... một chiếnlược gián tiếp nhất trong những chiếnlược công kích. Nó có
nghĩa là đi vòng qua đối phương và tấn công vào những thị trường dễ dàng hơn để mở
rộng cơ sở tài nguyên của mình. Chiếnlược ... thành lập công ty 100% vốn nước ngoài.
Mỗi chiếnlượckế tiếp lại chứa đựng nhiều hơn cam kết, rủi ro, quyền kiểm soát và tiềm
năng sinh lời. năm chiếnlược xâm nhập thị trường bao gồm:
Xuất khẩu ... định chống giành giật khách hàng của nhau.
THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾNLƯỢC MARKETING ĐIỂN HÌNH
Trong chương này, ta sẽ xem xét những thách thức và chiếnlược Marketing khác
nhau đối mặt với những...
...
1. Chiếnlược
siêu hạng
2. Chiếnlược
giá trị cao
3. Chiếnlược
giá trị tuyệt
hảo
Chất
lượng
Trung
bình
4. Chiếnlược
giá cao
5. Chiếnlược
giá tri trung
bình
6. Chiếnlược ...
7. Chiếnlược
giá cắt cổ
8. Chiếnlược
giá trị thấp
gian dối
9. Chiếnlược
giá trị thấp
(tiết kiệm)
Hình 10.4. Chiếnlược marketing - mix theo giá cả/chất lượng
Các chiếnlược ... chiếnlược có thể là:
Chiến lược siêu hạng (chất lượng cao - giá cao), chiến l
ược giá trị cao (chất lượng
cao - giá trung bình), chiếnlược giá trị tuyệt hảo (chất lượng cao - giá thấp), chiến...
... nhau ở chỗ coi trọng
chiến lược đẩy hay chiếnlược kéo. Ví dụ, công ty ZLever Brothers dựa chủ yếu vào
chiến lược đẩy còn Procter & Gamble thì dựa chủ yếu vào chiếnlược kéo.
Giai đoạn ... nhất thế giới. Nội dung chủ yếu của
quản trị lực lượng bán hàng là: thiếtkế lực lượng bán hàng (xây dựng mục tiêu,
chiến lược, cấu trúc, qui mô và các chính sách khuyến khích lực lượng bán ... thị
trường, thu thập thông tin, xây dựng các chiếnlược và chương trình marketing. Lực
lượng bán hàng cũng phải được bố trí theo một ý đồ
chiếnlược sao cho có thể tiếp
xúc đúng khách hàng,...
... thành lập công ty 100% vốn nước ngoài.
Mỗi chiếnlượckế tiếp lại chứa đựng nhiều hơn cam kết, rủi ro, quyền kiểm soát và tiềm
năng sinh lời. năm chiếnlược xâm nhập thị trường bao gồm:
Xuất khẩu ... mỹ phẩm sẽ dùng nó (chiến
lược thâm nhập thị trường) hay thuyết phục nam giới bắt đầu dùng dầu thơm (chiến lược
thị trường mới) hay bán dầu thơm sang các nước khác (chiến lược mở rộng địa bàn).
Johnson ... nhiều chiếnlược cụ thể.
3. Chiếnlược của người theo sau thị trường
Cách đây mấy năm giáo sư Levitt đã viết một bài báo với tiêu đề "Bắt chước đổi
mới", trong đó ông khẳng định chiến...
...
phải bán sản phẩm của mình theo giá cả thị trường.Trong vai trò là những người
CHƯƠNG X
THIẾT KẾCHIẾNLƯỢC
VÀ CHÍNH SÁCH ĐỊNH GIÁ
Giá cả là yếu tố duy nhất trong marketing - mix tạo ra ... tiêu
và định vị thị trường một cách cẩn thận thì chiếnlược marketing - mix của nó, trong
đó có giá cả, sẽ thực hiện khà dễ dàng. Như thế, chiếnlược định giá phần lớn là do
cách định v
ị thị ... cần nghiên cứu một cách toàn diện những xu
hướng vận động của thị trường và hoạch định các chiếnlược marketing phù h
ợp,
chủ động thích ứng với nhữngû thay đổi của khách hàng cũng như đối...
... những
chiến lược và chính sách cho những ngành khác nhau. Sự thành công của Chiếnlược xuất
khẩu dịch vụ quốc gia sẽ tuỳ thuộc vào những chiếnlược và chính sách khác – là những
chiến lược và ... doanh
15
5. Kết luận và các bước tiếp theo
Thiết kế một chiếnlược xuất khẩu dịch vụ quốc gia là hoạt động rất quan trọng nhằm
thúc đẩy sự phát triển xuất khẩu dịch vụ. Thực hiện chiếnlược lại ... đặt thành mục tiêu trong Chiếnlược xuất khẩu dịch vụ quốc gia sẽ phần nào
phụ thuộc vào chiếnlược được theo đuổi chung. Ví dụ như đối với những dịch vụ mà
chiến lược theo "Phương thức...
... nhau ở chỗ coi trọng
chiến lược đẩy hay chiếnlược kéo. Ví dụ, công ty ZLever Brothers dựa chủ yếu vào
chiến lược đẩy còn Procter & Gamble thì dựa chủ yếu vào chiếnlược kéo.
Giai đoạn ... người làm marketing thường quan tâm đến kết quả cuối
cùng, trong khi những người làm công tác quan hệ công chúng lại xem nhiệm vụ
CHƯƠNG XII
THIẾT KẾCHIẾNLƯỢC
TRUYỀN THÔNG VÀ CỔ ĐỘNG
I. ... trường sản phẩm, chiếnlược đẩy và kéo, các giai đoạn sẵn sàng của người
mua, hạng bậc trên thị trường của doanh nghiệp).
Đánh giá kết quả cổ động là một công việc rất cần thiết để biết được...
... Hạnh
Chương 3: THIẾT LẬP CHIẾNLƯỢC MARKETING CHO
CÔNG TY TNHH TM & DV CÔNG NGHỆ AN THÀNH BẢO
3.1 Thiết lập mục tiêu chiến lược
3.1.1. Những căn cứ để xây dựng chiếnlược Marketing
Chiến lược Marketing ... vậy thiếtkếchiếnlược Marketing là
công việc thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của công ty.
2.3.3. Điểm mạnh, điểm yếu của 3 đối thủ cạnh tranh điển hình
a. Công ty TNHH TM & DV CHIẾN ... 3
Kế Toán P. Nhập khẩu
& P. Hành
chính
Phòng kinh
doanh
Phòng kĩ
thuật
Ban Giám
Đốc
Thiết lập chiếnlược Marketing cty ATB GVHD: Th.s Nguyễn Ngọc Hạnh
3.1.3. Mục tiêu của chiến lược...
... trình quảng cáo, PR trong chiếnlược truyền thông ước
đạt khoảng hai trăm triệu đồng.
7. Cách thức đánh giá hiệu quả của chiếnlược truyền thông
Vì mục tiêu của chiếnlược truyền thông là giúp ... được ý kiến đóng góp
của cô và các bạn.
16
Thiết kếchiếnlược truyền thông cho sản phẩm đọc báo trên mạng của báo phụ nữ
TPHCM
1. Mục tiêu của chiếnlược truyền thông
Nhận diện khách hàng ...
Phần 2: Nội dung đề tài quản trị Marketing
3
Phần 3: Kết luận
Qua câu chuyện Chí Phèo @ có tính chất khôi hài được thiếtkế trên một chiếnlược
truyền thông khá tỉ mỉ, nhóm Style Men muốn truyền...
...
thành lập công ty 100% vốn nước ngoài. Mỗi chiếnlượckế tiếp lại chứa
đựng nhiều hơn cam kết, rủi ro, quyền kiểm soát và tiềm năng sinh lời. năm
chiến lược xâm nhập thị trường bao gồm:
Xuất ... phương
thành lập các công ty liên doanh
Quyết định chương trình marketing
Sản phẩm
Thiết kếchiếnlược cho
thị trường toàn cầu
bán những sản phẩm tốt hơn hay với giá hạ hơn. Công ty ... sở hữu trí tuệ cũng là những thách thức lớn cho các công ty khi xây dựng
chiến lược marketing quốc tế.
Người ta có thể kết luận rằng các công ty đều bị thất bại dù họ ở lại trong
nước hay ra...
... nguy cơ trong
tương lai (chiến lược kinh doanh sẽ giúp các doanh nghiệp tận dụng tốt các cơ hội và
giảm bớt các nguy cơ liên quan đến môi trường kinh doanh).
Chiến lược kinh doanh giúp cho ... trong cơ chế thị trường,
cần phải biết rõ môi trường tồn tại của doanh nghiệp.
Chiến lược được hiểu như là một kế hoạch tổng hợp toàn diện thống nhất của
doanh nghiệp. Nó đưa ra các xu hướng ... đổi bất trắc thường dễ
gặp nhất của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Vì vậy chiếnlược là một kế
hoạch cơ bản, nền tảng, có nhiệm vụ xác định (định vị) các nguồn lực, tạo ra sự
thống...