Sự hình thành và phát triển của công ty Tên công ty: Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long Địa chỉ : Cụm CN Hạp Lĩnh - TP Bắc Ninh - Bắc Ninh Công ty hiện và đang cung cấp sản phẩm
Trang 1PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT
ĐIỆN TỬ THÀNH LONG 1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty
Tên công ty: Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long
Địa chỉ : Cụm CN Hạp Lĩnh - TP Bắc Ninh - Bắc Ninh
Công ty hiện và đang cung cấp sản phẩm cho các tập đoàn lớn như: GL – Korea,
LG – Việt Nam, Samsung – Việt Nam, Tivisam – Việt Nam, Kangaroo - Việt Nam,Dong Yang E$P Việt Nam, Rftech Việt Nam, Rftech Korea, Haoshing, Công tyRạng Đông, Công ty Cơ Khí Điện, Canon Việt Nam, Hanel Việt Nam
1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty
a) Chức năng
Thành Long nỗ lực hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và trở thành công ty sảnxuất bo mạch điện tử hàng đầu Việt Nam
Nghiên cứu sản xuất cuộn cảm biến, cuộn biến áp
Nghiên cứu phát triển: Pin năng lượng mặt trời, Led để sản xuất các loại đèn chiếusáng công cộng, chiếu sáng kiến trúc,…tiết kiệm năng lượng
Cung cấp các thiết bị điện tử phục vụ cho hoạt động sản xuất của các công ty sảnxuất khác
b) Nhiệm vụ
Với đội ngũ lãnh đạo và nhân viên giàu chi thức và nhiệt huyết, ngay từ thời gianmới thành lập Công ty Thành Long đã vạch ra cho mình một hướng đi riêng xây dựng
Trang 2một tầm nhìn chiến lược hình thành nên một sương sống vững chắc cho sự phát triển biềnvững của Thành Long sau này:
- Đào tạo phát triển nguồn nhân lực giàu tri thức, kỷ luật cao, có tinh thần đoàn nhất trí, năng động-sáng tạo trong tư duy và hành động
kết Hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để làm chur và đi đầu các công nghệmới nhất trong lĩnh vực PCB
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với những nét đặc thù, làm nền tảng để vận hành
bộ máy công ty đi đến đỉnh cao vinh quang
1.2.2 Cơ cấu tổ chức
Tổ chức của công ty gồm 2 bộ phận quản lý và 3 phòng ban
Trong đó 2 bộ phận chính quản lý từng xưởng riêng là:
Bộ phận quản lý xưởng sản xuất bo mạch
Bộ phận quản lý xưởng biến áp
Trong đó có 2 phòng ban quản lý chung nhất và 1 phòng ban làm nhiệm vụ kinhdoanh
Phòng hành chính – nhân sự
Văn phòng xưởng biến áp
Phòng kinh doanh
Trang 3Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Nguồn: Phòng Hành chính- nhân sự Công ty Cổ phân Sản xuất Điện tử Thành Long
1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty
1.3.1 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh
Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuấtbảng mạch điện tử (PCB) và cuộn biến áp (Transformer) tại Việt Nam
Công ty chuyên sản xuất, mua bán, lắp ráp máy móc, thiết bị linh kiện, sản phẩmnghành điện, điện tử, tin học, viễn thông cùng với dich vụ lắp đặt, hỗ trợ kỹ thuật, bảotrì bảo dưỡng các thiết bị điện tử, viễn thông, tổng đài, thiết bị đầu cuối, thiết bị tin học,thiết bị điện tử phụ trợ, thiết bị chống sét và một số thiết bị khác
1.3.2 Đặc điểm
Công ty cổ phần sản xuất điện tử Thành Long áp dụng hệ thống quản lý chấtlượng ISO 9001: 2008 và phương thức quản lý 5S của Nhật Bản nên khách hànghoàn toàn yên tâm về chất lượng cuar sản phẩm mà công ty chúng tôi cung cấp.Với mục tiêu " Thỏa mãn cao nhất mong muốn của khách hàng " hơn 350 cán bộcông nhân viên của công ty Thành Long sẽ phấn đấu không ngừng nâng cao chất lượngsản phẩm và dịch vụ, mang đến giá trị lợi ích tối đa cho khách hàng của mình
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Trang 41.4 Khái quát về các hoạt động/ hoạt động kinh tế và nguồn lực của công ty (nhân lực, vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ)
1.4.1 Khái quát về các hoạt động/ hoạt động kinh tế của công ty
Lĩnh vực hoạt động của Công ty là chuyên sản xuất bảng mạch điện tử (PCB) vàcuộn biến áp (Transformer) cung cấp cho các khu công nghiệp và tập đoàn lớn trongnước Ngoài ra sản phẩm của Công ty còn được xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới.Công ty chuyên sản xuất các loại bo mạch PCB, 1 mặt, 2 mặt, với các quy trình sảnxuất khép kín, cùng với đó là các tiêu chuẩn về chất lượng luôn được đặt lên hàng đầu.Không chỉ là công ty chuyên sản xuất bo mạch mà công ty còn chuyên gia công các mạchđiện và lắp ráp linh kiện
Cùng với đó công ty còn chuyên sản xuất các loại máy biến áp, 11w, 15w, 20w.Đây là những sản phẩm công ty chuyên sản xuất cung cấp cho công ty Rạng Đông làmột công ty chuyên sản xuất bòng đèn tiết kiệm điện
Cung cấp hỗ trợ dịch vụ tư vấn thiết kế bo mạch điện tử
1.4.2 Các nguồn lực của công ty
Cơ cấu lao động của công ty được trình bày trong bảng 1.1
Bảng 1.1 Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần sản xuất điện tử Thành Long
Trang 5Theo thống kê của phòng hành chính nhân sự, khoảng hơn 34,26% số các bộ nhânviên trong công ty có trình độ đào tạo từ cao đẳng trở lên, trong đó trình độ đại học (kỹsư) chiếm 8,9%, trình độ cao đẳng chiếm khoảng 23,7%, trình độ trung cấp nghề chiếmkhoảng 18,3%, còn 47,42% là lao động phổ thông.
Do lĩnh vực hoạt động chính của công ty là chế tạo sản xuất và gia công các thiết bịđiện tử công nghệ theo đơn đặt hàng nên có những đặc thù riêng ảnh hưởng đến cơ cấulao động trong công ty Do đó số lượng lao động nữ nhiều hơn lao đông nam ( lao động
nữ chiếm 54,86% trên tổng số lao động) và chủ yếu là lao động trẻ có độ tuổi từ 18-30tuổi
Số lao động làm việc tại công ty từ 3 năm trở đi chiếm tỷ lệ cao(năm 2014, chiếm52,86%)
1.4.2.2 Nguồn vốn
Vốn điều lệ khi thành lập là 100 tỷ đồng tăng lên 140 tỷ đồng năm 2014
- Với vốn điều lệ 140 tỷ đồng Việt Nam, công ty chuyên sản xuất, mua bán, lắp ráp máymóc, thiết bị linh kiện, sản phẩm nghành điện, điện tử, tin học, viễn thông cùng với dich
vụ lắp đặt, hỗ trợ kỹ thuật, bảo trì bảo dưỡng các thiết bị điện tử, viễn thông, tổng đài,thiết bị đầu cuối, thiết bị tin học, thiết bị điện tử phụ trợ, thiết bị chống sét và một sốthiết bị khác
Cơ cấu vốn 3 năm gần đây được trình bày trong bảng 1.2
Trang 6Bảng 1.2 Cơ cấu vốn của Công ty cổ phần sản xuất điện tử Thành Long.
2014/2013
Nguồn: Phòng tài chính- kế toán Công ty Cổ phân Sản xuất Điện tử Thành Long
Vốn điều lệ của công ty khá lớn 140 tỷ đồng số vốn điều lệ này không được công tyđiều chỉnh trong 3 năm 2012, 2013, 2014
Tổng vốn đầu tư tăng liên tục quâ các năm Năm 2013 tăng 14 tỷ đồng so với năm2013
Cùng với việc mở rộng sản xuất kinh doanh vốn lưu động của công ty cũng tăngtheo năm năm 2013 tăng 11 tỷ, năm 2014 tăng 3 tỷ
Vốn cố định của công ty tăng nhanh từ trong năm 2013 tăng 74 tỷ đồng do nhậpthêm dây chuyền sản xuất mới
1.4.2.3 Cơ sở vật chất
Công ty cổ phần sản xuất điện tử Thành Long được đạt tại cụm công nghiệp Hạp Lĩnh,Bắc Ninh vơi diện tích Nhà máy hơn 24.587,8m2 cùng với các thiết bị máy móc hiện đạicủa các nước: Nhật bản, Hàn quốc, Đài loan và Trung quốc Trang thiết bị máy móc hiệnđại đảm bảo phục vụ cho công việc được hoàn thành nhanh chóng và tạo ra các sản phẩmchất lượng tốt
Công ty có 2 xưởng sản xuất: xưởng sản xuất bo mạch, xưởng sản xuất máy biến áp;ngoài ra công ty còn có một tòa nhà văn phòng và khu vực nhà ăn ca cho người laođộng Khu văn phòng được trang bị đầy đủ các trang thiết bị phục vụ cho công việc như:máy in, máy photo Tại các nhà xưởng được trang bị các thiết bị phục vụ sản xuất như: xetrở hàng, máy móc…
Trang 7kiểm tra trên sẽ đảm bảo các sản phẩm đáp ứng được tất cả các yêu cầu về kỹ thuật củaquý khách hàng.
1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty trong 3 năm gần đây
Tự hào là doanh nghiệp nhiều năm liền dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất bảng mạchPCB và Transformer, và được nhiều công ty điện tử trong và ngoài nước tín nhiệm , đặttrọn niềm tin Đến nay, không những sản phẩm của công ty cổ phần sản xuất điện tửThành Long đã có mặt ở hầu hết các nhà máy điện tử trong khu công nghiệp cả nước màcòn có mặt ở nhiều nơi trên thế giới như : Hàn Quốc, Indonesia, Ấn Độ, Nhật Bản, Sản phẩm của Thành Long đã được nhiều công ty, tập đoàn điện tử lớn trong nước tindùng như :Tập đoàn viễn thông Viettel ,Rạng Đông, Samsung Vietnam,Jaguar Vietnam, Điện Tử Hùng Minh, Điện Tử Việt Mỹ, Molex Vietnam, Dong yang Vieetnam, RFTech Vietnam, FPT, VNPT…
Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2012-1014 gần đây được trình bày tạiBảng 1.3
Bảng 1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần điện tử Thành LongST
T
2013/2012
So sánh2014/2013
1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 650,5
3
789,47
840,33
2 Tổng chi phí Tỷ đồng 540,2
3
660,34
778,86
3 Lợi nhuận gộp Tỷ đồng
4 Lợi nhuận thuần Tỷ đồng
5 Tỷ suất lợi nhuận %
Nguồn: Phòng Tài chính kế toán Công ty Cổ phân Sản xuất Điện tử Thành Long
PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Trang 8CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VIỄN THÔNG PETROLIMEX
2.1 Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực của công ty
2.1.1 Tình hình nhân lực (số lượng, chất lượng, cơ cấu)
Phòng hành chính – nhân sự của công ty gồm 5 người
Bảng 1.4 Cơ cấu nhân lực phòng hành chính – nhân sự Công ty Cổ phân Sản xuất Điện tử Thành Long
sự đều có trình độ từ cao đẳng trở lên và chiếm tỷ phần lớn là ở độ tuổi dưới 30 tuổi
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của phòng hành chính – nhân sự
a)Chức năng
Trang 9Thực hiện các hoạt động của quản trị nhân lực như:
Thực hiện hoạt động tuyển dụng nhân lực theo sự chỉ đạo của giám đốc
- Thực hiện chức năng về thi đua khen thưởng, kỷ luật của Công ty;
- Tham mưu cho lanh đạo Công ty trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhânlực và thực hiện chế độ chính sách đối với người lao đông;
b)Nhiệm vụ
Xây dựng các kế hoạch, chính sách tiền lương
Xây dựng nội quy quy chế quản lý nội bộ
Tiến hành bố trí nhân lực vào vị trí phù hợp
Thiết lập kế hoạch tuyển dụng, đãi ngộ, đào tạo và phát triển
2.1.3 Tổ chức bộ phận Hành chính-nhân sự
Tại Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long, Phòng hành chính – nhân sựgồm 5 người: Trưởng phòng, phó phòng, các chuyên viên phụ trách các nhóm công việctheo chức năng ( tiền lương; bảo hiểm; tuyển dụng) và phân công của Trưởng phòng
Nhân viên tiền lương: có nhiệm vụ tính toán, đếm số giờ công của NLĐ, tính tiềnlương cho NLĐ, làm thẻ ATM cho NLĐ, giải đáp các thắc mắc, vấn đề về tiền lương
Trưởng Phòng HCNS
Phó Phòng HCNS
Trang 10Nhân viên bảo hiểm: có trách nhiệm lo các thủ tục, giấy tờ liên quan đến bảo hiểmcủa nhân viên công ty Giữ sổ bảo hiểm và trả sổ bảo hiểm cho NLĐ
Các nhân viên trong phòng có thể làm thêm một số công việc do trưởng phòng hoặcphó phòng giao phó không
2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của công ty
2.2.1 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài công ty
Thứ nhất là nhân tố thị trường lao động
Hiện nay, số lượng lao động trên thị trường rất dồi dào và chủ yếu là lao động trẻnên việc tuyển dụng của công ty rất dễ dàng Tuy nhiên, đối tượng cần tuyển của công ty
là lao động trẻ có trình độ tay nghề cao và đã được đào tạo mà trên thị trường hiện naychủ yếu là lao động có trình độ thấp không đáp ứng được những công việc phức tạp.Công ty thường phải tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên mới với các khoản chi phíkhá lớn
Thứ hai là sự phát triển của nền kinh tế
Trong những năm gần đây, nền kinh tế chưa ổn định, thường xuyên xảy ra lạm phátảnh hưởng rất lớn đến hoạt động quản trị nhân lực Kinh tế bất ổn công ty hoạt độngkhông ổn định, trong nhiều trường hợp cần cắt giảm các khoản chi tiêu, phân công lại laođộng và giảm biên chế Lạm phát tăng cao sẽ làm tăng chi phí sinh hoạt của người laođộng công ty cần có sự thay đổi hoạt động đãi ngộ Công ty phải tăng lương cho NLĐ để
họ có thể chi trả cho sinh hoạt hằng ngày và yên tâm làm việc, tránh trường hợp lao đôngnhảy việc
Thứ ba, sự phát triển khoa học, công nghệ
Sự phát triển của khoa học công nghệ giúp doanh nghiệp giảm được các chi phí sảnxuất, thời gian tạo ra sản phẩm được rút ngắn, số lượng NLĐ cần để vận hành máymóc giảm, giảm bớt chi phí thuê lao động Tuy nhiên, khi công nghệ thay đổi công
ty lại phải mất chi phí đào tạo để nâng cao trình độ cho NLĐ để họ có thể sử dụngvận hành tốt các công nghệ đó Đồng thời, việc áp dụng công nghệ mới còn làthay đổi cách quản lý
Thứ tư, chính sách pháp luật Nhà nước
Các quy chế, chính sách của công ty đều được xây dựng dựa chính sách pháp luậtcủa nhà nước Với hệ thống văn bản phát luật rõ ràng, dễ hiểu với đầy đủ các văn bản
Trang 11hướng dẫn công ty rất dễ dàng thực hiện vận dụng Bộ luật lao động thường xuyên đượcsửa đổi bổ xung chặt chẽ
Thứ năm, đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Trên thị trường lao động đang thiếu nhưng lao động có trình độ cao Các công tyđối thủ, công ty săn đầu người thường sử dụng các biện pháp để lôi kéo NLĐ có trình độtay nghề cao của công ty sang làm việc cho họ Công ty vừa phải quản lý chật chẽ nhânviên và vừa phải đưa ra các chính sách đãi ngộ hợp lý, kết hợp cả đãi ngộ vật chất và phivật chất
Cuối cùng, đó là sự ảnh hưởng của đối tác và khách hàng mua sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển doanh nghiệp cần có khách hành, thỏa mãn
nhu cầu của khách hàng Để làm được điều đó doanh nghiệp cần tuyển dụng đội ngũ nhânviên có trình độ hoặc đào tạo nâng cao tay nghề cho nhân viên
2.2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong công ty
Thứ nhất, đó là sự ảnh hưởng của mục tiêu, sứ mạng, chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp Công ty hướng tới một doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm điện tử tốt
nhất đáp ứng nhu cầu của khách hàng trên cả nước một cách hoàn hảo nhất Công ty sẽ
mở rộng thị trường trong thời gian tới, bao phủ toàn bộ lãnh thổ Việt Nam và vươn xahơn ra thị trường nước ngoài Công ty đang tiến hành thành lập thêm phòng xuất nhậpkhẩu và tuyển thêm 50 NLĐ nữa nhằm đáp ứng việc mở rộng quy mô Hiện tại phòngHành chính nhân sự đang lên kế hoạch dự kiến sẽ hoàn thành vào tháng 4/2015
Thứ hai, đó là sự ảnh hưởng của bầu không khí- văn hoá của doanh nghiệp
Công ty thường xuyên tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan tại HạLong, Sầm Sơn, Khoang xanh, và liên hoan vào các ngày nghỉ, lễ tết,…để gắn kết tinhthần đoàn kết của toàn thể nhân viên trong công ty Nhân viên trong công ty rất hòa đồng
và gắn kết
Thứ ba, đó là sự ảnh hưởng bởi Tổ chức Công đoàn Tổ chức công đoàn hoạt động
rất hiệu quả Từ ngày thành lập đến nay công ty chưa xảy ra bất kỳ cuộc đình công, bãicông nào Không có những tranh chấp lớn xảy ra, tất cả những thắc mác của nhân viênđều được giải quyết thỏa đáng
Thứ tư, đó là sự ảnh hưởng bởi quan điểm của chủ sở hữu và lãnh đạo cấp cao của Công
ty Lãnh đạo công ty luôn coi trọng yếu tố con người vì vậy rất chú trọng các hoạt động
quản trị nhân lực
Trang 12Thứ năm, đó là sự ảnh hưởng của ý chí và nguyện vọng của nhân viên Khi tiến
hành tổ chức đào tạo công ty luôn hỏi ý kiến người lao động, với những người được công
ty cử đi đào tạo nâng cao tay nghề nhưng không muốn đi công ty sẽ không bắt ép phải đi,những người không được cử đi nhưng có nhu cầu muốn đi công ty sẽ xem xét và quyếtđịnh
Tài chính của doanh nghiệp Tài chính công ty khá ổn định, thành lập các quỹ tiền
lương, quỹ thường, quỹ đào tạo phát triển phục vụ các hoạt đông cần thiết
2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại công ty
2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động của công ty
2.3.1.1 Tổ chức công đoàn
Tổ chức công đoàn là cơ quan đại diện cho tập thể tại Công ty Cổ phần Sản xuấtĐiện tử Thành Long Tổ chức công đoàn có vai trò thực hiện các hoạt động bảo vệ lợiích và quyền lợi của nhân viên; tham gia giải quyết các vấn đề liên quan tới tranh chấplao động, xử lý kỷ luật
Để xây dựng được quan hệ lao động lành mạnh, việc nâng cao năng lực của các chủthể trong quan hệ lao động là hết sức quan trọng Các cấp quản lý, lãnh đạo công ty cầnnâng cao trình độ quản lý, hiểu biết pháp luật, xây dựng những chính sách thoả mãn nhucầu của nhân viên Cán bộ nhân viên trong công ty cần nâng cao trình độ làm việc và sựhiểu biết của mình về pháp luật Tổ chức công đoàn nâng cao nghiệp vụ của mình Điềunày sẽ giúp quá trình tương tác giữa hai bên dễ dàng hơn và hạn chế xảy ra mâu thuẫn,tranh chấp lao động trong công ty Sự kết nối và giao lưu giữa các nhân viên với ban lãnhđạo có vai trò đặc biệt quan trọng Bộ phận truyền thông tại phòng Tổng hợp có vai tròchủ yếu trong việc tạo sự kết nối giữa các nhân viên, tạo dựng và duy trì văn hóa doanhnghiệp của công ty
2.3.1.2 Hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể
Tình hình quan hệ lao động tại Công ty diễn ra theo cơ chế hai bên: sự giàn xếp,hợp tác trực tiếp ngữa người quản lý và nhân viên hoặc tập thể nhân viên nhằm đạt được
sự thỏa thuận, thống nhất đối với những vấn đề hai bên cùng quan tâm
Quan hệ lao động được thể hiện chủ yếu thông qua các hoạt động đối thoại, thươnglượng giữa hai bên Nội dung đối thoại, thương lượng xoay quanh các vấn đề như: lương,thưởng, lương làm thêm giờ, bảo hiểm xã hội, các loại phụ cấp, trợ cấp, các chương trìnhphúc lợi, điều kiện làm việc, thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi Kết quả của việc đối
Trang 13thoại, thương lượng giữa đại diện của quản lý và nhân viên sẽ được quy định cụ thể trongthỏa ước lao động tập thể
Hình thức đối thoại bao gồm: Đại hội công nhân viên chức (thường được diễn ravào cuối năm); gặp gỡ định kỳ giữa ban Giám đốc và nhân viên (thường là 1 quý/lần);gặp gỡ định kỳ giữa quản lý trực tiếp và nhân viên (có thể đột xuất hoặc định kỳ vào mộtngày cố định hàng tuần, tùy theo từng bộ phận); thương lượng ký thỏa ước lao động tậpthể; thương lượng ký hợp đồng lao động; hòm thư góp ý ;bản tin nội bộ
Hợp đồng lao động có đầy đủ các nội dung cơ bản, nội dung được soạn thảo rõràng, dễ hiểu Các điều trong hợp đồng lao động tuân thủ đúng theo luật pháp của nhànước đảm bảo quyền lợi chính đáng của người lao động
1.3.2 Thực trạng về tổ chức lao động của công ty
1.3.2.1 Mối quan hệ giữa những người lao động
Những người lao động trong công ty làm việc dựa trên cơ sở hợp tác cùng pháttriển Công ty chuyên sản xuất lắp ráp nên các cá nhân,bộ phận trong doanh nghiệp phải
có sự hợp tác chặt chẽ với nhau để có thể tạo ra các sản phẩm hoàn hảo, không bị lỗitrong cả quá trình tư khâu nghiên cứu phát triển đến đưa vào sản xuất và đưa sản phẩm rathị trường
1.3.2.2 Chế độ làm việc của công nhân
Những quy định tại xưởng biến áp
a) Quy định về giờ làm việc tại xưởng
Mùa hè: Sáng: 7h00- 12h00 Chiều: 13h00- 16h30
Thời gian nghỉ giữa ca sáng từ 10h00- 10h10( nghỉ 10 phút)
Thời gian nghỉ giữa ca chiều từ 14h50- 15h00(nghỉ 10 phút)
Mùa đông: Sáng 7h30- 12h00 Chiều: 13h00- 5h00
Thời gian nghỉ giữa ca sáng từ 10h00- 10h10( nghỉ 10 phút)
Thời gian nghỉ giữa ca chiều từ 14h50- 15h00(nghỉ 10 phút)
b) Các quy định chung tại xưởng
1 Công nhân phải có mặt tại vị trí làm việc trước 10 phút để chuẩn bị cácdụng cụ làm việc cần thiết và rời khỏi vị trí làm việc sau 5 phút để thu dọn vệ sinh tại vịtrí làm việc của mình
2 Nghiêm túc chấp hành sự điều động và phân công nhiệm vụ của cấp trên
3 Trong khi làm việc không được nói chuyện và làm việc riêng, không được
sử dụng điện thoại di động( trừ các trường hợp được phép sử dụng)
Trang 144 Không được nghỉ quá 3 ngày trong 1 tháng nếu không có lý do chính đángtheo quy định của luật lao động.
5 Nghiêm cấm mọi hành vi chộm cắp, cố ý hay vô ý hay biển thủ tài sản của
cá nhân, tài sản công ty và các hành vi tiếp tay khác
6 Nghiêm cấm tụ tập đánh bạc, uống rượu bia, hút thuốc đánh chửi nhantrong công ty
7 Trong khu vực nhà xưởng phải đeo thẻ nhân viên, mặc đồng phục, thay và
để giầy dép đúng nơi quy định, cấm mọi hành vi gian lận trong việc dập thẻ chấm công
8 Lấy và để dụng cụ làm việc, vật tư, rác thải…đúng nơi quy định Có ý thứcgiữ vệ sinh
9 Công nhân tại tất cả các công đoạn sản xuất được nghỉ giữa ca làm việc,thời gian nghỉ được tính theo hiệu lệnh của chuông báo
10 Yêu cầu cán bộ công nhân làm việc tại xưởng biến áp nghiêm túc thực hiệncác quy định trên Trường hợp vi phạm sẽ căn cứ vào mức độ vi phạm để sử lý bằng cáchình thức nhắc nhở khiển trách, cảnh cáo, cho nghỉ việc không lương, sa thải…
1.3.2.3 Điều kiện môi trường làm việc
Đảm bảo điều kiện làm việc tốt: máy móc, thiết bị phải phù hợp với cơ thể củangười lao động, không đòi hỏi người lao động phải làm việc quám căng thẳng, nhịp độquá khẩn trương và thực hiện những thao tác gò bó
Không gian làm việc có đủ ánh sáng, các thiết bị chiếu sáng phù hợp, đảm bảokhông có bụi, tiếng ồn làm ảnh hưởng đến người lao động Không gian làm việc củangười lao động được công ty sắp xếp hợp lý để công nhân có thể làm việc thỏa mái thuậntiện, tiết kiệm thời gian tạo ra sản phẩm
1.3.2.4 Phân công lao động
Quá trình phân công lao động bao gồm các nội dung sau: xây dựng danh mục cáccông việc trong quá trình làm việc; xác định các yêu cầu của công việc và tiêu chuẩn củalao động thực hiện công việc; tiến hành phân công lao động
1.3.3 Thực trạng về định mức lao động của công ty
1.3.3.1 Bộ phận cá nhân thưc hiện hoạch định
Phòng hành chính nhân sự kết hợp với phòng kỹ thuật định biên lao động cho các
bộ phận để đưa ra các mức chính xác nhất
1.3.3.2 Phương pháp định mức
