tai lieu quan tri hoc chuong 4

... quan liêu 11 3.3 Các nguyên tắc quản trị 12 4 Quan điểm con người: 12 4. 1 Trào lưu về mối quan hệ con người 13 4. 2 Quan điểm về nguồn nhân lực 13 4. 3 Cách tiếp cận theo khoa học hành vi 13 ... MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU 24 1 Bạn đã sẵn sàng để làm việc trong môi trường quốc tế? 24 2 Thế giới không biên giới 24 2.1 Toàn cầu hóa 24 2.2 Phát tri? ??n tư duy toàn cầu 24 3 Các công ty đa quốc ... 3.2 Phục vụ tầng đáy của kim tự tháp 26 4 Khởi sự hoạt động kinh doanh quốc tế 27 4. 1 Xuất khẩu 27 4. 2 Đặt hàng toàn cầu 27 4. 3 Cho thuê 28 Trang 54. 4 Đầu tư trực tiếp 28 5 Môi trường kinh

Ngày tải lên: 24/05/2024, 14:16

... xã hội học, kinh tế học để phát tri? ??n lý thuyết hành vi tương tác người bối cảnh tổ chức Quan điểm lớn “Khoa học quản trị”, hay cịn biết đến quan điểm định lượng Quan điểm sử dụng toán học thống ... Năm quan điểm thích hợp cho nhà quản trị quan điểm vị lợi, vị kỷ, công bằng, quyền đạo đức thực dụng: - Quan điểm vị lợi: kết cuối hành vi đạo đức phải đem lại tốt đẹp cho phận có số đơng - Quan ... ngày cần nhận thức việc quan tâm đến đạo đức trách nhiệm xã hội quan trọng việc quan tâm đến chi phí, lợi nhuận tăng trưởng Đạo đức trách nhiệm xã hội yếu tố kinh doanh vơ quan trọng Ngồi liêm thật

Ngày tải lên: 20/02/2024, 10:00

... (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9 242 611 4. 4 Những vấn đề lưỡng nan đạo đức: Bạn làm gì? 13 4. 5 Các tiêu chuẩn định đạo đức 13 4. 6 Nhà quản trị lựa chọn đạo đức 13 4. 7 Trách nhiệm xã ... hoạch định quan trọng nhà quản trị cấp cao Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9 242 611 1 .4. 2 Tổ chức Làm rõ nội dung chức tổ chức đưa hoạt động quản trị liên quan đến ... để trì phát tri? ??n mạng lưới thơng tin Vai trị tương tác liên quan đến mối quan hệ với người khác liên quan đến kỹ người Các vai trò định liên quan đến việc đưa định hành động liên quan đến kỹ

Ngày tải lên: 26/02/2024, 15:53

... NGUYỄN HỮU Trang 24 CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ 35 KẾT QUẢ THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC 36 CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ 47 PHÂN LOẠI NHÀ QUẢN TRỊ 48 NHỮNG ĐẶC TRƯNG CỦA MỘT NHÀ QUẢN TRỊ 49 QUẢN TRỊ DOANH ... HỢP VỚI VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU HAY KHÔNG? 132 TỔNG QUAN VỀ VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU, HOẠCH ĐỊNH 133 THIẾT LẬP MỤC TIÊU TRONG CÁC TỔ CHỨC 144 HOẠCH ĐỊNH HOẠT ĐỘNG ĐIỀU HÀNH 15Trang 35 LỢI ÍCH ... nhận thức, quan hệ và kỹ thuật cũng như sự thích ứng của chúng với các nhà quản trị. Kỹ năng nhận thức (phân tích & tư duy): khả năng hiểu tổ chức từ quan điểm toàn cầu và mối quan hệ giữa

Ngày tải lên: 05/04/2024, 00:28

... của tổ chức 243 .2 Các mục tiêu và kế hoạch 243 .3 Sử dụng sơ đồ chiến lược để liên kết các mục tiêu 2 54 Hoạch định hoạt động điều hành 2 54. 1 Tiêu chuẩn của các mục tiêu có hiệu quả 2 64. 2 Quản trị ... đầy tri? ??n vọng cho một doanh nghiệp.6.2 Kỹ năng quan hệ con người:- Mối quan hệ trong môi trường kinh doanh nói riêng và trong cuộc sống nói chung chính là bàn đạp vững chắc nâng cao sự phát tri? ??n ... quyếtđịnh dựa trên quan điểm này cần trung thực, khách quan không thiên vị nhằm tránh gây ra sự bất mãn hay không hài lòng từ người bị ảnh hưởng của quyết định. Quan điểm thực dụng: Quan điểm này

Ngày tải lên: 10/08/2024, 16:05

... định mục tiêu biện pháp tốt để thực mục tiêu - Hoạch định thường hiểu tất công việc quản trị liên quan đến việc chuẩn bị cho tương lai - Với cách hiểu trên, nhiệm vụ cụ thể chức hoạch định là: dự ... vào việc thực mục tiêu  Hoạch định tạo hiệu kinh tế cao  Hoạch định có vai trị to lớn làm sở quan trọng cho cơng tác kiểm tra điều chỉnh tồn hoạt động hệ thống nói chung phận hệ thống nói riêng ... tổ chức Phân tích bối cảnh hoạt động tổ chức SW OT Bước Bước Lập kế hoạch (Hệ thống hành động) Tri? ??n khai thực phương án hành động TIẾN TRÌNH CƠ BẢN CỦA HOẠCH ĐỊNH TIẾN TRÌNH CƠ BẢN CỦA HOẠCH

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:11

... muồi, sở phân tích qui luật khách quan vận động, chi phối đối tượng khả thực cuả đối tượng (tổ chức) Chỉ có nhà quản trị đề QĐQT QĐQT đề vấn đề chín Ra QĐQT liên quan đến vấn đề thu thập xử lý thơng ... đề? Khơng Quy trình sản xuất có liên quan đến nguyên liệu, thiết bị người Nguyên liệu thiết bị thuộc phòng ban khác quản lý nên anh Nam cần hợp tác phận liên quan Vấn đề hiểu thấu đáo chưa? Chưa ... khơng Có Vì ngun nhân gây cố liên quan đến phận khác nên cần cam kết phối hợp khắc phục nhân viên phận Sau xem xét vấn đề - anh Nam tiến hành tham vấn với phận liên quan để xác định nguyên nhân -

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:37

... Trang 1 TRUONG CAO BANG NGHE KY THUAT CONG NGHỆ LADEC QUAN TRI HOC Trang 2 CHƯƠNG 4: LÃNH ĐẠO Muc tiéu Hiéu duoc khai niém, ndi dung va vai tro cua lanh dao Hiéu ... phong cách lãnh đạo “ O bàn cờ quản trị có 2 chiều: chiều quan tâm đến con người và chiêu quan tâm đến Trang 43 PHONG CACH 1-9 7 hông qua sự quan tâm sâu sắc đến nhu cầu con người, tạo ra một bầu ... CACH 1-1 PHONG CACH 9-1 Quan tâm rất ít đến con người Quan tâm đến việc tri? ??n khai Bỏ mặc công việc, hoạt động các hoạt động có hiệu quả Ít như một người cung cấp thông quan tâm đến con người

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... viên QTKD nên thường xuyên truy cập • • • • • Diendanquantri.com Quantri.com.vn Diendankienthuc.net Doanhnhan360.com Saga.vn 38 Các vấn đề cần quan tâm - Các loại hình tổ chức doanh nghiệp quy định ... chất xác định đích hay kết mà doanh nghiệp mong muốn đạt thời kỳ • Tri? ??t lý kinh doanh doanh nghiệp: Là giá trị, niềm tin, quan điểm tư tưởng chủ đạo chi phối việc định kinh doanh DN I Chức lập ... vị lợi ích Đa dạng hóa ngành nghề có Đơn vị chiến lược mối quan hệ chặt chẽ Đa dạng hóa ngành nghề có Cơ cấu hỗn hợp với nhiều mối quan hệ không chặt chẽ phương thức tổ chức áp dụng cụ thể cho

Ngày tải lên: 06/01/2015, 18:28

... lập kế hoạch tốt hay không - L chức năng đầu tiên trong quá trình quản lý v nó liên quan đến việc tri? ??n khai thực hiện các chức năng quản lý khác Lập kế hoạch l việc xác định trớc một ... tron g điều ki ệ n môi trờn g luôn thay đổi G L O B A L V I S I O N ệgệg I. Sự cần thiết khách quan của quản lý từ tính chất x hội hóa quá tr ì nh lao động từ tính chất x hội hóa ... năng cao) Đạt được kết quả cao (hiệu quả cao) G L O B A L V I S I O N )M ộ t số các yếu tố khách quan làm tăng vai trò ộ của quản lý z Các yếu tố có tính ngẫu nhiên, bất định, rủi ro ngày à ă

Ngày tải lên: 26/02/2015, 12:30

... thường trực Trang 14 j Trở thành một nhà quản tri co dao duc 'Các khó khăn và các van dén can quan tâm vệ đạo đức kinh doanh lam nay sinh 03 van dé quan trọng voi nha quan tri. ’ - Các loại hình ... được bao vệ thông qua các luật lệ và đường lôi chính tri dé định hướng các hoạt động của công ty Trang 5 _ Trách nhiệm xã hội của tổ chức Các quan điểm chính: Sự tác động của quản trị Các công ... cách mà họ vừa có thê bảo vệ và cải tiên các lợi ích xã Trang 7 Trách nhiệm xã hội của nha quan tri -_ Kinh tê và pháp luật Trách nhiệm làm ra lợi nhuận và tuân thủ luật pháp (Bàn tay vô hình,

Ngày tải lên: 04/08/2015, 22:33

... Limited 2015 4- 24 Decision-Making Conditions • Certainty • Risk • Uncertainty © Pearson Education Limited 2015 4- 25 4. 4 Discuss group decision-making © Pearson Education Limited 2015 4- 26 How Do ... the decision-making process © Pearson Education Limited 2015 4- 4 How Do Managers Make Decisions? © Pearson Education Limited 2015 4- 5 Identifying a Decision Problem Problem: a discrepancy between ... standard © Pearson Education Limited 2015 4- 8 Developing Alternatives © Pearson Education Limited 2015 4- 9 Analyzing Alternatives © Pearson Education Limited 2015 4- 10 Problems, Decision Types, and

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... 8x10=80 10x10=100 10x8=80 6x8= 48 8x8= 64 7x8=56 9x8=72 10x7=70 10x7=70 7x7 =49 8x7=56 8x7=56 7x3=21 9x2=18 6x3=18 9x2=18 10x3=30 8x2=16 8x3= 24 6x2=12 5x5=15 7x2= 14 Page 157 Tổng điểm 279 253 239 ... LOẠI KIỂM TRA 141 CHƯƠNG VIII: RA QUYẾT ĐỊNH 146 8.2 MỤC TIÊU CỦA CÁC QUYẾT ĐỊNH 147 8.3 CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH 150 8 .4 NỘI DUNG VÀ HÌNH THỨC CỦA ... DOANH NGHIỆP 46 CHƯƠNG IV:HOẠCH ĐỊNH .57 4. 1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH .57 4. 2 MỤC TIÊU CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ TIẾN TRÌNH CỦA HOẠCH ĐỊNH 59 4. 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN

Ngày tải lên: 06/11/2016, 20:46

... pháp sát thực cho doanh nghiệp 177 8 .4. 4 Quan sát cá nhân Nhà quản trò quan sát nhân viên trình thực nhiệm vụ để phát điều chỉnh kòp thời sai lệch Quá trình quan sát giúp cho nhà quản trò phát ... Hiện trạng phát tri? ??n doanh nghiệp  Dự báo xu phát tri? ??n doanh nghiệp thời gian tới  Mối liên hệ yếu tố trình phát tri? ??n  Mức độ sai lệch so với tiêu chuẩn đặt kế hoạch 176 8 .4. 3 Các báo cáo ... gian, không gian, vật liệu sản phẩm 1 74 8 .4 CÁC CÔNG CỤ KIỂM TRA • 8 .4. 1.2 Kỹ thuật lập ngân quỹ Ngân quỹ biến đổi Ngân quỹ sở – Zêrô Ngân quỹ lựa chọn 175 8 .4. 2 Kỹ thuật phân tích thống kê 

Ngày tải lên: 03/12/2016, 00:52

... nhà phân phối C) Nhóm có mối quan tâm đặc biệt nhà cung cấp; Khách hàng nhóm có mối quan tâm đặc biệt A) Quan hệ lãnh đạo – nhân viên C) Luôn cố định D) Chuyên môn – quan hệ – tư B) Kiểm tra đồng ... nghiên cứu tri? ??n khai ví dụ minh họa cho yếu tố đây? Ai người phát tri? ??n mô hình lãnh đạo tình huống? B) Fiedler (Blake Mouton phát tri? ??n mô hình lãnh đạo theo hành vi; Lewin phát tri? ??n mô hình ... nghiên cứu tri? ??n khai ví dụ minh họa cho yếu tố đây? Ai người phát tri? ??n mô hình lãnh đạo tình huống? B) Fiedler (Blake Mouton phát tri? ??n mô hình lãnh đạo theo hành vi; Lewin phát tri? ??n mô hình

Ngày tải lên: 12/10/2018, 10:49

... CHỨC NĂNG TỔ CHỨC NỘI DUNG Tổng quan chức tổ chức Xây dựng cấu tổ chức 2.1 Khái niệm 2.2 Các nguyên tắc tổ chức quản trị 2.3 Các yêu cầu thiết kế cấu tổ chức 2 .4 Các giai đoạn hình thành cấu tổ ... lực 3.1 Khái niệm 3.2 Ủy quyền Tổng quan chức tổ chức  1.1 Khái niệm Tổ chức việc: + thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết + xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận ... Tổ chức máy Tổ chức công việc Tổ chức nhân 1.2 Vai trò chức tổ chức  Đảm bảo mục tiêu kế hoạch tri? ??n khai vào thực tế  Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân tập thể q trình thực nhiệm

Ngày tải lên: 07/03/2020, 15:51

... CHỨC NĂNG TỔ CHỨC NỘI DUNG Tổng quan chức tổ chức Xây dựng cấu tổ chức 2.1 Khái niệm 2.2 Các nguyên tắc tổ chức quản trị 2.3 Các yêu cầu thiết kế cấu tổ chức 2 .4 Các giai đoạn hình thành cấu tổ ... lực 3.1 Khái niệm 3.2 Ủy quyền Tổng quan chức tổ chức  1.1 Khái niệm Tổ chức việc: + thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết + xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận ... Tổ chức máy Tổ chức công việc Tổ chức nhân 1.2 Vai trò chức tổ chức  Đảm bảo mục tiêu kế hoạch tri? ??n khai vào thực tế  Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân tập thể q trình thực nhiệm

Ngày tải lên: 04/04/2020, 15:40

... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường): Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham gia ... chương trình hành động đã vạch sãn nên chủ động tri n khai,thời gian thực hiện nhanh chóng • Đặt ra mục tiêu nên thhuận lợi công tác kiểm tra Bảng 4. 4 : Trình tự tiến hành của MBO (Xem tài liệu) Các ... R/D: Sản phẩm và dịch vụ mới như thế nào?… 4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu) Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ 02 tiền đề : + Một công ty...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... kiện khách quan lẫn chủ quan . Bạn cho biết ý kiến c ủa bạn về cách diễn đạt này? Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRI N CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ Quan điểm cơ bản của lý thuyết này cũng giống như quan điểm ... method, and its effect upon industri ement” của M.P. Pollet, người Anh, được viết vào những năm 19 24- 19 34. Tác phẩm này xác định những tư tưởng tri t học, những quan điểm kỹ thuật quản trị tiến ... tiền ra phát tri n máy móc nhưng lại không chú ý đến sự phát tri n nhân viên của doanh nghiệp. 29 Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRI N CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CHƯƠNG 2 LỊCH SỬ PHÁT TRI N CÁC LÝ...

Ngày tải lên: 21/12/2013, 21:15

... hạn kiểm soát 138 4. Sự phối hợp và chuyên môn hoá trong tổ chức 140 IV. QUYỀN HÀNH 141 1. Cơ cấu quyền hành của tổ chức 141 2. Trách nhiệm 143 3. Trách nhiệm giải trình 144 V. TẬP TRUNG VÀ PHÂN ... QUYỀN HÀNH 144 1. Phân chia quyền hành (phân quyền) 145 2. Những nhân tố ảnh hưởng đến tập trung và phân tán quyền hành 147 VI. QUYỀN HÀNH TRỰC TUYẾN VÀ THAM MƯU 148 VII. THIẾT KẾ TỔ CHỨC 149 1. Tổ ... quản trị bộ phận cấp dưới, và chỉ ra mối quan hệ báo cáo trực tiếp của các nhà quản trị cấp dưới với cấp trên của mình. 4. Quyền hành trực tuyến: Mối quan hệ theo chiều dọc liên kết các bộ phận...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 12:16