... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị
trường):
Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quảntrị
hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham
gia ... chương trình hành động đã vạch sãn nên chủ động tri n
khai,thời gian thực hiện nhanh chóng
•
Đặt ra mục tiêu nên thhuận lợi công tác kiểm tra
Bảng 4.4 : Trình tự tiến hành của MBO (Xem tài liệu)
Các ... R/D: Sản phẩm và dịch vụ mới như thế nào?…
4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu)
Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ
02 tiền đề :
+ Một công ty...
... Chứng khoán công ty hạng Aaa: 9,0% x (1-0, 34) = 5, 54%
+ Đầu tư tín dụng chát lượng cao: 10% x (1-0, 34) = 6,60%
+ Trái phiếu đô thị hạng Aaa: 7,0% x (1-0, 34) = 7,00%
Thông qua những giả thuyết ... đối cao, các ngân hàng quan tâm đến suất sinh lợi sau thuế
trên thu nhập của các khoản vay và đầu tư chứng khoán nhiều hơn là suất
Quản trị ngân hàng TheGioiEbook.com
44
- Cung cấp một sự đa ... này là cấp các khoản tín
dụng để hỗ trợ đầu tư phát tri n kinh doanh, tiêu dùng cho nhiều chủ thể
khác nhau (các tổ chức kinh tế, các cơ quan thuộc chính phủ, các cá nhân v
à
hộ gia đình) trong...
... kiện khách
quan lẫn chủ quan . Bạn cho biết ý kiến c
ủa bạn về cách diễn đạt này?
Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRI N CÁC LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ
Quan điểm cơ bản của lý thuyết này cũng giống như quan điểm ... method, and its effect upon industri
ement” của M.P. Pollet, người Anh, được viết vào những năm 19 24- 19 34. Tác
phẩm này xác định những tư tưởng tri t học, những quan điểm kỹ thuật quảntrị tiến ... tiền ra phát tri n
máy móc nhưng lại không chú ý đến sự phát tri n nhân viên của doanh nghiệp.
29
Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRI N CÁC LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ
CHƯƠNG 2
LỊCH SỬ PHÁT TRI N CÁC LÝ...
... hạn kiểm soát 138
4. Sự phối hợp và chuyên môn hoá trong tổ chức 140
IV. QUYỀN HÀNH 141
1. Cơ cấu quyền hành của tổ chức 141
2. Trách nhiệm 143
3. Trách nhiệm giải trình 144
V. TẬP TRUNG VÀ PHÂN ... QUYỀN HÀNH 144
1. Phân chia quyền hành (phân quyền) 145
2. Những nhân tố ảnh hưởng đến tập trung và phân tán quyền hành 147
VI. QUYỀN HÀNH TRỰC TUYẾN VÀ THAM MƯU 148
VII. THIẾT KẾ TỔ CHỨC 149
1. Tổ ... quảntrị bộ phận cấp dưới, và chỉ ra mối quan hệ báo cáo trực tiếp của các nhà quản
trị cấp dưới với cấp trên của mình.
4. Quyền hành trực tuyến: Mối quan hệ theo chiều dọc liên kết các bộ phận...
... group certain objects managed through the use of different resources, human
resources, financial The main materials, knowledge and intangible value to organizations that
do complete certain goals....
... qun tr 145
1.1. Bn cht ca lãnh đo trong qun tr 145
1.2. Nhng quan đim khác nhau v bn cht ca con ngi và mi quan h mt
thit ca chúng đi vi công tác qun tr 149
II. Các ... . TỉNG QUAN Vệ QUAN TRậ HOĩC
14
gia cỏc b phn, cỏc vn Bit cỏch lm gim nhng s phc tp rc ri xung
mt mc cú th chp nhn c trong mt t chc.
Cỏc nh qun tr cn cú 3 k nng trờn nhng tm quan trng ... LậCH Sặ PHAẽT TRI N CAẽC LYẽ THUYT QUAN TRậ
CHNG 2
LCH S PHT TRIN CC Lí THUYT QUN TR
c xong chng ny ngi hc cú th:
1. Mụ t cỏc trng phỏi ca t tng qun tr v s phỏt trin ca
chỳng....
... +37 - 14 +109 +79 +16
Nhãn C -31 -18 +90 +16 - 141
Nhãn D +97 +39 + 242 +118 +76
Giá +25% -252 -367 -46 3 - 140 -81
Giá +50% - 542 -783 -677 -320 -352
Đồng hồ lắp sẵn +152 +60 +232 +188 +1 74
An ... Marketing trong thế kỷ 21
Hà Nội, tháng 11/20 04Chương 4: Khách hàng
Noel Capon & James M. Hulbert Biên dịch: Hoàng Phương
25
Hình 4.4 Các giai đoạn trong vòng đời con người
Thiếu ... 72 (01-02/19 94) , trang 116-125.
64. M. Hammer và S.A. Stanton, “Quyền lực của tư duy”, Fortune, 24/ 11/1997.
65. Thời báo New York, 28/06/2998.
66. Thời báo New York, Chủ nhật, 24/ 01/1999.
67....
... 4
Phân tích môi trường bên trong (MTBT)
& Chẩn đoán DN
4. 1) Nhậndạng MTBT của DN trên cơ sở các nguồnlực
4. 2) Quan trắccácnguồnlựcbêntrong
4. 3) Chẩn đoán DN & Phân tích chuỗigiátrị
4. 4) ... Bước2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loạitừ 0,0 (không quan trọng) đến
1,0 (quan trọng nhất) cho từng yếutố. Tầm quan trọng được ấn định cho mỗiyế
utố
cho thấytầm quan trọng tương đốichủ ... khi tầm quan trọng ở bước2 phảicăncứ vào ngành hàng.
Bước4: Nhânmức quan trọng củamỗiyếutố với điểmxếploạicủanónhằmxác
định điểm quan trọng cho từng biếnsố.
Bước5: Xácđịnh tổng sốđi
ểm quan...
... từng lĩnh vực trọng yếu
của doanh nghiệp để phát hiện những sai lệch.
4.4.Quan sát cá nhân: sử dụng các giác quan để
quan sát nhân viên trong quá trình thực hiện công
việc và điều chỉnh ngay ... LOẠI HÌNH KIỂM TRA3
CÁC CÔNG CỤ KIỂM TRA4
4. CÁC CÔNG CỤ KIỂM TRA
4. 2 Kỹ thuật phân tích thống kê: Dựa vào dữ
liệu quá khứ để tổng hợp và phân tích.
4. 3. Báo cáo và phân tích chuyên môn: sử ... lệch.
Kiểm tra để thực hiện các biện pháp khắc phục
nhằm hoàn thành mục tiêu.
4. CÁC CÔNG CỤ KIỂM TRA
4. 1 Kiểm tra tài chính:
Ngân quỹ: thấy được những khoản chi phí và
nguồn thu do ai...
... 6
Bước 6
Bước 6
Bước 6
Bước 5
Bước 5
Bước 5
Bước 5
Bước 4
Bước 4
Bước 4
Bước 4
Chọn phương
án tối ưu
Đánh giá
phương án
QUYẾT
ĐỊNH
02/21/ 14
1. Khái niệm và đặc điểm QĐ
1. Khái niệm và đặc điểm ... ĐỊNH
02/21/ 14
Phương pháp quyết định cá nhân
Phương pháp quyết định cá nhân
5. Phương pháp ra quyết định
5. Phương pháp ra quyết định
02/21/ 14
4. Quy trình ra quyết định quảntrị
4. Quy trình ... phận, thành viên liên quan.
Bước 2: Lập kế hoạch và tri n khai tổ chức thực hiện
quyết định.
Bước 3: Kiểm tra và điều chỉnh.
Bước 4: Tổng kết, đánh giá và rút kinh nghiệm
02/21/ 14
Phương pháp...
...
với chiến lược chung NH và chon lựa để phát tri n một chiến lược NH phối hợp.
Phát tri n chiến lược NH:
- Mục tiêu
- Cơ hội KD mới
- Nguồn lực
Phát tri n chiến lược bộ phận:
- Thị trường hiện ... ngân hàng
4. 2 Xác định điểm mạnh, điểm yếu
Phân tích cẩn thận và lập bảng tổng kết các yếu tố nguồn lực theo tầm quan trọng cho
phép ngân hàng phát hiện ra các điểm mạnh, điểm yếu quan trọng ... hoạt động trọng tâm.
- Mối quan tầm đến nhân sự: Hành vi và thái độ của ngân hàng đối với công tác nhân sự
như thế nào? Quan điểm của ngân hàng trong tuyển dụng, phát tri n, kích thích, tán thưởng,...