... các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở mức cao nhất để nhận
định, suy xét và đánh giá
Lực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm và bám sát được tính huống
Phỏng vấn ... Tối thiểu hoá kích thước những điều chỉnh
- - Thông báo cho cộng đồng tài chính
Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối th cnh tranh
Chin thut, mu k ca i th
ã Thụng tin ti nguyờn nhõn ... chuỗi thời gian
Mô hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trị bằng cách kho sỏt bin
ã Phng phỏp khỏc
Thc nghim: trong marketing, chọn mẫu nghiên cứu rồi suy tổng thể
Đầu vào đầu ra: để trinh bày...
... biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp,
triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinhdoanh của doanh nghiệp. Bc u tiờn ca qun tr
chin lc.
2. Vai trũ
ã Bo m ng ... khớ kinhdoanh thun li
ã úng vai trũ trung tõm để đồng tình với mục đích, phương hướng của tổ chc
ã To iu kin chuyn hoỏ mc ớch thnh mc tiờu thớch hp
ã To iu kin chuyn hoỏ mục tiêu thành chiến ... ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Đào
tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị có thể tạo ra.
1. Xung đột nội bộ
2. Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh quá đáng vào mục tiêu
VIII. Những thay đổi mục...
... định chiếnlược có thể định lượng (QSPM)
Bảng
Các chiếnlược có thể lựa chọn
Các yếu tố chính Phân loại
Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3
Các yếu tố bên trong
Quản trị
Marketing
Tài chính/ ...
và tránh đe doạ
3.
…liệt kê
Từ ma trân này có thể đưa ra nhiều phương án chiến lược
Ma trân vị trí chiếnlượcvà đánh giá hoạt
động
Th n tr ngậ ọ T n côngấ
Phòng ... những điểm yếu
1.
2.
3.
…liệt kê
Các chiếnlược WO
1.
2. hạn chế mặt yếu để
lợi dụng cơ hội
3.
…liệt kê
Các chiếnlược WT
1.
2. tối thiểu hoá điểm yếu
và tránh đe doạ
3.
…liệt kê
Từ ma...
... các đơn vị kinhdoanh không hiệu quả.
6. Những chiếnlược chọn lựa doanh nghiệp qua s tp trung bờn ngoi
ã Ã Hp nht
ã Ã Thu nhận
• · Liên doanh
7. Những chiếnlược kết hợp và những doanh nghiệp ... Chọn lựa chiếnlược ca doanh nghip
ã Ã Sc mnh ca sn sut kinhdoanhvà sức mạnh của công ty
Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn chiến lược.
Chúng ... Ma trận chiếnlược chính
Sự tăng trưởng nhanh chóng của th trng
S tng trng chm chp
ã Ã Mc tiờu
Mc tiờu nh hng trc tip n s chon la.
ã · Nguồn tàichính
Tài nguyên lớn của doanh nghiệp...
... công ty
V. Gắn cơ cấu với chiến lược
Thay đổi trong chiếnlược thường đòi hỏi thay đổi cơ cu trong cụng ty do:
ã Ã C cu rng buc cách thức các mục tiêu vàchínhsách sẽ được thit lp
ã Ã Thay ... phận III
cộng
II. Xây dựng các chính sách
Chính sách là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà
những công việc hành chính thiết lập hỗ trợ mục tiêu. Công ... – phân
tích cơ cấu tàichính của doanh nghiệp - đánh giá các nguồn lực vốn khác nhau - chọn một
hoặt nhiều nguồn vốn trên
- Ngân sách: quỹ tiền mặt, quỹ về vốn, quỹ về doanh số, tồn kho, dự...
... ng gi đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ
nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ
đ n các m c tiêu vàchính sách. ế ụ
Đánh ... đ u t , quy mô tàichính ố
ã Ki m soỏt giá và kh năng gi m giá, h th ng k toán, l i nhu n ể ả ả ệ
Ch s
ã Cỏc ch s luõn chuy nỉ ố ể năng l c c a công ty nghĩa v tàichính ng n h n ...
cho th y l i nhu n do doanh thu tiêu th vàdoanh thu đ u tấ ợ ậ ụ ầ ư
L i nhu n biên t g p – l i nhu n biên t ho t đ ng – doanh l i c a toàn b v n –ợ ậ ế ộ ợ ậ ế ạ ộ ợ ủ ộ ố
doanh l i c a c ph...
... Chu kyứ kheựp kớn của chiến lược:
Hình thành,
phân tích và
chọn lựa
Kiểm tra
và thích nghi
chiến lược
Triển khai
chiến lược
ChiếnLượcvàChínhSách
Kinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới ... hình của quản trị chiến lược
Bạn biết cấp độ rồi chứ !
1. Quản trị chiếnlược cấp coâng ty
2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh
3.
Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... trị chiếnlược toàn diện
Nói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược.
Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.
3. Các loại chiến lược
Phạm...
... hình của quản trị chiến lược
Bạn biết cấp độ rồi chứ !
1. Quản trị chiếnlược cấp coâng ty
2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh
3.
Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... của chiến lược:
Hình thành,
phân tích và
chọn lựa
Kiểm tra
và thích nghi
chiến lược
Triển khai
chiến lược
IV. Quản trị
Không gì hơn là hoạch định, tổ
chức, điều khiển và ... danh mục và ảnh hưởng của nó,
liệt kê that sự dễ dàng
I. Môi trường vó mô
1. Kinh tế à ! đúng rồi.
Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chínhsáchtàichínhvà
tiền...
... vàchínhsáchkinhdoanh
công ty tnhh tuyết nga
I.Quản trị và công nghệ Marketing mặt hàng kinhdoanh .
1. Số lợng và tỷ trọng nhÃn hiệu sản phẩm -mặt hàng trong
danh mục mặt hàng kinh doanh
Với ... và thiết bị trờng học chính thức đợc
thành lập .
Đến ngày 10/6/1996 công ty đà đăng ký ngành nghề kinhdoanh bổ xung
và tổng thể bao gồm : buôn bán hàng t liệu tiêu dùng , buôn bán hàng t liệu ... đắn , đảm bảo cho kinhdoanh
phát triển và mang lại hiệu quẩ kinh tế nhằm khẳng định vị thế của loại hình
doanh nghiệp trong hệ thống nền kinh tế quốc dân .
Với đặc trng là doanh nghiệp sản...
... án môn: Chiếnlược & chínhsáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm
- Hoạt động sản xuất kinhdoanh của các ngành
- Thu nhập bình quân/ người/ năm
- Chínhsách nhà nước vàchínhsách của ... môn: Chiếnlược & chínhsáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm
Chương 2:
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINHDOANH
CÔNG TY CPTVXDCT 625
I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINH ... TẠO
TRƯỜNG ĐHGTVT TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ XÂY DỰNG
oOo
ĐỒ ÁN MÔN HỌC
CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINH DOANH
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH
SÁCH KINHDOANH CÔNG TY
CPTVXDCT 625
GVHD: Nguyễn...
... trường
ChiếnLượcvàChínhSách
Kinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới thiệu về quản trị chiến lược
Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến
lược là ... danh mục và ảnh hưởng của nó,
liệt kê that sự dễ dàng
I. Môi trường vó mô
1. Kinh tế à ! đúng rồi.
Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chínhsáchtàichínhvà
tiền ... trị chiếnlược toàn diện
Nói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược.
Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.
3. Các loại chiến lược
Phạm...
... Chung
Chiến LượcvàChínhSáchKinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới thiệu về quản trị chiến lược
Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là
gì? ... ra, thực hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định nhằm
đạt mục tiêu trong mụi trng hin ti v tng lai
ã Hỡnh thnh c chin lc kinhdoanh l li th cnh tranh
ã Chiếnlượckinhdoanh là sản phẩm ... trị chiếnlược
Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên
toàn thế giới, các nguồn lực di chuyển dễ và lợi thế so sánh giảm. Tận dụng cơ hội và...
... lc:
ChiếnLượcvàChínhSách
Kinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới thiệu về quản trị chiến lược
Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là
gì? ... hình của quản trị chiến lược
Bạn biết cấp độ rồi chứ !
1. Quản trị chiếnlược cấp công ty
2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh
3.
Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... được quá trình quản trị chiến lược.
Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.
3. Các loại chiến lược
Phạm vi: tổng quát – bộ phận
Hướng chiến lược: tập trung vào nhân tố then chốt...
... danh mục và ảnh hưởng của nó, liệt
kê that sự dễ dàng
I. Môi trường vĩ mô
1. Kinh tế à ! đúng rồi.
Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chínhsáchtàichínhvà tiền
tệ. ... bạn à nhiều thật
KINH TẾ
Giai đoạn của chu kỳ kinh tế
Xu hướng GDP, DNP
Xu hướng tỷ giá hối đoái
Tài trợ
Xu hướng thu nhập quốc dân
Tỷ lệ lạm phát
Lãi suất trong nền kinh tế
Chính sách tiền tệ
Mức ... trường quốc tế
Xem xét bối cảnh toàn cầu và môi trường nước sở tại, văn hoá chính trị và pháp luật…
Sự khác biệt giữa môi trường tổng quát và môi trường kinh doanh
Các i th m i ti m đố ủ ớ ề
nẩ
Người...
... của doanh nghiệp
mỡnh.
ã Tieỏn ủoọ kinhdoanh vaón an toaứn, naốm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp
nhất
ChiếnLượcvàChínhSách
Kinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới thiệu về quản trị chiến ... trị chiếnlược toàn diện
Nói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược.
Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.
3. Các loại chiến lược
Phạm ... kieỏm cụ hoọi
ã Chu kyứ kheựp kớn của chiến lược:
Hình thành,
phân tích và
chọn lựa
Kiểm tra
và thích nghi
chiến lược
Triển khai
chiến lược
...