slide quản trị học chương 5

... đến sai lầm sau Nhà quản trị cần lưu ý: ◦ Định lượng kết theo tiêu chuẩn đề  tiện việc so sánh ◦ Xác định biên độ sai lệch cho phép PhD TRAN THE TUAN 5.2 Làm rõ sai lệch 5.2 Các biện pháp khắc ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GTVT KHOA KINH TẾ VẬN TẢI TS TRẦN THẾ TUÂN PhD TRAN THE TUAN 5.1 Khái niệm, mục đích kiểm tra 1.1 Khái niệm 1.2 Mục đích 5.2 Quy trình kiểm tra 2.1 Xác ... kiểm tra tức xác định loại mục tiêu cần đạt mức độ cần đạt  Khi đề tiêu chuẩn kiểm tra, nhà quản trị cần lưu ý: ◦ Xác định số tiêu chuẩn định tính định lượng phù hợp với mục tiêu DN ◦ Tiêu chuẩn...

Ngày tải lên: 26/12/2022, 22:40

... lọc những mục tiêu được lựa chọn 5 Quyết định lựa chọn mục tiêu Trang 155.2 CÁC THÀNH PHẦN CỦA HOẠCH ĐỊNH5.2.1 MỤC TIÊU f Quản trị theo mục tiêu – MBO  Quản trị theo mục tiêu (tiếng Anh: Management ... của cấp dưới Trang 175.2 CÁC THÀNH PHẦN CỦA HOẠCH ĐỊNH5.2.1 MỤC TIÊU f Quản trị theo mục tiêu – MBO Điểm mạnh khi quản trị theo MBO ✗ Khi nhân viên ngồi lại với nhà quản trị để xác lập các mục ... thống quản trị liên kết mục tiêu của tổ chức với kết quả công việc của từng cá nhân và sự phát triển của tổ chức với sự tham gia của tất cả các cấp bậc quản trị  Quản trị theo mục tiêu tức là quản...

Ngày tải lên: 24/06/2024, 09:29

... xut 8 Mt sa i ca mc 7: dnh 51 % cụng ty sn xut cho bờn a phng i ly 51 % cụng ty bỏn hng 120 Bài giảng: Quản trị học 9 Tho món sc ộp 50 % quyn... gim3% hay 5% chi phớ so vi k hoch cú ... trỡnh): L s trỡnh by bng hỡnh nh cỏc bc trong mt quỏ trỡnh 117 Bài giảng: Quản trị học - Biu...Bài giảng: Quản trị học - Kim tra b phn: L kim tra i vi tng lnh vc, b phn, phõn h c ... qu 5.1.5.4. Bn thõn ngi thc hin hot ng phi t kim tra Yờu cu ny ũi hi mi ngi, mi b phn phi t kim tra mỡnh l tt nht. Kh nng t kim tra t hon thin th hin trỡnh phỏt trin cao ca mt h thng. 5.1.5.5....

Ngày tải lên: 13/07/2014, 07:21

... Nhà quản trị và một số người có chức vụ thảo luận để đưa ra quyết định CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Nhà quản trị đưa ra quyết định ban đầu...CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 6 ... CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 8 Những cách ra quyết định  Nhà quản trị tự đưa ra quyết đònh và thơng báo cho nhân viên  Cho phép nhân viên thảo luận về vấn đề, nhưng nhà quản trị ...  Đúng thẩm quyền : nhà quản trò chỉ được đưa ra quyết đònh trong phạm vi quyền hạn và trách nhiệm. CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ  Cụ thể về thời gian...

Ngày tải lên: 23/07/2014, 18:21

... Nhà quản trị và một số người có chức vụ thảo luận để đưa ra quyết định CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Nhà quản trị đưa ra quyết định ban đầu...CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 6 ...  Đúng thẩm quyền : nhà quản trị chỉ được đưa ra quyết định trong phạm vi quyền hạn và trách nhiệm. CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ  Cụ thể về thời gian ... CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 8 Những cách ra quyết định  Nhà quản trị tự đưa ra quyết định và thông báơơơơơơơơơơơơơơơơ ơơho phép nhân viên thảo luận về vấn đề, nhưng nhà quản trị...

Ngày tải lên: 08/08/2014, 21:21

... trong tương lai  Giúp nhà quản trị tiết kiệm thời gian để đưa ra quyết định trong những tình huống tương tự CHƯƠNG VI HOẠCH ĐỊNH...CHƯƠNG VI HOẠCH ĐỊNH 6.4 Quản trị theo mục tiêu ( MBO) ... các chương trình hành động.  Làm cơ sở để thực hiện các chức năng quản trị khác.  Phát triển tinh thần làm việc tập thể của doanh nghiệp. CHƯƠNG VI HOẠCH ĐỊNH 6.2. Các loại hoạch định CHƯƠNG ...  Realistic ( có tính khả thi)  Time-related ( có thời gian xác định) CHƯƠNG VI HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG VI HOẠCH ĐỊNH 6.3.5. Phân loại mục tiêu  Phân loại theo thời gian  Mục tiêu dài hạn  Mục...

Ngày tải lên: 08/08/2014, 21:21

... hướng phát triển Uy tín ảnh hưởng đến văn hóa bầu không khí Nhà quản trị cấp trung gian Hoạt động nhà quản trị cấp cao nhà quản trị cấp sở Đưa định chiến thuật, thực chiến lược Phối hợp hoạt động ... sâu lĩnh vực hoạt động IV Phong cách nhà quản trị Là cách thức cư xử nhà quản trị người quyền phạm vi vấn đề mà họ phép đưa định IV Phong cách nhà quản trị Phong cách chuyên quyền Phong cách dân ... nhận Là quy định hành vi, quan hệ nghề nghiệp nhà quản trị với hay nhà quản trị với xã hội trình tiến hành hoạt động kinh doanh, giúp nhà quản trị xử cách trung thực có trách nhiệm với cộng đồng...

Ngày tải lên: 05/04/2016, 22:40

... 2015 5-2 5.1 Discuss the nature and purposes of planning © Pearson Education Limited 2015 5-3 What is Planning? Planning: The primary management function © Pearson Education Limited 2015 5-4 ... implementation © Pearson Education Limited 2015 5-7 5.2 Explain what managers in the strategic management process © Pearson Education Limited 2015 5-8 Strategic Management What managers to develop ... versus strategic Stated versus real © Pearson Education Limited 2015 5-24 Traditional Goal Setting © Pearson Education Limited 2015 5-25 Management by Objectives Goal specificity Participative decision...

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG V CHÚNG TA BẮT CHƯƠNG V: CHỨC NĂNG KIỂM TRA NỘI DUNG 5.1 Khái niệm vai trò kiểm tra 5.2 Các nguyên tắc kiểm tra yêu cầu hệ thống kiểm tra 5.3 Quá trình kiểm tra 5.4 Các ... Các hình thức kỹ thuật kiểm tra NỘI DUNG 5.1 Khái niệm vai trò kiểm tra 5.2 Các nguyên tắc kiểm tra yêu cầu hệ thống kiểm tra 5.3 Quá trình kiểm tra 5.4 Các hình thức kỹ thuật kiểm tra KHÁI NIỆM ... phải đưa đến hành động điều chỉnh NỘI DUNG 5.1 Khái niệm vai trò kiểm tra 5.2 Các nguyên tắc kiểm tra yêu cầu hệ thống kiểm tra 5.3 Quá trình kiểm tra 5.4 Các hình thức kỹ thuật kiểm tra QUÁ TRÌNH...

Ngày tải lên: 31/01/2020, 18:47

... công việc tương lai  chuẩn bị đội ngũ nhà quản trị kế cận Thơng tin  5.1 Vai trị hình thức thông tin  Là máu thể sống Khơng có thơng tin, khơng thể quản trị tổ chức Người gửi Thơng điệp Mã hóa ... thống thông tin quyền hạn tổ chức  C Khả kinh nghiệm tất quản trị viên  D Các cấp quản trị doanh nghiệp  Câu …: Mối quan hệ nhà quản trị với thành viên khác tổ chức là:  A Lãnh đạo người khác ... chiều ngang Thông tin 5.2 Nâng cao hiệu thông tin  Thiết lập kênh thông tin rõ ràng phù hợp Tăng phản hồi Ngôn ngữ đơn giản Đúng lúc, kịp thời Quản trị xung đột Quản trị xung đột xác định,...

Ngày tải lên: 04/03/2020, 17:03

... cho công việc tương lai  chuẩn bị đội ngũ nhà quản trị kế cận Thông tin  5.1 Vai trị hình thức thơng tin  Là máu thể sống Khơng có thơng tin, quản trị tổ chức Người gửi Thông điệp Mã hóa Kênh ... thống thông tin quyền hạn tổ chức  C Khả kinh nghiệm tất quản trị viên  D Các cấp quản trị doanh nghiệp  Câu …: Mối quan hệ nhà quản trị với thành viên khác tổ chức là:  A Lãnh đạo người khác ... chiều ngang Thông tin 5.2 Nâng cao hiệu thông tin  Thiết lập kênh thông tin rõ ràng phù hợp Tăng phản hồi Ngôn ngữ đơn giản Đúng lúc, kịp thời Quản trị xung đột Quản trị xung đột xác định,...

Ngày tải lên: 04/04/2020, 14:59

... CHÍNH VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Những chức nhà quản trị liên quan đến thu hút, trì phát triển nhân viên mối quan hệ việc làm Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT TP.HCM DÀN Ý CHÍNH VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN ... Chức Quản trị nguồn nhân lực Xác định nhu cầu nguồn nhân lực Thu hút nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Kết thúc mối quan hệ Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT TP.HCM DÀN Ý CHÍNH VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN ... TP.HCM 25 • • • • Những yêu cầu luật pháp Phỏng vấn việc việc Sử dụng chuyên gia tư vấn bên Ảnh hưởng nguồn nhân lực chức khác tổ chức Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT TP.HCM 26 • Dàn ý Quản trị nguồn...

Ngày tải lên: 11/10/2020, 19:55

... “Nhà quản trị cập cao phụ trách về đạo đức -Đường dây nóng về đạo đức Trang 18 Quản trị đạo đức công ty và trách nhiệm xã hội + Bộ quy tắc đạo đức - bản tuyên bỗ chính thức về © những giá trị ... lương tâm luân lý Trang 5 Quan tri CO dao dic trong thời đại hiện noy + Các nhà quản trị có trách nhiệm lớn trong việc thiệt lập một môi trường có đạo đức Trang 6 5.2 - Một sô ví dụ về hành ... thân, tự tin, và cảm giác độc lập mạnh mẽ, có thé đảm bảo cho nhà quản trị tiên hành các chọn lựa có tính đạo đức Trang 11 5.3 - Ba cap độ phót triên đạo đức cớ nhân Phong cách lãnh đạo Hành...

Ngày tải lên: 05/11/2020, 18:46

... ý tưởng 37 ThS Nguyễn Sơn Tùng 17 CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 6.2 Các mơ hình lại:  Nhà quản trị định độc lập  Thuộc cấp cung cấp thơng tin, nhà quản trị định độc lập  Lắng nghe ý kiến ... trung), nhà quản trị định Có khơng có ảnh hưởng thơng tin cấp  Nhà quản trị lấy ý kiến người tập thể đưa định  Nhà quản trị lấy ý kiến thống ý kiến với tập thể định 37 ThS Nguyễn Sơn Tùng 18 CHƯƠNG ... Tùng CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Mục tiêu định: 4.1 Vai trò mục tiêu  Là sở để đánh giá phương án  Là để đề định  Việc xác định mục tiêu xác khoa học tiền đề cho việc định nhà quản trị...

Ngày tải lên: 07/07/2015, 08:09

... Văn hoá II TRƯỜNG PHÁI QT CỔ ĐIỂN 1 Trường phái quản trò khoa học 2 Trường phái quản trò hành •1 trường phái quản trò khoa học Quản trò khoa học tiến hành hoạt động dựa kiện có quan sát, thí ... người quản lý Federich W Taylor (1 856 - 19 15) : •Được coi cha đẻ phương pháp quản trò khoa học ông tìm nhược điểm cách quản lý cũ •Các tư tưởng ông tập trung tác phẩm tiếng “Những nguyên tắc quản ... nguyên tắc quản trò khoa học , ông chủ trương : “Mục tiêu quản trò bảo đảm thònh vượng cho chủ sung túc cho công nhân” • nguyên tắc quản trò khoa học Taylor Xây dựng sở khoa học cho công việc với...

Ngày tải lên: 18/11/2014, 08:31

... thuận lợi  lựa chọn phương án KG p.ứ dòng Giá trị nhỏ tình Giá trị lón dòng Không gian dòng 18 35 5 35 20 14 25 14 25 12 30 12 Giá trị lớn cột 20 15 35 30 30 7.4 Một số phương pháp định PHƯƠNG PHÁP ... giá trị tốt người định trường hợp điều kiện môi trường bất lợi  chọn phương án Không gian hành động Giá trị nhỏ tình Giá trị lón dòng Không gian dòng 18 35 5 35 20 14 25 14 25 12 30 12 Giá trị ... Giá trị cực dòng Tối thiểu Tối đa dòng dòng Tổng số 35. 0,3 = 10 ,5 25. 0,3 = 7 ,5 Vị trí hy vọng có xác suất = 0,3 Phương án hành động có lợi 14.0,7 = 9,8 7 ,5+ 9,8=17,3 30.0,3 =   5. 0,7 = 3 ,5 12.0,7...

Ngày tải lên: 27/05/2015, 21:59

... chức II QUẢN TRỊ TỔ CHỨC Quản trị dạng quản trị Quản trị tác động chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động môi trường Ba dạng quản trị : – Quản trị giới ... sinh – Quản trị giới sinh vật – Quản trị xã hội loài người II QUẢN TRỊ TỔ CHỨC Quản trị dạng quản trị Đặc điểm chung: – Cần hệ quản trị gồm hai phân hệ: chủ thể quản trị đối tượng quản trị – Phải ... động quản trị tổ chức nhà quản trị Vì mà quản trị tổ chức lĩnh vực mang tính khoa học cao học tập để trở thành nhà quản trị II QUẢN TRỊ TỔ CHỨC Quản trị tổ chức b Những phương diện quản trị tổ...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:54

... TRONG QUẢN TRỊ Phân loại a) • Các quy luật tổ chức quản trị : Nhận thức vận dụng quy luật quản trị, đòi hỏi người quản trị : • • • Phải có trình độ lý luận, kiến thức định Phải có lĩnh vững vàng trị ... quản trị mối liên hệ chất, tất nhiên , phổ biến mặt tâm lý người, đám đông, xã hội hoạt động quản trị d) Các quy luật tổ chức quản trị : • Đây quy luật tác động trực tiếp vào hoạt động quản trị ... tiêu chuẩn hành vi mà quan quản trị nhà quản trị phải tuân thủ trình quản trị Vị trí nguyên tắc Quy luật → nguyên tắc → phương pháp II CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ Căn hình thành nguyên...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:55

... tin Thông tin quản trị tín hiệu mới, thu nhận, hiểu đánh giá có ích việc định quản trị Vai trò thông tin Thông tin tiền đề quản trị Thông tin sở quản trị Thông tin công cụ quản trị Yêu cầu thông ... QUYẾT ĐỊNH Tổng quan định quản trị Quá trình thực định Phương pháp định Tổng quan định quản quản trị nhằm định mục tiêu, chương trình trị Khái niệm: Quyết định quản trị hành vi sáng tạo chủ thể ... định quản trị Đặc điểm:  Tính tư  Tính tương lai  Là sản phẩm riêng có nhà quản trị (trách nhiệm thẩm quyền)  Luôn gắn với vấn đề tổ chức Tổng quan định quản trị Các chức định quản trị: ...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:55

... phận •Chỉ có nhà quản trị cấp cao chịu trách •Chỉ có nhà quản trị cấp cao chịu trách nhiệm lợi nhuận nhiệm lợi nhuận •Khó phát triển nhà quản trị tổng •Khó phát triển nhà quản trị tổng hợp hợp ... •Nhà quản trị phải có kỹ giao tiếp •Nhà quản trị phải có kỹ giao tiếp •Nhân viên nhiều phải thi hành •Nhân viên nhiều phải thi hành mệnh lệnh trái ngược từ mệnh lệnh trái ngược từ nhà quản trị ... độ phát triển định làm cho người (hay cấp quản trị) đảm đương công việc quản trị Tập trung Là phương thức tổ chức quyền định tập trung vào cấp quản trị cao tổ chức Đặc điểm Phân quyền Ủy quyền...

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:56