NGHIỆP VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỂ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP.
3.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động / hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực củadoanh nghiệp. doanh nghiệp.
Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh.
Sau 7 năm hoạt động công ty đã có những thành tích nhất định. Doanh thu của công ty năm 2013 đã đạt hơn 1300 tỷ VNĐ . Đây là thành quả và công sức của tất cả đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty. Trong thời buổi kinh tế khó khăn những nhữn kết quả kinh doanh của công ty luôn tăng và cho thấy hiệu quả. Cùng với đó công ty cũng cho thấy đảm bảo việc tăng lương đúng lộ trình của doanh nghiệp, năm 2013 mức lương trung bình của người lao động tại công ty đạt 3,5 triệu VNĐ,đây cũng là tìn hiệu đáng mừng giúp người lao động ổn định cuộc sống và có thêm khả năng chi trả trong thời buổi kinh tế khó khăn, lạm phát.
Năng suất và trình độ của đội ngũ lao động trong công ty ngày càng được nâng cao cùng với sự chuyên nghiệp của đội ngũ bán hàng công ty. Công ty đã có nhiều chủ trường và chính sách để tạo động lực cho nhân viên tăng cao hiệu quả làm việc của mình. Nhìn chung hoạt động kinh doanh của công ty có nhiều sự thay đổi tích cực cho công ty nhiêu thành công trong giai đoạn kinh tế khó khăn. Mặc dù vậy đặc thù của công ty là kinh doanh dịch vụ bán hàng nên vẫn còn một số điểm mà công ty cần hoàn thiện hơn về tối đa hóa cắt giảm các chi phí phát sinh không đáng có hơn nữa. Cần có nhiều hơn các biện pháp khuyên khích, kích thích người lao động tăng năng suất lào động hơn nữa.
Một đặt điểm nữa mặc dù là chuyên kinh doanh những mặt ngàng hàng cao cấp nhưng công tin cần có nhiều hơn những sản phẩm, mẫu mã, chủng loại …mặt hảng để khai thác triệt để được nhu cầu mua sắm hàng cao cấp ngày càng tăng của người dân Việt nhằm tối đa hóa lợi thê của mình.
Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực : Những kết quả đã đạt được:
- Về quan hê lao động công ty đã có những sự tương tác giữu cán bộ quản lý vơi nhân viên. Tạo lòng tin nới người lao động
- Về cơ cấu tổ chức của công ty trong những năm gần đây đã ngày càng hoàn thiện hơn về cả chất lượng số lượng . Phù hợp và đúng với tiến trình phát triển của doanh nghiệp. Công tác tổ chức lao động khá linh hoạt và hợp lý, đảm bảo
số lượng và chất lượng lao động phục vụ kịp thời các kế hoạch kinh doanh của công ty.
- Về định mức lao động thì công ty đã có sự phân chia thời gian công việc khá là cụ thể và rõ ràng quy định cho nhân viên
- Về tuyển dụng nhân lực công ty đã có những đợt tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu nhân lực của mình. Cũng là cơ hội việc làm cho nhiều ững viên và thu hút nhiều lao động có trình độ về với công ty.
- Về đào tạo và phát triển nhân lực, hàng năm công ty tổ chức các khóa đào tạo, các buổi hội thảo nhằm nâng cao năng lực chuyên môn của người lao động..
- Về đánh giá nhân lực : công ty đã thiết lập quy chế đánh giá khá tốt công tác đánh giá là tiền để để công ty áp dụng trả công lao động.
- Về trả công lao động, dựa trên công tác đánh gia nhân lực công ty đã có sự thưởng phạt khá rõ ràng và công bằng, tạo động lực và điều kiện để cho người lao động cố gắng hơn.
- Tổ chức Công đoàn công ty quan tâm đầy đủ tới các cán bộ công nhân viên trong công ty. Luôn thực hiện kịp thời công tác động viên, giúp đỡ người lao động khi ốm đau, thai sản, tử tuất…..v.v thăm hỏi động viên, ủng hộ tài chính theo quy định của công đoàn của công ty. Tạo được niềm tin đối với người lao động.
Một số tồn tại., hạn chế:
- Khả năng phối hợp nội bộ giữa phòng ban vẫn còn hạn chế, do đó chưa tạo được sự thống nhất và sức mạnh chung cho toàn doanh nghiệp.
- Công tác quản lý đội ngũ cán bộ, lao động có trình độ cao vẫn còn chưa khai thác hết được năng lục và sự sáng tạo của họ
- Đối với các nhân viên thì còn nhiều tình trạng nghỉ việc, thôi việc, nhảy việc… đây sẽ là những tổn thất thong hề nhỏ về nhân lực đối với doanh nghiệp trong ngắn và dài hạn
Đề xuất giải pháp giải quyết một số tồn tại,hạn chế theo quan điểm cá nhân tại công ty TNHH GIOVANNI Việt Nam
- Cần thêm nhiều hơn các biện pháp tạo động lực và giữ chân được cán bộ, nhân viên giỏi của công ty.
- Cần chú trọng hơn công tác đânhs gia nhân lực, cần thiết lập các chỉ số đánh giá để phù hợp để phản ánh đúng năng lực người lao động.
- Quá trình phân tích công việc của công ty TNHH GIOVANNI được thực hiện còn mang tính hình thức, kết quả chưa thực sự chính xác và chưa phát huy được ý nghĩ thực sự của quá trình phân tích công việc đem lại hiệu quả chưa cao.
Qúa trình tuyển dụng nhân lực của công ty đang có nhiều vấn đề nối cộm cần giải quyết vì lực lượng bán hàng là trẻ nên cần phải có kế hoạch giữ chân và tạo cơ hội phát triển cho họ để họ có thể cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp.
Công tác hoạch định nhân lực của công ty cần được quan tâm hơn để có những kế quản tốt hơn.
Cần có những biện pháp tốt hơn để sử dụng hiệu quả các chi phí liên quan đên các hoạt động quản trị nhân lực như : tuyển dụng,đào tạo và phát triển nhân lực…..