Chức năng Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO thuộc tổng công ty xây dựng bao gồm cácchức năng chính sau: - Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng k
Trang 1MỤC LỤC
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KỸ
NGHỆ ATECO 1
1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 1
1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 1
1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 1
1.2.2 Cấu trúc tổ chức của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 2
1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 4
1.4 Khái quát về các hoạt động kinh tế và nguồn lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 5
1.4.1 Nguồn nhân lực và cơ sở vật chất 5
1.4.2 Nguồn vốn đầu tư 6
1.4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ 7
1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty trong 3 năm gần đây 8
PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KỸ NGHỆ ATECO 9
2.1 Tình hình nhân lực, chức năng và nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 9
2.1.1 Tình hình nhân lực 9
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực 10
2.1.3 Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực 10
2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 12
2.2.1 Môi trường bên ngoài 12
2.2.2 Môi trường bên trong 13
2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 14
2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 14
2.3.2 Thực trạng về tổ chức của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 15
2.3.3 Thực trạng về định mức lao động của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 16
2.3.4 Thực trạng về hoạch định nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 16
2.3.5 Thực trạng về phân tích công việc Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 16
Trang 22.3.6 Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 17
2.3.7 Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 19
2.3.8 Thực trạng về đánh giá nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 19
2.3.9 Thực trạng về trả công lao động của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 20
2.3.10 Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO20 2.3.11 Thực trạng về hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Công ty 21
2.3.12 Thực trạng về hiệu quả sử dụng chi phí đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 23
PHẦN III: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KỸ NGHỆ ATECO VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 24
3.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 24
3.1.1 Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty 24
3.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực công ty 25
3.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO trong thời gian tới 28
3.2.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 28
3.2.2 Phương hướng quản trị nhân lực của công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO 28
3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp 29
Trang 3DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT Từ viết tắt Ý nghĩa
Trang 4DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bộ phận quản trị nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Sơ đồ 2.2 Quy trình đánh giá nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
DANH MỤC BẢNG BIỀU
Bảng 1.1 Cơ cấu CBNV Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Bảng 1.2 Bảng cân đối kế toán năm 2012-2014
Bảng 1.3 Máy móc thiết bị phục vụ xây dựng của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECOBảng 1.4 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2012 – 2014
Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ phận quản trị nhân lực Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECOBảng 2.2 Số lượng và trình độ bộ phận quản trị nhân lực Công ty TNHH Kỹ NghệATECO năm 2014
Bảng 2.3 Kết quả tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO từ năm
2012 – 2014
Bảng 2.4 Mức đóng bảo hiểm của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Bảng 2.5 Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Bảng 2.6 Chi phí tuyển dụng tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO từ năm 2012 – 2014Bảng 2.7 Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECOBảng 2.8 Chi phí đào tạo công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO năm 2012 – 2014
Trang 6PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
KỸ NGHỆ ATECO 1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Tên công ty : CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ ATECO.
Tên giao dịch quốc tế : ATECO INDUSTRY COMPANY LIMITED.
Tên viết tắt : ATECOCO.LTD
Công ty có thể thay đổi địa chỉ trụ sở giao dịch, đặt văn phòng đại diện hoặc chinhánh tại các địa phương khác theo quyết định của hội đồng Thành Viên và phù hợpvới quy định của pháp luật
Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, cung cấp cho khách hàng các dịch
vụ xây dựng như thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông,thủy lợi,…với địa bàn hoạt động trải khắp miền Bắc Trong giai đoạn 2015 – 2020, vớicác mục tiêu và chiến lược đã đề ra, Kỹ Nghệ ATECO mong muốn trở thành doanhnghiệp xây dựng phát triển vững mạng cả về chất và lượng, cùng với mong muốn đó làviệc mở rộng địa bàn sang các thị trường tiềm năng khác trong cả nước
1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1.2.1.1 Chức năng
Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO thuộc tổng công ty xây dựng bao gồm cácchức năng chính sau:
- Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi,
hạ tầng kỹ thuật khu đô thị và khu công nghiệp, công trình điện và trạm biến thế đến
35 KV, các công trình văn hóa, thể dục, thể thao, khu du lịch sinh thái
- San lấp mặt bằng
- Giám sát các công trình đang thi công
Trang 7Ban giám đốc
Phòng tài chính kế toán
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kế
hoạch kỹ thuật
Đội xây dựng số 2
Đội xây
Đội xây dựng số 4
- Lập và quản lý dự án các công trình xây dựng
1.2.1.2 Nhiệm vụ
Với các chức năng trên, công ty có những nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch của công ty theo những điều khoảnnhất định
- Tuân thủ các chính sách chế độ quản lý về thuế và nộp ngân sách nhà nước
- Bảo toàn và sử dụng các tài sản được giao theo đúng quy định của nhà nước vềthời hạn sử dụng máy móc thiết bị, đạt hiệu quả kinh tế xã hội và tăng cường điều kiệnvật chất cho CBCNV của công ty
- Thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động và các biện pháp kích thích vậtchất tinh thần đúng chế độ chính sách của nhà nước, đảm bảo mức lương tối thiểu vàcải thiện đời sống người lao động
- Xây dựng các ý tưởng nâng cao trình độ tổ chức quản lý, tăng năng suất lao động
- Tổ chức và nghiên cứu thị trường nhằm nắm vững nhu cầu thị hiếu tiêu dùng đểhoạch định chiến lược đúng đắn, đảm bảo cho kinh doanh của đơn vị được chủ động ítrủi ro và mang lại hiệu quả cao
1.2.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Trang 8Bộ máy của Công ty được tổ chức theo kiểu chức năng - trực tuyến với hệthống trực tuyến bao gồm: Ban Giám đốc Công ty, phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng tàichính kế toán, phòng tổ chức hành chính và các đội thi công.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty bao gồm: Ban Giám đốc, phòng kếhoạch kỹ thuật, phòng tài chính kế toán, phòng tổ chức hành chính Giữa các đơn vị vàphòng ban trong Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhau
Các phòng ban chức năng thì được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất vàkinh doanh, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của các ban giám đốc, đảm bảo cho mọi hoạtđộng được diễn ra liên tục, đúng kế hoạch
Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật
- Là phòng tham mưu cho giám đốc tìm hiểu thị trường, xây dựng và tổng hợp kếhoạch trung và dài hạn;
- Tìm đối tác trong lĩnh vực đầu tư theo đúng chức năng của Công ty;
- Kiểm tra dự toán, thống nhất giá cả theo định mức dự toán cho mỗi công trình;
- Quản lý kỹ thuật công nghệ;
Trang 9- Quản lý khối lượng thi công, chất lượng thi công các công trình, dự án và sảnphẩm công nghiệp;
- Quản lý tiến độ thi công các công trình, dự án;
- Cập nhật thường xuyên, hướng dẫn kịp thời các quy phạm kỹ thuật công nghệ,các quy định mới ban hành của nhà nước, ngành;
- Quản lý, theo dõi vật tư;
- Ứng dụng công nghệ, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất;
- Tham mưu giúp giám đốc Công ty trong việc nghiên cứu, lập, trình duyệt các
Tham mưu giúp Giám đốc công ty trong công tác huy động và phân phối vật tư,tiền vốn theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị
Tổ chức bộ máy tài chính kế toán từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc, đồngthời tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán, thông tin kinh tế
và hạch toán kinh tế, hạch toán kế toán nhằm quản lý tốt tài sản của Nhà nước, ghichép, phản ánh đầy đủ chính xác quá trình hình thành vận động và chu chuyển của vốnbiểu hiện bằng số lượng và giá trị theo đúng Luật kế toán và những quy định cụ thểcủa Nhà nước, công ty về công tác quản lý kinh tế, tài chính
1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Công ty hoạt động trên ngành xây dưng, chủ yếu ở các lĩnh vực sau:
- Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi,
hạ tầng kỹ thuật khu đô thị và khu công nghiệp, công trình điện và trạm biến thế, cáccông trình văn hóa, thể dục, thể thao, khu du lịch sinh thái
Trang 10- San lấp mặt bằng.
- Giám sát các công trình đang thi công
- Lập và quản lý dự án các công trình xây dựng
1.4 Khái quát về các hoạt động kinh tế và nguồn lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
1.4.1 Nguồn nhân lực và cơ sở vật chất.
Trong những năm vừa qua, tình hình nhân lực của Công ty có nhiều thay đổi Tính đến cuối năm 2014, công ty có tất cả là 319 lao động trong đó lao động Nam chiếm tỷ trọng lớn với trên 90%
Đội ngũ nhân lực của công ty được phân chia như sau: Ban Giám đốc công ty,phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng tài chính kế toán, phòng tổ chức hành chính và 4 độithi công Cụ thể:
- Khối văn phòng công ty
- Ban Giám đốc Công ty
- Các phòng, ban nghiệp vụ Công ty
- Các đội trực tiếp sản xuất trực thuộc Công ty
Trang 11Bảng 1.1 Cơ cấu CBNV Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
( Đơn vị: Người )
Chỉ tiêu
Số lượn g
1.4.2 Nguồn vốn đầu tư
Vốn điều lệ của công ty năm 2010 : 10.000.000.000 VNĐ (Mười tỷ đồng) Trong đó:
Vốn bằng tiền là : 10.000.000.000 VNĐ (Mười tỷ đồng)Vốn bằng tài sản cố định : 0
Bảng 1.2 Bảng cân đối kế toán năm 2012-2014
Trang 126 Tổng nguồn vốn 45,329 44,518 47,160
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
1.4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ
Với hệ thống máy móc, thiết bị trang bị khá hiện đại phục vụ khảo sát thiết kế
các công trình xây dựng, phục vụ thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp như: máy
ép cọc lực ép 40T, 60T, máy quét hình, máy đo kinh vỹ,… được Công ty trang bị đầy
đủ Chính vì vậy mà công ty đã tiết kiệm được rất nhiều chi phí nhân công khi thi côngcác công trình Trước đây với hệ thống máy móc thiết bị lạc hậu thì khi thi công mộtcông trình Công ty phải sử dụng rất nhiều công nhân, nhưng giờ đây thì chỉ cần một sốlượng công nhân ít hơn một nửa so với lúc chưa đầu tư thiết bị
Bảng 1.3 Máy móc thiết bị phục vụ xây dựng của Công ty TNHH Kỹ Nghệ
ATECO
A Máy móc thiết bị phục vụ khảo sát thiết kế các công
trình xây dựng
1 Máy đo phương hướng bàn 3
2 Máy đo kinh vỹ 2
Trang 1317 Máy xay đá công suất 7m3/h 3
(Nguồn: Phòng Kế hoạch – kỹ thuật)
1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty trong 3 năm gần đây
Bảng 1.4 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2012 - 2014
(Đơn vị: tỷ đồng)
2012
Năm 2013
Năm 2014
So sánh 2013/2012 2014/2013
1 Tổng doanh thu 75,629 71,636 83,285 94.72% 116.26%
2 Tổng chi phí 74,665 70,383 82,602 94.27% 117.36%
3 Lợi nhuận trước thuế 0,964 1,253 0,683 129.98% 54.51%
4 Thuế thu nhập doanh nghiệp 0,241 0,313 0,150 129.98% 47.97%
5 Lợi nhuận sau thuế 0,723 0,940 0,532 129.98% 56.69%
6 Thu nhập bình quân
người/tháng (triệu đồng) 5,0 5,0 5,25 100% 105%
(Nguồn: phòng Tài chính - Kế toán)
Có thể thấy rằng, năm 2014 Công ty có tốc độ tăng trưởng doanh thu cao nhưnglợi nhuận giảm so với 2013 Chênh lệch lợi nhuận sau thuế giữa 2013 và 2014 là 0,408
tỷ đồng Cùng với đó là mức thu nhập của NLĐ đã được cải thiện từ mức thu nhậpbình quân năm 2012, 2013 từ 5 triệu đồng/người lên 5,25 triệu đồng/người vào năm
2014, tăng 5% Có thể nhận thấy tuy lợi nhuận không tăng nhưng công ty đã chú ý đếnđời sống NLĐ, tạo điều kiện để họ phát triển và nhằm mục đích giữ chân NLĐ
Trang 14PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KỸ NGHỆ ATECO 2.1 Tình hình nhân lực, chức năng và nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ phận quản trị nhân lực Công ty TNHH Kỹ
Nghệ ATECO
(Đơn vị: Người)
So sánh 2013/201 2
2014/201 3
Trang 152.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực
2.1.2.1 Chức năng của bộ phận quản trị nhân lực
- Thực hiện công tác tổ chức nhân lực
- Các hoạt động về chính sách và trả công
- An toàn lao động, vệ sinh lao động, đời sống người lao động
- Phục vụ công tác Đảng, Đoàn
- Tuyên truyền, thi đua, khen thưởng, kỷ luật
- Văn thư, lưu trữ
- Lễ tân, tổng hợp thông tin và các văn phòng khác
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao
2.1.2.2 Nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực
- Tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc về công tác cán bộ, công tác tổ chức, quản lýnhân sự bao gồm: Tuyển dụng cán bộ, ký hợp đồng lao động, đào tạo, bổ nhiệm và bổnhiệm lại, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, nâng lương và thực hiện, …
- Tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc về việc sắp xếp, bố trí cán bộ, nhân viên phùhợp với trình độ, năng lực để đáp ứng được yêu cầu công việc Lập các báo cáo thống
kê lao động, tiền lương và công tác quản lý nhân sự
- Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ hàng năm và theo dõi triển khai thựchiện kế hoạch
- Thường trực công tác thi đua khen thưởng, công tác Đảng và công đoàn của cơ quan.Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công
2.1.3 Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực
Bộ phận tổ chức cán bộ của công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO gồm 6 cán bộ:Trưởng phòng phụ trách chung chỉ đạo trực tiếp phó phòng tổ chức cán bộ, 1 chuyênviên tuyển dụng, 1 chuyên viên mảng tiền lương và chính sách, 1 chuyên viên đào tạo
và phát triển nhân lực, 1 chuyên viên quan hệ lao động và lưu trữ hồ sơ dưới sự chỉđạo của Ban giám đốc
Trang 16Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bộ phận quản trị nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Nhiệm vụ của các cá nhân thực hiện công tác quản trị nhân lực
Trưởng phòng Tổ chức hành chính: Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát
triển nguồn nhân lực định kỳ, xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp choCBCNV công ty Tổ chức và thực hiện công tác hành chính theo chức năng nhiệm vụ
và theo yêu cầu của Ban Giám đốc Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các vấn đềthuộc lãnh vực Tổ chức - Hành chính
Phó phòng Tổ chức cán bộ: Giám sát việc thực hiện quy định, quy chế, nội quy
của công ty Tham mưu cho trưởng phòng các vấn đề liên quan đến công tác tuyểndụng, đào tạo, phát triển nhân lực Hỗ trợ các chuyên viên trong việc thực hiện nhiệm
vụ của mình
Chuyên viên tuyển dụng: Lập và triển khai các kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp
ứng yêu cầu nhân lực của các bộ phận Xây dựng và thực hiện quy trình tuyển dụngnhư quảng cáo, thu nhận hồ sơ, thi và phỏng vấn, và thương lượng với ứng viên
Chuyên viên tiền lương và chính sách: Tính lương và các chế độ chính sách/
phúc lợi có liên quan, làm quyết định lương, thưởng và các báo cáo có liên quan Thựchiện trích nộp và đăng ký BHXH, BHYT, giải quyết chế độ ốm đau, thai sản, chữabệnh,
Chuyên viên đào tạo và phát triển NL: Lập và triển khai các kế hoạch đào tạo
cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao kiến thức hiểu biết & kỹ năng trong côngviệc Theo dõi và đánh giá chất lượng của các chương trình đào tạo đã thực hiện
Trưởng phòng
Chuyên viên đào tạo và phát triển
NL
Chuyên viên QHLĐ và lưu trữ
hồ sơ
Chuyên viên
tuyển dụng
Chuyên viên tiền lương và chính sách
Phó phòng tổ chức cán
bộ
Trang 17Chuẩn bị cơ sở vật chất và trang thiết bị cho các chương trình, các sự kiện đào tạo Hướngdẫn và đào tạo nội quy, quy định cho cán bộ công nhân viên mới.
Chuyên viên QHLĐ và lưu trữ hồ sơ: Tham gia xây dựng cơ chế, chính sách,
chủ trương về công tác QHLĐ, xử lý các vấn đề liên quan như: ký kết/thanh lý HĐLĐ,Giải quyết nghỉ phép/giải quyết các chế độ nghỉ cho NLĐ/tạm hoãn HĐLĐ, giải quyếtthôi việc, lưu trữ, cập nhật và quản lý hồ sơ NLĐ
Bảng 2.2 Số lượng và trình độ bộ phận quản trị nhân lực Công ty TNHH Kỹ
Nghệ ATECO năm 2014
niên
1 Nguyễn Văn Trường Trưởng phòng Thạc sĩ Nam 5 năm
2 Nguyễn Thanh Huyền Phó phòng tổ
chức cán bộ Thạc sĩ Nữ 4 năm
3 Lê Trung Nghĩa Chuyên viên
tuyển dụng Đại học Nam 2 năm
4 Nguyễn Thị Nguyên
Chuyên viênđào tạo vàphát triển NL Đại học Nữ 3 năm
5 Nguyễn Mai Anh
Chuyên viêntiền lương vàchính sách Đại học Nữ 1 năm
6 Lê Thị Mai
Chuyên viênQHLĐ và lưutrữ hồ sơ Đại học Nữ 1 năm
(Nguồn: phòng Tổ chức - Hành chính)
2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
2.2.1 Môi trường bên ngoài
Môi trường kinh tế - xã hội
Tình hình kinh tế - xã hội: Thời gian qua, nền kinh tế nước ta vẫn gặp nhiều khókhăn, đặc biệt là ngành bất động sản, kéo theo sự sụt giảm của ngành xây dựng Lợinhuận không đạt so với kế hoạch, ngân sách dành cho các hoạt động về quản trị nhânlực vì vậy ít được quan tâm, bị cắt giảm nhiều Lương chậm, thưởng ngày lễ giảm đi
Trang 18nhiều so với năm trước, gây ảnh hưởng tới tâm lý làm việc của nhân viên.Vì vậy công
ty cần đảm bảo chính sách tuyển dụng, đãi ngộ, đào tạo hợp lý, động viên NLĐ làmviệc
Chính trị - pháp luật
Việc kinh doanh trong môi trường có nền chính trị - pháp luật ổn định luôn tạođiều kiện cho sự phát triển của công ty Việc tuân thủ pháp luật quy định về kinhdoanh hay sử dụng lao động luôn được công ty áp dụng đúng Các chính sách phápluật của nhà nước như luật lao động thay đổi vào năm 2012, chính sách ưu đãi thuế thunhập doanh nghiệp, mức đóng BHXH và BHYT,… cũng ảnh hưởng không nhỏ đếnhoạt động quản trị nhân lực của doanh nghiệp như định biên, xây dựng quy chế laođộng, nội quy,…
Thị trường lao động
Do đặc thù ngành xây dựng, nên công ty sử dụng lượng lao động phổ thông làtương đối lớn với khoảng 50% Hơn nữa, với lượng dân số đông và trong độ tuổi laođộng tương đối lớn thì lượng lao động phổ thông này tìm kiếm tương đối dễ, tuy nhiênmức độ gắn bó với công ty lại chỉ trong một thời gian ngắn Do đó, công ty luôn cónhững chính sách đãi ngộ, hỗ trợ, phụ cấp để giữ chân lượng lao động này
2.2.2 Môi trường bên trong
Khả năng tài chính
Hàng năm công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO đều có một khoản ngân sách hợp lýtạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động quản trị nhân lực như tìm kiếm, thu hút ứngviên, tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ nhân lực Khoản ngân sách này được xác định theodoanh thu của từng năm, do đó, khi lợi nhuận cao thì quỹ này sẽ lớn và ngược lại Chính