quan tri hoc chuong 7 to chuc

... giỏi  Phải có sách rõ ràng  Truyền đạt thơng tin đến thuộc cấp khơng nhanh chóng • • • • • Mối quan hệ nhân viên + nhân viên & nhà quản trị Trình độ & khả thuộc cấp Năng lực nhà quản trị Tính ... Tư tưởng cục Thiếu hiểu biết tổng hợp GIÁM ĐỐC Tư vấn Luật & Thuế Tư vấn Quản Trị  Ưu điểm Kiểm To? ?n Hiểu rõ sản phẩm/dịch vụ cung ứng Trách nhiệm lợi nhuận sản phẩm rõ ràng  Nhược điểm Tạo nên ... Tổ trưởng Quản đốc Phân xưởng Tổ trưởng Tổ trưởng Nhược điểm  Người lãnh đạo phải có kiến thức to? ?n diện  Hạn chế việc sử dụng chun gia có trình độ  Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng GIÁM

Ngày tải lên: 23/08/2023, 15:03

... phải hình thành ca hoặc kíp ? 18-Feb-13 7 2. Phân chia theo chức năng Ban Giám đốc Phòng Sản xuất Phòng Tổ chức Phòng Kinh doanh Phòng Kế to? ?n 3. Phân chia theo vùng/lãnh thổ Trưởng ... tắc xây dựng cơ cấu tổ chức Thống nhất chỉ huy Gắn với mục tiêu chung Hoạt động hiệu quả Phát tri? ??n cân đối Vận hành linh hoạt 3. Cơ sở để xây dựng cơ cấu tổ chức 2 3 3 3 1 4 3 5 ... soát = 4 Tầm kiểm soát = 8 1 4 16 64 256 1024 4096 4096 512 64 8 1 1 2 3 4 5 6 7 Số nhà quản trị (1 - 6) Số nhà quản trị (1 - 4) 18-Feb-13 5 a. Tầm quản trị hẹp Ưu điểm

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... Mỹ Kế to? ?n CuuDuongThanCong.com PTGĐ.Nghiên cứu phát tri? ??n PTGĐ Marketing GĐKV Châu Á- TBD Sản xuất GĐKV Tây Âu Bán hàng https://fb.com/tailieudientucntt 3.4 Cấu trúc nhóm  Đặc trưng:  To? ?n ... tổ chức  Nhóm công việc (jobs) thành đơn vị  Thiết lập quan hệ cá nhân, nhóm, phịng ban  Thiết lập tuyến quyền hạn thức  Phân bổ tri? ??n khai nguồn lực tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... trưng:  cơng việc chun mơn tương tự có liên quan nhóm thành phận  Các chức chính: Sản xuất, Tài chính/Kế tốn, Marketing, Nhân sự, Nghiên cứu phát tri? ??n  Ưu điểm hạn chế: + tiết kiệm chi phí

Ngày tải lên: 01/03/2021, 11:16

... Nội dung môn học v Tổng quan về quản trị học v Tổ chức, thành tố của cấu trúc tổ chức v Lãnh đạo, quản lý nhóm & kỹnăng giao tiếp v Hoạch định, tổ chức & phát tri? ??n công việc v Hưởngứng ... allocating resources and arranging activities to implement the plans (for accomplish a goal)” Tổ chức, thành tố của CTTC v Định nghĩa tổ chức (4 )7 © Nguyễn Minh Đức 2009 Tổ chức, thành tố của ... tổ chức gì? “Cu trúc t chc mt h thng: Công vic, Qui trình cơng vic (workflows), Báo cáo, Các quan h & Giao tip qua li” Tổ chức, thành tố của CTTC v Mục tiêu của tổ chức §Mơi trường nội

Ngày tải lên: 01/04/2021, 18:04

... Châu Á- TBD Kế to? ?n Sản xuất PTGĐ.Nghiên cứu phát tri? ??n GĐKV Tây Âu Bán hàng 3.4 Cấu trúc nhóm:  Đặc trưng:  To? ?n tổ chức xây dựng tảng nhóm  Các nhóm phân quyền chịu trách nhiệm to? ?n hoạt động ... tổ chức  Nhóm cơng việc (jobs) thành đơn vị  Thiết lập quan hệ cá nhân, nhóm, phịng ban  Thiết lập tuyến quyền hạn thức  Phân bổ tri? ??n khai nguồn lực tổ chức II Cơ cấu tổ chức: Chun mơn ... tổ chức - Khó phát tri? ??n quản trị viên cấp cao  Quy mô doanh nghiệp: trung bình Cấu trúc chức năng: Giám đốc Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng Nhân Bán hàng Sản xuất Kế to? ?n trưởng Cung

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... đạo thích hợp tình khác Cấu trúc chương − Sự khác nhà quản trị nhà lãnh đạo − Một số lý thuyết quan trọng chất người, động động viên: • Thuyết chất người McGregor • Thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow ... cầu David McCleland • Thuyết E.R.G Alderfer • Thuyết hai nhân tố Herzberg • Thuyết mong đợi Victor Vroom • Chuỗi mắc xích nhu cầu – mong muốn – thỏa mãn − Phong cách lãnh đạo − Lựa chọn phong ... đứng đầu quốc gia, tổ chức, …) - Manager: a person who is in charge of running a business, a shop/store or a similar organization or part of one (Nhà quản trị: người chịu trách nhiệm vận hành công

Ngày tải lên: 07/04/2022, 19:11

... CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT 7. 1 Khái niệm nguyên tắc kiểm soát 7. 2 Các loại kiểm soát 7. 3 Quy trình kiểm sốt 80 7. 1 Khái niệm nguyên tắc kiểm soát 7. 1.1 Khái niệm vai trị kiểm ... Tiết kiệm Phương pháp đo lường:  Quan sát kiện  Sử dụng dấu hiệu báo trước  Quan sát trực tiếp tiếp xúc cá nhân  Dự báo  Điều tra 87 7.3 Quy trình kiểm sốt 7. 3.3 So sánh kết với tiêu chuẩn ... liên quan • Các phận, quan chức có liên quan • Đối tượng bị kiểm sốt Nội dung thơng báo • Kết kiểm sốt • Sai lệch ngun nhân • Các biện pháp điều chỉnh dự kiến 88 7. 3 Quy trình kiểm sốt 7. 3.4

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:31

... viễn cảnh, chủ trương 1.1) Những quan điểm khác chất người mối quan hệ mật thiết chúng công tác quản trị 1.4.1) Quan niệm người Edgar H Schein E.H Schein đưa mơ hình quan niệm người: (a) Đầu tiên ... khơng quan tâm đến sản xuất, khuyến khích mơi trường người thoải mái, thân ái, hạnh phúc + Phong cách 9.1: Các nhà quản lí quan tâm đến việc tri? ??n khai hoạt động có hiệu quả, họ chí khơng quan ... từ 60% đến 70 % công nhân tổ chức cho vấn đề tồi tệ căng thẳng công việc liên quan đến người giám sát trực tiếp Các nhà lãnh đạo mang tính ngược đãi lí làm giảm suất Các phàn nàn liên quan đến lãnh

Ngày tải lên: 02/10/2022, 16:08

... skknchat123@gmail.com moi nhat 1.1) Những quan điểm khác chất người mối quan hệ mật thiết chúng công tác quản trị 1.4.1) Quan niệm người Edgar H Schein E.H Schein đưa mơ hình quan niệm người: (a) Đầu tiên ... khơng quan tâm đến sản xuất, khuyến khích mơi trường người thoải mái, thân ái, hạnh phúc + Phong cách 9.1: Các nhà quản lí quan tâm đến việc tri? ??n khai hoạt động có hiệu quả, họ chí khơng quan ... từ 60% đến 70 % công nhân tổ chức cho vấn đề tồi tệ căng thẳng công việc liên quan đến người giám sát trực tiếp Các nhà lãnh đạo mang tính ngược đãi lí làm giảm suất Các phàn nàn liên quan đến lãnh

Ngày tải lên: 02/10/2022, 16:39

... nghĩa -Tầm quan trọng đặc biệt chức kiểm sốt liên kết với chức hoạch định hoạt động uỷ quyền [NQT khơng thực cơng việc kiểm sốt, NQT ko thể xác định mục tiêu có đạt hay khơng cần tri? ??n khai hoạt ... Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... viễn cảnh, chủ trương 1.1) Những quan điểm khác chất người mối quan hệ mật thiết chúng công tác quản trị 1.4.1) Quan niệm người Edgar H Schein E.H Schein đưa mơ hình quan niệm người: (a) Đầu tiên ... khơng quan tâm đến sản xuất, khuyến khích mơi trường người thoải mái, thân ái, hạnh phúc + Phong cách 9.1: Các nhà quản lí quan tâm đến việc tri? ??n khai hoạt động có hiệu quả, họ chí khơng quan ... từ 60% đến 70 % công nhân tổ chức cho vấn đề tồi tệ căng thẳng công việc liên quan đến người giám sát trực tiếp Các nhà lãnh đạo mang tính ngược đãi lí làm giảm suất Các phàn nàn liên quan đến lãnh

Ngày tải lên: 05/12/2022, 06:32

... những gì nên xảy ra để biến tầm nhìn thành hiện Bước quan trọng, nhà lãnh đạo tìm kiếm những nhà lãnh đạo tiềm năng để phát tri? ??n họ Bằng cách phát tri? ??n kỹ năng lãnh đạo trong đội nhóm, bạn tạo ra ... những gì nên xảy ra để biến tầm nhìn thành hiện Bước quan trọng, nhà lãnh đạo tìm kiếm những nhà lãnh đạo tiềm năng để phát tri? ??n họ Bằng cách phát tri? ??n kỹ năng lãnh đạo trong đội nhóm, bạn tạo ra ... những hoạt động liên quan đến hướng dẫn, đôn đốc và động viênnhững người dưới quyền thực hiện các mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao nhất Trang 3Con người lại là nhân tố quan trọng cho sự thành

Ngày tải lên: 24/06/2024, 10:38

... vệ quan điểm này  Nhóm 2 : Đưa ra các lý do bác bỏ quan điểm này CASE 3 – 5 Phút... của nhà quản trò  Phát tri? ??n kỹ năng làm việc của cấp dưới  Nhà quản trò tập trung cho công việc quan ... chức năng  Ưu điểm  Phát tri? ??n sự chuyên môn hóa trong công việc  Dễ tuyển dụng và đào tạo nhân sự  Nhược điểm  Sự phối hợp giữa các phòng ban yếu  Việc phát tri? ??n các nhà quản trò cấp ... TỔ CHỨC  Một doanh nghiệp có sự phân quyền lớn khi :  Cấp dưới được đưa ra nhiều quyết đònh quan trọng.  Cấp trên ít kiểm tra các quyết đònh của cấp dưới.  Cơ sở để lựa chọn phân quyền là

Ngày tải lên: 23/07/2014, 18:21

... khăn CHƯƠNG... lượng công việc của nhà quản trị  Phát tri? ??n kỹ năng làm việc của cấp dưới  Nhà quản trị tập trung cho công việc quan trọng  Khai thác năng lực tiềm ẩn của nhân viên CHƯƠNG ... chức năng  Ưu điểm  Phát tri? ??n sự chuyên môn hóa trong công việc  Dễ tuyển dụng và đào tạo nhân sự  Nhược điểm  Sự phối hợp giữa các phòng ban yếu  Việc phát tri? ??n các nhà quản trị ... TỔ CHỨC  Một doanh nghiệp có sự phân quyền lớn khi :  Cấp dưới được đưa ra nhiều quyết định quan trọng.  Cấp trên ít kiểm tra các quyết định của cấp dưới.  Cơ sở để lựa chọn phân quyền là

Ngày tải lên: 08/08/2014, 21:21

... teams When An Employee’s Performance is Not Up to Par © Pearson Education Limited 2015 7- 27 Compensating Employees © Pearson Education Limited 2015 7- 28 7. 5 Discuss contemporary issues in managing ... Pearson Education Limited 2015 7- 22 Providing Skills and Knowledge © Pearson Education Limited 2015 7- 23 Employee Training Methods © Pearson Education Limited 2015 7- 24 7. 4 Describe strategies for ... © Pearson Education Limited 2015 7- 5 HRM Process and Influences © Pearson Education Limited 2015 7- 6 The Legal Environment © Pearson Education Limited 2015 7- 7 Affirmative Action Programs that

Ngày tải lên: 05/08/2016, 14:31

... NHX_KHQL_NEU_2014 27 NHX_KHQL_NEU_2014 28 03-Jan-14 CÁC THUỘC TÍNH CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC (tiếp) CÁC THUỘC TÍNH CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC (tiếp) Ví dụ: Mối quan hệ quyền hạn trực tuyến tham mưu (4) Mối quan hệ quyền ... UBND Cơ cấu bền vững Cơ cấu tạm thời Phó chủ tịch cấu tổ chức tồn hình thành P Tài – Kế to? ?n thời nhằm tri? ??n khai gian dài, gắn liền Thanh tra huyện kế hoạch tác nghiệp P Nội vụ P Tư pháp P NN&PTNT ... nhằm tiến tới mục tiêu kế hoạch Cơ cấu phi thức tạo mối quan hệ phi thức thành viên tổ chức  hình thức cấu tạo bên tổ chức Là Thể mối quan hệ thức phi thức NHX_KHQL_NEU_2014 NHX_KHQL_NEU_2014

Ngày tải lên: 04/05/2017, 10:07

... CẤP CAO CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP TRUNG CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP TRUNG CƠ QUAN LIÊN KẾT CÁC MỐI LIÊN HỆ NGANG CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP THẤP CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP THẤP CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP THẤP CƠ QUAN QUẢN ... TRÁCH NHIỆM CỦA TỪNG CẤP, TỪNG KHÂU QUẢN TRỊ XÁC ĐỊNH QUAN HỆ QUA LẠI VỚI CÁC CƠ QUAN CẤP TRÊN VÀ CÁC TỔ CHỨC KHÁC Mối quan hệ 2.1.3  CÁC QUAN ĐIỂM VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC (CÁC MÔ HÌNH)  mô hình tổ ... mua sắm Nhóm kế to? ?n Nhóm nhân lực Nhóm thiết kế Nhóm chế tạo Nhóm hợp đồng Nhóm mua sắm Nhóm kế to? ?n Nhóm nhân lực Nhóm thiết kế Nhóm chế tạo Nhóm hợp đồng Nhóm mua sắm Nhóm kế to? ?n Nhóm nhân

Ngày tải lên: 08/01/2018, 23:16

... trúc chức năng 1 21 trong sach Stephen chuong to chuc 2 24 trong sach Stephen chuong to chuc Giám đốc nhà máy Trưởng bộ phận, kỹ sư Trưởng bộ phận, kế to n Trưởng bộ phận, hệ thống thông tin Trưởng ... vụ của chính nó. PDF Create! 2 Trial www.scansoft.com Filename: Chuong VI_new Directory: D:\Lan Template: Normal.dot Title: TO CHUC Subject: Author: Khoa Quan tri Kinh doanh Keywords: Comments: Creation ... b phn trong t chc Đ To ra s xung t gia cỏc b phn Đ Cú th to ra th tc liờn kt khú khn Đ Tp trung vo cỏc b phn chc nng mà không vì những vấn đề và mục tiêu của tổ chc Đ Phỏt trin cỏc nh qun tr chuyờn...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... … + Các phương pháp hiện đại : Phương pháp sơ đồ mạng p dụng máy điện to n …. III – QUY TRÌNH KIEÅM TRA (hình 7. 1). Hình 7. 1 : Quá trình kiểm soát là một hệ thống phản hồi Phát hiện sai lệch So ... Doanh thu, chi phí, lãi lỗ, các chỉ tiêu tài chính… + Kiểm soát thông qua sử dụng công cụ kế to n – kiểm to n. + Kiểm soát nhân sự, kiểm soát về kỷ luật lao động. + Kiểm soát về tình trạng thị trường: ... đặc điểm cá nhân của nhà quản trị 3.Phải quan tâm thực hiện tại những điểm trọng yếu, những yếu tố có ý nghiõa đối với hoạt động của tổ chức 4.Phải khách quan dựa vào các tiêu chuẩn thích hợp,...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... hiu qu ã Hoch nh ngun nhõn lc ã Phõn tớch cụng vic ã D bỏo ã Chiờu m ã La chn Phỏt trin lc lng lao ng hiu qu ã o to ã Phỏt trin ã ỏnh giỏ Duy trỡ lc lng lao ng hiu qu ã Thự lao ã Tng quan lao ... Chiêu mộ z Phương pháp chiêu mộ điện tử z Các phương pháp chiêu mộ khác PHÁT TRI N LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG z Đào tạo và phát tri n z Đào tạo z Đào tạo tại chỗ: đào tạo qua công việc z Một số hình thức ... nguồn cung về nhân lực z Phát tri n chiến lược nguồn nhân lực z Truyền thông kế hoạch cho nhân viên z Đánh giávàcập nhật kế hoạch khi nhu cầu tổ chức thay đổi PHÁT TRI N LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG z Đánh...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:11