- Tin học văn phòng thành thạo 3 Kinh nghiệm:
5 Chi phí nhân lực bình quân
3.1.1. Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty
3.1.1.1. Kết quả đã đạt được
Tập thể Công ty luôn đoàn kết, quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ được giao, các tổ chức Chính trị, đoàn thể trong Công ty được thành lập đầy đủ và hoạt động có hiệu quả đã góp phần vào sự phát triển của Công ty. Công ty đã chủ động đầu tư áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng dịch vụ công ích, nâng cao hiệu quả quản lý điều hành, tiết kiệm chi phí. Hoạt động sản xuất kinh doanh tăng trưởng ổn định qua các năm ở mức trung bình khá.
Tình hình tài chính an toàn, lành mạnh và tăng trưởng. Các chỉ tiêu về tài sản, vốn chủ sở hữu, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách tăng trưởng ổn định qua các năm. Không để tồn tại các khoản nợ tồn đọng, gây thất thoát vốn. Không tham gia các lĩnh vực đầu tư mạo hiểm rủi ro như Công ty như chứng khoán, ngân hàng, ...
Công tác quản trị doanh nghiệp thường xuyên được đổi mới. Các hệ thống quy chế quản lý điều hành nội bộ đang được tiếp tục hoàn thiện: thường xuyên quan tâm chỉ đạo công tác cán bộ, kiện toàn cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý điều hành để đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Bộ máy lãnh đạo, cán bộ chủ chốt của Công ty đều có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm và tâm huyết đối với công việc. Công tác đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV được quan tâm ưu tiên và triển khai theo kế hoạch.
Thực hiện tốt các nhiệm vụ chính trị xã hội, tham gia tích cực vào việc đóng góp, ủng hộ đồng bào lũ lụt, gia đình có công với cách mạng, thăm hỏi các gia đình chính sách….
3.1.1.2. Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những kết quả đạt được, hoạt động quản lý và sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian vẫn còn một số hạn chế như sau:
Lĩnh vực hoạt động của Công ty có tính chất theo thời điểm, do vậy khi cầu tăng thì doanh thu sẽ cao. Ngược lại khi cầu giảm thì kéo theo doanh số có thể giảm.
Công tác quản lý và sản xuất kinh doanh tuy có sự tăng trưởng ổn định và hiệu quả nhưng vẫn chưa tương xứng với tiềm năng, vị thế của Công ty. Một số lĩnh vực quản lý kinh doanh hiệu quả chưa cao như công tác tư vấn thiết kế,... Nguyên nhân của những tồn tại này do các nguyên nhân khách quan là thị trường bất động sản đang gặp quá nhiều khó khăn, vướng mắc...Về nguyên nhân chủ quan là có thời điểm chưa chủ
động với diễn biến thị trường, một số hoạt động kinh doanh hiệu quả chưa cao, chưa kịp thời được điều chỉnh. Về nhận thức và ý thức ở một bộ phận cán bộ nhân viên chưa phù hợp với cơ chế thị trường, chưa hướng tới sự hài lòng của nhân dân.
Một số dịch vụ của Công ty có khẳng định được thương hiệu nhưng vẫn còn những phàn nàn về chất lượng phục vụ như quản lý, vận hành,...