1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

Đề cương bài giảng quản trị học - nguyễn hùng sơn

261 1.3K 3

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • PowerPoint Presentation

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Nội dung

  • BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG

  • Slide 6

  • BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG -NỘI DUNG

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

  • Slide 21

  • Slide 22

  • Slide 23

  • Slide 24

  • Slide 25

  • Slide 26

  • Slide 27

  • Slide 28

  • Slide 29

  • Slide 30

  • Slide 31

  • Slide 32

  • Slide 33

  • Slide 34

  • Slide 35

  • Slide 36

  • Slide 37

  • Slide 38

  • Slide 39

  • Slide 40

  • Slide 41

  • Slide 42

  • Slide 43

  • Slide 44

  • Slide 45

  • Slide 46

  • Slide 47

  • Slide 48

  • Slide 49

  • Slide 50

  • Slide 51

  • Slide 52

  • Slide 53

  • Slide 54

  • Slide 55

  • Slide 56

  • Slide 57

  • Slide 58

  • Slide 59

  • Slide 60

  • Slide 61

  • SỰ PHÁT TRIỂN LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ

  • Slide 63

  • Slide 64

  • Slide 65

  • Slide 66

  • Slide 67

  • Slide 68

  • Slide 69

  • Slide 70

  • Slide 71

  • Slide 72

  • Slide 73

  • Slide 74

  • Slide 75

  • Slide 76

  • Slide 77

  • Slide 78

  • Slide 79

  • Slide 80

  • Slide 81

  • Slide 82

  • Slide 83

  • Slide 84

  • Slide 85

  • Slide 86

  • Slide 87

  • Slide 88

  • Slide 89

  • Slide 90

  • Slide 91

  • Slide 93

  • MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ

  • Slide 95

  • Slide 96

  • Slide 97

  • Slide 98

  • Slide 99

  • Slide 100

  • Slide 101

  • Slide 102

  • Slide 103

  • Slide 104

  • Slide 105

  • Slide 106

  • Slide 107

  • Slide 108

  • Slide 109

  • Slide 110

  • Slide 111

  • Slide 112

  • Slide 113

  • Slide 114

  • Slide 115

  • QUẢN TRỊ HỌC

  • THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ

  • Slide 118

  • Slide 119

  • Slide 120

  • Slide 121

  • Slide 122

  • Slide 123

  • Slide 124

  • Slide 125

  • Slide 126

  • Slide 127

  • Slide 128

  • Slide 129

  • Slide 130

  • Slide 131

  • Slide 132

  • Slide 133

  • Slide 134

  • Slide 135

  • Slide 136

  • RA QUYẾT ĐỊNH

  • Slide 138

  • Slide 139

  • Slide 140

  • Slide 141

  • Slide 142

  • QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ

  • Slide 144

  • Slide 145

  • Slide 146

  • Slide 147

  • Slide 148

  • CAÙC MOÂ HÌNH RA QUYEÁT ÑÒNH

  • Slide 150

  • Slide 151

  • Slide 152

  • Slide 153

  • QUẢN TRỊ HỌC

  • HOẠCH ĐỊNH

  • Slide 156

  • Slide 157

  • Slide 158

  • Slide 159

  • Slide 160

  • Slide 161

  • Slide 162

  • Slide 163

  • Slide 164

  • Slide 165

  • Slide 166

  • Slide 167

  • Slide 168

  • Slide 169

  • Slide 170

  • Slide 171

  • Slide 172

  • Slide 173

  • Slide 174

  • Slide 175

  • Slide 176

  • TỔ CHỨC

  • Slide 178

  • Slide 179

  • Slide 180

  • Slide 181

  • Slide 182

  • Slide 183

  • Slide 184

  • Slide 185

  • Slide 186

  • Slide 187

  • Slide 188

  • Slide 189

  • Slide 190

  • Slide 191

  • Slide 192

  • Slide 193

  • Slide 194

  • Slide 195

  • Slide 196

  • Slide 197

  • Slide 198

  • Slide 199

  • Slide 200

  • Slide 201

  • Slide 202

  • Slide 203

  • Slide 204

  • Slide 205

  • Slide 206

  • Slide 207

  • Slide 208

  • Slide 209

  • Slide 210

  • Slide 211

  • Slide 212

  • Slide 213

  • Slide 214

  • Slide 215

  • Slide 216

  • Slide 217

  • Slide 218

  • Slide 219

  • Slide 220

  • Slide 221

  • Slide 222

  • Slide 223

  • THUYEÁT E. R. G - Clayton Alderfer (Existence needs; Relatedness needs; Growth needs)

  • Slide 225

  • Slide 226

  • Slide 227

  • Slide 228

  • Slide 229

  • Slide 230

  • Slide 231

  • Slide 232

  • Slide 233

  • Slide 234

  • Slide 235

  • Slide 236

  • Slide 237

  • Slide 238

  • Slide 239

  • Slide 240

  • Slide 241

  • Slide 242

  • Slide 243

  • Slide 244

  • Slide 245

  • Slide 246

  • Slide 247

  • KIỂM TRA

  • Slide 249

  • Slide 250

  • Slide 251

  • Slide 252

  • Slide 253

  • Slide 254

  • Slide 255

  • Slide 256

  • Slide 257

  • Slide 258

  • Slide 259

  • Slide 260

  • Slide 261

Nội dung

C NG BÀI GIẢNG ĐỀ ƯƠ QU N TR H CẢ Ị Ọ BIÊN SOẠN : ThS. NGUYỄN HÙNG SƠN 2014 1 Giỏo trỡnh v ti liu tham kho : Ths. Nguyeón Thũ Nhung, Quaỷn trũ Hoùc NXB Giaựo duùc - 2008 TS. Phm Th Tri, Qun tr hc NXB i hc Qu%c gia TP.HCM 2007. TS. o Duy Huõn , Qun tr hc - NXB Th%ng kờ 1996. PGS.TS. Nguyn Th Liờn Dip, Qun tr hc - NXB Th%ng kờ 1997. 2 QUẢN TRỊ HỌC Chương 1 BẢN CHẤT-ĐỐI TƯỢNG-NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 3 Nội dung - Quản tr và quản tr hc là gì? - Vì sao phải hc quản tr? - Nội dung căn bản của quản tr. - Phương pháp nghiên cứu. - Nhaø quaûn trò – caáp quaûn trò 4 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.1 QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ HỌC LÀ GÌ? 1.1.1 Khái niệm Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong một tổ chức nhằm hồn thành mục tiêu chung của tổ chức. - Quản trò là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác (Mary Parker Follett) - - Quản trò là nhằm tạo lập, duy trì một môi trường nội bộ thuận lợi nhất, trong đó các cá nhân làm việc theo nhóm đề đạt được một hiệu suất cao nhất nhằm hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức (Harold Koontz) 5 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.1.2 Hiệu quả và hiệu suất trong quản trị - Hiệu quả (effectiveness): tỷ lệ giữa kết quả đạt được so với mục tiêu đặt ra. 6 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG -NỘI DUNG - Hiệu suất (efficiency): tỷ lệ giữa kt quả đt được và chi phí bỏ ra. 7 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG Có 3 cách đánh giá hiệu suất - Tính trên một đơn v thời gian. - Giữ nguyên kh%i lượng đầu vào, tăng kh%i lượng đầu ra. - Giãm kh%i lượng đầu vào, giữ nguyên kh%i lượng đầu ra. 8 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG  Quản tr là phải nhằm đt cho được hiệu quả và hiệu suất ( làm th nào để hoàn thành mục tiêu của tổ chức với phí tổn thấp nhất). 9 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG  Tổ chức kinh tế: hiệu quả được đánh giá qua các chỉ tiêu kinh tế  Tổ chức phi kinh tế: hiệu quả đánh giá về mặt XH và xét đến tương lai. 10 [...]... Chủ thể quản trị, đối tượng quản trị, mục tiêu chung và hệ thống thơng tin 23 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.4 CÔNG VIỆC CỦA QUẢN TRỊ : 1.4.2 Quan hệ trong hệ thớng quản trị CHỦ THỂ QUẢN TRỊ Thơng tin phản hồi Thơng tin chỉ huy ĐỐI TƯỢNG QUẢN TRỊ MỤC TIÊU QUẢN TRỊ Sơ đồ Mối quan hệ trong hệ thống quản trị 24 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.5 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ (Theo chức năng quản trị)... động quản trị Tất cả các tổ chức đều có các đặc trưng như sau: - Tính mục đích - Tính xã hội - Tính khoa học - Tính hệ thống Sự ra đời của tổ chức chính là mơi trường phát sinh hoạt động quản trị và tất yếu phải tiến hành hoạt động quản trị thì tổ chức mới tồn tại và phát triển được 22 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.4 CÔNG VIỆC CỦA QUẢN TRỊ : 1.4.2 Quan hệ trong hệ thớng quản trị Hệ thống quản trị. ..BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG -NỘI DUNG 1.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA QUẢN TRỊ HỌC Một người sẽ là một nhà quản lý hoặc làm việc cho một nhà quản lý, vì vậy học tập mơn quản lý để sáng tỏ hành vi của sếp và hoat động của nội bộ tổ chức 11 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG -NỘI DUNG Quản trị vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật 12 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG  Tính khoa học 13 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG -NỘI DUNG  Tính... CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG Nhà quản trị * Các cấp quản trị QTV CẤP CAO QTV CẤP TRUNG QTV CẤP CƠ SỞ NGƯỜI THỪA HÀNH 31 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 2.2 Các cấp quản trò: 2.2.1 Nhà quản trò cấp cao: 32 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 2.2 Các cấp quản trò: 2.2.2 Nhà quản trò cấp trung: 33 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 2.2 Các cấp quản trò: 2.2.3 Nhà quản trò cấp cơ sở: 34 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI... CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ HỌC 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 15 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG - Quản trị học cung cấp kiến thức cơ bản làm nền tảng cho việc nghiên cứu sâu các mơn học về quản trị tổ chức theo lĩnh vực hoặc theo ngành chun mơn hóa: quản trị marketing, quản trị nghiên cứu và phát triển, quản trị sản xuất, quản trị nhân lực, quản. .. quản trị) 25 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.5.1 Hoach định (Planning) 26 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.5.2 Tổ chức (Organizing) 27 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.5.3 Điều khiển (Leading) 28 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.5.4 Kiểm tra (Controlling) 29 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 2 NHÀ QUẢN TRỊ 2.1 Khái niệm: Nhà quản trò, người có nhiệm vụ thực hiện các chức năng quản trò trong phạm vi... tâm lý và xã hội học Quản trị học lấy phương pháp phân tích hệ thớng làm phương pháp nghiên cứu chủ yếu 20 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.4 CÔNG VIỆC CỦA QUẢN TRỊ : 1.4.1 Tổ chức – Mơi trường của hoạt động quản trị Tổ chức (Organization) là một tập hợp nhiều người một cách có ý thức nhằm hồn thành những mục tiêu chung 21 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.4 CÔNG VIỆC CỦA QUẢN TRỊ : 1.4.1 Tổ chức... trị tài chính 16 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG - Đới tượng nghiên cứu của khoa học quản trị là các quan hệ giữa người và người trong quan hệ quản lý, quan hệ giữa chủ thể và khách thể quản lý 17 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG - Quản trị học là một mơn khoa học nghiên cứu, phân tích các quan hệ quản lý nhắm tìm ra các qui luật và tính qui luật trong các hoạt động quản trị, từ đó đưa ra các... cao hơn 18 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG   Đới tượng của Quản trị sâu xa chính là CON NGƯỜI, ḿn quản trị được tớt, thành cơng do đó cần phải thơng hiểu tâm lý của con người Phần CON và phần NGƯỜI là một cặp phạm trù tồn tại đồng thời trong một CON - NGƯỜI 19 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.3.2 Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp chung sử dụng cho nhiều ngành khoa học như phương pháp... 2.2 Các cấp quản trò: 2.2.3 Nhà quản trò cấp cơ sở: 34 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 2.3 Vai trò của nhà quản trị 2.3.1 Nhóm các vai trò quan hệ với con người: Vai trò đại diện Vai trò lãnh đạo Vai trò liên kết Vai trò người hòa giải 35 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 2.3 Vai trò của nhà quản trị 2.3.2 Nhóm vai trò thơng tin liên lạc    Vai trò thu thập và tiếp nhận các thơng tin có liên . là gì? - Vì sao phải hc quản tr? - Nội dung căn bản của quản tr. - Phương pháp nghiên cứu. - Nhaø quaûn trò – caáp quaûn trò 4 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.1 QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ HỌC LÀ. Qun tr hc - NXB Th%ng kờ 1996. PGS.TS. Nguyn Th Liờn Dip, Qun tr hc - NXB Th%ng kờ 1997. 2 QUẢN TRỊ HỌC Chương 1 BẢN CHẤT-ĐỐI TƯỢNG-NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 3 Nội dung - Quản tr và quản tr hc. chc. 11 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG -NỘI DUNG Quản trị vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật. 12 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG  Tính khoa hc 13 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG -NỘI DUNG  Tính

Ngày đăng: 15/10/2014, 19:26

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w