quản trị học chức năng tổ chức

... lập sáng tạo nhà quản trị Thiếu cấu tổ chức hợp lý gây nhiều vấn đề khó khăn phức tạo cho cơng tác quản trị ⇒ Vì chức tổ chức cốt lõi quy trình quản trị Nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức - - - - - ... ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC 2.1 Tầm hạn quản trị (tầm hạn kiểm soát) Chỉ số lượng nhân viên cấp mà nhà quản trị cấp quản lí cách tốt đẹp Gồm tầm hạn quản trị hẹp, tầm hạn quản trị rộng ... tái tổ chức 3.6 Các cấp bậc quản lý tổ chức chức chúng Cấp bậc I: Gồm người quản lý hàng đầu, phụ trách công tác đạo đường lối chiến lược, hành tổng quát toàn tổ chức Cấp bậc II: Gồm người quản

Ngày tải lên: 04/06/2018, 15:14

... mơ tổ chức phát triển  rủi ro cao phụ thuộc vào người  phận không bám sát vào mục tiêu chung tổ chức theo đuổi mục tiêu chức  nhà quản trị chức hiểu biết vấn đề thuộc lĩnh vực khác tổ chức ... https://fb.com/tailieudientucntt Các định nghĩa  Sơ đồ tổ chức (Organisation chart): biểu đồ trình bày mối quan hệ báo cáo phận chức năng, phòng ban chức vụ bên tổ chức Nó phần cấu tổ chức, công việc thực nào, vị trí ... liên hệ hữu 3.5 Năng lực trình độ người tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các kiểu cấu tổ chức quản trị đặc trƣng 4.1 Mơ hình tổ chức truyền thống a Cấu trúc đơn giản

Ngày tải lên: 26/02/2021, 18:10

... trò của chức năng tổ chức 3 1.1.1 Khái niệm của tổ chức 3 1.1.2 Khái niệm của chức năng tổ chức 3 1.1.3 Vai trò của chức năng tổ chức 3 1.2 Cơ cấu tổ chức 3 1.2.1 Khái niệm của cơ cấu tổ chức 3 ... ba, tổ chức làmột trong những chức năng cơ bản và quan trọng trong quản trị, bao gồm việc đảmbảo cơ cấu tổ chức và nhân lực cho các hoạt động của tổ chức 1.1.2 Khái niệm của chức năng tổ chức Chức ... hạn chức năng d Tầm quản trị, cấp quản trị các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản trị Cấp quản trị là các vị trí thuộc hệ thống phân chia cấp quản trị của tổ chức,được phân chia theo

Ngày tải lên: 14/10/2024, 21:58

... THUYẾT- Cơ cấu tổ chức trực tuyến ( độc lập) - Cơ cấu tổ chức theo chức năng - Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng- Cơ cấu tổ chức theo ma trận - Cơ cấu tổ chức theo địa lý- Cơ cấu tổ chức theo ... chức theo sản phẩm – lĩnh vực- Cơ cấu tổ chức theo khách hang - Cơ cấu tổ chức theo mạng lưới ảo4 Các mô hình tổ chức thông dụngTrang 15 -Hội đồng quản trị phải có kiến thức toàn diện về Trang ... thuật- Tiềm năng khủng hoảng kinh tế hoặc chính trị - Biến đổi của môi trườngTrang 13- Nguyên tắc hiệu quả - Nguyên tắc cân đối - Nguyên tắc linh hoạt3 Nguyên tắc của chức năng tổ chứcTrang 14LÍ

Ngày tải lên: 20/04/2024, 00:04

... chức Company name www.themegallery.com Tổ chức chức tổ chức Tổ chức hệ thống Tổ chức hệ thống gồm nhiều người hoạt động gồm nhiều người hoạt động mục đích chung mục đích chung Tổ chức trình Tổ ... chức trình Tổ chức trình triển khai kế hoạch triển khai kế hoạch Tổ chức chức Tổ chức chức trình quản lý, bao gồm việc trình quản lý, bao gồm việc đảm bảo cấu tổ chức đảm bảo cấu tổ chức nhân cho ... cấu tổ chức đảm bảo cấu tổ chức nhân cho hoạt động tổ chức nhân cho hoạt động tổ chức Chức tổ chức Chức tổ chức hoạt động quản lý hoạt động quản lý nhằm thiết lập hệ nhằm thiết lập hệ thống vị

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:56

... nói chức năng kiểm soát là một chức năng cơ bản của quản trị. 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CƠ SỞ II TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI CHỨC NĂNG ... hay có thể nói nhà quản trị đã tiến hành chức năng kiểm soát. Kiểm soát là mối nối cuối cùng trong chuỗi các hoạt động của nhà quản trị. Kiểm soát là cách duy nhất để nhà quản trị biết được họ ... nhà quản trị theo đuổi trong thực tế hay không. Do đó, hoạt động kiểm soát rất quan trọng vì nó là sự kết nối cuối cùng trong chức năng quản trị. Đó chính là cách duy nhất để các nhà quản trị

Ngày tải lên: 03/07/2015, 09:34

... tự …( quy đònh PCCC, đồng phục, biển tên…) QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU - MBO Khái niệm mục tiêu Mục tiêu mong đợi mà nhà quản trò muốn đạt tương lai cho tổ chức Mục tiêu thường mốc cụ thể, linh hoạt, ... tự giác với tinh thần tự quản thành viên để thi hành kế hoạch chung Tổ chức kiểm tra đònh kỳ việc thực kế hoạch thực hành động điều chỉnh thích hợp CÁC BƯỚC CỦA QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU : Đặt mục ... thành mục tiêu nhỏ cho cấp tổ chức Đặt mục tiêu theo MBO Đặc trưng chủ yếu lối đặt mục tiêu có tham gia cấp vào xây dựng thông qua mục tiêu, chúng trở thành cam kết QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU MBO MBO

Ngày tải lên: 03/12/2016, 00:50

... CHƯƠNG CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN I KHÁI NIỆM & VAI TRÒ CỦA ĐIỀU KHIỂN II LÃNH ĐẠO III ĐỘNG VIÊN IV THÔNG TIN V QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CNĐK Khái niệm: CNĐK quản trò trình nhà quản ... hình V QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT  Các loại xung đột  Nguyên nhân cuả xung đột  Giải xung đột CÁC LOẠI XUNG ĐỘT   Xung đột phi chức – tương tác phía mà điều cản trở tàn phá việc đạt mục tiêu tổ chức ... phá việc đạt mục tiêu tổ chức hay nhóm Xung đột chức _ tương tác mà kết cục mang lại hoàn thiện lợi ích cho nhóm hay tổ chức XUNG ĐỘT PHI CHỨC NĂNG VỚI VIỆC THỰC HIỆN NHIỆM VỤ Tốn nhiều thời

Ngày tải lên: 03/12/2016, 00:50

... khác biệt với cấu trúc tổ chức trường đại học chức năng, nhiệm vụ chúng khác nhau) c Quy mô tổ chức: Quy mô tổ chức lớn, cấu trúc tổ chức phức tạp, quy mơ lớn địi hỏi tổ chức phải có nhiều cấp, ... trạng q tải cấp quản trị Cấu trúc tổ chức đơn giản nên áp dụng tổ chức có quy mơ nhỏ, tính chất hoạt động đơn giản 2.2 Cấu trúc tổ chức theo chức năng: Đặc điểm cấu trúc tổ chức theo chức (Song trùng ... mình, nhà tổ chức phải xem xét vật liệu họ: người TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng quản trị học – TS Dương Ngọc Duyên Bài giảng quản trị học – Đại học kinh tế tài Bài giảng quản trị học – Đại học Thương

Ngày tải lên: 08/05/2017, 19:57

... tác Tổ chức Chương 6: CÔNG TÁC TỔ CHỨC Môn học: Quản Trò Học Nội dung Khái niệm Nội dung chủ yếu công tác tổ chức 2.1 Xác lập cấu tổ chức 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Tiến trình xây dựng cấu tổ chức ... QUAN QUẢN TRỊ CẤP TRUNG CƠ QUAN LIÊN KẾT CÁC MỐI LIÊN HỆ NGANG CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP THẤP CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP THẤP CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP THẤP CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP THẤP Sơ đồ 5.10: Cơ cấu tổ chức ... NGƯỜI LÃNH ĐẠO CHỨC NĂNG C … … … … … Sơ đồ : 5.16 Cơ cấu tổ chức quản trò theo quan hệ chức GVC Th.S Trần Minh Thư 123 … Chương 6: Công tác Tổ chức CÔNG TÁC TỔ CHỨC & CÁC CẤP BẬC QUẢN TRỊ: Mục tiêu

Ngày tải lên: 08/01/2018, 23:16

... trên, công tác tổ chức đơn vị xem xét ba khía cạnh : tổ chức máy, tổ chức cơng việc tổ chức nhân 1.1.2.Khái niệm cấu tổ chức Theo Nguyễn H S ( Quản Trị Học - năm 1998 ) cho “ Cơ cấu tổ chức hệ thống ... Theo Hà V H ( Quản Trị Học - năm 2007 ) “ Cơ cấu tổ chức hình thức phân cơng lao động lĩnh vực quản trị, có tác động đến q trình hoạt động hệ thống quản trị Cơ cấu tổ chức quản trị mặt phản ánh ... BẢN CHẤT, CHỨC NĂNG, MỤC TIÊU, NGUYÊN TẮC TỔ CHỨC VÀ MỘT SỐ YẾU TỐ CẦN QUAN TÂM KHI THIẾT KẾ BỘ MÁY TỔ CHỨC 1.2.1 Vai trò cơng tác tổ chức Theo Đào D H ( Quản Trị Học – năm 2012 ) “ Tổ chức yếu

Ngày tải lên: 06/11/2018, 22:34

... Team Storm Tổ Tổ Chức Chức Hoạch Định CÁC CÁC CHỨC NĂNG CỦA NHÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ Điều Khiển Kiểm Kiểm Soát Team Storm Mục tiêu học:     Vai trò điều khiển quản trị Các lý ... đột biểu lệch lạc, tiêu cực bên tổ chức - Xung đột tạo lợi ích cho tổ chức quản lý cách đắn Team Storm Quản trị xung đột Phân loại Xung đột quản Trị Xung đột chức năng: Sự đối đầu phía ảnh hưởng ... giao Team Storm Khái niệm nội dung Vai trò chức điều khiển quản trị - Vai trò nhân tố đóng vai trò quan trọng quản trị tổ chức, mục tiêu nhiệm vụ quản trị đạt thơng qua người Nhiệm Vụ Tích cực

Ngày tải lên: 23/04/2019, 15:45

... https://fb.com/tailieudientucntt Vai trị kiểm sốt Hoạch định Các mục tiêu dài hạn Các mục tiêu ngắn hạn Các chiến lược Các kế hoạch Kiểm soát Tổ chức Các tiêu chuẩn Đo lường So sánh Các hành động Cơ cấu tổ chức Quản trị nguồn ... https://fb.com/tailieudientucntt I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRỊ Vai trị kiểm sốt  nhu cầu nhằm hoàn thiện định quản trị kinh doanh  đảm bảo cho kế hoạch thực với hiệu cao  đảm bảo thực thi quyền lực quản trị người lãnh đạo doanh ... Điểm quan trọng kiểu kiểm soát đưa hoạt động quản trị trước vấn đề xảy Kiểu kiểm soát mong muốn cho phép nhà quản trị ngăn chặn vấn đề khắc phục sau tổn thất xảy sản phẩm chất lượng, khách hàng,

Ngày tải lên: 26/02/2021, 18:10

... dao và nhà quản trị Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản trị Quản trị là quá trình chủ thê tổ chức liên kết và tác động lên đối tượng bị quản trị để thực ... niệm chức năng lãnh dao Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng lên người khác để làm cho họ thực sự săn sàng và nhiệt tình phân đâu đê hoành thành những mục tiêu của tô chức 2 Nội dung của chức năng ... thành viên trong tổ chức 3.2 Quản trị thỏa hiép (5-5) (Middle of the road management) Duy trì sự cân băng giữa hiệu suất công việc cân thiết và sự thỏa mãn của nhân viên 3.3.Quan trị theo nhiệm

Ngày tải lên: 26/02/2021, 18:10

... https://fb.com/tailieudientucntt Những yếu tố ảnh hưởng a Cấp quản lý Hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệp CuuDuongThanCong.com Quản trị cấp cao Quản trị cấp trung Quản trị cấp sở https://fb.com/tailieudientucntt ... đưa cấp cao sau phân chia thành mục tiêu nhỏ phân bổ cho cấp tổ chức  Ưu điểm: Phương pháp giả định nhà quản trị biết điều tốt cho tổ chức họ thấy tranh toàn cảnh vấn đề => Mỗi nhân viên nỗ lực ... Quản trị mục tiêu - MBO (Management by Objectives)  Quy trình MBO:  Bước 1: Xác định mục tiêu tổng thể chiến lược tổ chức  Bước 2: Các mục tiêu phân bổ cho đơn vị phòng ban  Bước 3: Cán quản

Ngày tải lên: 26/02/2021, 18:10

... tổ chức & cấu trúc tổ chức v Mục tiêu của tổ chức v Các nguyên tắc của tổ chức quản trị v Các tiêu chuẩn thiết kế bộ máy tổ chức v Cấu trúc của tổ chức (3)5 © Nguyễn Minh Đức 2009 Tổ chức, ... QUẢN TRỊ HỌC NGUYỄN MINH ĐỨC ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TPHCM Bài giảng Nội dung môn học v Tổng quan về quản trị học v Tổ chức, thành tố của cấu trúc tổ chức v Lãnh đạo, quản lý nhóm & kỹnăng ... gọt ) • …, Tổ chức, thành tố của CTTC v Cấu trúc tổ chức §Cấu trúc tổchức theo chức §Cấu trúc tổchức theo sản phẩm §Cấu trúc tổchức theo khách hàng (7)13 © Nguyễn Minh Đức 2009 Tổ chức, thành

Ngày tải lên: 01/04/2021, 18:04

... quản trị khi cho rằng chức năng tổ chức trong tương lai sẽ không còn quan trọng là một nhận đinh sai lầm. Nhóm khẳng định rằng TƯƠNG LAI QUẢN TRỊ THÌ CHỨC NĂNG TỔ CHỨC SẼ MANG TRỞ THÀNH MỘT CHỨC ... ta xem các yếu tổ của một tổ chức từ đó xem tính khả thi của nó. III. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC TRONG TƯƠNG LAI. 1. Thiết kế, xây dựng và hoàn thiện mô hình tổ chức ( cơ cấu tổ chức) Tổ chức được lập ... nào, như vậy chức năng tổ chức còn là chức năng quản lý quan trọng không? Tại sao? Từ câu hỏi được giao thì nhóm xin chuyển về như sau để dễ dàng cho việc diễn giải: Chức năng tổ chức tương lai LỜI...

Ngày tải lên: 28/07/2014, 10:14

... 16 TẦM HẠN QUẢN TRỊ  Tầm hạn quản trị rộng  Mối quan hệ báo cáo với cấp trên nhiều  Số cấp quản trị ít  Tầm hạn quản trị hẹp  Mối quan hệ báo cáo với cấp trên ít  Số cấp quản trị nhiều ... thể tổ chức bao gồm những nhóm hoặc đội thực hiện công việc của tổ chức  Không có chuỗi mệnh lệch  Sự dịch chuyển sang tổ chức không ranh giới  Nhu cầu toàn cầu hóa  Tổ chức modul hoặc tổ chức ... TỐẢNH HƯỞNG ĐẾN THIẾT KẾ TỔ CHỨC CẤU TRÚC TỔ CHỨC Chiến lược Quy mô Công nghệ Môi trường 7 CHUYÊN MÔN HÓA THEO CHỨC NĂNG  Nhóm gộp các bộ phận theo những lĩnh vực chức năng riêng biệt như marketing,...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:17

... của tổ chức. Như vậy, thiết kế tổ chức là một tiến trình xác lập một cơ cấu tổ chức cho công ty. 1. Tổ chức cơ giới khác biệt gì so với tổ chức hữu cơ Hình VI-3: Tổ chức cơ giới so với tổ chức ... một nhà quản trị, bởi vì một nhà quản trị không thể giám sát một cách hiệu quả một số lượng lớn cấp dưới. Hình VI-1: Tầm hạn quản trị và cấp quản trị a. Tầm hạn quản trị và cấp quản trị Nói ... nhất hai người chỉ huy là nhà quản trị bộ phận chức năng và nhà quản trị sản phẩm hay dự án. Để làm việc một cách hiệu quả, nhà quản trị chức năng và nhà quản trị dự án phải trao đổi thường...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... departmentalisation)  Nhóm liên chức năng (Cross-functional team) So sánh giữa kiểu tổ chức cơ khí và kiểu tổ chức hữu cơ 4. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị đặc trưng 4.1. Mô hình tổ chức truyền thống a. ... hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức. Đây là quá trình nhằm xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. b. Cấu trúc chức năng  Cấu trúc chức năng là mô hình tổ chức mà trong đó các công việc ... phận.  Nhiều tổ chức có qui mô trung bình, nhỏ và đặc biệt hoạt động đơn ngành đều có xu hướng áp dụng mô hình cấu trúc theo chức năng, phân chia tổ chức theo những chức năng chính như sản...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:44