- Tin học văn phòng thành thạo 3 Kinh nghiệm:
3.1.2.Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực công ty
5 Chi phí nhân lực bình quân
3.1.2.Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực công ty
Quan hệ lao động
Quan hệ giữa ban lãnh đạo và nhân viên hài hòa tốt đẹp. Có sự liên hệ, trao đổi giữa nhân viên và quản lý để giải quyết các mâu thuẫn. Chưa có đình công hay tranh chấp lao động xảy ra ở công ty. Có tổ chức công đoàn bảo vệ quyền lợi cho người lao động, từ đó gắn kết giữa người lao động và ban quản lý trong công ty.
Tổ chức lao động
Công ty đã quan tâm thường xuyên cải tiến về công nghệ, kĩ thuật, tạo môi trường làm việc đầy đủ điều kiện, thoải mái, tiện nghi cho nhân viên. Tuy nhiên đối với lao động ở công trường vẫn còn nhiều bất cập về tổ chức nơi làm việc chưa tạo được sự thoải mái cho người lao đông.
Định mức lao động
Công ty đã có xây dựng định mức lao động cho nhân viên, tuy nhiên vẫn còn có những bộ phận chưa có những chỉ tiêu để định mức rõ ràng và một số chức danh chưa được định mức.
Hơn nữa phương pháp thống kế kinh nghiệm chưa thể cho thấy con số chính xác để định mức, do đó công ty cần kết hợp thêm với các phương pháp định mức khác.
Hoạch định nhân lực
Các kế hoạch về nhân lực của công ty được xây dựng và thực hiện theo đúng mục tiêu đề ra, nhưng công ty chưa có kế hoạch dự đoán cầu nhân lực của doanh nghiệp một cách cụ thể để nâng cao hơn công tác tuyển dụng, đảm bảo chất lượng, cơ cấu, phục vụ sản xuất kinh doanh.
Phân tích công việc
Công ty đã xây dựng được bản mô tả công việc cho một số bộ phận nhưng chưa xây dựng được bản tiêu chuẩn công việc và bản mô tả công việc cho các chức danh vị trí cụ thể.
Tuyển dụng nhân lực
Thành công: Khả năng thu hút ứng viên với công ty tương đối tốt, tìm kiếm ứng viên thông qua nhiều kênh, nhiều nguồn khác nhau.
Hạn chế: Vị trí công việc khác nhau thì quy trình tuyển dụng cũng khác nhau. Tuy nhiên công ty lại áp dụng chung cho tất cả các đối tượng. Quá trình tuyển chọn vẫn còn bát cập đó là đối với nhân lực chất lượng cao thì công ty cũng chỉ tiến hành lọc hồ sơ và phỏng vấn và bài test vẫn còn mang tính hình thức, do đó quá trình tuyển chọn như trên chưa có sự sàng lọc, đánh giá kĩ lưỡng mức độ phù hợp của ứng viên nên dẫn đến thực trạng là nhân lực thì thừa nhưng hiệu quả công việc lại chưa cao.
Đào tạo và phát triển nhân lực
Thành công: Qua thực trạng trên ta thấy lãnh đạo công ty trong thời gian qua đã thực sự quan tâm tới công tác đào tạo cán bộ công nhân viên. Công ty có đội ngũ cán bộ nhân viên có ý thức học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ thuật trong công tác.
Hạn chế: Tuy nhiên, trong quá trình xác định nhu cầu đào tạo thì công ty chưa chú ý tới phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc của người lao động. Đào tạo vẫn chỉ dừng lại chủ yếu là nhân viên mới và khi nhân viên có quyết định điều chuyển.
Đánh giá nhân lực
Công tác đánh giá có mục tiêu và tiêu chí đánh giá khá rõ ràng, cụ thể nhưng chu kì đánh giá còn dài, mang tính hình thức.
Trả công lao động
Bên cạnh những hoạt động trả công theo chỉ định của Thủ tướng chính phủ đúng hạn đúng mức lương không nợ lương nhân viên thì công ty vẫn còn gặp phải vấn đề nan giải như việc trả lương theo thời gian không kích thích được sự nỗ lực của
NLĐ. Công tác đãi ngộ phi tài chính còn chưa thật sát sao, mang tính hình thức. Ban lãnh đạo công ty ủy nhiệm hết cho công đoàn thực hiện hết công tác này mà ít khi có những hướng dẫn và chỉ đạo để nâng cao đời sống tinh thần cho CBNV.
Chi phí tuyển dụng
Thành công: công ty đã thành lập được quỹ riêng cho công tác tuyển dụng, điều này làm cho việc phân bổ kinh phí trong công tác quản trị nhân lực được rõ ràn, minh bạch hơn.
Hạn chế: Nguồn quỹ dành cho tuyển dụng của công ty vẫn còn khá khiêm tốn, đối với việc tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao vẫn là vấn đề khó khăn khi mà chi phí tuyển dụng là có giới hạn. Do vậy, chi phí tuyển dụng của công ty cần được phân bổ sao cho hợp lý, cần phải tương ứng với trọng số quan trọng của từng bước trong quy trình tuyển dụng.
Chi phí đào tạo
Mức chi phí đào tạo của công ty có tăng dần qua các năm, tuy nhiên nó chỉ đáp ứng được nhu cầu đào tạo của nhân viên mới hay nhân viên có quyết định thuyên chuyển. Với nhân lực chất lượng cao muốn đào tạo để thăng tiến vẫn còn gặp phái khó khăn về vấn đề kinh phí.
Hiệu quả sử dụng lao động
Việc đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty đã được chú ý trong một vài năm gần đây. Tuy nhiên, các chỉ số đánh giá vẫn còn mang tính chung chúng, chưa đánh giá được thực chất việc hiệu quả sử dụng sao cho hợp lý so với chi phí bỏ ra.