MUC LUC
I08,006710011 2 PHẢN I: VẤN ĐÈ CƠ BẢN VÈ TIỀN LƯƠNG .- 3 1 Khái niệm, vai trò của tiền lương 55555552 3
I4 ì)001-ởiiẳaaaaddddẳẳiẳẳẢ 3
2 Val TỒ nọ SH nh TH KT nà Ki KT ki nh kề 3 3 Phân biệt tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 3 IL Khái niệm tống quỹ lương 4
1 Khái niệm, phân loại tống quỹ lương - 5< c2 x<+ s2 4 2 Các phương pháp xây dựng quỹ lương trong doanh nghiệp 5
HI Các hình thức và chế độ tiền lương ở nước ta hiện
nay 5
1 Hình thức trả lương theo thời gian -. - - 5 2 Hình thức trả lương theo sản phẩm -cc552cc S225 S2 6 3 Hình thức trả lương theo cấp bậc " .Ó 4 Chế độ trả lương theo cấp bậc, chức danh 7
PHẢN II: THỰC TRẠNG QUÁN LÍ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ
NGHIỆP NGÂÀM - CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 7
I QUA TRINH HINH THANH VA PHAT TRIEN CUA Xi NGHIEP
1.Một số nét về tong cong ty xdy dung Liing L6 eee 7
2.Quátrình hình thành và phát triển của Xí nghiệp XDCT Ngam §
3.Đặc điểm tổ chức hoạt động & tổ chức quản lí SXKD
4.Tình hình về cơng tác kế toán . -s +-<< +
ILTHUC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÍ TIỀN LƯƠNG 1I
1 Quy chế trả lương .- -ccc S222 221211111111 11 1115551115111 se 11 2 Cơ cấu lao động của Xí nghiệp 2c s11 22111111 2 13 3.Hình thức trả lương -.‹ c2 S1 sxss*t 13 4.Chế độ tiền thưởng và phụ cấp c SS 22222212211 2221 17
PHẢN II: MỘT SỐ Y KIÊN NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC
QUAN Li LAO DONG TIEN LUONG TAI Xi NGHIEP NGAM 20
KẾT LUẬN 022222111211 11 11t nh xe 21
Trang 2LOI MO DAU
ac doanh nghiệp dù kinh doanh ở lĩnh vực nào thì cơng tác quản lí là hết sức quan trọng Chỗ đứng trên thị trường như thế nào phần lớn phụ thuộc vào cơng tác quản lí tại doanh nghiệp đó Phải quản lí tốt, tồn điện về mọi mặt: quản lý sản xuất , quản lý tài chính, quản lý cơng nghệ Trong đó quản lý tài chính chi phối mọi hoạt động của doanh nghiệp, vì vậy việc quản lý tài chính trong doanh nghiệp cần có sự hợp lý Quản lý tài chính bao gồm: quản lý về các chi phí và thu nhập Quản ly về lao động và tiền lương là một phần rất quan trọng trong quản lý chỉ phí Cơng tác quản lí lao động tiền lương tốt thì quá trình tạo sản phẩm tốt và kích thích người lao động hăng hái làm việc, học tập, phát huy sáng kiến tăng năng suất lao động
Xí nghiệp XDCT Ngam - Công ty xây dựng Lũng Lô là doanh nghiệp
kinh doanh xây lắp, đù tuổi đời hoạt động chưa lâu song đã tạo được uy tin
trên thị trường và cơng tác quản lí có hiệu quả, trong đó có cơng tác quản lí tiền lương Quá trình tìm hiểu tại Xí nghiệp XDCT Ngầm em thấy công tác quản lí tiền lương rất thiết thực và em đã chọn đề tài này đề viết báo cáo Báo cáo này gồm 3 phần:
Phan I: Van đề cơ bản về tiền lương
Phan II: Thực trạng cơng tác quản lí tiền lương tại Xí nghiệp Ngầm - Công ty xây dựng Lũng Lô
Trang 3PHAN I: VAN DE CO BAN VE TIEN LUONG I KHAI NIEM , VAI TRO CUA TIEN LUONG
1 Khái niệm : Tiền lương (tiền công) là phần thù lao lao động biếu hiện
bằng tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động căn cứ vào thời gian, khối lượng và tính chất công việc của họ
Về bản chất tiền lương chính là biểu hiện bằng tiền của giá cả sức lao động
2 Vai trò của tiền lương :
Đối với người lao động:
- Tiền lương là đòn bẩy kinh tế khuyến khích tỉnh thần hăng hái lao
động kích thích và tạo mối quan tâm của người lao động đến kết quả
của họ Nói cách khác tiền lương là nhân tố thúc đầy năng suất lao động - Tiền lương là nguồn thu nhập chính của người lao động để ổn định
kinh tế gia đình, đủ chỉ trả, có tích luỹ Đối với doanh nghiệp:
- Tiền lương là một chi phí của doanh nghiệp Việc thực hiện chính sách trả lương có vai trị thúc đây doanh ngiệp hồn thiện tơ chức sản xuất, tô chức quản lý, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
- Với chế độ trả tiền lương thích hợp nhất cho người lao động trong doanh nghiệp làm cho người lao động vì lợi ích kinh tế mà ra sức học tập nâng cao trình độ văn hoá, tay nghề, khoa học kỹ thuật, phát huy sáng kiến cái tiến công nghệ, quan tâm tới kết quả sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Ngoài ra tiền lương cịn có vai trị lớn lao về mặt chính trị, xã hội Thông qua việc thực hiện chức năng của tiền lương: Điều phối kích thích lao động, đảm bảo tái sản xuất sức lao động, tiền lương cịn có vai trị là cơng cụ quản lý vĩ mô của nhà nước
Trang 43 Phân biệt tiền lương thực tế và tiền lương danh nghĩa
- Tiền lương đanh nghĩa: tiền lương danh nghĩa là thu nhập mà người
lao động nhận được sau khi làm việc, dưới hình thức tiền tệ
- Tiền lương thực tế: tiền lương thực tế là khối lượng hàng hoá sinh hoạt mà người lao động mua được bằng tiền lương danh nghĩa:
tiền lương danh nghĩa Tiền lương thực tế = -
chỉ sô giá
- Như vậy cái mà người lao động quan tâm không phải chủ yếu ở tiền lương đanh nghĩa mà ở tiền lương thực tế Vì chỉ có tiền lương thực tế mới phản ánh chính xác mức sống của người lao động, vì nó phụ thuộc vào sức mua của đồng tiền và sự biến động giá cả của hàng hoá sinh hoạt, đặc biệt là giá cá của những hàng hoá sinh hoạt chủ yếu, khi tiền lương đanh nghĩa không đổi
II QUỸ TIỀN LƯƠNG
1.1 khái niệm:
Tống quỹ lương là toàn bộ tiền lương mà doanh nghiệp phải trả cho tất cả lao động thuộc doanh nghiệp quán lý (lương và các khoản phụ cấp
có tính chất lương) trong một thời kỳ nhất định
Theo quy định hiện hành của nhà nước tổng quỹ lương bao gồm
các khoản:
- Tiền lương tháng, tiền lương ngày theo hệ thống thang lương và mức lương chức vụ quy định
- Lương trá theo sản phẩm
Trang 5- Tiền lương thời gian trả cho công nhân được huy động đi làm các công việc khác
- Lương thời gian trả cho người lao động khia họ đi học
- Phụ cấp làm thêm giờ, thêm ca, làm việc vào các ngày nghỉ phép lễ,
thứ 7, chủ nhât
- Phụ cấp dạy nghề trong sản xuất - Phụ cấp trách nhiệm
- Phụ cấp thâm niên - Phụ cấp khu vực độc hại - Phụ cấp thôi việc
- Các khoản thưởng thường xuyên
1.2 Phân loại tống quỹ lương trong doanh nghiệp Phân loại tổng quỹ lương theo tiêu thức lao động Theo tiêu thức lao động tổng quỹ lương bao gồm:
- Toàn bộ tiền lương
- Phụ cấp có tính chất lương - Các thưởng thường xuyên
t Phân loại tổng quỹ lương theo tiêu thức thời gian
- Tổng mức lương giờ: tổng mức lương giờ là tổng số tiền trả cho cán bộ công nhân viên căn cứ vào tông sô giờ làm việc thực tê của họ
- Tổng mức lương ngày: tống mức lương ngày là tổng số tiền trả cho cán bộ công nhân viên căn cứ vào tông sô ngày làm việc thực tê của họ
- Tổng mức lương tháng: tổng mức lương tháng là tổng số tiền trả cho cán bộ công nhân viên căn cứ vào phạm vi tháng làm việc của họ
Trang 62 Các phương pháp xây dựng tổng quỹ lương trong doanh nghiệp - Từ năm 1986 trở về trước nhà nước quản lý quỹ tiền lương của doanh
nghiệp, tổng quỹ tiền lương đựơc xây dựng bằng cách :
A ần Số công
Tông quỹ Tiên lương
= x nhan binh
luong binh quan `
quân
- Từ năm 1986 trở về đây các doanh nghiệp có hai phương pháp xây dựng tổng quỹ lương
e_ Tổng quỹ lương được tính theo phần trăm trên doanh thu hoặc lợi nhuận
e© Tổng quỹ lương=neu * DTku nụ: Hệ số tiền lương kế hoạch DTk¡: Doanh thu kế hoạch
II CÁC HÌNH THỨC VÀ CHÉ ĐỘ TIEN LUONG HIEN NAY
Việc trả tiền lương cho lao động có thể thực hiện theo nhiều hình thức khác nhau, tuỳ theo đặc điểm kinh doanh, tình chất cơng việc và trình độ quản lý của doanh nghiệp Mục đích của chế độ tiền lương là quán triệt phân phối theo lao động Trên thực tế thường áp dụng các hình thức chế độ tiền lương sau:
1 Hình thức trả lương theo thời gian:
Tiền lương theo thời gian thường áp dụng cho lao động làm cơng tác
văn phịng như: hành chính, quản trị, tổ chức lao động, thống kê, tài vụ, kế
Trang 71.1 Tiền lương tháng:
- Tiền lương tháng là tiền lương trả cố định hàng tháng trên cớ
sở hợp đồng lao động
1.2 Tiền lương tuần:
- Tiền lương tuần là tiền lương trả cho một tuần làm việc được xác định trên cơ sở tiền lương tháng nhân với 12 và chia cho 52
tuần:
1.3 Tiền lương ngày
-_ Tiền lương ngày là tiền lương trả cho một ngày làm việc được xác định bằng cách lấy tiền lương tháng chia cho số ngày làm việc
trong tháng (theo chế độ hiện hành nhà nước qui định là 22 ngày)
1.4 Tiền lương giờ
- Tiền lương giờ là tiền lương trả cho một giờ làm việc của người lao động và được xác định bằng cách lây tiền lương ngày chia cho số giờ làm việc theo qui định của luật lao động (không quá 8 gid/ngay)
- Do hạn chế nhất định của hình thức trả lương theo thời gian (mang tính bình quân, chưa thực sự gắn với kết quả sản xuất) nên để khắc phục phần nào hạn chế đó, trả lương theo thời gian có thể
được kết hợp chế độ tiền thưởng để khuyến khích người lao động
hăng hái làm việc
2 Hình thức trả lương theo sản phẩm
- Tién lvong theo san pham 1a hình thức trả lương cho người lao
động căn cứ vào sỐ lượng, chất lượng sản phẩm họ làm ra Việc trả
lương theo sản phâm có thê tiến hành theo nhiều hình thức khác
nhau như trả theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế, trả lương sản
Trang 8phẩm gián tiếp, tra theo sản phẩm có thưởng, theo sản phẩm luỹ tiến, sản phẩm tập thể, sản phâm khoán
+ Lương sản phâm luỹ tiến: Hình thức này được áp dụng trong những khâu quan trọng trong sản xuất
+ Lương sản phẩm cá nhân gián tiếp: Lương gián tiếp sản phẩm cá nhân gián tiếp được áp dụng cho công nhân phụ, phụ thuộc vào mức lương của công nhân chính
+ Lương sản phâm khốn: một công việc cụ thể được trả một khoản lương nhất định khi hoàn thành xong cơng việc đó
3 Hình thức trả lương theo cấp bậc
Hình thức trả lương theo cấp bậc là chế độ trả lương cho công nhân những người trực tiếp sản xuất:
- Chế độ cấp bậc: tiêu chuẩn kỹ thuật đó là văn bản quy định mức độ phức tạp và yêu cầu trình độ lành nghề của công nhân
- Thang, bảng lương: thang, bảng lương xác định quan hệ về tỷ lệ tiền lương giữa các công nhân cùng nghề, nhóm nghề giống nhau theo trình độ cấp bậc của họ Mỗi thang bảng lương gồm một số cấp bậc nào đó đựơc trả lương cao hơn người lao động đơn giản mấy lần
- Mức lương là số lượng tiền tệ đề trả công lao động trong một đơn vị thời gian phù hợp với cấp bậc lương trong thang lương
4 Chế độ trá lương theo chức vụ, chức danh
Chế độ trả lương này được áp dụng rộng rãi cho cả cán bộ và nhân viên trong các doanh nghiệp, các đơn vị hành chính sự nghiệp, các đơn vị
lực lượng vũ trang khi hoạt động nhiệm vụ hoặc chức danh trong đơn vị
Trang 9- Mức lương: mức lương được quy định cho từng chức vụ, chức đanh và mỗi chức vụ, chức danh đều quy định người đảm nhiệm nó phải có đủ tiêu chuẩn về phẩm chất chính trị, trình độ chun mơn để hồn thành nhiệm vụ
- Mức lương theo chức vụ cần chú ý tới quy mô của từng đơn vị, tằm
quan trọng của từng vị trí và trách nhiệm trong đơn vị đó
- Cơ sở để lập lương đối với viên chức nhà nước là tiêu chuẩn nghiệp
vụ và chun mơn, cịn với chức vụ quản lý doanh nghiệp đó chính là các tiêu chuẩn xếp hạng của doanh nghiệp
- Thang, bảng lương: xác định về tỷ lệ tiền lương giữa các chức vụ, chức danh Mỗi thang, bảng lương bao gồm một chức vụ, chức danh có hệ số lương tương ứng
Trang 10PHAN II: THUC TRANG CONG TAC TIEN LUONG TAI Xi NGHIEP XDCT NGAM - CONG TY XD LUNG LO
I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIÊN CỦA XÍ NGHIỆP
Là một thành viên của công ty xây dựng Lũng Lô nên sự ra đời của xí nghiệp gắn liền với công ty xây dựng Lũng Lơ
Xí nghiệp là một doanh nghiệp xây dựng, hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân và chịu sự quản lí của tổng công ty xây dựng Lũng Lô
1.Một số nét khái quát về tổng công ty xây dựng Lũng Lô +Tên công ty: Công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ quốc phịng
Tổng cơng ty xây dựng Lũng Lô thuộc bộ tư lệnh công binh - Bộ quốc phòng
+Trụ sở:162 đường Trường Chinh - Đống Đa - Hà Nội
+Năm thành lập: Tiền thân của tổng công ty xây dựng lũng Lô là công ty xây dựng cơng trình Lũng Lơ được thành lập vào ngày 16/11/1989 theo quy định số 294/QĐÐ_ BQP của Bộ quốc phịng
Ngày 17/4/1996 BQP có quyết định số 466/QÐ - QP thành lập công ty
xây dựng Lũng Lô trên cơ sở xác lập 3 Doanh nghiệp Công Ty xây dựng Lũng Lô cũ
Công ty xây dựng 25/3
Xí nghiệp khảo sát thiết kế và tư vấn xây dựng
Vốn pháp định của công ty là 3.625 triệu đồng
2 Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp XDCT Ngầm
Xí nghiệp XDCT Ngầm được thành lập ngay sau khi công ty xây dựng
Trang 11vốn nhỏ (hơn 300 triệu đồng) sau nhiều năm thành lập đến nay Xí nghiệp đã lớn mạnh
- Trụ sở của Xí nghiệp đặt tại 1000 Hoàng Quốc Việt - Hà Nội - Xí nghiệp có chi nhánh tại TP Vinh - Nghệ An
- Chức năng nhiệm vụ của xí nghiệp: Với trang thiết bị cơ giới đa dạng và hiện đại cùng đội ngũ cán bộ nhiều kinh nghiệm lực lượng công nhân kĩ thuất lành nghề, Xí nghiệp chuyên:
e_ Thi công xây lắp các cơng trình cơng nghiệp, dân dụng giao thông, thuỷ lợi, cầu cảng
e Dị tìm và xử lí bom đạn, vật liệu nỗ
- Những thành tích đã đạt được của Xí nghiệp trong những năm gần đây tuy là một doanh nghiệp mới thành lập nhưng đã Xí nghiệp đã tạo được cho mình chỗ đứng cũng như Tổng công ty xây dựng Lũng Lô một uy tín lớn mà khơng phải doanh nghiệp xây dựng nào cũng có được
Trong những năm qua xí nghiệp đã xây dựng và hoàn thành nhiều cơng trình, các cơng trình bàn giao,được chủ đầu tư đánh giá cao thi cơng đúng
tiến độ
Có được những thành tựu là do sự cố gắng nỗ lực của tập thể ban Giám đốc,các phòng ban, của từng cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp Bên sự giúp đỡ của bộ Quốc phòng, Binh chủng công binh, Tổng công ty xây dựng Lũng Lô, kết hợp với sự vươn lên, XNXDCT Ngam đã đạt được những thành tưu đáng kế Tổng doanh thu thu được thực hiện hàng năm đều tăng,
năm sau cao hơn năm trước
3 Đặc điểm tố chức hoạt động sản xuất kinh doanh và tố chức quản
lí sản xuất kinh doanh
a Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh
Trang 12- La m6t xi nghiép kinh doanh xay lap, chinh vi vay ma dic diém t6 chức sản xuất của Xí nghiệp cũng có nhiều khác biệt so với nghành khác
+ Sản phâm của xí nghiệp là các cơng trình nhà cửa được xây dựng và sử dụng tại chỗ, đứng có định tại địa điểm xây dựng và phân bố tản mạn ở nhiều nơi trên lãnh thô.Đặc điểm nay làm cho sản xuất xây dựng có tính
lưu động và thiếu 6n định
+ Sản phẩm xây lắp lại phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện địa phương có tính đa dạng và cá biệt cao về công dụng, về cấu tạo và phương pháp chế
tạo
+ Sản phẩm xây lắp thường có kích thước lớn , chỉ phí lớn, thời gian xây dựng và sử dụng lâu đài Do đó những sai lầm về xây dựng có thể gây nên những lãng phí lớn tồn tại lâu dài và khó sửa đổi
+ Sản phẩm xây lắp thuộc phần kết cấu xây dựng chủ yếu , đóng vai trị nâng đỡ và bao che, không tác động trực tiếp lên đối tượng lao động trong quá trình sản xuất (trừ một số cơng trình đặc biệt như đường ống, công trình thuỷ lực )
+ Sản phâm xây lắp có liên quan đến nhiều nghành cả về phương điện cung cấp nguyên vật liệu và cả về phương diện sử dụng sản phâm của xây dựng làm ra
+ Sản phẩm xây lắp mang tính tống hợp về kĩ thuật, kinh tế , xã hội, văn hoá, nghệ thuật, quốc phịng
+ Xí nghiệp có một lĩnh vực rất đặc biệt đó là dị mìn và xử lí bom đạn Đây là công việc mà không phải doanh nghiệp nào cũng có thể đảm nhận
được Đây cũng là ưu thế lớn của doanh nghiệp trong cạnh tranh
Trang 13trình khác cịn sản phẩm xây dựng thì đứng yên tại chỗ, một đặc điểm hiếm thấy ở các nghành khác Các phương án xây dựng về mặt kĩ thuật và tổ
chức sản xuất cũng phải luôn thay đổi theo từng địa điểm và giai đoạn cụ
thé
Dac điểm này làm khó khăn cho việc tổ chức sản xuất, khó cải thiện cho
người lao động, làm nảy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyên lực lượng sản xuất và cho cơng trình tạm phục vụ sản xuất Đặc điểm này đòi hỏi các tổ xây dựng phải tăng cường tính cơ động, linh hoạt và gọn nhẹ về mặt trang thiết bị sản xuất, lựa chọn các hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, tăng cường điều hành tác nghiệp, phân đấu giảm chi phí có liên quan đến
vận chuyển, lựa chọn vùng họat động thích hợp, lợi dụng tối đa lực lượng
lao động tại chỗ và liên kết tại chỗ để tranh thầu xây đựng, chú ưy đến nhân tố vận chuyên khi lập giá tranh thầu Đặc điểm này cũng đòi hỏi phải phát triển rộng khắp trên lãnh thổ các loại hình dịch vụ sản xuất phục vụ xây dựng cũng như thuê máy xây dựng, cung ứng và vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng
b Đặc điểm về tố chức quản lí sản xuất kinh doanh
Xí nghiệp XDCT Ngằm tổ chức quản lí theo 2 cấp :Mơ hình tổ chức
quản lí của xí nghiệp được xây dựng trên cơ sở mô hình quản lí của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô đã được điêu chỉnh cho phù hợp với quy mơ và hình thức hoạt động của xí nghiệp Xí nghiệp giám sát các công trường, quản lí các cơng trường trong quá trình hoạt động, hướng dẫn các công
trường thực hiện đường lối kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra Đồng
thời nhận và thi hành đường lối chung của Tổng công ty Tuy Xí nghiệp hạch tốn độc lập song đường lối chung trong quá trình hoạt động cũng như nhiệm vụ các phòng ban trong xí nghiệp đều nhất quán theo sự chỉ đạo của Bộ quốc phòng, của Tống công ty
Sơ đô cơ cầu tổ chức bộ máy quản lí của Xí nghiệp
Trang 14Ban giam doc
- Phòng KT thi Phòng kế tốn Văn phịng
Phong TCKT công tông hợp XN
Công trường Công trường Công trường 3 Công trường n
1 2
4 Tình hình chung về cơng tác kế tốn
- Bộ máy kế tốn xí nghiệp được tổ chức theo mơ hình tập trung Mơ hình tập trung cịn gọi là tố chức kế toán một cấp Xí nghiệp chỉ mở một bộ số kế toán, tổ chức một bộ máy kế toán đề thực hiện tất cả các giai đoạn hạch toán ở phần hành kế tốn Phịng kế tốn của xí nghiệp thực hiện tồn bộ cơng tác kế tốn, cịn các cơng trường và đơn vị trực thuộc không được mở số sách và hình thành bộ máy nhân sự riêng.Tồn bộ cơng tác ghi số, lập báo cáo được thực hiện ở phòng kế tốn của xí nghiệp, các đơn vị trực
thuộc, các cơng trường có thé trở thành đơn vị hạch toán ban đầu theo chế
độ báo số
Trang 15Kế toán trưởng Bộ phận tc,kt vốn bằng Bộ phận kế toán TSCĐ tiên,vay và thanh toán và vật liệu
Bộ phận kế toán tiền Bộ phận kt tập hợp chi phí và lương và t.tốn BHXH tính giá thành
Bộ phận kế toán tổng hợp Bộ phận k.tốn cơng
và kiêm tra kê toán ——
Phụ trách kt các công
Công Công Công trườn trường trường
ơ 1 2 n
Trang 16
II THUC TRANG CONG TAC QUAN Li TIEN LUONG TAI Xi NGHIEP XDCT NGAM - CONG TY XAY DUNG LUNG LO
1 Quy chế trả lương
Xí nghiệp có bản quy chế trả lương nội bộ áp dụng trả lương cho cán bộ công nhân viên
1.1 Mục đích:
- Hướng mọi người trong xí nghiệp vì lợi ích giữa hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp với tiền lương, thu nhập cá nhân mà phát huy tài năng, trách nhiệm trong sản xuất kinh doanh, xây dựng don vi
- Thực hiện công khai dân chủ trong lĩnh vực phân phối trên cơ sở tuân thủ theo đúng quy định của nhà nước,của Bộ quốc phịng,quy chế của cơng
ty
- Hướng hoạt động tiền lương của xí nghiệp từng bước phù hợp với quy chế đổi mới quản lí tiền lương, thu nhập của nhà nước, của bộ quốc phòng, của công ty
- Làm cho tiền lương thực sự là đòn bẩy kinh tế đối với từng người trong quá trình sản xuất kinh đoanh và xây dựng xí nghiệp
1.2 Yêu cầu:
- Tiền lương của người lao động được trả trực tiếp cho người lao động,khơng dùng vào mục đích khác
- Đối với đối tượng trả lương theo thời gian, phải xếp mức lương theo trình độ chun mơn nghiệp vụ, thang bảng lương theo quy định của nhà
nước, và theo chức danh chức trách công việc được giao (kể cá là quân
Trang 17- Trả lương cho người lao động theo hình thức lương sản phẩm hay lương khoán phải đựa trên cơ sở xây dựng đơn giá tiền lương cho sản phẩm
ở mức lương khốn hay cơng việc khoán 1.3 Nguyên tắc chung
- Thực hiện phân phối theo lao động,tiền lương phụ thuộc vào kết quả cuối cùng của từng người, từng công việc, từng bộ phận
Những người thực hiện các công việc địi hỏi có trình độ nghiệp vụ
chuyên môn cao, kỉ thuật cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào hiệu quả
sản xuất kinh doanh của xí nghiệp thì được trả lương cao, có thé cao hon
những người khác cùng bằng cấp cùng trình độ
- Chống phân phối bình quân, hệ số giản cách giữa người có tiền lương cao và những người có tiền lương thấp do hội đồng tiền lương xí nghiệp lựa chọn và quyết định, nhưng không quá 2 lần so với hệ số lương cao nhất áp dụng theo quy định của chính phủ và thấp nhất bằng hệ số lương theo nghị định của chính phủ quy định quỹ tiền lương được phân phối trực tiếp cho người lao động làm việc trong xí nghiệp không dùng vào mục đích khác
- Tiền lương và thu nhập hàng tháng của người lao động làm việc trong xí nghiệp được ghi vào số lương của xí nghiệp theo quy định của chính phủ
và hướng dẫn của tổng công ty
- Ban tài chính cùng với tổ chức cơng đồn, lao động tiền lương xây dựng quy chế trả lương, thông qua hội đồng tiền lương xí nghiệp, Giám đốc quyết định
- Quy chế trả lương được phổ biến công khai đến từng người lao động
trong xí nghiệp và đăng kí với cơ quan có thấm quyền giao đơn giá tiền
lương
1.4 Quỹ tiền lương và sứ dụng quỹ tiền lương trong xí nghiệp
Trang 181.41 Nguồn hình thành quỹ tiền lương
căn cứ vào kế hoạch thực hiện nhiệm vụ sản xuất,kinh doanh của xí nghiệp trong năm đã được công ty phê duyệt để xây dựng quỹ lương tương ứng chỉ trả cho người lao động bao gồm:
e Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương
e Quỹ tiền lương bố sung theo chế độ quy định của nhà nước
e Quỹ tiền lương từ các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác ngoài đơn giá tiền lương
e Quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyền sang
Nguồn hình thành quỹ tiền lương trên gọi là Tổng quỹ lương của xí
nghiệp
Bằng thực tiễn chỉ trả lương của các năm trước và thu nhập các quỹ tiền
lương trên xí nghiệp xây dựng tổng quỹ lương trong năm bằng 10-15 % tổng doanh thu kế hoạch năm
1.4,2 Sử dụng tống quỹ lương
Để đảm bảo quỹ tiền lương không vượt quá chỉ so với tiền lương được hưởng, dồn chỉ quỹ tiền lương vào các tháng cuối năm xí nghiệp quy địng phân chia tổng quỹ lương như sau:
e Quỹ khen thưởng từ quỹ tiền lương đối với người lao động có năng suất cao có thành tích trong cơng tác không vượt quá 10% tổng quỹ
lương
© Quy tién lương trả trực tiếp cho người lao động ít nhất bằng 76% tống qũy lương
Trang 19© Quy dy phong cho nam sau tối đa bằng 12% tổng qũy lương
Trang 202 Cơ cấu lao động của xí nghiệp Chỉ tiêu Số lượng Tỷ trọng (%) Tống số lao động 245 100 Lao động trực tiếp 214 87,35
Lao động gián tiếp 31 12,65
3 Hình thức và phương pháp trả lương 3.1.Hình thức trả lương
Xí nghiệp áp dụng 3 hình thức trả lương, mỗi hình thức áp dụng cho một loại hình lao động và đối tượng khác nhau:
+ Khối văn phòng chỉ trả hàng tháng tại văn phòng theo bảng lương khối văn phòng áp dụng cho đối tượng là biên chế, hợp đồng dài hạn, hợp đồng ngắn hạn dựa trên kết quả làm việc theo số ngày công thực tế
+Khối công trường chỉ trả hàng tháng tại văn phòng theo bảng lương
khối công trường áp dụng cho đối tượng là biên chế, hợp đồng dài hạn, một
số ít là hợp đồng ngắn hạn giữ chức danh quan trọng và có hướng sử dụng lâu dài dựa trên kết quả làm việc theo số ngày công thực tế của từng người
+ Khối công trường chỉ trả theo tính chất cơng trường qúy hoặc năm áp dụng cho các đối tượng là hợp đồng ngắn hạn dựa trên kết quả theo ngày công thực tế hoặc cơng khốn
3.2.Phương pháp trả lương
3.21 Đối tượng trả lương theo thời gian
Đối tượng trả lương theo thời gian (viên chức quản lí, chun mơn, nghiệp vụ, thừa hành nghiệp vụ và các đối tượng sản xuất khác mà không
Trang 21Xí nghiệp là một thành viên trong công ty XD Lũng Lô - là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước Người lao động gồm có: Sĩ quan, QNCN, CNVQP, HĐLĐ nên xí nghiệp chọn phương thức trả lương cho người lao động vừa theo hệ số lương được xếp theo nghị định của chính phủ,vừa theo kết quá của từng người, từng bộ phận lao động
Cơng thức tính như sau: T;¡= Tì;+ Tại
Trong đó : *T ¡ : là tiền lương của người thứ ¡ được nhận
*T;¡ là tiền lương theo nghị định của người thứ ¡ (lương nộp bảo hiểm)
n; 290000 hj Cach tinh nhu sau : Ty =
22 ngay + nj số ngày công thực tế cua ngwoi thir i
+h;: hệ số lương cấp bậc theo quy định của nghị định của người thứ i
*T;; : là tiền lương theo cơng việc được giao khốn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm, hiệu quả cơng tác, mức độ hồn thành công việc và ngày công thực tế của người thứ ¡, không phụ thuộc vào hệ số lương xếp
theo nghị định
T;¡ = HS lương doanh nghiệp x lương tối thiểu + phụ cấp công trường + phụ cấp trách nhiệm
Trong đó:
+ Hệ số lương của doanh nghiệp được hội đồng xí nghiệp duđyệt theo từng nhóm, loại trình độ, hiệu qủa công tác, thâm niên công tác của từng người và có xét đến tương quan hệ hệ số lương theo nghị định của chính phủ
+ Lương tối thiểu theo nghị định là 290.000
Trang 22+ Phụ cấp công trường là hệ số áp dụng riêng trong xí nghiệp bao gồm tong cac loai phu cap khu vuc, phu cap lưu động, thu hút, độc hại cho từng đối tượng ở từng công trường khác nhau
+ Phụ cấp trách nhiệm là khoản phụ cấp tính riêng cho các đối tượng không được hưởng theo nghị định như các chức danh chỉ huy trưởng, chỉ huy phó công trường lái xe, lái máy, nhân viên kỹ thuật có tỉnh thần trách nhiệm, năng lực, hiệu qủa công tác cao được Giám đốc quyết định
› Ví dụ:
+ Lao động gián tiếp (Khối văn phòng):
Anh Hồ Ngọc Sơn là kế toán, là CNQP, trong tháng Anh Sơn làm việc 22
ngày, cuối tháng tiền lương của Anh được xác định : - Luong ND:
Hé số lương :2,02
Phụ cấp ANQP: 30 %
- Lương doanh nghiệp: Hệ SỐ lương: 4,22
Tổng lương: 2,02 x 290.000 + 0,3 x 2,02 x290.000 + 4,22 x 290.000 = 1.985.340đ
+ Lao động trực tiếp (Khối công trường):
Anh Nguyễn Văn Toàn là thợ sửa chữa có bậc lương 5/10, trong tháng anh Toàn làm việc 22 ngày, được xác định lương:
- Luong ND: Hệ số lương: 3,4 - Lương doanh nghiệp:
Hệ số lwong DN: 2,1
Trang 23Tổng lương: (3,4 + 2,1 + 1,1) x 290.000 = 1.914.000đ
Trang 263.21 Đối tượng trả lương theo hình thức lương khốn:
Áp dụng cho lao động trực tiếp
Phái tiến hành kí ở hợp đồng Trong hợp đồng phải ghi rõ trách
nhiệm của mỗi bên, nơi sản xuất, an toàn lao động, nội dung giao khoán từng công viéc, don gia giao khốn từng cơng việc Hàng tháng căn cứ vào công việc đã hoàn thành trong biên bản nghiệm thu, đơn giá giao khốn từng cơng việc tính ra tiền phải trả từng đối tượng lao động
› Ví dụ: Anh Lê Quốc Trung CN bậc 3/7 có hệ số lương 1,67, trong
tháng 2 thi công công trình đường vào đền Hùng và số giờ công thực
hiện được là 112 h, tiền lương của anh Trung được xác định như sau: - Luong ND:
Hé số luong:1,67
- Lương khoán DN : 112 x 8.000 = 896.000đ ( Lương khốn bằng số giờ cơng nhân đơn giá khoán)
Hệ số phụ cấp công trường: 0,9
Tổng lương: 1,67 x 290.000 + 896.000 + 0,9 x290.000 = 1.641.300đ
o Cac trường hợp nghỉ được trả lương :
- Các trường hợp nghỉ ốm, nghỉ thai sản chỉ trả lương theo nghị định theo quy định của bộ Luật lao động
-_ Các trường hợp nghí phép, nghỉ lễ, nghỉ ôm, thi nâng bậc, những người được xí nghiệp cử đi học được Giám đốc cho phép được hưởng nguyên lương
Trang 27- Tién lương thêm giờ, làm đêm cho người lao động được chỉ trả trực
tiếp tại cơng trường ngồi bảng lương nhưng chỉ được chỉ trả khi có kế hoạch được Giám Đốc phê duyệt
- — Các buổi họp do Xí nghiêp hoặc Công ty tổ chức được hưởng
nguyên lương
4 Chế độ tiền thướng và phụ cấp 4.1 Chế độ tiền thưởng
- Quỹ khen thưởng từ quỹ tiền lương đối với người lao động có năng
suất cao có thành tích trong cơng tác khơng vượt quá 10% tổng quỹ
lương
- Nguồn tiền thưởng được hình thành từ lợi nhuận còn lại sau khi đã trừ
các khoản nộp ngân sách và trích các quỹ theo quy định Thưởng trong các trường hợp :
- Người lao động có năng suất cao - Có thành tích trong cơng tác - Hồn thành kế hoạch 4.2 Phụ cấp
Trong Xí nghiệp có các loại phụ cấp bao gồm:
- Phụ cấp công trường là hệ số áp dụng riêng trong xí nghiệp bao gồm tổng các loại phụ cấp khu vực, phụ cấp lưu động, thu hút, độc hại cho từng đối tượng ở từng công trường khác nhau
- Phụ cấp trách nhiệm là khoán phụ cấp tính riêng cho các đối tượng không được hưởng theo nghị định như các chức danh chỉ huy trưởng, chỉ huy phó cơng trường lái xe,lái máy, nhân viên kỹ thuật có tỉnh thần trách nhiệm, năng lực, hiệu qủa công tác cao được Giám đốc quyết định
Trang 28- Phụ cấp an ninh quốc phịng (30%) - Phụ cấp cơng trường
- Phụ cấp chức vụ
> Giám đốc: 0,6
Trang 29PHAN III MỘT SỐ ưY KIÊN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUAN Li LAO DONG TIEN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP NGÀM -
CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ
- Co cau lao động của Xí nghiệp lao động trực tiếp chiếm 87,35%, lao động gián tiếp chiếm 12,65 % Số lao động trực tiếp chiếm đa số mà cịn thi cơng ở các công trường, không tập trung, nên Xí nghiệp theo dõi lao động trực tiếp tại các cơng trình, lập bảng chấm công theo từng
cơng trình là hợp lí, kế toán căn cứ vào đó để theo dõi số ngày cơng
của từng cơng trình và phân bồ lao động hợp li
-_ Hình thức trả lương của Xí nghiệp đúng theo quy định của nhà nước - Hinh thức trả lương theo khoán sản phẩm nhằm thúc đây tiến độ thi cơng cơng trình nhưng Xí nghiệp cũng phải bám sát tiền độ thi công để kiểm tra những thông số kỹ thuật, yêu cầu kỹ thuật
-_ Xí nghiệp XDCT Ngầm là doanh nghiệp kinh doanh xây lắp nên doanh thu hàng năm của Xí nghiệp phụ thuộc vào thị trường xây dựng và khả năng tìm kiếm việc làm của Xí nghiệp Vì quỹ lương của xí nghiệp tỷ lệ thuận với doanh thu nên xí nghiệp cần củng có uy tín trên thị trường, từ đó tạo được chỗ đứng rộng khắp, tạo được nhiều doanh thu Có được như vậy, phụ thuộc vào người lao động
Trang 30KET LUAN
Việc quản lí lao động tốt đảm bảo tốt cho quá trình tạo sản phẩm, tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm Lao động là yếu tố quan trọng của quá trình tạo sản phẩm nên các doanh nghiệp cần thống nhất cách quản lí, và tạo cho người lao động môi trường làm việc tốt để người lao
động có cơ hội phát huy khả năng làm việc của chính mình
Qua q trình tìm hiểu tại Xí nghiệp XDCT Ngam - Công ty xây dựng Lũng Lô là cơ hội tốt cho em củng có vốn kiến thức truyền đạt trên nhà trường, nhất là công tác quản lí lao động tiền lương Do trình độ và thời gian có hạn bản báo cáo này của em không tranh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự chỉ bảo, góp ư y để bài báo cáo này của em được hoàn thiện hơn
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn chỉ bảo nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn thầy Đoàn Trần Nguyên và các anh chị phịng kế tốn Xí
nghiệp XDCT Ngầm - Công ty xây dựng Lũng Lô đã hướng dẫn em làm
bài báo cáo này