(BÁO cáo THỰC tế) Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong

(BÁO cáo THỰC tế) Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong (BÁO cáo THỰC tế) Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong (BÁO cáo THỰC tế) Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong (BÁO cáo THỰC tế) Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong (BÁO cáo THỰC tế) Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong (BÁO cáo THỰC tế) Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong (BÁO cáo THỰC tế) Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong (BÁO cáo THỰC tế) Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI BÁO CÁO THỰC TẾ Đơn vị khảo sát: Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Họ tên học viên: Vũ Văn Soái Mã học viên: 19BM0101037 Lớp: CH25BQTKD.T1 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Hà Nội, 10/2020 MỤC LỤC GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy .5 1.2.1 Cơ cấu tổ chức 1.2.2 Sơ đồ tổ chức 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 1.3.1 Ngành nghề địa bàn kinh doanh 1.3.2 Sản phẩm 1.3.3 Công ty công ty liên kết 1.4 Kết hoạt động kinh doanh 1.4.1 Quá trình tăng vốn điều lệ 1.4.2 Quá trình đầu tư sản xuất THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 10 2.1 Chiến lược quản trị chiến lược 10 2.2 Các hoạt động tác nghiệp quản trị tác nghiệp .12 2.2.1 Về kinh doanh .12 2.2.2 Về tài 13 2.2.3 Về kỹ thuật, công nghệ .13 2.2.4 Về tổ chức, chăm lo đời sống người lao động 14 2.2.5 Về mơi trường, an tồn sức khoẻ lao động 14 2.3 Nhân lực quản trị nhân lực 15 2.3.1 Công tác nguồn nhân lực 15 2.3.2 Cơ cấu nhân 15 2.3.3 Phát triển đội ngũ nhân 16 2.4 Vốn kinh doanh quản trị vốn kinh doanh 17 2.5 Quản trị rủi ro .22 2.5.1 Quản trị rủi ro pháp luật tuân thủ pháp luật 22 2.5.2 Quản trị rủi ro khủng hoảng kinh tế 22 2.5.3 Quản trị rủi ro cạnh tranh 22 2.5.4 Quản trị rủi ro tài .22 ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY 23 3.1 Những thành cơng, kết nguyên nhân 23 3.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân .25 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT .26 4.1 Về công nợ phải thu 26 4.2 Về quản lý hàng tồn kho 27 ĐĂNG KÝ ĐỀ TÀI LUẬN VĂN .27 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Công ty cổ phần thành lập từ việc cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước Cơng ty Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong sở tự nguyện góp vốn cổ đơng, tổ chức hoạt động theo quy định Luật Doanh nghiệp Công ty có tư cách pháp nhân phù hợp với Pháp luật hành Việt Nam − Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong − Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong − Tên tiến Anh: Tien Phong Plastic Joint – Stock Company − Tên viết tắt: NHỰA TIỀN PHONG − Mã chứng khốn: NTP − Hình thức logo cơng ty: − Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0200167782 Sở kế hoạch Đầu tư thành phố Hải Phòng cấp ngày 30 tháng 12 năm 2004 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh điều chỉnh − Vốn điều lệ: 892.403.020.000 đồng − Địa chỉ: + Trụ sở chính: Số An Đà, phường Lạch Tray, quận Ngơ Quyền, thành phố Hải Phịng + Cơ sở 1: Số 222 Mạc Đăng Doanh, phường Hưng Đạo, quận Dương Kinh, thành phố Hải Phòng + Cơ sở 2: Số 203 – 205 – 207 Mạc Đăng Doanh, phường Anh Dũng, quận Dương Kinh, thành phố Hải Phòng − Điện thoại: (0225) 3.813.979 − Fax: (0225) 3.813.989 − Website: www.nhuatienphong.vn Căn vào tình hình hoạt động thực tế, Cơng ty thay đổi trụ sở theo định Đại hội đồng cổ đông thực thủ tục việc thay đổi trụ sở Công ty theo quy định Pháp luật 1.1 Quá trình hình thành phát triển Nhựa Tiền Phong tiền thân Nhà máy Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong thành lập ngày 19 tháng năm 1960, với quy mô ban đầu gồm Phân xưởng khí, Phân xưởng nhựa (polystyrol) Phân xưởng bóng bàn, đồ chơi, chuyên sản xuất mặt hàng phục vụ cháu thiếu niên nhi đồng Trải qua nhiều thăng trầm, ngày 29 tháng 04 năm 1993 Nhà máy Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong đổi tên thành Công ty Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong theo Quyết định số 386/CN/CTLD Bộ Công nghiệp nhẹ (nay Bộ Công Thương), doanh nghiệp nhà nước cung cấp sản phẩm từ chất dẻo Đến ngày 17 tháng 08 năm 2004, Công ty chuyển đổi sang hình thức cơng ty cổ phần theo Quyết định 80/2004/QĐ-BCN Bộ Công Nghiệp, mở chặng đường phát triển Nhựa Tiền Phong Năm 2005, Cơng ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong thức hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần Giai đoạn này, Nhựa Tiền Phong tâm đầu tư chiều sâu, đổi đại hoá trang thiết bị công nghệ, xây dựng sở Quận Dương Kinh, thành phố Hải Phịng khơng ngừng mở rộng mạng lưới khắp ba miền bắc, trung, nam, đồng thời vươn quốc tế với mơ hình cơng ty liên doanh với nước bạn Lào Năm 2007, Nhựa Tiền Phong thành lập Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong phía nam để mở rộng thị phần Năm 2009, mét ống nhựa Tiền Phong sản xuất nhà máy Đến năm 2017, Tiền Phong Nam cán mốc doanh thu 1.000 tỷ đồng năm 2018, tổng tài sản công ty 1.650 tỷ đồng Năm 2019, nhà máy Bình Dương mở rộng lên 11ha, nâng cao lực cung ứng sản phẩm thị trường miền nam lên đến 60 nghìn sản phẩm/năm Nhựa Tiền Phong ngày xây dựng hệ thống phân phối lớn doanh nghiệp ống nhựa với trung tâm phân phối, 400 nhà phân phối khoảng 16 nghìn cửa hàng tồn quốc Cơng ty doanh nghiệp đến Việt Nam đồng thời mộ số doanh nghiệp Đông Nam Á sản xuất ống HDPE có đường kính lớn lên đến 2.000mm Nhựa Tiền Phong chủ động tìm kiếm đối tác chiến lược Tập đoàn Sekisui Nhật Bản để tạo sản phẩm mới, chất lượng tốt, lần sản xuất Việt Nam 1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy 1.2.1 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức máy Công ty bao gồm: − Đại hội đồng cổ đông − Hội đồng quản trị − Tổng giám đốc điều hành 1.2.2 Sơ đồ tổ chức 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 1.3.1 Ngành nghề địa bàn kinh doanh Lĩnh vực kinh doanh Cơng ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong sản xuất kinh doanh nhựa vật liệu xây dựng phục vụ cho nhiều cơng trình cơng nghiệp, giao thơng vận tải, dầu khí, dân dụng… Các dịng sản phẩm bao gồm: Ống PP-R phụ tùng PP-R, ống HDPE phụ tùng HDPE, ống uPVC phụ tùng uPVC, ống phụ tùng luồn dây điện… Lĩnh vực bất động sản lĩnh vực kinh doanh thứ Công ty TNHH Bất động sản Tiền Phong thành lập năm 2015 với số vốn 20 tỷ đồng, nhằm quản lý chuyển đổi mục đích sử dụng khu vực nhà xưởng cũ số An Đà thành khu tổ hợp thương mại, văn phòng cho thuê chung cư cao cấp có quy mơ dự kiến ban đầu 03 chung 25 tầng với 300 hộ có tổng diện tích lên đến 8.700m2 Hiện nay, dự án bất động sản quyền cấp phép quy hoạch 1/500 Trải qua 60 năm phát triển, Nhựa Tiền Phong có 03 nhà máy hoạt động ngày đêm Hải Phịng, Bình Dương, Nghệ An Ngồi ra, Cơng ty phát triển hệ thống phân phối với 09 trung tâm phân phối, 400 đại lý gần 16.000 cửa hàng toàn quốc Hệ thống phân phối rộng khắp tỉnh thành Việt Nam Mạng lưới phân phối rộng phủ khắp nước lợi vô lớn Nhựa Tiền Phong giúp Công ty dễ dàng khẳng định vị thị trường 1.3.2 Sản phẩm − Ống nhựa phụ tùng uPVC cấp, nước có áp suất: + Tiêu chuẩn: ISO 1452 + Đường kính danh nghĩa: Từ DN21 đến DN800 + Áp suất danh nghĩa: Từ PN4 đến PN20 + Bao gồm: ống, phụ tùng cấp, nước có áp suất − Ống nhựa phụ tùng HDPE + Tiêu chuẩn: ISO 4427 + Đường kính danh nghĩa: Từ DN16 đến DN2000 + Áp suất danh nghĩa: Từ PN6 đến PN25 + Bao gồm: ống, phụ tùng phun phụ tùng hàn − Ống nhựa phụ tùng PP-R + Tiêu chuẩn: DIN 8077 DIN 8078 + Đường kính danh nghĩa: Từ DN20 đến DN200 + Áp suất danh nghĩa: Từ PN10 đến PN25 + Bao gồm: Ống, phụ tùng PP-R PP-R chịu UV − Ống phụ tùng uPVC thoát nước nhà + Tiêu chuẩn: ISO 3633 + Đường kính danh nghĩa: Từ DN34 đến DN315 + Bao gồm: ống, phụ tùng thoát − Ống phụ tùng luồn dây điện + Tiêu chuẩn: BS 60992.2.2:1982 + Đường kính danh nghĩa: Từ DN16 đến DN63 + Bao gồm: ống phụ tùng − Sản phẩm khác: + Phụ tùng hố ga hộp kiểm soát uPVC theo TCVN 12754:2020 TCVN 12755:2010 + Phụ tùng chế tạo sẵn PVC (sản xuất thủ cơng, thực theo u cầu khách hàng) + Ống MPVC + Ống gân sóng PE/PP lớp + Ống phụ tùng nhựa xoắn HDPE lớp + Máng luồn dây điện + Hàng rào nhựa 1.3.3 Công ty công ty liên kết Công ty TNHH Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Miền Trung − Trụ sở: Lô C, KCN Nam Cầm, huyện Nghi Lộc, tỉnh Nghệ An − Vốn điều lệ: 120 tỷ đồng − Tỷ lệ sở hữu NTP: 100% − Chức chính: Sản xuất kinh doanh sản phẩm nhựa dân dụng công nghiệp Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phía Nam − Trụ sở: KCN Đồng An 2, phường Hoà Phú, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương − Vốn điều lệ: 279,275 tỷ đồng − Tỷ lệ sở hữu NTP: 27,39% − Chức chinh: Sản xuất kinh doanh sản phẩm nhựa dân dụng công nghiệp Công ty TNHH Bất Động Sản Tiền Phong − Trụ sở: Số An Đà, phường Lạch Tray, quận Ngơ Quyền, thành phố Hải Phịng − Vốn điều lệ: 20 tỷ đồng − Tỷ lệ sở hữu NTP: 100% − Chức chính: Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất kinh doanh vận tải, sản phẩm nhựa dân dụng công nghiệp Công ty cổ phần Bao Bì Tiền Phong − Trụ sở: Số An Đà, phường Lạch Tray, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng − Vốn điều lệ: 10 tỷ đồng − Tỷ lệ sở hữu NTP: 49,98% − Chức chính: Sản xuất bao bì nhựa PP, bao bì xi măng, loại giấy, màng ghép phức hợp sản xuất nhựa khác 1.4 Kết hoạt động kinh doanh 1.4.1 Quá trình tăng vốn điều lệ 1.4.2 Quá trình đầu tư sản xuất − Năm 2014, Nhựa Tiền Phong sản xuất ống chịu nhiệt PP-R theo tiêu chuẩn DIN 8077:2008-09 DIN8078:2008-09 − Nhựa Tiền Phong đơn vị sản xuất ống uPVC đến cỡ 800 − Năm 2016, Công ty đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE DN2000 ống PE/PP gân sóng lớp đến DN800 theo cơng nghệ châu Âu với tổng mức đầu tư 150 tỷ đồng, phục vụ nhu cầu ngành xây dựng cấp nước, địi hỏi lưu lượng dẫn nước lớn Đây dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE đường kính lớn đến 2000mm có giới, Nhựa Tiền Phong doanh nghiệp Việt Nam châu Á đầu tư dây chuyền − Năm 2017 – 2018, Nhựa Tiền Phong tiếp tục dành 100 tỷ đồng đầu tư máy móc thiết bị cho dây chuyền sản xuất ống PVC, ống HDPE PP-R; sản xuất ống phụ tùng PVC PP-R; thiết bị thí nghiệm kiểm soát chất lượng sản phẩm, đầu tư dây chuyền sản xuất ống MPVC DN110-DN355; dây chuyền sản xuất ống PP-R DN2 – DN63; dây chuyền sản xuất ống nhựa xoắn HDPE1 lớp 500kg/h; 15 2.3 Nhân lực quản trị nhân lực 2.3.1 Công tác nguồn nhân lực Nhựa Tiền Phong trải qua 60 năm thành lập phát triển, giá trị văn hố doanh nghiệp ln hệ người lao động trì phát huy Tinh thần minh bạch, bình đẳng, đồn kết, tương trợ lẫn giữ vững nhu tinh thần cốt lõi xuyên suốt công tác quản trị hoạt động Với tinh thần Nhựa Tiền Phong bồi đắp thường xuyên, thành viên xác định ngày nâng cao ý thức, đoàn kết hướng tới thiết lập thành tích chung tập thể Sự cân gia đình công việc tảng vững để người lao động có ủng hộ từ người thân có tâm trạng ổn định, tâm huyết cơng việc Chính vậy, Nhựa Tiền Phong triển khai biện pháp để không thân người làm việc Nhựa Tiền Phong mà người thân họ cảm thấy tự hào trở thành thành viên đại gia đình Nhựa Tiền Phong Nhựa Tiền Phong tiếp tục đẩy mạnh khố đào tạo lĩnh vực chun mơn, kỹ mềm để phát triển nghiệp vụ kinh nghiệm đồng cho người lao động Bên cạnh đó, hàng tháng lãnh đạo phải dành thời gian để đào tạo nội bộ, chia sẻ kinh nghiệm hay gọi “lên lớp” để bổ trợ thêm kiến thức, định hướng tiêu làm việc rõ ràng tạo thêm động lực cho nhân viên 2.3.2 Cơ cấu nhân Tính đến ngày 31/12/2019, tổng số nhân công ty 1308 nhân Trong số đó, lực lượng lao động ngày trẻ hoá đội ngũ trung niên (30 – 50 tuổi) chiếm tỷ lệ cao, đội ngũ có kinh nghiệm, kiến thức thực tế mang tính ứng dụng cao cơng việc mong muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Bảng cấu nhân NTP năm 2019 Tiêu chí Nhóm tuổi Số lượng Tỷ lệ 16 Dưới 30 tuổi 214 16,40% Từ 30 - 50 tuổi 965 73,80% Trên 50 tuổi 129 9,80% Nam 871 66,60% Nữ 437 33,40% Quản lý cấp cao 0,60% Quản lý cấp trung 28 2,14% Công nhân viên 1272 97,26% Trên đại học 13 1,00% Đại học vào Cao đẳng 455 34,70% Khác 840 64,30% Giới tính Cấp bậc Trình độ học vấn 2.3.3 Phát triển đội ngũ nhân Trong công tác tuyển dụng Nhựa Tiền Phong hướng đến ứng viên đào tạo chun mơn phù hợp vị trí cơng việc người trẻ tuổi có nhiệt huyết đam mê Công ty tạo điều kiện cho nhiều sinh viên trường đại học hàng đầu Việt Nam Bách Khoa, Xây dựng… có hội trải nghiệm thực tế, trau dồi kinh nghiệm thu hút nhiều ứng viên tài làm việc công ty Ngoài ra, sau kỳ đánh giá ghi nhận luân chuyển cán bổ nhiệm vị trí phù hợp với lực yêu cầu tính chất công việc Là công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất nên Nhựa Tiền Phong trọng đến việc phát triển công nghệ kỹ thuật sáng tạo cơng việc Các sách khuyến khích sáng tạo trì tạo điều kiện tốt cho cá nhân thể ý kiến Hàng năm, Nhựa Tiền Phong tổ chức thi dự án liên quan đến sản xuất tinh gọn, loại bỏ lãng phí, tiết kiệm chi phí để phịng ban có hội tham gia trình bày ý tưởng sáng tạo Đối với 17 sáng tạo có tính thực tiễn, mang lại giá trị, hưu ích cho cơng ty thưởng nóng truyển thơng nội để tạo động lực cho người lao động 2.4 Vốn kinh doanh quản trị vốn kinh doanh BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NHỰA TIỀN PHONG Đơn vị tính: 1.000.000 đồng Năm Năm Năm Năm Cân đối kế toán 2016 2017 2018 2019 TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN 1,924,008 2,302,420 2,663,121 2,363,189 I Tiền khoản 109,95 124,508 83,066 297,023 tương đương tiền Tiền 88,95 97,508 83,066 196,873 Các khoản tương đương 21 27 100,15 tiền II Đầu tư tài ngắn 10 hạn Chứng khốn kinh doanh Dự phịng giảm giá chứng khốn kinh doanh (*) Đầu tư nắm giữ đến ngày 10 đáo hạn III Các khoản phải thu 1,080,154 1,293,192 1,549,584 958,487 ngắn hạn Phải thu ngắn hạn 1,012,919 1,132,042 1,495,817 893,043 khách hàng Trả trước cho người bán 65,907 155,682 51,244 38,459 ngắn hạn Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Phải thu cho vay ngắn 15,462 15,462 15,462 15,462 hạn Phải thu ngắn hạn khác 5,552 9,395 6,546 12,834 Dự phòng phải thu ngắn -19,686 -19,388 -19,485 -1,311 hạn khó địi (*) Tài sản thiếu chờ xử lý IV Hàng tồn kho 716,906 852,974 995,457 1,073,746 Hàng tồn kho 722,255 864,582 1,008,450 1,078,551 18 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu nhà nước Giao dịch mua bán lại trái phiếu phủ Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Trả trước cho người bán dài hạn Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu nội dài hạn Phải thu cho vay dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phịng phải thu dài hạn khó địi (*) II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn lũy kế (*) Tài sản cố định thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá -5,349 -11,607 -12,993 -4,805 16,998 31,745 35,014 23,933 16,16 15,802 8,991 9,288 278 10,483 359 14,191 560 5,46 25,664 453 1,495,700 1,959,301 2,213,175 2,189,131 1,115,092 1,315,384 1,552,279 1,536,486 1,072,128 1,276,795 1,515,883 1,457,166 1,825,252 2,242,192 2,609,281 2,695,676 -753,123 -965,398 1,093,398 1,238,511 42,963 49,371 38,59 49,436 36,396 49,436 79,321 95,091 19 - Giá trị hao mòn lũy kế (*) III Bất động sản đầu tư - Nguyên giá - Giá trị hao mịn lũy kế (*) Chi phí xây dựng dở dang V Đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên kết liên doanh Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác Dự phịng đầu tư tài dài hạn (*) Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn Đầu tư dài hạn khác VI Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Thiết bị, vật tư, phụ tùng thay dài hạn Tài sản dài hạn khác VII Lợi thương mại TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Phải trả người bán ngắn hạn Người mua trả tiền trước ngắn hạn Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả ngắn hạn -6,408 -10,846 -13,04 -15,77 215,147 191,781 184,495 130,715 145,969 443,993 456,024 509,847 145,804 241,896 252,799 265,222 1,5 203,432 204,56 245,96 -1,335 -1,335 -1,335 -1,335 19,492 19,492 8,143 8,143 20,376 20,376 12,082 12,082 3,419,707 4,261,721 4,876,295 4,552,320 1,586,272 2,175,715 2,623,790 1,984,900 1,399,003 1,932,728 2,387,373 1,854,110 147,852 269,939 268,111 260,014 1,724 1,836 1,917 1,782 46,553 9,311 21,408 17,276 65,275 105,455 47,648 113,505 44,089 131,79 72,779 122,598 20 Phải trả nội ngắn hạn Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Doanh thu chưa thực ngắn hạn Phải trả ngắn hạn khác 10 Vay nợ thuê tài ngắn hạn 11 Dự phịng phải trả ngắn hạn 12 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 13 Quỹ bình ổn giá 14 Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ II Nợ dài hạn Phải trả người bán dài hạn Người mua trả tiền trước dài hạn Chi phí phải trả dài hạn Phải trả nội vốn kinh doanh Phải trả nội dài hạn Doanh thu chưa thực dài hạn Phải trả dài hạn khác Vay nợ thuê tài dài hạn Trái phiếu chuyển đổi 10 Cổ phiếu ưu đãi (Nợ) 11 Thuế thu nhập hỗn lại phải trả 12 Dự phịng phải trả dài hạn 13 Quỹ phát triển khoa học công nghệ 14 Dự phòng trợ cấp việc làm B VỐN CHỦ SỞ HỮU 37,326 16,696 15,809 12,883 994,092 1,455,610 1,884,177 1,362,611 727 18,182 20,071 4,166 187,269 242,987 236,417 130,791 174,269 237,987 236,417 130,791 13 1,833,435 2,086,006 2,252,506 2,567,419 21 I Vốn chủ sở hữu Vốn góp chủ sở hữu - Cổ phiếu phổ thơng có quyền biểu - Cổ phiếu ưu đãi Thặng dư vốn cổ phần Quyền chọn chuyển đổi trái phiếu Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 10 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 11 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối - LNST chưa phân phối lũy cuối kỳ trước - LNST chưa phân phối kỳ 12 Nguồn vốn đầu tư XDCB 13 Lợi ích cổ đơng khơng kiểm sốt 14 Quỹ dự phịng tài II Nguồn kinh phí quỹ khác Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ C LỢI ÍCH CỔ ĐƠNG THIỂU SỐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 1,832,795 2,085,366 2,252,506 2,567,419 743,673 892,403 892,403 981,639 743,673 892,403 892,403 981,639 722,568 732,245 824,403 962,542 366,554 460,718 535,7 623,238 46,595 46,6 207,311 217,977 319,959 414,118 328,389 405,261 640 640 640 640 3,419,707 4,261,721 4,876,295 4,552,320 22 2.5 Quản trị rủi ro 2.5.1 Quản trị rủi ro pháp luật tuân thủ pháp luật Tuân thủ pháp luật phần quan trọng văn hoá quản trị doanh nghiệp Nhựa Tiền Phong cụ thể quy định, thống tồn cơng ty Hệ thống luật pháp văn ngành, hướng dẫn thuế bảo hiểm thường xuyên thay đổi, chưa đồng nên có tác động đến kết kinh doanh định hướng phát triển công ty Nguy kiện tụng, tranh chấp, bồi thường xảy Cơng ty không am hiểu, không thường xuyên cập nhật quy định Nhựa Tiền Phong có chế theo dõi, cập nhật quy định điều chỉnh để có thích nghi tốt thay đổi 2.5.2 Quản trị rủi ro khủng hoảng kinh tế Khủng hoảng kinh tế loại rủi ro hệ thống tác động đến doanh nghiệp tham gia thị trường Khủng hoảng kinh tế toàn cầu ảnh hưởng tới nhu cầu tiêu dùng sản phẩm nhựa ảnh hưởng tới khả bán hàng doanh nghiệp Hiện nay, Việt Nam nước có độ mở kinh tế lớn nên mức độ liên thông kinh tế giới lớn 2.5.3 Quản trị rủi ro cạnh tranh Xu hướng tiêu dùng ống nhựa triển vọng phát triển ngành ống nhựa Việt Nam quốc tế dẫn đến cạnh tranh ngày khốc liệt ngành sản xuất ống nhựa Nhằm dự phòng rủi ro suy giảm lực cạnh tranh đến từ việc không nắm bắt yêu cầu xu thị trường, Nhựa Tiền Phong chủ động cải tiến sản xuất, phát triển kinh doanh, tối ưu hố chi phí dựa hệ thống quản trị khoa học, đại Công ty không ngừng nghiên cứu cho đời sản phẩm ngày chất lượng phục vụ nhiều đối tượng khách hàng 2.5.4 Quản trị rủi ro tài Để ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro khoản, Nhựa Tiền Phong xây dựng áp dụng biện pháp, cách thức phịng ngừa ứng phó với trường hợp rủi ro khoản thơng qua việc quản trị dịng tiền chặt chẽ, trì lượng tiền mặt tiền gửi hợp lý, xếp hợp đồng tín dụng ngắn hạn dài hạn từ ngân hàng, thu 23 xếp nguồn tài khách để đảm bảo trì số, khả tốn mức lành mạnh tỷ lệ hợp lý, cân đối tài sản công nợ Hàng tháng, báo cáo dịng tiền tình hình khoản Nhựa Tiền Phong phận liên quan lập báo cáo kịp thời với Ban điều hành Để ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro tín dụng, Nhựa Tiền Phong xây dựng sách cơng nợ nhóm khách hàng phù hợp, tình hình tài chính, tài sản đảm bảo, uy tín giao dịch khách hàng đề xuất đơn vị bán hàng, để xây dựng hạn mức tín dụng phù hợp Định kỳ hàng tháng, Ban điều hành xem xét lại hạn mức nợ Các đơn vị bán hàng chịu trách nhiệm thu hồi công nợ hạn Bộ phận tài lập báo cáo kế hoạch dịng tiền hàng tuần để ban điều hành có biện pháp điều hành kinh doanh linh hoạt, đảm bảo khơng có khoản phải trả hạn ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY 3.1 Những thành cơng, kết nguyên nhân Hoạt động kinh doanh Nhựa Tiền Phong trì tốc độ tăng trưởng ổn định Ống nhựa ngành kinh doanh cốt lõi, mang lại phần lớn doanh thu lợi nhuận Khơng trì kinh doanh cách sản phẩm truyền thống uPVC, HDPE, PP-R Nhựa Tiền Phong thúc đẩy quảng bá tiêu thụ sản phẩm mang tính độc đáo ưu việt thị trường ống nhựa HDPE2000, ống nhựa PPR lớp chống UV, ống PE/PP gân sóng lớp, hố ga Các sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng ASTM F714-13, tiêu chuẩn DIN 8074:1999-08 & DIN8075:199908, tiêu chuẩn ISO 4427-2:2007, tiêu chuẩn ISO 1452-2:2009 nhiều tiêu chuẩn khác Công ty triển khai Đề tài nghiên cứu khoa học ”Thiết kế, chế tạo thiết bị nong phụ tùng uPVC đường kính DN250 tới DN400 có buồng toạ áp suất” Tại hội thi ”Sáng kỹ thuật cơng nhân lao động thành phố Hải Phịng năm 2019” đề tài xuất sắc đạt giải Nhất số 50 đề tài nghiên cứu đơn vị thành phố Việc đưa đề tài vào sản xuất thực tế góp phần cải thiện mơi trường làm 24 việc chất lỏng dùng để gia nhiệt nước làm mát tự động thu hồi tuần hồn kín Cũng hội thi ”Sáng tạo kỹ thuật công nhân lao động thành phố Hải Phòng năm 2019” đề tài nghiên cứu khoa học khác công ty ”Triển khai phụ kiện kết nối ống HDPE phương pháp hàn điện trở” trao giải khuyến khích Sự thành cơng đề tài mở hướng dòng sản phẩm Nhựa Tiền Phong theo công nghệ đại, chất lượng tốt, hình thức đẹp, thi cơng thuận tiện thay cho phương pháp hàn dán kết nối phức tạp trước Nối tiếp thành công đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ cấp thành phố đạt giải xuất sắc năm 2018, Công ty tiếp tục nghiên cứu, thiết kế, chế tạo bịt đầu thử áp suất thuỷ tĩnh ống HDPE cỡ lơn DN1200 – DN2000 Thiết bị mang đến chủ động tin cậy thử nghiệm, đánh giá chất lượng sản phẩm Nhựa Tiền Phong Đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ cấp công ty ”Thiết kế, chế tạo máy đếm bó ống uPVC Ø21 – Ø34” kết nối tự động với dây chuyền sản xuất Đề tài tự động hố cơng đoạn thủ cơng trước đây, sản phẩm bao gói đẹp hơn, khắc phục tính trạng đếm nhầm số lượng sản phẩm dây chuyền, đồng thời tăng suất lao động Tiếp nhận chuyển giao công nghệ sản xuất hãng Sekisui (Nhật Bản) sản xuất ống uPVC lõi xoắn, van cầu, hố ga nhựa Việc tiếp nhận góp phần đa dạng phong phú dòng sản phẩm Nhựa Tiền Phong, mang lại sản phẩm đạt chất lượng tiêu chuẩn quốc tế có giá phải chẳng đến tay người tiêu dùng Tiếp nhận chuyển giao dây chuyền sản xuất ống gân sóng vách, bước đón đầu cho chương trình ngầm hố tuyến dây cáp điện lực, viễn thơng Tiếp nhận, lắp đặt dây chuyền sản xuất ống PE/PP gân sóng lớp Khi đưa vào sử dụng, sản phẩm thay loại ống bê tơng, góp phần thay việc sử dụng sản phẩm sản xuất từ tài nguyên khoáng sản đá, cát, giảm thiểu tác động đến môi trường 25 Tiếp nhận, lắp đặt hệ thống cân vi lượng tự động nâng cao độ xác việc phối trộn thành phần nguyên liệu, đảm bảo trì chất lượng sản phẩm Nhựa Tiền Phong Thiết bị tự động làm giảm thiểu tiếp xúc người lao động với nguyên liệu so với cơng đoạn trước Nhờ có chủ động thực nhiều giải pháp tối ưu hố chi phí, phát huy lợi thế, khắc phục khó khăn để trì hiệu sản xuất, Nhựa Tiền Phong ln giữ uy tín thống lĩnh thị trường có bước phát triển vững 3.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân Tổng doanh thu năm 2019 đạt 4.734 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2018 (tương đương tăng 231 tỷ đồng), hoàn thành 95% kế hoạch năm 2019 đề Sản lượng bán hàng 2019 đạt 95.623 tấn, tăng 7% so với năm 2018 (tương đương tăng 5.906 tấn), đạt 96% so với kế hoạch năm 2019 Lợi nhuận trước thuế năm 2019 đạt 456,5 tỷ, tăng 27% so với năm 2018 (tương đương tăng 96 tỷ), tăng 7% s với kế hoạch 2019 Doanh thu năm 2019 không đạt so với kế hoạch năm 2019 đặt 5.000 tỷ, số nguyên nhân: Một là: Ngành bất động sản tăng trưởng chậm lại nên nhu cầu ống nhựa cho xây dựng giảm, theo đánh giá chuyên gia, ngành bất động sản chững lại số nguyên nhân là: − Ngân hàng nhà nước giảm cho vay vốn đầu tư vào bất động sản, đồng thời tăng hệ số rủi ro khoản vay kinh doanh bất động sản, ngành bất động sản thiếu vốn để kinh doanh − Việc cấp phép cho dự án bất động sản bị kiểm soát chặt − Ảnh tưởng từ san phạm số doanh nghiệp bất động sản nhỏ Hai là: Do nhu cầu ống nhựa giảm nên nhiều nhà sản xuất khác sử dụng nhiều sách khuyến mại để thúc đẩy bán hàng cạnh tranh với Nhựa Tiền Phong nên cửa hàng tăng lấy hàng nhà sản xuất khác để hưởng khuyến mại, giảm lấy hàng Nhựa Tiền Phong 26 Ba là: Nhân Ban phát triển thị trường biến động, nhiều cán kinh doanh nghỉ việc chuyển công việc khác, cán kinh doanh cần có thời gian làm quen với cơng việc Bốn là: Giá số dòng sản phẩm Nhựa Tiền Phong cao nhiều so với giá nhà sản xuất khác thị trường nên khó cạnh tranh dự án Nhất sản phẩm ống phụ tùng PVC Năm là: Năm 2019 thay đổi sách kinh doanh nên Nhựa Tiền Phong điều chỉnh trừ tăng tỷ lệ giảm giá nên hoá đơn tăng so với năm 2018 khoảng 2,2% nên doanh thu năm 2019 giảm 2,2% so với doanh thu năm 2018 so sánh tương đương (giảm gần 100 tỷ) Cạnh tranh ngành ngành mức cao Theo đánh giá FPTS cơng suất thiết kế doanh nghiệp ống nhựa lớn gấp khoảng 1,5 lần tổng nhu cầu tiêu thụ ống thị trường dẫn đến tình trạng cạnh tranh gay gắt chủ yếu thông qua tỷ lệ chiết khấu Nhiều doanh nghiệp tham gia thị trường có tỷ lệ chiết khấu cao Nhựa Tiền Phong 10 – 15% để giành giật khách hàng, thị trường Có thêm nhiều nhà sản xuất từ lĩnh vực khác (tôn, thép, bình inox, bình lượng mặt trời ) chuyển sang sản xuất ống nhựa loại doanh nghiệp ngành ống nhựa niêm yết lớn có tỷ lệ lợi nhuận tương đối cao thời gian qua nên hấp dẫn nhà đầu tư ngành tham gia thị trường ngành ống nhựa Ngành nhựa bị tác động lớn giá nguyên liệu nhựa đầu vào nhập từ nước biến động tỷ giá USD/VNĐ Lợi nhuận tiêu thụ Nhựa Tiền Phong ngành ống nhựa bị tác động nhiều từ giá nguyên vật liệu chi phí ngun vật liệu chiếm 60 - 70% giá thành sản xuất NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 4.1 Về công nợ phải thu Năm 2019 Công ty nỗ lực tăng cường công tác thu hồi công nợ thu nhiều kết tốt số dư nợ phải thu mức 839 tỷ đồng, ước tính 20% tài sản Để giảm thiểu kỳ thu tiền bình quân 96 ngày, Công ty cần tiếp tục thực sách thu tiền phù hợp để đẩy nhanh trình thu tiền, tăng khả chủ 27 động Cơng ty việc điều phối vốn lưu động Ngồi ra, Nhựa Tiền Phong cần phối hợp với trung tâm phân phối để rà soát thời hạn phải thu đối tượng khách hàng, đặc biệt chủ cơng trình để giảm thiểu thời gian chậm trả, tránh lạm dụng vốn Trong việc gia hạn cho dự án cơng trình, Cơng ty cần xem xét kỹ lưỡng định linh hoạt theo tình hình thực tế cân nhắc đưa mức thời gian chậm toán tối đa để kiểm soát Ngồi ra, Cơng ty đàm phán với nhà cung cấp để kéo dài thời hạn toán khoản phải trả nhằm cân đối hai đầu mục thu chi 4.2 Về quản lý hàng tồn kho Việc lưu trữ lượng lớn hàng tồn kho gây áp lực cho Công ty công suất kho, chi phí lưu kho, chi phí tài chính, rủi ro hỏng nguyên vật liệu Nếu việc tồn kho ngun vật liệu cao Cơng ty phụ thuộc nguồn nguyên liệu nhập nên cần dự trữ nhiều để đảm bảo sản xuất, đồng thời tránh rủi ro tăng giá nguyên liệu giới rủi ro tỷ giá với chủng loại khác, Cơng ty cần cân nhắc số giải pháp để cải thiện tình trạng ĐĂNG KÝ ĐỀ TÀI LUẬN VĂN Đề tài: “ Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong giai đoạn 2021 - 2025” “Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường nội địa Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong” Nội dung đăng ký trang sau BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ĐƠN ĐĂNG KÝ TÊN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ Kính gửi: BAN GIÁM HIỆU TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA SAU ĐẠI HỌC Họ tên học viên: VŨ VĂN SOÁI Mã HV: 19BM0101037 Ngày sinh: 07/07/1990 Nơi sinh: Hải Phòng Lớp: CH25B.QKTD.T1 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Địa liên hệ: - Nhà riêng: Đội 1, Chính Mỹ, Thuỷ Ngun, Hải Phịng - Cơ quan: Km08, QL70, Xuân Phương, Nam Từ Liêm, Hà Nội - Cơ quan công tác: Công ty TNHH Sản xuất Thương mại XNK Lửa Việt - Điện thoại: 0888894589 - Email: soaivuhp@gmail.com Tôi xin đăng ký tên đề tài luận văn thạc sĩ: (1) ”Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong giai đoạn 2021 – 2025” (2) ”Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường nội địa Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong” Lý lựa chọn đề tài: - Phù hợp với lĩnh vực công tác chuyên môn (ghi rõ thời gian kinh nghiệm công tác chuyên môn học viên có liên quan đến đề tài đăng kí): Tơi có 05 năm tham gia kinh doanh, phát triển thị trường; 03 năm làm quản lý liên quan đến kinh doanh, phát triển thị trường Hiện mong muốn nghiên cứu sâu công tác Quản trị kinh doanh nói chung hoạt động quản trị chiến lược nói riêng, để áp dụng vào cơng việc quản lý kinh doanh - Phù hợp với học phần chuyên ngành chương trình đào tạo trình độ thạc sĩ (ghi tên học phần): Quản trị chiến lược - Tính thời đề tài (làm rõ tính thời đề tài đăng kí): Đây vấn đề mang tính thời doanh nghiệp làm sản xuất kinh doanh nói chung, thực tế từ khảo sát Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong trình bày báo cáo thực tế - Tính khả thi đề tài (giới thiệu ngắn gọn nguồn tài liệu thông tin, liệu thực tiễn mà học viên dự kiến thu thập để minh chứng cho khả thực hoàn thành đề tài, đảm bảo yêu cầu chất lượng thời hạn nộp luận văn theo quy định Trường): Tôi thu thập liệu từ trang chủ công ty Nhựa Tiền Phong, liên hệ tiếp cận với nguồn tài liệu, vấn, điều tra đối tượng liên quan Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong - Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài phù hợp với quy định Trường Hà Nội, ngày 16 tháng 10 năm 2020 HỌC VIÊN (Kí ghi rõ họ tên) ... CHUNG VỀ CÔNG TY Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Công ty cổ phần thành lập từ việc cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước Cơng ty Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong sở tự nguyện góp vốn cổ đông,... nghiệp Cơng ty có tư cách pháp nhân phù hợp với Pháp luật hành Việt Nam − Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong − Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong −... lược kinh doanh Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong giai đoạn 2021 – 2025” (2) ”Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường nội địa Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong? ?? Lý lựa chọn