Báo cáo thực tập khoa quản trị nhân lực - đại học thương mại thực trạng công tác quản trị nhân lực tại tổng công ty cổ phần May Hưng Yên

Tên gọi: Công ty cổ phần May Phố Hiến Từ ngày thành lập Công ty mới chỉ có 3 tổ sản xuất với hơn 200 cán bộ quản lý và công nhân, đến nay công ty đã thành lâp được 9 tổ sản xuất và 1 tổ

Phần 1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần may Phố Hiến1.1 Sự hình thành và phát triển công ty cổ phần may Phố Hiến

Công ty cổ phần may Phố Hiến là công ty được sáng lập viên là công ty mayHưng Yên và công ty Đay Hưng Yên Với nhiệm vụ chính của đơn vị sản xuất và giacông hàng may mặc xuất khẩu

Tên gọi: Công ty cổ phần May Phố Hiến

Từ ngày thành lập Công ty mới chỉ có 3 tổ sản xuất với hơn 200 cán bộ quản lý

và công nhân, đến nay công ty đã thành lâp được 9 tổ sản xuất và 1 tổ cắt và đầu tưđược máy móc thiết bị chủ yếu nhập từ Nhật Bản với dây chuyền công nghệ tiên tiến

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty may Phố Hiến

1.2.1 Chức năng của của công ty cổ phần may Phố Hiến

Hiện nay chức năng sản xuất của Công ty may Phố Hiến là sản xuất hàng giacông Nghĩa là gia công hàng may mặc xuất khẩu cho các Công ty may mặc nướcngoài

1.2.2 Nhiệm vụ của của công ty cổ phần may Phố Hiến

Công ty có nhiệm vụ kinh doanh và sản xuất đúng ngành nghề kinh doanh theogiấy phép đăng kí kinh doanh Thiết kế, sản xuất đảm bảo an toàn và chất lượng theođúng yêu cầu của khách hàng trên dây chuyền công nghệ tiên hiện đại và khép kín.Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản đóng góp khác cho nhà nước

1.2.3 Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần may Phố Hiến

Trong cơ chế thị trường hiện nay các doanh nghiệp ở Việt Nam nói chung vàcông ty cổ phần may Phố Hiến nói riêng đều phải tự chủ về sản xuất, kinh doanh tựchủ về tài chính, hạch toán độc lập Do đó bộ máy tổ chức của Công ty đã được thugọn lại không cồng kềnh Công ty may Phố hiến là đơn vị quản lý theo hình thức tậptrung Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc

và ban lãnh đạo Công ty Bộ máy quản lý của Công ty bao gồm:

- Giám đốc : Là người đứng đầu bộ máy quản lý của Công ty, chịu trách nhiệmtrước Nhà nước về toàn bộ hoạt động của Công ty, đồng thời điều hành mọi hoạt độngcủa bộ máy quản lý và các phòng ban

- Phó giám đốc : Có chức năng điều hành, quản lý toàn bộ hệ thống các tổ sản

xuất, chịu trách nhiệm trước Giám đốc

- Phòng tổ chức hành chính: Có trách nhiệm giúp giám đốc xây dựng các nộiquy, quy chế hạch toán tiền lương, ngày, giờ, công lao động của Công ty

- Phòng Tài chính - Kế toán: Có nhiệm vụ tổ chức thực hiện toàn bộ công tác Tàichính- Kế toán của Công ty, ghi chép , phản ánh, giám sát mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty

- Phòng Kế hoạch - Xuất Nhập Khẩu: Trực tiếp tham gia mua bán các loại máymóc, thiết bị, nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ phục vụ cho sản xuất dưới sự điềuhành của Giám đốc

- Phòng Kỹ thuật : Có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động liên quan đến côngnghệ may, nghiên cứu định lượng thời gian, định mức các loại chi phí và chịu tráchnhiệm về toàn bộ các yếu tố kỹ thuật phục vụ cho quá trình sản xuất

- Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm , phát hiệnsản phẩm hỏng, sản phẩm mắc lỗi trước khi đi vào nhập kho hay xuất cho khách hàng,

có quyền chỉ thị cho cán bộ kiểm hàng từ chối nhận hàng khi chất lượng hàng nhậpkhông đảm bảo

- Phòng Y Tế: Có nhiệm vụ trực tiếp chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhânviên Công ty

- Phân xưởng: Có Quản đốc phân xưởng trực tiếp điều hành sản xuất ở từng tổ.Ngoài ra để giúp việc cho quản đốc còn có các tổ trưởng sản xuất, nhân viên thống kê,nhân viên báo sổ

(Sơ đồ tổ chức và cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty được trình bày ở phần phụ lục1)

1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may Phố Hiến

1.3.1 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

Công ty may Phố Hiến chuyên sản xuất kinh doanh gia công hàng may mặc xuấtkhẩu, gia công các theo các đơn hàng, hợp đồng cho các công ty nước ngoài, đồngthời sản xuất hàng may mặc, cung cấp sản phẩm cho thị trường nội địa

1.3.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh

Sản phẩm chính của công ty là hàng may mặc và khách hàng chính là các công tynước ngoài Thị trường kinh doanh của công ty khá đa dạng nhưng hiện tại công tyđang tập trung vào tập khách hàng là doanh nghiệp nước ngoài

1.4 Khái quát về các hoạt động và nguồn lực của công ty cổ phần may Phố Hiến

1.3.1 Các hoạt động của công ty

Do công ty cổ phần may Phố Hiến có nhiều thành tích trên các lĩnh vực, nêncông ty đã được chủ tịch nước tặng huân chương Lao động hạng Ba, Chủ tịch UBNDtỉnh Hưng Yên tặng cờ đơn vị dẫn đầu ngành công nghiệp của tỉnh; hệ thống Côngđoàn các cấp, bao gồm: Liên đoàn lao động tỉnh, Công đoàn ngành công nghiệp ViệtNam, tổng liên đoàn lao động Việt Nam trao tặng bằng khen

1.3.2 Nguồn lực của công ty

1.3.2.1 Về nhân lực

Tổng số nhân viên hiện có 575 nhân viên Do đặc thù về ngành nghề và lĩnhvực kinh doanh nên số lao động là nữ chiếm phần lớn, bao gồm 400 lao động nữ, 175lao động nam Trình độ lao động của công nhân viên cũng được chia nhiều thànhnhiều cấp bậc khác nhau Ngoài ra độ tuổi lao động của công nhân viên cũng đa dạng.Điều này được thể hiện ở bảng sau:

Bảng 1: Cơ cấu lao động tại công ty cổ phần may Phố Hiến

Ttt Phân theo trình độ Số lượng Tỷ lệ

(%)

Ttt Phân theo độ tuổi Số lượng Tỷ lệ

(%)Đại học và sau Đại

1.3.2.2 Về vốn

Trải qua 18 năm từ khi thành lập công ty đến nay với số vốn điều lệ năm 1997

là 4 tỷ đồng, với 3 tổ sản xuất với hơn 200 cán bộ quản lý và công nhân Và đến năm

2015 là 15 tỷ đồng với 9 tổ sản xuất và 1 tổ cắt với 575 cán bộ quản lý và công nhân

Cơ cấu vốn của công ty được trình bày trong bảng sau:

Bảng 2: Cơ cấu vốn của công ty cổ phần may Phố Hiến

Hiện tại công ty đặt trụ sở chính tại : Số 311 đường Lê Văn Lương, Phường An

Tảo, Thành phố Hưng yên, Tỉnh Hưng Yên với các khu riêng biệt Nhà đầu được sửdụng là nơi làm việc của nhân viên và ban giám đốc với các trang thiết bị hiện đạiphục vụ cho công việc như máy in, máy tính, máy fax… Xưởng sản xuất của công tyrộng 400m2 đặt tại 311 đường Lê Văn Lương, Phường An Tảo, Thành phố Hưng yên,Tỉnh Hưng Yên Công ty luôn cố gắng đầu tư nâng cao, đối mới trang thiết bị

1.2.3.4 Về công nghệ

Trong thời đại kĩ thuật công nghệ hiện nay, việc sử dụng máy móc - thiết bị kĩthuật có tác dụng vô cùng to lớn, đặc biệt ngành may là ngành cần sử dụng nhiều côngnghệ máy móc hiện đại để đáp ứng được các tiêu chuẩn mà khách hàng yêu cầu, đặcbiệt là khách hàng mục tiêu của công ty là các doanh nghiệp nước ngoài nên các yêucầu càng khắt khe về chất lượng và mẫu mã, đồng thời là tiêu chuẩn nâng cao năng lựccạnh tranh của công ty Do đó công ty luôn cố gắng nâng cao năng lực sản xuất, nănglực cạnh tranh của mình bằng việc đầu tư đổi mới các trang thiết bị hiện đại Công ty

đã đầu tư hệ thống nhà xưởng hoàn chỉnh và dàn thiết bị công nghệ hiện đại

1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty may Phố Hiến

Công ty cổ phần may Phố Hiến năm 2014 có doanh thu là 35.748 tỷ đồng với lợinhuận sau thuế là 9.298 tỷ đồng, kết quả sản xuất kinh doanh được trình bày trongbảng sau:

Bảng 3 : Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2012 - 2014.

trưởng Năm 2013 tăng trưởng 5,6% so với năm 2012 tức 456 triệu đồng Năm 2014 tăng trưởng là 8,3% so với năm 2012 tức 710 triệu đồng.

Phần 2 Tình hình hoạt động quản trị nhân lực của công ty cổ

phần may Phố Hiến2.1 Tình hình nhận lực và chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực của công ty cổ phần may Phố Hiến

2.1.1 Tình hình nhân lực

Hiện nay, tại công ty cổ phần may Phố Hiến phòng tổ chức hành chính đảm

nhiệm vai trò quản trị nhân lực trong công ty và với 6 cán bộ trong phòng hành chínhthì trung bình 1 nhân viên phòng tổ chức hành chính quản lý 80 lao động Cơ cấu tổchức và kinh nghiệm được trình bày trong bảng sau:

Bảng 4 : Cơ cấu tổ chức tại phòng tổ chức và hành chính.

Chức danh Số lượng Trình độ Kinh nghiệm Giới tính

Với số lượng, cơ cấu lao động hiện nay tại phòng tổ chức hành chính, cùng vớitrình độ và kinh nghiệm của nhân viên nhân sự đã quản lý tốt lao động tại công ty Tạođiều kiện thuận lợi để công ty đạt được kết quả kinh doanh và mục tiêu đề ra

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực

 Chức năng của bộ phận quản trị nhân lực

- Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu,chiến lược của công ty Tổ chức và phối hợp với các đợn vị khác thực hiện quản lýnhân sự, đào tạo và tái đào tạo, tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty

- Xây dựng quy chế lương, thưởng- phạt, các biện pháp khuyến khích – kíchthích NLĐ làm việc,thực hiện các chế độ cho người lao động

- Tham mưu đề xuất cho Ban giám đốc để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực tổchức- hành chính- nhân sự Hỗ trợ bộ phận khác trong việc quản lý và là cầu nối giữaBan giám đốc và Người lao động trong công ty.

 Nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực

Trong giai đoạn hiện nay với mục tiêu mở rộng quy mô và ổn định tổ chức, ổnđịnh thì phòng Tổ chức-hành chính tập trung vào một số nhiệm vụ chủ yếu sau:

- Tham mưu cho giám đốc về xây dựng và kiện toàn bộ máy của công ty, cơ cấu

tổ chức, định biên lao động, thành lập, giải thế, sát nhập bộ phận, phòng ban, thành lậpHội đồng, tổ công tác

- Tham mưu cho Giám đốc về công tác cán bộ, miễn nhiệm, điều động, luânchuyển, đánh giá, quy hoạch, quản lý và lưu giữ hồ sơ công nhân viên trong công ty

- Đảm nhận vai trò là cầu nối trong quan hệ công tác với cấp trên, ngang cấp,cấp dưới và với chính quyền, nhân dân địa phương và ngược lại

- Tổng hợp và xây dựng công tác định mức biện lao động công ty hàng năm.Tổng hợp phân tích tình hình nhân lực, xây dựng đề án, tổ chức lại lao động một cáchhợp lý, nghiên cứu đề xuất giải pháp sử dụng lao động

- Xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý,công nhân lao động nhằm nâng cao tay nghề phù hợp với chiến lược phát triển củacông ty

- Quản lý và thực hiện công tác trả công cho người lao động

- Tiếp nhận, điều động, giải quyết chế độ chính sách cho người lao động khi nghỉhưu,nghỉ việc…quản lý công tác BHYT, BHXH cho người lao động

- Quản lý lao động, xem xét tổng hợp nhu cầu tuyển dụng và lên kế hoạch tuyểndụng, thực hiện công tác tuyển dụng lao động cho công ty.

sự Tham mưu cho BGĐ về việc xây dựng cơ cấu tổ chức, điều hành của công ty

Phó phòng tổ chức hành chính đảm nhận công việc trợ giúp cho trưởng phòngtrong việc tổ chức công việc, điều hành hoạt động quản lý nhân sự trong công ty trongphạm vi phân công của trưởng phòng, thay mặt trưởng phòng xử lý công việc khitrưởng phòng vắng mặt.

Hiện tại có 4 nhân viên phụ trách mảng nhân sự đảm nhận các công việc sau:

- Phụ trách công tác lưu trữ hồ sơ, văn thư

- Quản lý và hỗ trợ chấm công nhân viên: theo dõi việc chấm công, kết hợp vớiphòng kế toán thực hiện thanh toán tiền công cho người lao động

- Giải quyết khiếu nại, kỷ luật: nhận các biên bản kỷ luật khiếu nại và tổ chức giảiquyết các khiếu nại, kỷ luật

- Quản lý và thực hiện các hoạt động của công tác tuyển dụng, công tác đào tạo

- Hỗ trợ các công việc khác liên quan đến hành chính nhân sự

- Quản lý các công việc hành chính của công ty

- Thực hiện các thủ tục liên quan đến cơ quan nhà nước về lao động, hành chính:thủ tục đăng kí lao động, thủ tục liên quan đến BHYT, BHXH…

2.2 Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của tổ công ty may cổ phần Phố Hiến

2.2.1 Yếu tố bên ngoài

Môi trường kinh tế: Khủng hoảng kinh tế toàn cầu trong những năm gần đây thì

kinh tế Việt Nam cũng có những biến động tiêu cực (như nền kinh tế bị lạm phát, trầmlắng) Do các yếu tố đó nên công bị bị ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến hoạt độngquản trị nhân lực của công ty như là việc cắt giảm nhân sự, các chi phí cho việc quảntrị nhân lực giảm bớt, điều này đã ảnh hưởng ít nhiều đến tâm lý người lao động dẫnđến làm giảm năng suất lao động Để khắc phục tình trạng đó và có được kết quả nhưhiện tại công ty đã phải nỗ lực xây dựng cho mình đội ngũ lao động có trình độ vàlành nghề để năng cao năng suất lao động, tăng ca, làm thêm giờ để tiết kiệm chi phísản xuất của mình

Dân số và lực lượng lao động : dân số Việt Nam đạt mốc trên 90 triệu dân năm

2014 đứng thứ 14 trên thế giới và thứ 3 Đông Nam Á, và đang trong giai đoạn dân sốvàng, dân số trong độ tuổi lao động chiếm tỷ lệ lớn trong cơ cấu dân số Với đặc thùcủa ngành và nhân lực trong công ty đa số là nhân lực trẻ nên công ty cần tận dụng tốtnguồn nhân lực trong giai đoạn để làm lực lượng lao động nòng cốt trong công ty.Hơn thế công ty lại có xưởng sản xuất tại Hưng Yên là thành phố trẻ và năng động

đồng thời có đang có nhiều cơ hội phát triển, điều này tạo nhiều cơ hội cũng nhưthách thức đối với sử dụng nguồn nhân lực của công ty để làm sao công ty có đượcđội ngũ lao động có trình độ cao và lành nghề

Văn hóa xã hội : chi phối toàn bộ thói quen, các quy phạm nhân cách và đạo đức,

các hành vi, giao tiếp, mối quan hệ giữa con người - con người… của người lao động.Dựa vào những giá trị văn hóa của con người Việt Nam và sự hội nhập văn hóa trongthời kỳ kinh tế hội nhập công ty đã xây dựng được lối văn hóa phù hợp với các chuẩnmực xã hội và được người lao động chấp nhận, hưởng ứng mà không làm mất đinhững nét đẹp truyền thống

Khoa học công nghệ : khoa học công nghệ phát triển, máy móc dần dần thay thế

con người làm việc tay chân Công ty đã thay đổi các thiết bị máy móc, dây chuyềnsản xuất tiên tiến để nâng cao năng suất lao động Điều này dẫn đến công tác quản trịnhân lực cần phải cơ cấu lại nguồn nhân lực, bố trí sắp xếp lao động sao cho hợp lý đểđảm bảo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Ngoài ra, công ty còn cử nhân viên điđào tạo, bồi dưỡng để theo kịp với đà phát triển nhanh chóng của công nghệ hiện đại

Đối thủ cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh luôn lúc nào cũng có thể lấy đi người lao

động của doanh nghiệp Việc giữ chân được người lao đông có trình độ và tay nghềcao trước các đối thủ cạnh tranh đặt ra bài toán về trả công và đãi ngộ nhân lực… chodoanh nghiệp

Khách hàng: khách hàng là người mua sản phẩm của doanh nghiệp Sự hài lòng

của khách hàng quyết định doanh thu của công ty Không có khách hàng tức là không

có việc làm, doanh thu quyết định tiền lương và phúc lợi Công ty đã cố gắng đào tạo

và bố trí nhân viên để có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất

2.2.2 Yếu tố bên trong

Mục tiêu, chiến lược: mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ảnh hưởng đến các

hoạt động quản lý bao gồm quản lý nhân sự Mục tiêu và chiến lược phát triển kinhdoanh định hướng cho chiến lược phát triển nhân sự, tạo ra đội ngũ quản lý, chuyêngia, công nhân lành nghề và phát huy tài năng của họ Mục tiêu và chiến lược của công

ty hiện nay là phát triển ổn định và mở rộng thi trường nên điều này tác động đếnchiến lược phát triển nhân sự của công ty

Văn hóa doanh nghiệp: một công ty có văn hóa doanh nghiệp mạnh luôn thu hút

và giữ chân được người lao động gắn bó với doanh nghiệp Là một công ty với cơ cấulao động trong doanh nghiệp lao động dưới 35 tuổi chiếm tỷ trọng cao.Nên công ty có

một văn hóa doanh nghiệp năng động và thân thiện, nhà quản trị luôn gần gũi với nhânviên,tạo ra bầu không khí làm việc thoải mái Điều này giúp cho công tác quản trị nhânlực được thuận lợi và gặt hái nhiều thành công.

Đặc thù công việc: do công ty làm việc trong lĩnh vực kinh doanh sản xuất nên

cần số lượng lớn lao động, đặc biệt là lao động trẻ tuổi và có sức khỏe tốt, chịu đựngđược môi trường làm việc nhiều tiếng ồn, nên khi tuyển dụng và sử dụng lao động đốivới một số vị trí công ty đã cân nhắc những tiêu chuẩn

Yếu tố người lao động : Trải qua các thời kỳ khác nhau thì nhu cầu, thị hiếu, sở

thích của mỗi cá nhân cũng khác đi, điều này tác động rất lớn đến quản trị nhân sự.Lãnh đạo công ty đã cố gắng nắm được những thay đổi này và ra những quyết định kịpthời cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lòng, gắn bó với doanh nghiệp bởi vìthành công của doanh nghiệp trên thương trường phụ thuộc rất lớn vào con người xét

về nhiều khía cạnh khác nhau

Yếu tố nhà quản trị: Để một công ty phát triển mạnh thì yếu tố nhân lực là quan

trọng nhất, để giữ chân và thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao thì ban lãnhđạo cần xây dựng chính sách đường lối, phương hướng đúng đắn, kịp thời, biết nắmbắt cơ hội Là một doanh nghiệp với cơ cấu lao động trẻ ban lãnh đạo công ty luôn cốgắng xây dựng bầu không khí làm việc thân thiện, cởi mở để nhân viên coi công ty làngôi nhà thứ hai

2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty cổ phần may Phố Hiến

2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động của công ty cổ phần may Phố Hiến

 Tổ chức công đoàn

Hiện tại, công ty đã có tổ chức công đoàn thành lập từ năm 1998, với 20 thànhviên là các trưởng và phó bộ phận, tổ trưởng… trong công ty Chủ tịch công đoàn làtrưởng phòng tổ chức- hành chính Công đoàn thực hiện các chức năng và nhiệm vụnhư: đại diện và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của cán bộ nhân viên…

 Thông tin trong quan hệ lao động ở công ty

Sự trao đổi thông tin giữa lãnh đạo công ty và người lao động thường xuyêndiễn ra Thông tin được trao đổi từ cấp trên xuống cấp dưới và ngược lại Công ty cóhòm thư góp ý do giám đốc giữ chìa khóa, mọi nhân viên nếu có ý kiến có thể viết thư

và gửi vào đó Cuối tháng giám đốc sẽ mở hòm thư và sẽ giải đáp thắc mắc của mọingười vào cuộc họp thường kì đầu tháng

 Hợp đồng lao động

Các điều khoản trong hợp đồng lao động với người lao động được quy định rõràng, cụ thể và tuân thủ đúng pháp luật lao động Việt Nam Tính đến ngày 31/12/2014toàn công ty có 400 lao động không thời hạn, 80 lao động có thời hạn, 67 lao độngđang thử việc, và 28 lao động thời vụ.

 Thỏa ước lao động

Thỏa ước lao động của công ty được xây dựng vào tháng 12/1997 Nội dungthỏa ước lao động được xây dựng trên cơ sở thỏa thuận, thương lượng và được kí kếtgiữa giám đốc công ty và đại diện người lao động Các điều khoản của thỏa ước tạicông ty đạt yêu cầu và tuân theo quy định pháp luật Năm 2011 thỏa ước lao động củacông ty được sửa đổi để phù hợp với pháp luật lao động Việt Nam

 Nội quy lao động

Nội dung của nội quy lao động yêu cầu nhân viên phải tuân thủ khi tham gia quátrình lao động sản xuất, hoàn thành công việc

Ưu điểm: thực trạng quan hệ lao động tại công ty là khá tốt, các vấn đề trongquan hệ lao động được công ty quan tâm, người lao động được giải quyết những khúcmắc khi cần thiết

Nhược điểm: công đoàn hoạt động chưa thật hiệu quả

2.3.2 Thực trạng về tổ chức lao động tại công ty cổ phần may Phố Hiến.

Do đặc điểm sản xuất kinh doanh, cơ cấu và tổ chức lao động của doanh nghiệp.Công ty cổ phần may Phố Hiến đã tổ chức phân công lao động theo chức năng, theocông nghệ, và theo mức độ phức tạp của công việc Trong thời điểm hiện tại doanhnghiệp có 575 công nhân viên, nhưng trong giai đoạn vào chu kì kinh doanh công tythường xuyên phải tuyển thêm 30 – 50 lao động thời vụ để đảm bảo tiến độ làm việc.Lượng lao động thời vụ này chủ yếu là công nhân dưới công xưởng, công nhân giacông sản phẩm Ngoài việc tuyển thêm lao động thời vụ, công ty tổ chức cho lao độnglàm tăng ca, làm thêm ngoài giờ nhưng luôn cố gắng đảm bảo thời gian nghỉ ngơi củacông người lao động một cách khoa học nhất

Ưu điểm: Công tác tổ chức lao động tại công ty được tổ chức khá khoa học và có

kế hoạch cụ thể Công ty luôn đảm bảo đủ số lao động cần thiết và năng suất lao động

để quá trình kinh doanh sản xuất diễn ra ổn định

Nhược điểm: Một số bộ phận kiêm thêm nhiệm vụ khác

2.3.3 Thực trạng về định mức lao động của công ty cổ phần may Phố Hiến.