slide tiểu luận quản trị học chức năng tổ chức của doanh nghiệp vinfast

NHÓM 5QUẢN TRỊ HỌC CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP VINFAST... TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP -Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh VinFast thuộc tập đoàn VinGoup - Thương hiệu ô tô chạy bằn

NHÓM 5

QUẢN TRỊ HỌC

CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CỦA

DOANH NGHIỆP VINFAST

Nguyễn Hoàng Hà

Vũ Thùy Dương

Đỗ Thị Anh Thư

Nguyễn Thị Thùy Uyên

NỘI DUNG

TỔNG QUAN

DOANH NGHIỆP

SWOT LÍ LUẬN

LÍ THUYẾT

LÍ LUẬN THỰC TIỄN

KẾT LUẬN

TỔNG

QUAN

DOANH

NGHIỆP

-Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh VinFast thuộc tập đoàn

VinGoup

- Thương hiệu ô tô chạy bằng điện đầu tiên tại Việt Nam

- Nhằm hướng đến sự phát triển toàn cầu, VinFast chính thức có mặt tại 5 thị trường Bắc Mỹ và Châu Âu

Giới thiệu

TỔNG

QUAN

DOANH

NGHIỆP

· Tầm nhìn: “ Trở thành thương hiệu xe điện thông minh thúc đẩy mạnh mẽ cuộc cách mạng xe điện toàn cầu “

Sứ mệnh: “ Vì một tương lai xanh cho mọi người”·

Giá trị cốt lõi: “ Sản phẩm giá tốt, hậu mãi, đẳng cấp vượt trội”

TỔNG

QUAN

DOANH

NGHIỆP

-Mục tiêu đạt 50% người dùng sử dụng xe điện vào năm 2030

- Chính sách thúc đẩy, thay đổi nhận thức người dùng, cải tiến, đầu tư xây dựng cơ

sở hạ tầng -Đón nhận doanh hiệu:

“Doanh nghiệp bền vững – Corporate Sustainability Champions”

Phát triển bền vững

W

O

T

-Sở hữu tài chính mạnh mẽ từ VinGroup

-Đa dạng các mẫu xe

Sản xuất tại Việt Nam, thuận tiện cho việc tiếp cận thị trường

-Sử dụng công nghệ tiên tiến

-Chất lượng và thiết kế đẳng cấp quốc tế

ĐIỂM MẠNH

W

O

T

ĐIỂM YẾU

-Mới ra mắt => chưa có được sự thừa nhận và lòng tin

từ khách hàng

- Thiếu kinh nghiệm

- Hạn chế về quy mô sản xuất

-Hệ thống cung ứng thành phần xe hơi có thể gặp khó khăn

W

O

T

CƠ HỘI

-Tăng trưởng nhanh chóng

- Chính sách hỗ trợ từ chính phủ

- Khả năng mở rộng thị trường cao

- Nhu cầu tăng mở ra cơ hội phát triền cho VinFast

- Trở thành thương hiệu tiên phong

W

O

T

THÁCH THỨC

-Cạnh tranh gay gắt với các thương hiệu lâu đời

- Biến đổi nhanh chóng của công nghệ và yếu tố

kỹ thuật

- Tiềm năng khủng hoảng kinh tế hoặc chính trị

- Biến đổi của môi trường

LÍ LUẬN LÍ THUYẾT

- Là cơ cấu tổ chức quản trị

- Lựa chọn những công việc, những bộ phận và giao cho mỗi bộ phận một người chỉ huy

1 Khái niệm về chức năng tổ chức:

LÍ LUẬN LÍ THUYẾT

- Tạo điều kiện thuận lợi cho

sự mở rộng đa dạng hóa tổ chức

- Nâng cao tính độc lập sáng tạo của nhà quản trị

2.Vai trò

LÍ LUẬN LÍ THUYẾT

- Nguyên tắc thống nhất chỉ huy

- Nguyên tắc gắn liền với mục tiêu

- Nguyên tắc hiệu quả

- Nguyên tắc cân đối

- Nguyên tắc linh hoạt

3 Nguyên tắc của chức năng tổ chức

LÍ LUẬN LÍ THUYẾT

- Cơ cấu tổ chức trực tuyến ( độc lập)

- Cơ cấu tổ chức theo chức năng

- Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng

- Cơ cấu tổ chức theo ma trận

- Cơ cấu tổ chức theo địa lý

- Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm – lĩnh vực

- Cơ cấu tổ chức theo khách hang

- Cơ cấu tổ chức theo mạng lưới ảo

4 Các mô hình tổ chức thông dụng

LÍ LUẬN THỰC TIỄN

• Ưu điểm:

- Tuân thủ nguyên tắc do

hội đồng quản trị đề ra

-Chỉ nhận lệnh từ cấp

trên trực tiếp

- Có sự thống nhất rõ

rang, trách nhiệm với

công việc

• Nhược điểm:

-Hội đồng quản trị phải

có kiến thức toàn diện về mọi mặt

-Quá nhiều phòng ban dễ dẫn đến việc khó quản lý -Cấp trên dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng

LÍ LUẬN THỰC TIỄN • Ưu điểm:

-Tận dụng thế mạnh của từng thị trường

-Tăng cường sự hiện diện và cung cấp sản phẩm của mình không chỉ trên thị trường trong nước mà còn trên toàn cầu

• Nhược điểm:

-Chưa quản lý hiệu quả và giao tiếp mạnh mẽ giữa các công ty con với nhau

-Cơ chế kiểm soát phức tạp

LÍ LUẬN THỰC TIỄN

• Ưu điểm:

- Quản lý rủi ro cụ thể

- Nhân sự có trình độ cao

- Sản phẩm có tầm nhìn

hướng đến thị trường

• Nhược điểm:

- Khó hài hòa tiêu chuẩn

- Gây tốn kém

- Dễ nảy sinh mâu thuẩn

NHẬN XÉT

- Việc phân chia tổ chức

thành từng phần giúp tập trung vào chất lượng,

năng suất, hiệu quả của

sản phẩm.

- Thành lập trụ sở, công ty con tại nhiều quốc gia

giúp tận dụng được thế

mạnh thị trường trong sản xuất.

KẾT LUẬN

- VinFast có thể xây

dựng, triển khai hệ

thống mới nhằm cải

thiện, tăng cường sự

hợp tác giữa các phòng ban làm việc với nhau

trên hệ thống mới

-Giúp đẩy nhanh tiến độ giải quyết vấn đề Hỗ

trợ tăng năng suất làm việc

THANK YOU FOR LISTENING

se arch

v i n f a s t a u t o c o m