... trường cạnhtranh ngành Điều kiện cầu Điều kiệnyếutố sản xuất Các ngành hỗ trợ có liên quan Cơ hội I Điều kiệnyếutố sản xuất Nguồn nhân lực Nguồn vốn Tri thức công nghệ Điều kiệnyếutố sản ... đến lợi cạnhtranh quốc gia thông qua nhóm nhân tố điều kiện nhân tố đầu vào, nhu cầu nước, ngành công nghiệp hỗ trợ có liên quan, chiến lược, cấu môi trường cạnhtranh 1 Điều kiện nhân tố đầu ... Nănglực cạnh tranh doanh nghiệp nước ◦ Lợi Tốc độ tăng trưởng và suất cao Giá thấp Nguồn lao động dồi dào Các kênh bán hàng tốt 2 Môi trường cạnhtranh Nănglực cạnh tranh...
... hàng => Phù hợp với doanh nghiệp thương mại * Phân loại theo mức độ quan trọng: loại - Các dịc vụ yếu: dịch vụ doanh nghiệp thường xuyên cung cấp cho khách hàng, doanh nghiệp có nhiều ưu cung cấp ... chép, lưu trữ thông tin khách hàng lập hóa đơn Các hoạt động xử lý tự động nên tính xác đơn đặt hàng cao hầu hết đơn hàng Dell thực cách nhanh chóng - Tốc độ cung ứng: hệ thống: Trước năm 2007, Dell ... Dell nhận giải thưởng giá trị này: 2011 – 2012 – 2013 Giải thưởng nhiều yếutốtạo thành mà dịch vụ bảo hành tận nơi yếutố thiếu Năm 2011 Số liệu thống kê IDC cho thấy, số thương hiệu máy tình...
... của người tiêu dùng Trong trình cạnhtranh doanh nghiệp cần khẳng định vị trí uy tín thương trường Chúng ta xem xét số yếutố cấu thành nênlựccạnhtranh doanh nghiệp II MỘT SỐ YẾUTỐ LIÊN ... nghiệp Ngoài ra, doanh nghiệptạo môi trường thuận lợi cho người lao động phát huy sáng kiến cá nhân công việc họ Yếutố thứ ba cấu thành lựccạnhtranh doanh nghiệplựccạnhtranh sản phẩm Năng ... hướng tới phát triển bền vững Bên cạnh nguồn nhân lực, vốn nguồn lực liên quan trực tiếp tới lựccạnhtranh doanh nghiệp Một doanh nghiệp có lựccạnhtranh cao doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, đảm...
... cạnhtranh kinh tế hình thứccạnh tranh, lựccạnhtranh doanh nghiệpCácyếutố ảnh hưởng đến lựccạnh tranh, tiêu phản ánh lựccạnhtranh doanh nghiệp; … Từ làm sở phân tích , đánh giá lựccạnh ... nguồn nhân lực phong cách phục vụ: 62 2.3 ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAXÍNGHIỆP 63 2.4 PHÂN TÍCH CÁCYẾUTỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA XNXDQN 65 2.4.1.Nhân tố bên ... hợp cách tối ưu lợi ích doanh nghiệp, người tiêu dùng xã hội nói chung kinh tế thị trường 1.2 NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệpNănglựccạnh tranh...
... doanh nghiệp coi có lựccạnhtranh hàng hoá doanh nghiệp có sức cạnhtranh cao Có thể nói, lựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ linh hồn lựccạnhtranh doanh nghiệp Và ngược lai, Nănglựccạnhtranh ... lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh - Phân tích thựctrạnglựccạnhtranh XN ĐVL-GK đồng thời rõ mặt mạnh mặt yếuthựccạnhtranh Công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranh XN ... cao lựccạnhtranhCác hành động, động thái đối thủ cạnhtranh ảnh hưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Độ khốc liệt cạnhtranh ngành phụ thuộc vào nhiều yếu tố, có yếutố số lượng doanh nghiệp...
... cạnhtranh kinh tế hình thứccạnh tranh, lựccạnhtranh doanh nghiệpCácyếutố ảnh hưởng đến lựccạnh tranh, tiêu phản ánh lựccạnhtranh doanh nghiệp; … Từ làm sở phân tích , đánh giá lựccạnh ... nguồn nhân lực phong cách phục vụ: 62 2.3 ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAXÍNGHIỆP 63 2.4 PHÂN TÍCH CÁCYẾUTỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA XNXDQN 65 2.4.1.Nhân tố bên ... hợp cách tối ưu lợi ích doanh nghiệp, người tiêu dùng xã hội nói chung kinh tế thị trường 1.2 NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệpNănglựccạnh tranh...
... tiến thực sụ khách quan quan niệm lực ngƣời đƣợc cấu tạo hai yếu tố: 1- Yếutố bẩm sinh- lực bẩm sinh; tƣ chất riêng, đặc biệt, có tính chất di truyền, lực âm nhac,thơ ca 2- Yếutố phát triển: Năng ... bao gồm yếutố tƣ duy, kỹ cần cho việc giải tập Điều phụ thuộc nhiều yếu tố, bao gồm tƣ duy, kỹ năng, nhân cách Hay nói tắt phụ thuộc vào lực học sinh Cácyếutố tƣ duy, kỹ năng, nhân cách học ... tạonênlực giải tập hóa học Phân tích làm học sinh ( qua kiểm tra, thi học kì, tập) để phát thêm yếutốtạonênlực giải tập, đồng thời làm xác giả thuyết Tiến hành điều tra theo yếutốtạo nên...
... C HÌNH Hình 2.1: Các y u t t o giá tr c m nh n c a khách hàng (Sheth et al 1991) 21 Hình 2.2: Các y u t t o nên giá tr c m nh n c a khách hàng (Naumann, 1995) 22 Hình 2.3 :Các y u t t o giá ... a thông tin B i y u t s n ph m c a công ty th u t d ch v tr nên r t quan tr s khác bi t gi i th c nh tranh, góp ph t o nên i th c nh tranh cho công ty Y u t giá c bao g toán Giá c trì, s a ch ... tr c n nhân s m t th ng có ti c nh tranh r t nhi có th g c ti n c , nên nhóm khách hàng cá n mà p d ch v s ph i c thành công tài: tài nghiên c u s cho th t o nên giá tr c m nh n c a khách hàng...
... lựcCáclực chia làm hai nhóm: • Nănglực cốt lõi: gồm lực cần thiết cho tất vị trí kỹ giao tiếp, lực định giải vấn đề… Đó lực chung mà người làm việc cần để thực tốt vai trò, nhiệm vụ Nănglực ... trò: lực ứng dụng cho vị trí cụ thể tổ chức lực lãnh đạo, lực tư chiến lược Trong thực tế triển khai, việc xác định hai nhóm trên, doanh nghiệp bổ sung thêm nhóm lựclực chuyên môn • Nănglực ... NLD NSDLD bao gồm hai loại lựclực hành vi lực pháp lí, lực hành vi yếutố định Về phương diện chung nhất, hình dung lực bên mức độ sau: có lựuc đầy đủ, có lực hạn chế lực cụ thể Ba mức độ thân...
... thương mại Việt Nam 3.1.2 Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh 12 3.1.3 Các tiêu đánh giá lựccạnhtranh 13 3.1.4 Cácyếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh 15 3.2 Các tiêu sử dụng 19 3.3 Phương pháp ... biết cách khai thác sử dụng cách hợp lý hiệu lợi tiềm nâng cao lựccạnhtranh thương trường 73 3.1.3 Các tiêu đánh giá lựccạnhtranh a) Ma trận đánh giá yếutố bên (IEF) Ma trận đánh giá yếutố ... phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp môi trường cạnhtranh nước nước Ngoài lựccạnhtranh doanh nghiệp khả vượt qua đối thủ cạnhtranh để trì phát triển thân Nhìn chung lựccạnhtranh ngân hàng thương...
... CNpPM Vi a ngành CNpPM Vi Hình 2.7: Các nhân t Tác gi mô hình c cung c Gartner, Inc (NYSE: IT) công ty chuyên nghiên c ng c nh tranh c a Stanley Nollen (2003 nh tranh ngành CNpPM ành CNpPM Vi -2004)) ... Phát tri - Chi phí - Ch qu Roger 24 tranh Chaharbaghi Feurer, 1994 ngành Moon, Rugman, Verbeke, 1995 ngành ngành K Momaya Sellby, 1998 ngành, DN Có 25 SX tranh ngành Nam DN, qu ho B Nam ( 1) ... 4) trình 5) 27 6) 7) Nollen (2003 - 2004)1 2 28 Emerging the Global Order” t al ãs tranh qu s mô hì n hình tranh qu ã xây d ình 2.6) Hình 2.6: Khung phân tích n T c 1) Ngu Bao g kinh nghi nhà...
... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnh tranh...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanh nghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... nghiên cứu lựccạnhtranh Tác giả Cácyếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực Momaya (nguồn nhân lực, cấu ... lựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch Quan điểm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh điểm đến doanh nghiệpnâng cao liên kết lẫn nhằm tạo chuỗi giá trị chất lượng sản phẩm dịch vụ Nănglựccạnh tranh...
... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh ... nguồn lực để tạonên khả cạnhtranhNănglực cốt lõi khả chiến lược, thuộc tính nguồn lực khả tiến trình tổ chức nguồn lực giúp tổ chức đạt lợi cạnhtranh Trong quan điểm dựa nguồn lực, yếutố phân ... tạo công ty Nguồn lực động sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanh doanh nghiệpCácyếutố có khả tạonên nguồn lực động doanh nghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, ...
... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnh tranh...
... CẤU CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG .5 CƠ SỞ LÝ LUẬN .5 iii 2.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANHTRANH ... hoàn chỉnh tốt đẹp 2.3 Các nghiên cứu liên quan đến yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch 2.3.1 Các nghiên cứu nước 2.3.1.1 Mô hình yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh cho đảo ... Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh chuỗi...
... luận án yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, ... giá lựccạnhtranh doanh nghiệp, dựa vào nhiều tiêu chí, hệ thống tiêu chí chủ yếu xây dựng sở yếutố cấu thành lựccạnhtranh doanh nghiệp Từ ông đưa 10 yếutố cấu thành lựccạnhtranh doanh nghiệp ... cứu định tính: thực nhằm xác định yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả...
... luận án yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, ... HÓA DOANH NGHIỆPYếutố văn hóa doanh nghiệpNĂNGLỰCCẠNHTRANH THƢƠNG HIỆU Nănglựccạnhtranh thƣơng hiệu NĂNGLỰC XỬ LÝ TRANH CHẤP T MẠI Nănglực xử lý NLTCTM1 DN đủ khả tham gia tranh chấp ... cứu định tính: thực nhằm xác định yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả...