm soát Huấn luyện kiểm tra Kiểm soát Nguồn lực sách Quản lý mâu thuẫn ... gn õy, tỡnh hỡnh qun lý k thut ca cỏc cụng ty, cỏc t chc Vit Nam ngy cng c chỳ trng hn trc, mc dự nú cha phỏt trin rừ rt nhng cng ó phn no gii quyt nhng khú khn tn ti xó hi hin nh qun lý ngun ... trỡnh lao ng, ng thi l nhng ngi u tiờn nờu lờn tm quan trng ca vic tuyn chn v hun luyn nhõn viờn, dựng ói ng tng nng sut lao ng Tuy nhiờn, cỏc tỏc gi ó phỏt trin mt phng phỏp qun tr mang tớnh khoa...
... hạn quảntrị tốt cho nhà quảntrị bình thư ng khoảng từ – nhân viên Phân loại tầm hạn quảntrị rộng, hẹp ý nghĩa nó: • Số lượng nhân viên mà nhà quảntrị điều khiển cao, có nghĩa tầm hạn quảntrị ... trường đại học :SIEMEN; DIGITAL; MICROSOFT • Tích chất công việc nhân viên Công việc cấp mà ổn định tầm hạn quảntrị có khả tăng lên BIỆN PHÁP LÀM TĂNG TẦM HẠN QUẢNTRỊ Nhà quảntrị phải thư ng ... bẹt Các yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quảntrị gồm: Năng lực ,trình độ quản lý , chuyên môn nghiệp vụ nhà quảntrị :nhà quảntrị có đầy đủ lực , trình độ quản lý … có khả điều khiển nhiều nhân...
... cụ xây dựng kế họach chiến lược - Hiện nay, MBO đóng vai trò (thay phụ trợ cho công việc quảntrị trước đây) tiến trình quản trị, hoạt động quảntrị gắn liền với MBO hình với bóng QUẢN TRỊ THEO ... Sách Lược Mục Tiêu Tác Nghiệp Kế Hoạch Tác Nghiệp QuảnTrị Cấp Cao (Phạm Vi Toàn Tổ Chức) QuảnTrị Cấp Trung (Phạm Vi Phòng Chức Năng) QuảnTrị Cấp Cơ Sở (Phạm Vi Phân Xưởng/Cá Nhân) HOẠCH ĐỊNH ... đuổi, đặt chúng làm tảng hoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quảntrị - Mặt động: Khi hướng dẫn đến mục đích chiến lược lâu dài tổ chức Các mục tiêu quảntrị điểm mốc cố định, mà linh hoạt phát triển...
... Kết hợp đợc lực nhiều cán quảntrị chuyên gia; Tạo nhà quảntrị thích ứng với lĩnh vực quảntrị khác nhau; Tập chung nguồn lực vào khâu xung yếu; Cho phép lúc thực nhiều dự án, sản xuất nhiều loại ... quảntrị cách hữu hiệu việc đề kế hoạch sử dụng hiệu nguồn tài nguyên hạn chế điều kiện không chắn môi trờng Hoạch định giữ vai trò mở đờng cho tất chức quảntrị khác nên đợc coi chức quảntrị ... chức Giảm chi phí rút ngắn thời gian đào tạo Không đòi hỏi ngời quảntrị phải có kiến thức toàn diện Dễ đào tạo dễ tìm nhà quảntrị Tạo biện pháp kiểm tra chặt chẽ cấp cao + Nhc im cua c cu chc...
... CỦA QUẢNTRỊHỌC Một người nhà quản lý làm việc cho nhà quản lý, học tập mơn quản lý để sáng tỏ hành vi sếp hoat động nội tổ chức 11 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG -NỘI DUNG Quảntrị vừa mang tính khoa học, ... quản trị - Phương pháp nghiên cứu - Nhà quản trò – cấp quản trò BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.1 QUẢNTRỊ VÀ QUẢNTRỊHỌC LÀ GÌ? 1.1.1 Khái niệm Quảntrị hoạt động cần thiết có nhiều người ... động quảntrị tất yếu phải tiến hành hoạt động quảntrị tổ chức tồn phát triển 22 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.4 CÔNG VIỆC CỦA QUẢNTRỊ : 1.4.2 Quan hệ hệ thớng quản trị Hệ thống quản trị...
... Tổng quanquảntrịhọcHọc gì? • • • • • • Nhà quảntrị cơng việc quảntrị gì? Nhà quảntrị có chức gì? Quảntrị khoa học hay nghệ thuật? Có cấp bậc quảntrị nào? Cơng việc cấp bậc quản trị? Các ... cận Tiế cậ – Mơ tả hai nhóm học thuyết gia quảntrị tả nhó cá họ thuyế trị có khoa họcquảntrị hành họ trị chí • Các học thuyết gia quảntrị có khoa học họ thuyế trị họ – Fredrick W Taylor, ... trị phả nhữ hoạ động quảntrịtrị – Henri Fayol (Pháp) (Phá • Mười bốn ngun tắc quản trị: Là ngun Mườ bố tắ trị Là nhữ tắc phổ biến cơng việc quảntrị bả phổ biế việ trị – Max Weber (Đức) • Thư...
... NGHIỆM PHÁC ĐỒ ĐIỀU TRỊ” KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Hệ đào tạo: Chính quy Chuyên ngành: Thú y Lớp: Thú y K43 Khoa: Chăn nuôi thú y Khóa học: 2011-2016 Giảng viên hƣớng dẫn: ThS Nguyễn Mạnh Cƣờng ... lợn địa bàn huyện Võ Nhai, tỉnh Thái Nguyên 3 - Xác định số đặc điểm sinh học vi khuẩn S Suis gây bệnh viêm khớp nuôi huyện Võ Nhai, tỉnh Thái Nguyên - Xây dựng số phác đồ điều trị bệnh viêm khớp ... huyết đặc hiệu để điều trị bệnh thư ng giá thành cao, thực tế sử dụng Chỉ sử dụng huyết đặc hiệu để điều trị trường hợp cần thiết với động vật quý có giá trị khinh tế cao (Trịnh Phú Ngọc, 2002)...
... + DN: T l lm phỏt cao -> chi phớ tng -> DN, LN gim -> nguy c + Ngi tiờu dựng: lam phỏt cao -> sc mua gim ->nhu cu tiờu dựng gim -> nguy c t l lói sut: Tỏc ng n mc cu i vi sn phm, n chi phớ ... ngnh Ngnh KD: Cỏc DN cựng cung cp cỏc SP/DV cú th thay th c cho nhm tha mt nhu cu no ú ca ngi tiờu dựng Mụi trng ngnh i th cnh tranh Phõn tớch mụi trng ngnh: Mụ hỡnh ỏp lc cnh tranh ca M.Porter -2008...
... ỏnh giỏ cao q Hai dng khỏc bit hoỏ 08-2008 14 Chin lc khỏc bit hoỏ Giá chi phí Giá Khác biệt hoá lên phía tăng giá nhiều chi phí Chi phí Để kiếm đ ợc nhiều đối thủ khác biệt hoá, doanh nghiệp Cơ ... sản xuất bán lại hoạt động Thu hồi nhanh để đầu t chỗ khác Chuyển nguồn lực cho hoạt động khác Dự tính thời điểm rút lui Tránh việc hy sinh vào nguồn lực Tránh đầu t lớn khan có ích cho hoạt...
... ta dự đoán rằng: - 68.26% lợi tức năm nằm khoảng giá trị lợi tức TB +/- độ lệch chuẩn - 95.44% lợi tức năm nằm khoảng giá trị lợi tức TB +/- độ lệch chuẩn - 99.74% lợi tức năm nằm khoảng giá trị ... biến buộc giá CP tăng lên quay trở lại giá trị xác $12.5 /cổ phiếu l Cổ phiếu nằm phía đường SML: overvalued Các hành vi bán phổ biến buộc giá CP giảm xuống quay trở lại giá trị xác $12.5 /cổ phiếu ... giá trị lợi tức TB +/- độ lệch chuẩn - 1926-2002: Lợi tức CP cty lớn Mỹ có giá trị TB 12.2% độ lệch chuẩn 20.5% - Ta dự đoán khoảng 68% lợi tức CP năm thuộc khoảng từ -8.3% đến +32.7% MBA - FTU...
... Tiờu chun húa sp Outsourcing 34 2.1 Cỏc ỏp lc + p lc thớch nghi vi a phng s khỏc bit ca ngi tiờu dựng v th hiu, s thớch ũi hi s khỏc bit sp cung cp v chin lc marketing phi phự hp vi mụi trng a...
... Phân loại 34 Bắt buộc Tự nguyện Xây dựng quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ Trình tự xây dựng chương trình phúc lợi và dịch vụ 35 Nguyên tắc Quản lý chương trình phúc lợi và dịch ... 32 Khái niệm và ý nghĩa Xây dựng và quản lý chương trình phúc lợi và dịch vụ Khái niệm ý nghĩa Khái niệm Là phần thù lao, thù lao và khuyến khích tài chính, trả cách gián tiếp dạng ... độ tiền lương cấp bậc Chế độ tiền lương chức vụ Trình tự xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp Yêu cầu Trình tự xây dựng Bước 2: Khảo sát và đưa mức lương thịnh hành thị trường...
... Ban quản lý dự án Phòng sản xuất Phòng kinh doanh Phòng Phòng tài kỹ thuật Ông Định Ông Dân Bà Hà Ông Cờng Ông Dân Chủ nhiệm dự án A Ô Thắng Bà Lan Ông Hùng Cô Hơng ông Tài Chủ nhiệm dự án ... Chn r1 cho NPV1 > Chn r2 cho NPV2 < Vi r1 v r2 khụng quỏ chờnh lch Dựng cụng thc ni suy tớnh IRR = + (2 ) ì 1 + 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Tng HSCK@14% HSCK@15% NL rũng ... phm (d ỏn) so vi cỏc tiờu chun thit k c duyt Ngi tiờu dựng: cht lng l tng th cỏc c tớnh ca mt thc th, phự hp vi vic s dng, ỏp ng nhu cu tiờu dựng hay cht lng l giỏ tr m khỏch hng nhn c, l s tha...
... có nguy tử vong tiêu chảy cao gấp lần trẻ bình thư ng CƠ CHẾ BỆNH SINH Hình thái học niêm mạc ruột Villus : nhung mao, Crypt: hẽm tuyến Hình thái học niêm mạc ruột Nhung mao: Nhung mao: bao phủ ... trẻ bình thư ng PHÂN LOẠI BỆNH TIÊU CHẢY LOẠI MỐI NGUY HIỂM NHẤT Cấp Phân nước Mất nước, mất kali Máu Hủy hoại tổ chức, nhiễm độc Kéo dài Suy dinh dưỡng TỈ LỆ CÁC ... tiêu chảy/năm Việt Nam: Tình hình trẻ bị tiêu chảy cấp vào nằm điều trị BV Nhi TƯ Tình hình trẻ bị tiêu chảy cấp vào nằm điều trị BV Nhi đồng Cần Thơ Tại tiêu chảy trẻ em lại nguy hiểm ? Mất nước...
... lượng dòng tiền tổ chức dự án bổ sung cho hoạt động THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ° Câu hỏi : – Dự án có đáng giá hay không ? – Làm để lựa chọn dự án tốt từ danh mục dự án? ° Các thư c đo phổ biến : ... yêu cầu (Thư ng tính tiền) để hoàn thành dự án ° Ước lượng chi phí dự án thư ng theo tiến trình từ lên, bắt đầu với WBS yêu cầu nguồn lực cho gói công việc chi phí nguồn lực Kết ngân sách dự án ... khác sử dụng Tỷ lệ chi phí quản lý dự án chi phí chungđã sử dụng phân tích ° Phụ lục : tài liệu tham khảo 31 DỰ TOÁN NGÂN SÁCH DỰ ÁN ° Ước lượng chi chí – Ước lượng từ lên dựa theo WBS : tổng ước...
... • Đánh giá rủi ro • Bàihọc rút cho dự án khác • Hạn chế kiểm toán Kết thúc dự án • 2.1 Các hình thức kết thúc dự án • 2.2 Lý kết thúc dự án • 2.3 Quy trình kết thúc dự án ... 12/18/2014 1.1 Khái niệm kiểm toán dự án • Kiểm toán dự án đánh giá việc quảntrị dự án nhiều góc độ (phương pháp, qui trình, ngân sách, chi phí, …), so sánh thực tế thực...
... giá kết • Việc đánh giá không dừng lại xong thư ng vụ M&A mà cần đánh giá khoảng thời gian hoạt động sau M&A 5.2 Các vấn đề thư ng gặp quảntrịdự án đầu tư quốc tế • • • • 5.2.1 Các vấn đề ... lược (patent, côn nghệ đặc biệt, …) Các nhóm ảo phối hợp làm việc toàn cầu Đa dạng hóa dự án quản lý Các dự án hạ tầng quốc tế nhằm đảm bảo nguồn cung tài nguyênthiên nhiên Giảm thiểu rủi ro ... 12/18/2014 Các vấn đề cần Ơm hiểu Kế toán/tài Pháp lý Thuế DD Quảntrị rủi ro Hoạt độngl Nguồn nhân lực Kỹ thuật Chu trình DD • Xây dựng danh mục công việc cần làm DD (Due Diligence Checklist)...
... ÁN VÀ QUẢNTRỊDỰ ÁN Các khái niệm : dự án, chu kỳ sống dự án, quảntrịdự án Các đặc điểm dự án Các chức giai đoạn QTDA Những yếu tố thành công chủ yếu dự án Thất bại vấn đề dự án ... quảntrịdự án có thểgiúp ích sống hàng ngày 30 TẠI SAO HỌCQUẢNTRỊDỰ ÁN ? Dự án nơi, bạn có hội tốt tham gia dự án với vai trò thiết kế, thẩm định, thực hiện, quản lý giám sát dự án ngày Dự ... NGHĨA QUẢNTRỊDỰ ÁN ° Quảntrịdự án tiến trình quản lý định hướng nổ lực nguồn lực để đạt mục tiêu dự án ràng buộc thời gian, chi phí, hạn chế đội ngũ thoả mãn thành viên có liên quan ° Quản trị...