... lực thể thao: Trường Đại học Thể dục thểthao I, Trường Đại học Thể dục thểthao II, Trường Đại học Thể dục thểthao III, Trường Đại học Sư phạm thể dục thểthao I, Trường Đại học Sư phạm thể ... giáo dục đàotạo Trường Đại học Thể dục thểthao I thực trạng giáo dục - đàotạo nhà trường 2.2.2 Đàotạo nguồn lực người đảm nhiệm công tác thể dục thểthao quần chúng thể dục thểthao lực lượng ... lượng đội ngũ giảng viên 72 3.2.3 Tíchcựcphát hiện, đàotạobồidưỡngnhântàithểthao 73 3.2.4 Tăng cường sở vật chất cho công tác giáo dục - đàotạo 74 3.2.5 Giải pháp thành lập trung...
... trình đào tạo, bồidưỡngphát triển 2/10 Những chiến lược tổ chức phát triển đàotạobồidưỡng nguồn nhân lực Bước 1: Xác định rõ nhu cầu, mục tiêu công tác đào tạo, bồidưỡngphát triển nguồn nhân ... việc đàotạobồidưỡngphát triển đội ngũ công nhân có vai trò quan trọng tiến hành đàotạo doanh nghiệp doanh nghiệp • Đàotạo nghề 6/10 Những chiến lược tổ chức phát triển đàotạobồidưỡng ... vụ nhan viên nhu cầu đàotạobồidưỡngphát triển nguồn nhân lực phát sinh 3/10 Những chiến lược tổ chức phát triển đàotạobồidưỡng nguồn nhân lực Nguồn 4: người ta dựa vào công thức tính toán...
... tăng cường đàotạobồidưỡngnhân lực khách sạn 2.4.1 Mục tiêu vai trò đàotạobồidưỡngnhân lực khách sạn a Mục tiêu đàotạobồidưỡngnhân lực khách sạn Mục tiêu đàotạobồidưỡngnhân lực khách ... tạoNhân viên Nhân viên cũ Cán quản lý Nhân viên thời vụ Hình thức đàotạoĐàotạo doanh nghiệp Đàotạo doanh nghiệp Đàotạo trực tiếp Đàotạo từ xa, internet Nội dung đàotạobồidưỡngĐàotạo ... trình đàotạo mẻ, đa dạng vào đàotạo * Nguyên nhân Những hạn chế đàotạobồidưỡngnhân lực nguyên nhân: - Khách sạn kế hoạch đàotạobồidưỡngnhân lực cụ thể qua năm mà khách sạn tiến hành đào...
... thức đàotạobồidưỡngđàotạo – bồidưỡngnhân lực doanh nghiệp đàotạo – bồidưỡngnhân lưc doanh nghiệp Đàotạobồidưỡngnhân lực doanh nghiệp đàotạo lần đầu gồm chương trình hội nhập cho nhân ... mục tiêu đàotạobồidưỡngnhân lực - Xác định đối tượng đàotạobồidưỡngnhân lực - Lựa chọn hình thức phương pháp đàotạobồidưỡngnhân lực - Xây dựng nội dung đàotạobồidưỡngnhân lực ... đàotạobồidưỡngnhân lực có hiệu quả, cần phải nghiên cứu nhu cầu đào tạo, nguyện vọng người lao động b Xây dựng kế hoạch đàotạobồidưỡngnhân lực: Xây dựng kế hoạch chi tiết đàotạobồi dưỡng...
... giá nhân viên sau đàotạobồidưỡngnhân lực - Tiến hành đánh giá nhân viên sau đàotạobồidưỡng công việc cuối công tác đàotạobồidưỡngnhân lực Việc đánh giá nhân viên nhằm đo lường hiệu đào ... viên sau đàotạobồidưỡng d Tổ chức đàotạobồidưỡngnhân lực - Xác định nhu cầu đàotạobồidưỡngnhân lực:Là xác định nào? Ở phận nào? Cần phải đàotạo kỹ nào? Cho loại lao động nào? Và cho ... lực, là: nhân viên có kỹ kiến thức sau đào tạo, số lượng cấu người đào tạo, thời gian đàotạobồidưỡng - Lựa chọn đối tượng đàotạo người đào tạo: Là việc xác định người đào tạo, người đàotạo +...
... tới đàotạobồidưỡngnhân lực • Các nhân tố vi mô - Ngân sách cho chương trình đàotạobồidưỡngnhân lực Chi phí dành cho đàotạobồidưỡngnhân lực có ảnh hưởng lớn tới chất lượng đàotạobồi ... đàotạobồi dưỡng: công ty lựa chọn hai hình thức đàotạo Đó là: - Đàotạo nơi làm việc bao gồm đàotạo lần đầu nhân viên đàotạo định kỳ + Đối với đàotạonhân viên mới, công ty tiến hành đàotạo ... phí dành cho công tác đàotạobồidưỡngnhân lực Một yếu tố quan trọng tác động tới chương trình đàotạobồidưỡngnhân lực kinh phí đàotạo Để công tác đàotạobồidưỡngnhân lực thu kết mong...
... mà nhân viên tham gia như: - Đàotạobồidưỡng chuyên môn - Đàotạobồidưỡng ngoại ngữ, vi tính - Đàotạobồidưỡng kỹ giao tiếp Lựa chọn giảng viên đàotạo lịch trình đàotạobồidưỡng cụ thể ... tới đàotạobồidưỡngnhân lực • Các nhân tố vi mô - Ngân sách cho chương trình đàotạobồidưỡngnhân lực Chi phí dành cho đàotạobồidưỡngnhân lực có ảnh hưởng lớn tới chất lượng đàotạobồi ... đàotạobồi dưỡng: công ty lựa chọn hai hình thức đàotạo Đó là: - Đàotạo nơi làm việc bao gồm đàotạo lần đầu nhân viên đàotạo định kỳ + Đối với đàotạonhân viên mới, công ty tiến hành đào tạo...
... thức đàotạobồidưỡngđàotạo – bồidưỡngnhân lực doanh nghiệp đàotạo – bồidưỡngnhân lưc doanh nghiệp Đàotạobồidưỡngnhân lực doanh nghiệp đàotạo lần đầu gồm chương trình hội nhập cho nhân ... mục tiêu đàotạobồidưỡngnhân lực - Xác định đối tượng đàotạobồidưỡngnhân lực - Lựa chọn hình thức phương pháp đàotạobồidưỡngnhân lực - Xây dựng nội dung đàotạobồidưỡngnhân lực ... đàotạobồidưỡngnhân lực có hiệu quả, cần phải nghiên cứu nhu cầu đào tạo, nguyện vọng người lao động b Xây dựng kế hoạch đàotạobồidưỡngnhân lực: Xây dựng kế hoạch chi tiết đàotạobồi dưỡng...
... Xác định mục tiêu đào tạo, bồidưỡngnhân lực + Ngân quỹ cho trình đàotạo + Đối tượng đàotạo d Tổ chức đàotạobồidưỡngnhân lực * Xác định nhu cầu đào tạo, bồidưỡngnhân lực Là xác định nào? ... chọn đối tượng đàotạobồidưỡng Việc lựa chọn đối tượng đàotạobồidưỡng giúp cho khách sạn tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu đàotạo Nhu cầu đàotạobồidưỡngnhân lực dựa phân tích mục tiêu ... độ nhân viên khách sạn d Kế hoạch trọng công tác đánh giá nhân viên sau đàotạobồidưỡngnhân lực - Tiến hành đánh giá nhân viên sau đàotạobồidưỡng công việc cuối công tác đàotạobồi dưỡng...
... Tổ chức đàotạobồidưỡngnhân lực a Xác định nhu cầu đàotạobồidưỡngnhân lực Xác định nhu cầu đàotạobồidưỡngnhân lực giai đoạn có ý nghĩa quan trọng tiến trình đàotạophát triển nhân khách ... trình đàotạobồidưỡng dựa nội dung xác định nhu cầu đào tạo, xác định mục tiêu đàotạobồidưỡngnhân lực thời kì, xác định xác đối tượng đàotạobồi dưỡng, lựa chọn hình thức phương pháp đàotạo ... gia đàotạo - Xây dựng kế hoạch đàotạobồidưỡngnhân năm 2010 + Mục tiêu đàotạobồidưỡngnhân lực khách sạn khoảng thời gian đàotạo tháng với cường độ buổi/tuần sau khóa đàotạo 100% nhân...
... dưỡngnhân viên, đàotạobồidưỡng nhà quản trị 15 - Theo địa điểm: Đàotạobồidưỡngnhân lực doanh nghiệp, đàotạobồidưỡngnhân lực bên doanh nghiệp - Theo cách thức tổ chức: Đàotạo trực ... nội dung đàotạo chuyên môn họ 3.4.3.3 Triển khai thực đàotạobồidưỡngnhân lực - Đối với đàotạo bên khách sạn: Khi có kế hoạch đàotạobồidưỡngnhân lực, khách sạn thông báo cho nhân viên ... giao tiếp khóa đàotạobồidưỡng ngoại ngữ như: đàotạobồidưỡng tiếng Anh cho 13 nhân viên, tiếng Trung cho 20 nhân viên, tiếng Nhật cho 10 nhân viên Ngoài ra, khách sạn đàotạobồidưỡng lý luận...
... cho đàotạobồidưỡngnhân sự; Các kế hoạch chi tiết đàotạobồidưỡngnhân sự; Mục tiêu đàotạobồidưỡngnhân sự; Đối tượng đàotạobồi dưỡng; Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho đàotạobồi dưỡng; Tính ... dựng kế hoạch đàotạobồidưỡngnhân lực Một kế hoạch đàotạobồidưỡngnhân lực tổng thể bao gồm nội dung sau: Các sách đàotạobồidưỡngnhân sự; Các chương trình đàotạobồidưỡngnhân sự; Ngân ... đàotạobồidưỡngnhân lực, mục tiêu đàotạobồidưỡngnhân lực, đối tượng chọn để đàotạobồi dưỡng, chương trình, phương pháp, công tác đánh giá đàotạobồidưỡng kết chương trình đàotạo bồi...
... lịch sức bảo vệ, tôn tạo rừng để trì theo cách tốt điều điện phát triển du lịch vừa nêu.Có thể xem mặt tíchcực du lịch phát triển kéo theo kinh tế địa phương phát triển theo, tạo việc làm cho người ... trước 2.8 Bộ phận Nhân sự: Chức năng: _Quản trị nhân sự; tiền lương; Bảo hiểm xã hội – y tế _Chấm công cho cán công nhân viên _Ra nội quy – quy định Khu du lịch _Đào tạo lớp nhân viên kế thừa ... nâng cao trình độ nhân viên 2.9 Bộ phận Cơ Động: _Làm đường sá, cầu cống _Bảo vệ rừng _Kiếm củi, khai hoang CHƯƠNG BA: NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ 3.1 Những mặt tíchcực phương hướng phát huy: _Khu du...
... cường đàotạobồidưỡngnhân viên 1.2.1 Xây dựng kế hoạch đàotạobồidưỡngnhân viên Việc xây dựng kế hoạch đàotạobồidưỡngnhân viên nhà quản trị cần xác định mục tiêu đàotạobồidưỡng bao ... dựng kế hoạch đàotạobồidưỡngnhân viên a Xây dựng kế hoạch nội dung đàotạobồidưỡngnhân viên Nội dung công ty đàotạobồidưỡng xác định dựa nhu cầu đàotạo đối tượng đàotạo Trong năm ... dưỡngnhân viên để áp dụng như: đàotạo trực tiếp, đàotạo từ xa, đàotạo qua mạng Internet 18 d Xây dựng kế hoạch chi phí đàotạobồidưỡngnhân viên Đàotạobồidưỡngnhân viên hoạt động đòi hỏi...
... điểm hình thức đàotạo để đàotạo lọai lao động nhà hàng là: Đàotạobồidưỡngnhân lực nhà hàng, đàotạobồidưỡngnhân lực bên nhà hàng * Xác định phương pháp đàotạobồidưỡngnhân lực: Do đặc ... hoạch hình thức đàotạoĐàotạobồidưỡngnhân lực nhà hàng chủ yếu sử dụng hình thức là: Đàotạo theo đối tượng đàotạo theo địa điểm - Đàotạo theo đối tượng: + Đàotạobồidưỡng nhà quản trị: ... tăng cường đàotạobồidưỡngnhân lực nhà hàng Đàotạobồidưỡngnhân lực từ lâu xem yếu tố để thực mục tiêu chiến lược nhà hàng Nhu cầu đàotạophát triển nhân nhà hàng tăng nhanh với phát triển...
... ngoi Hàng năm Khách sạn có chơng trỡnh đàotạo cho phận ú cú b phn bn ,đào tạo chỗ cử học, tham dự hội thảo có liên quan đến chuyên ngành Ví dụ nh: khoá đàotạo Dự án EU, khoá huấn luyện trờng Cao ... Cỏc nhõn viờn qun tr thỡ thng xuyờn c c i hc nc ngoi Tất nhân viên vào làm việc b phn phải tham dự khoá huấn luyện đàotạo định hớng Nhân viên đợc đề bạt chuyển sang vị trí đợc giám sát trực ... em nhn thy dch v c bn ca khỏch sn cú nhng u im sau: Tất nhân viên vào làm việc khách sạn phải tham dự khoá huấn luyện đàotạo định hớng Nhân viên đợc đề bạt chuyển sang vị trí đợc giám sát trực...
... vụ phục vụ nhân viên khách sạn • Đánh giá chương trình đàotạobồidưỡngnhân sự: Sau chương trình đàotạobồi dưỡng, công ty phát cho số nhân viên phiếu trắc nghiệm đợt đàotạobồidưỡng vừa ... trình đàotạobồidưỡng Các nội dung thực qua trình nghiên cứu lâu dài, bao gồm: - Nghiên cứu nội dung đàotạobồidưỡng với dự tính thời gian đàotạo cụ thể: kỹ cụ thểnhân viên cần đàotạo dự ... tác đàotạo – bồidưỡngnhân lực công ty ngày quan tâm đầu tư Chi phí đàotạobồidưỡng bình quân nhân viên giảm 0,05 so với 2008, tăng mạnh số lượng nhân viên năm 2009, nên quỹ đàotạobồi dưỡng...
... pháp đàotạobồidưỡng Dự tính chi phí đàotạobồidưỡng Triển khai đàotạobồidưỡng Đánh giá kết chương trình đàotạobồidưỡng Hình 1.1 Chương trình đàotạobồidưỡngnhân lực khách sạn Đàotạo ... cầu đàotạo năm 2011 SL Lý đàotạo (Người) - nhân viên cần đàotạo lại ngoại ngữ - Đàotạonhân viên - Nâng cao nghiệp vụ nhân viên - Đàotạonhân viên 1 - Đàotạo cho nhân viên - Đàotạonhân ... Nội dung chương trình đàotạobồidưỡngnhân lực khách sạn Nội dung chương trình đàotạobồidưỡngnhân lực gồm bước a Xác định nhu cầu đàotạobồidưỡng Nhu cầu đàotạobồidưỡng xác định dựa khả...