Sơ đồ 1: Tổ chức công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam
Sơ đồ: 2: Cơ cấu tổ chức bộ phận nhân sự công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam
Sơ đồ 3: Quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam
Bảng 1. Số lượng nhân lực của công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam qua các năm : 2011;2012;2013
Bảng 2: Cớ cấu vốn điều lệ công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam giai đoạn thành lập 2007
Bảng 3: Cớ cấu vốn của công ty TNHH GIOVANNI VIỆT NAM 3 năm: 2011;2012;2013
Bảng 4: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2011;2012; 2013
Bảng 5: Cơ cấu nhân lực phòng Hành Chính – Nhân Sự công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam
Bảng 6: Tổng quỹ lương 1 tháng của công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam trong năm 2011; 2012
Bảng 7: Hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam
PHẦN I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN GIOVANNI VIỆT NAM
1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH GIOVANNI VIỆT NAM
1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của bộ máy công ty TNHH Giovanni Việt Nam.
1.2.1 Chức năng của công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam
1.2.2 Nhiệm vụ của công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam
1.2.3 Sơ đồ bộ máy doanh nghiệp, và mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam.
1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam.
1.4 Hoạt động kinh tế và nguồn lực của công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam .
Bảng 1. Số lượng nhân lực của công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam qua các năm : 2011;2012;2013
Bảng 2: Cớ cấu vốn điều lệ công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam giai đoạn thành lập 2007
Bảng 3: Cớ cấu vốn của công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam 3 năm: 2011;2012;2013
PHẦN 2 : TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN GIOVANNI VIỆT NAM
3.2.2 Thực trạng tổ chức và quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Winmark Việt Nam
Đối thủ cạnh tranh và khách hàng:
Đây là hai nhân tố ảnh hưởng đến chế độ và chính sách quản trị nhân lực của công ty. Là công ty thương mại chuyên cung cấp các loại thời trang cao cấp. Công ty luôn định hướng xây dựng bộ máy chuyên nghiệp, để có sức cạnh tranh tốt nhất với các đội thủ cạnh tranh trong cùng ngành cùng lĩnh vực Thời Trang như: Việt Tiến, OWEN, LOUIS VUITTON …v.v. về chất lượng, số lượng và uy tín thương hiệu. Đặc biệt là ở mặt nguồn nhân lực của công ty; công ty luôn có những chính nhân sự hợp lý. Giữ chân các lao động tiềm năng và có năng lực bằng mức đãi ngộ hợp lý. Tạo cơ hội thăng tiến cho đội ngũ cán bộ nhân viên trung thành với công ty, tạo được niềm tin nơi người lao động. Tránh được những tổn thất về lao động có chuyên môn, kinh nghiệm; giữ vững nâng cáo chất lượng nhân lực để có sức cạnh tranh tốt nhất trên thị trường Việt Nam.
Về khách hàng, hiện hay đối tượng khách hàng tiềm năng của công ty hướng đến là giời trẻ Việt Nam. Những người có tiềm năng và khả năng thanh toán tốt cùng với nhu cầu thể hiện mình của giới trẻ Việt ngày càng được tăng lên, đây là đối tượng khách hàng lâu dài của công ty. Việc mạng lưới bán hàng của công ty ngày càng phát triển và được mở rông, càng có nhiều hơn khách hàng biết đến và tiêu dùng sản phẩm của thời trang GIOVANNI đây vô hình chung là cách truyền thông uy tín và thương hiệu của công ty trên thị trường thời trang cao cấp của Việt Nam. Qua đó thu hút được thêm khách hàng và các đối tượng lao động tiềm năng đến với GIOVANNI Việt Nam.
Bảng 6: Tổng quỹ lương 1 tháng của công ty trong năm 2011; 2012
2.3.10. Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam
Bảng 7: Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam
2.3.11 Thực trang về hiêu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam.
2.3.12 Thực trang về hiệu quả sử dụng chi phía đào tạo của công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam
PHẦN III : MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA DOANH NGHIỆP VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỂ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP.
3.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động / hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của doanh nghiệp.
3.2 Phương hướng và hoạt động / hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của doanh nghiệp trong thời gian tới.
3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp.