..Dự đoán cầu nhân lực và các yếu tố ảnh hưởng đến dự đoán cầu nhân lực của doanh nghiệp......MỤC LỤC MỞ BÀI 1 NỘI DUNG 2 I Dự đoán cầu nhân lực của doanh nghiệp 2 1 Khái niệm 2 2 Các phương pháp dự báo 2 II Các yếu tố ảnh hưởng tới dự đoán cầu nhân lực 5 1 Các yếu tố thuộc về bên ngoài 5 2 Các yếu tố bên trong 6 3 Các yếu tố thuộc về người lao động 6 III Dự đoán nhu cầu nhân sự của Tập Đoàn KHKT Hồng Hải 7 1 Sơ lược về tập đoàn Khoa Học Kỹ Thuật Hồng Hải 7 2 Dự đoán cầu nhân lực tại Tập đoàn KHKT Hồng Hải tại Việt Nam 7 KẾT LUẬN 9 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 10 MỞ BÀI Sự tồn tại và phát.
MỤC LỤC MỞ BÀI NỘI DUNG I Dự đoán cầu nhân lực doanh nghiệp Khái niệm 2 Các phương pháp dự báo II Các yếu tố ảnh hưởng tới dự đoán cầu nhân lực Các yếu tố thuộc bên Các yếu tố bên Các yếu tố thuộc người lao động III Dự đốn nhu cầu nhân Tập Đồn KHKT Hồng Hải Sơ lược tập đoàn Khoa Học Kỹ Thuật Hồng Hải .7 Dự đoán cầu nhân lực Tập đoàn KHKT Hồng Hải Việt Nam .7 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .10 MỞ BÀI Sự tồn phát triển vững mạnh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào nguồn nhân lực doanh nghiệp Yếu tố người nhiều doanh nghiệp đặt lên hàng đầu, thời kỳ với tình hình kinh tế, hoạt động sản xuất ngày phát triển cầu nhân lực doanh nghiệp ngày lớn, doanh nghiệp có cầu nhân lực riêng Việc dự đoán cầu doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng thị trường lao động, giúp cho người lao động có thay đổi phù hợp với tình hình thực thế, đáp ứng nhu cầu nhà tuyển dụng Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề, em xin lựa chọn đề tài: “Dự đoán cầu nhân lực yếu tố ảnh hưởng đến dự đoán cầu nhân lực doanh nghiệp” làm tập học kỳ Do kiến thức cịn hạn chế nên làm khơng tránh thiếu sót, em mong thầy góp ý để đề tài hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô! NỘI DUNG I Dự đoán cầu nhân lực doanh nghiệp Khái niệm Sau dự báo nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhà quản trị dựa vào mà dự báo nhu cầu tài nguyên nhân cách cụ thể từ đưa phương hướng phát triển tương lai Còn dự báo khả sẵn có nhân lực cung cấp cho cấp quản trị phương tiện ước tính phải cần cơng nhân, loại nào, từ xác định nhu cầu việc làm nhu cầu sức lao động Như vậy, dự đoán cầu nhân lực doanh nghiệp q trình phân tích nhu cầu nhân doanh nghiệp điều kiện thay đổi từ dự báo nhu cầu nguồn nhân lực tổ chức Dự đốn cầu nhân lực giúp doanh nghiệp có hoạch định nguồn nhân lực Chủ động thấy trước khó khăn tìm biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực Đồng thời, dự đoán nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rõ hạn chế hội nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức có Các phương pháp dự báo a Dự báo nhu cầu ngắn hạn Phương pháp phân tích khối lượng cơng việc Là phương pháp sử dụng thông tin khối lượng công việc cần thực kế hoạch tỉ lệ quy đổi hướng dẫn tiêu chuẩn định biên để xác định số loại lao động cần thiết Tỷ lệ quy đổi dựa vào: mức thời gian, mức phục vụ, mức thời gian phục vụ, mức định biên - Mức thời gian: Trong đó: T: tổng số thời gian lao động trực tiếp để thực khối lượng công việc Qi: tổng khối lượng công việc I cần thực ti: lượng lao động hao phí cho đơn vị cơng việc loại i i: số loại công việc - Mức thời gian phục vụ: T = M.k.t Trong đó: T: tổng thời gian phục vụ cần thiết M: số lượng máy móc thiết bị cần phục vụ k: số ca làm việc t: thời gian phục vụ máy móc - Mức phục vụ: Trong đó: Mp.v: mức phục vụ công nhân Tp.v: mức thời gian phục vụ - Mức định biên: CN = M.Spv.k Trong đó: Sp.v: số cơng nhân cần thiết để phục vụ thiết bị Phương pháp định tính - Phác họa trạng nhân lực giả định nguồn công nhân hoàn hảo nhu cầu tương lai - Phân tích truyền thống, xu hướng Lập doanh mục nghề nghiệp: lập doanh mục thể tình hình kinh doanh doanh nghiệp, sau dự kiến biến đổi nhu cầu nhân lực dựa biến đổi dự báo trước kinh doanh Kỹ thuật Delphi: hình thức dự báo nhu cầu sở nhận định chuyên gia không để hộ gặp gỡ thảo luận Các chuyên gia mời dự báo riêng lẻ, kết dự báo tổng hợp thông báo lại cho họ Kết chuyên gia khác giúp chuyên gia tự suy ngẫm, điều chỉnh lại dự báo họ Sau vài vòng kết dự báo đạt tương đối khách quan đáng tin cậy b Dự báo cầu dài hạn Mơ hình kế hoạch hóa nhân lực tổng thể: Trong đó: CN(CNV)n: số cơng nhân cần thiết kỳ kế hoạch n Q: khối lượng công việc G: khối lượng công việc dự kiến tăng thêm kỳ kế hoạch n X: hệ số tăng suất lao động bình qn tính từ tới kỳ kế hoạch n WCN(CNV): suất lao động công nhân Phương pháp sử dụng lao động tổng hợp: Trong đó: Q: khối lượng sản phẩm cần phải sản xuất kỳ kế hoạch Tth: tiêu chuẩn chi phí lao động đơn vị sản phẩm Tn: Quỹ thời làm làm việc bình quân lao động năm kế hoạch Tth = TCN + Tpt + Tql Trong đó: Tth: lượng lao động tổng hợp đơn vị sản phẩm TCN: lượng lao động công nghệ đơn vị sản phẩm Tpt: lượng lao động phụ trợ đơn vị sản phẩm Tql: lượng lao động quản lý đơn vị sản phẩm Phương pháp quy hồi tương quan: phương pháp để xác định số nhân lực cần thiết cho thời điểm tương lai dựa mối quan hệ tuyến tính số lượng lao động khối lượng công việc cần thực Ý kiến chuyên gia II Các yếu tố ảnh hưởng tới dự đoán cầu nhân lực Các yếu tố thuộc bên Kinh tế Các ảnh hưởng yếu tố kinh tế bao gồm lãi suất ngân hàng, giai đoạn chu kỳ kinh tế, sách tài tiền tệ Chính trị, xã hội, pháp luật Những thay đổi pháp luật ảnh hưởng cách trực tiếp mạnh mẽ đến tình hình hoạt động kinh doanh tổ chức Công nghệ Khi công nghệ cải tiến, tạo hội đồng thời nguy doanh nghiệp, địi hỏi cơng nhân có trình độ tăng lên Do tổ chức thường phải đương đầu với thiếu hụt loại nhân công kỹ thuật cao đào tạo thường diễn sau chậm so với đổi kỹ thuật công nghệ Các đối thủ cạnh tranh Các yếu tố bên Hoạch định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Việc tăng quy mơ, mở rộng sản xuất thường cầu nhân lực doanh nghiệp tăng lên Ngược lại, tinh giản máy hoạt động, thu hẹp quy mô kinh doanh, cấu lại nguồn nhân lực thơng thường cầu nhân lực doah nghiệp giảm Áp dụng kỹ thuật, công nghệ dẫn đến thay đổi cấu lao động số lượng lao động Yếu tố kỹ thuật công nghệ vừa mang tính bên ngồi lẫn bên tổ chức Sự độc lập hay hợp tác với tổ chức khác thay đổi nhu cầu nhân lực Các yếu tố thuộc người lao động Sự thay đổi lao động nghỉ hưu, kết thúc hợp đồng, thuyên chuyển … anh hưởng tới cầu nhân lực doanh nghiệp Những thay đổi doanh nghiệp chủ động nắm bắt, dự liệu trước Ngồi ra, cịn số yếu tố khác doanh nghiệp khó dự đốn trước như: lao động bỏ việc, từ chức, chết … III Dự đoán nhu cầu nhân Tập Đoàn KHKT Hồng Hải Sơ lược tập đoàn Khoa Học Kỹ Thuật Hồng Hải Tên Đài Loan: Tập đoàn KHKT Hồng Hải Tên Trung Quốc: Tập đoàn KHKT Foxconn Thương hiệu Tiếng Anh: HONG HAI TECHNOLOGY GROUP FOXCONN TECHNOLOGY GROUP Chủ tịch Tập Đoàn: Quách Đài Minh (TERRY GOU) Ngày thành lập Tập Đoàn : 20/02/1974 Tập đoàn Khoa Học Kỹ Thuật Hồng Hải thành lập năm 1974 Đài Loan với quy mô lớn giới lĩnh vực điện tử, cơng nghệ thơng tin máy tính Tháng năm 2007, Tập Đoàn bắt đầu xây dựng nhà xưởng Bắc Ninh, Bắc Giang, số tỉnh Viêt Nam Sản phẩm đa dạng nhiều lĩnh vực liên quan đến máy tính, cơng nghệ thơng tin, hàng điện tử tiêu dùng, linh kiện ô tô, thiết bị bán dẫn công nghệ bảo vệ môi trường v.v… Hiện nay, Tập Đồn có 100 Cơng ty chi nhánh nước như: Trung Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ, Malaysia, Việt Nam, Singgapo, Autralia, Anh, Pháp, Hungary, Ireland, Canada, United States, Mexico, Brazil… với số lượng cơng nhân viên tồn Tập đồn giới 3,5 triệu người Theo bình chọn Tạp chí “FORTUNE” Mỹ năm 2008, Tập đoàn đứng thứ 132 Top 500 doanh nghiệp mạnh giới Đến năm 2013 tập đồn đứng vị trí thứ 30 doanh thu đạt 130 tỷ USD Dự đoán cầu nhân lực Tập đoàn KHKT Hồng Hải Việt Nam Trong khoảng thời gian đầu thành lập Việt Nam, Tập đoàn KHKT Hồng Hải gặp phải vấn đề khó khăn nhần lực Cơ cấu nguồn nhân lực nước trẻ đa dạng, nhiên đại đa số nguồn lao động chưa qua đào đạo kỹ thuật, nguồn lao động không đáp ứng nhu cầu tuyển dụng cơng ty Đây tình trạng chung cho doanh nghiệp sản xuất điện tử, công nghệ, máy tính Việt Nam Để giải khó khăn nhân sự, Hồng Hải nói riêng doanh nghiệp sản xuất điện tử, công nghệ, máy tính… nói chung tổ chức nhiều hội thảo, đề nhiều chiến lược đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao thị trường Việt Nam Trải qua 10 năm, nguồn lao động có trình độ cao, qua đào tạo ngày tăng, có tác phong cơng nghiệp, kỷ luật cao đáp ứng nhu cầu nhà tuyển dụng Với tầm nhìn chiến lược Tập đòa KHKT Hồng Hải đưa doanh nghiệp lọt vào tốp đầu doanh nghiệp lớn mạnh giới phương hướng thời gian tới mở rộng quy mô sản xuất để tăng số lượng sản phẩm, doanh thu Với nguồn nhân lực trẻ dồi dào, có trình độ kỹ thuật thị trường Việt Nam đáp ứng nhu cầu nhân công ty Hiện nay, nhu cầu tuyển dụng nhân Tập đoàn KHKT Hồng Hải lớn Trang tuyển dụng cơng ty ln có đợt tuyển dụng, thi chọn nhân với số lượng lớn vị trí cơng việc khác Mỗi vị trí địi hỏi người lao động phải có trình độ chun ngành khác phù hợp với vị trí ứng tuyển chuyên ngành về: tiếng trung, tiếng anh, khí, điện tử, điện, tự động hóa, ngồi tuyển dụng nguồn lao động có trình độ chun ngành cơng ty tuyển dụng số lượng lớn nhân làm công việc sản xuất, lắp giáp thông thường với yêu cầu cần tốt nghiệp trung học phổ thông Số lượng nguồn nhân tuyển vào Hồng Hải tăng qua năm, 2-3 năm trở lại đây, với mở rộng quy mô sản xuất công ty q cơng ty ln tuyển dụng khoảng 1000 nhân bao gồm tất vị trí với trình độ khác Với vị trí cơng nhân thơng thường, khơng địi hỏi có trình độ chun ngành thí sinh cần vượt qua vịng vấn Đối với vị trí địi hỏi trình độ kỹ thuật cao, cần chuyên ngành đào tạo thí sinh phải vượt qua vịng vấn thi tuyển Trên gần địa bàn sản xuất cơng ty có nhiều doanh nghiệp sản xuất lĩnh vực, đặc biệt Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (SEV) - chuyên sản xuất, lắp giáp thiết bị điện thoại, điện tử SEV có nhiều chiến lược mở rộng quy mơ sản xuất, cần số lượng lớn nguồn lao động, cạnh tranh mạnh mẽ nhân với doanh nghiệp khác địa phương Để cạnh tranh nguồn nhân với nhau, doanh nghiệp thường phải tự tìm kiếm nguồn nhân lực cho cơng ty Một cách mà doanh nghiệp thu hút nguồn lao động liên kết đào đạo với trường cao đẳng kỹ thuật, đại học, sau học xong sinh viên cần vượt qua vòng vấn mà khơng cần phải thi tuyển Ngồi doanh nghiệp cịn đề nhiều sách với người lao động xây dựng khu ký túc xá cho lao động cơng ty miễn phí, có xe đưa đón người lao động lại, nhiều chế độ lương thưởng hấp dẫn khác Với cạnh tranh doanh nghiệp đem đến nhiều lợi ích lựa chọn cho người lao động Và Hồng Hải điểm đến lý tưởng để người lao động lựa chọn KẾT LUẬN Nhân vấn đề cốt lõi sống sòn doanh nghiệp Vấn đề dự đoán cầu nhân lực vấn đề quan nhằm dự đoán hoạch định nguồn nhân lực thời gian tới cho doanh nghiệp, có ý nghĩa to lớn tương lai doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp chủ động có phương hướng, kế hoạch xếp nguồn nhân cho hợp lý hiệu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân lực, NXB Thống kê Giáo trình quản trị nhân lực, Đại học kinh tế quốc dân, NXB thống kê https://laodong.vn/dao-tao/cac-nganh-co-nhu-cau-nhan-luc-lon-trongtuong-lai-650598.bld http://www.dubaonhanluchcmc.gov.vn/tin-tuc/4280.khoa-hoc-du-bao-nhucau-nhan-luc.html foxconn.com.vn https://vncareer.com.vn/cong-ty/tap-doan-khkt-hong-haipRTcxagi.vncareer ... thành cảm ơn quý thầy cô! NỘI DUNG I Dự đoán cầu nhân lực doanh nghiệp Khái niệm Sau dự báo nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhà quản trị dựa vào mà dự báo nhu cầu tài nguyên nhân cách... thế, đáp ứng nhu cầu nhà tuyển dụng Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề, em xin lựa chọn đề tài: ? ?Dự đoán cầu nhân lực yếu tố ảnh hưởng đến dự đoán cầu nhân lực doanh nghiệp? ?? làm tập học kỳ Do kiến... II Các yếu tố ảnh hưởng tới dự đoán cầu nhân lực Các yếu tố thuộc bên Kinh tế Các ảnh hưởng yếu tố kinh tế bao gồm lãi suất ngân hàng, giai đoạn chu kỳ kinh tế, sách tài tiền tệ Chính trị,