... XNK Công ty Thiên Nam
Nhóm 2 Trang 1
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI
PHÒNG KINH DOANH – XUẤT NHẬP KHẨU CÔNG TY THIÊN NAM
1 Tổng quát về Công ty Thiên Nam
1.1 Lịch sử hình thành
- Tên công ... hợp TP.HCM – Năm 2009
- Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Trong Công Ty – Edward Peppitt – Dịch giả:
Nhân Văn. NXB Hải Phòng – Năm 2008
- QuảnTrị Nguồn NhânLực (Human Resource Management) – PGS ... các sản phẩm và dịch vụ.
Công việc quản lý bộ phận
- Tổ chức điều hành công việc của nhân viên
dưới quyền, kiểm tra chất lượng và đánh giá
hiệu quả công việc.
- Quản lý việc tuyển dụng,...
... khách quan và chủ quan đòi hỏi công ty phải tiếp tục nghiên cứu đổi
mới hơn nữa công tác quảntrịnhânlực của mình.
Việc tìm hiểu những vấn đề về quảntrịnhânlực trong kinh doanh t vấn xây ... GVHD: Trơng Đức Lực
II. Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnhânlực tạ i Tổng C ông ty t vấn xây
dựng Việt Nam :
Những yêu cầu của Công tác tổ chức và quản lý nguồn nhânlực trong Công
ty luôn ... kinh doanh của Tổng công ty.
Đối tợng nghiên cứu của luận văn là : Nhânlực và vấn đề quảntrịnhânlực
trong kinh doanh t vấn xây dựng, các đặc điểm và giải pháp tại Tổng công ty t vấn
xây...
... nhà quản trị
Ở HONDA không còn tồn tại những rào cản truyền thống giữa ban quản
lý và côngnhân như ở các công ty khác. Tất cả các nhân viên trợ giúp, từ công
nhân đứng dây chuyền đến ban quản ... yếu tố về con người là vô cùng quan trọng.
Việc áp dụng thành công các học thuyết quảntrịnhânlực và những phương
pháp quảntrịnhânlực của mình đã tạo nên một yếu tố con người quyết định
cho ... nhân của
sự thành công đó là sự cải tiến về phương thức quảntrị xí nghiệp, trong đó có
lĩnh vực quảntrịnhân lực. Douglas Mc Gregor là một nhà nghiên cứu đã có
công tổng hợp các lý thuyết quản...
... niệm quảntrịnhân lực
I.2 Các học thuyết quảntrịnhânlực phương Tây
a. Nội dung của học thuyết X
b. Nội dung của học thuyết Y
c. Nội dung của học thuyết Z
II. Liên hệ thực tiễn việc ứng dụng học ...
học Tự nhiên & ĐạihọcCông nghệ (Đại học Quốc gia Hà Nội), Đạihọc Giao thông Vận tải Hà
Nội, Đạihọc Bách khoa Hà Nội, Đạihọc Bách khoa Tp. Hồ Chí Minh và Đạihọc Bách khoa Đà
Nẵng.
Giải ... quảntrịnhânlực phương tây của công ty Honda vào công tác tuyển dụng :
Cũng giống như các công ty khác của Nhật Bản, Honda đã ứng dụng học thuyết Z của tiến
sĩ W. Ouchi vào quảntrịnhân lực...
... Các học thuyết quảntrịnhânlực - Sự tồn tại của các
tư tưởng quảntrịnhânlực Phương Tây và Phương Đông
trong các doanh nghiệp Việt Nam.
Chương 1: Các học thuyết quảntrịnhân lực.
Các học ... hữu hiệu
trong công tác quảntrịnhân lực.
Chương 2: Sự tồn tại của các tư tưởng quảntrịnhânlực
Phương Tây và Phương Đông trong các doanh nghiệp
Việt Nam.
2.1 Quảntrịnhânlực ở Việt Nam.
Doanh ... tự như các nhà quảntrị Phương Tây và được vận dụng khá thành công
trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp.
Các học thuyết quảntrịnhânlực Phương Tây.
Nghiên cứu phương thức quảntrị trong các...
... nghiệp Trang 2 / 6
Quảntrị sự thay đổi
Đạo đức kinh doanh
Văn hóa doanh nghiệp
– Nghiệp vụ chuyên ngành quảntrị nguồn nhân lực:
Quảntrịnhân sự
Tâm lý học
Hành vi tổ chức ... CƯƠNG MÔN HỌC
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
NGÀNH QUẢNTRỊNHÂNLỰC HỆ ĐẠIHỌC
MSMH: NS450DV01
A. Mục tiêu chung
– Hỗ trợ trong công việc của những nhân viên kinh nghiệm hơn, thực hiện những công việc ... Nghiệp vụ Tin học, văn thư và văn phòng:
Tin học văn phòng
Quảntrị và điều hành văn phòng
Soạn thảo văn bản hành chánh
– Nghiệp vụ Quảntrị chung:
Quảntrịhọc
Pháp luật đại cương...
... triển
của công ty
2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh
của công ty
2.3. Thực trạng công tác quảntrị nhân
lực tại công ty
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN ... về quảntrịnhânlực trong
doanh nghiệp
Phân tích thực trạng công tác quảntrịnhânlực tại Công ty
Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ
Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrị
nhân ... gian: Nghiên cứu công tác quảntrịnhânlực
của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ.
Công tác quảntrịnhânlực của Công ty Cổ phần Tập
đoàn Tiến Bộ
KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
(Nguồn:...
... về công tác quảntrịnhân lực
Chương II: Thực trạng công tác công tác quảntrịnhânlực tại Công
ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrị
nhân ... hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực
tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ.
3. Phạm vi nghiên cứu
- Về không gian: nghiên cứu công tác quảntrịnhânlực của Công ty Cổ
phần Tập đoàn Tiến Bộ.
- ... công việc
quản trị là rất cần thiết. Mà trong đó quảntrịnhânlực là cốt lõi của quảntrị ,
hay nói cách khác “ Mọi vấn đề quảntrị suy cho cùng là quảntrị con người”.
1.2. Các nhân tố ảnh...
... 1. LÝ LUẬN VỀ TRIẾT LÝ QUẢNTRỊNHÂNLỰC 2
1.1. Triết lý quảntrịnhânlực 2
1.2. Ảnh hưởng của triết lý quảntrịnhânlực 3
PHẦN 2. TRIẾT LÝ QUẢNTRỊNHÂNLỰC CỦA TẬP ĐOÀN FPT VÀ
ẢNH HƯỞNG ... trường phái quảntrịnhân
lực hiện đại (trường phái nguồn nhân lực) .
Triết lý quảntrịnhânlực thường ở điểm nào đó trong các quan niệm mô hình, các
thuyết, các trường phái quảntrịnhânlực nói ... lý quảntrịnhân lực
Triết lý quảntrị của các cán bộ lãnh đạo cao nhất ở tổ chức, ở doanh nghiệp sẽ ảnh
hưởng hoặc tác động trực tiếp đến cách thức quảntrị của nhânlực của các nhà quản trị...
... chấp nhuận.
2 . Hội đồng quản trị
Hội đồng quảntrị là cơ quanquảntrị cao nhất của công ty giữa hai nhiệm
kỳ Đại hội cổ đông.
Hội đồng quảntrị có 5 thành viên, do Đại hội đồng cổ đông bầu ... Nguồn nhânlực của công ty 22
1. Cơ cấu lao động công ty theo phòng ban, chức năng 22
2. Cơ cấu ngành nghề đợc đào tạo của cán bộ quản lý nhân viên 23
II. Thực trạng hoạt động quảntrịnhânlực ... sản xuất kinh doanh của công ty, điểm mạnh, điểm
yếu, cơ hội và thách thức
Phần III: Đặc điểm đội ngũ lao động công ty và thực trạng công tác quản
trị nhânlực trong công ty
Tôi xin chân thành...
... HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC
CỦA CÔNG TY
Hoạt động quảntrị nguồn nhânlực trong công ty có 8 hoạt động
chính.
2.1 Phân tích và thiết kế công việc
Công ty sử dụng hai phương pháp thiết kế công việc ... hoạt động quảntrịnhânlực của công ty.
Trong thời gian gần đây, công tác quảntrị nguồn nhânlực của công
ty đang ngày càng hiệu qủa. Trình độ người lao động ngày càng tăng cao,
động lực làm ... của công ty 10
1.5Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 13
Chương 2 17
CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC
CỦA CÔNG TY 17
2.1 Phân tích và thiết kế công việc 17
2.2 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực...
... bình hoàn thành bước công
việc A1 là 180 giây, bước công việc A2 là 290 giây, bước công việc A3 là 55 giây và bước
công việc A4 là 220 giây.
Yêu cầu:
1. Hãy chọn bước công việc A3 làm chuẩn ... công việc X sản xuất SP A theo kết quả khảo sát chụp ảnh?
2. Tính mức lao động bước công việc X sản xuất sản phẩm A theo kết quả khảo sát chụp
ảnh & bấm giờ? Biết số liệu bấm giờ (Bước công ... 62 60 61 62 61 1,1
3 9 8 7 9 7 8 8 10 9 9 9 10 1,3
Bài 4. Qua khảo sát ca làm việc 8 giờ của côngnhân sản xuất sản phẩm A, cán bộ định
mức tổng kết được số liệu như sau :
- T
cktt
= 15 phút/ca;...
... và được giao quyền quản lý quá trình sản xuất, chất lượng cũng như các
vấn đề khác.
VIII/ MỐI QUAN HỆ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY:
Tháng 2/2007, ... hệ
thống quảntrị các nhà máy và các công chức chính phủ về các chính sách nguồn
nhân lực và những thành hành về thuê mướn, hình thức kỹ luật cũng như
phương pháp khiếu nại trong công ty.
Ví ... liên kết sẽ cung cấp các cơ hội huấn luyện và đào tạo cho các nhà quản lý.
QTNNL-Nhóm 9
NIKE|Generation III
Quản trị nguồn nhânlực định hướng chiến lược
D/THÙ LAO:
Nike có 2 hướng tiếp cận khác...