... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như ... bên trong .Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrị chiến lược chính ... nghĩa của quảntrịchiếnlược 2 3. Nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịchiếnlược 4 3.1. Môi trường vĩ mô: 4 3.2. Môi trường vi mô: 7 4. Sự cần thiết khách quan phải thực hiện quảntrịchiếnlược 10...
... môi trường. Đồng thời chính QTCL05_Nhóm 9 Trang 50 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNQTCL05_Nhóm 9 Trang 37 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN- Điền vào chỗ trống: Đây ... Thượng Hải đã huỷ đơn đặt hàng, có một số kéo dài thời hạn thanh toán, thậm chí có một số phải giảm giá để bán hàng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp QTCL05_Nhóm 9 Trang 10 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: ... trong các sản phẩm của mình, các chiếnlược marketing gây khác biệt, phù hợp với các yếu tố then chốt trong thành công ngành.QTCL05_Nhóm 9 Trang 25 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNgia"...
... TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược Vì vậy, thông tin về các nhà cung cấp là những dữ liệu cần thiết mà nhà quảntrịchiếnlược cần phải có và cập nhật thường xuyên để định hướng chiếnlược kinh ... việt, chiếnlược đã được phát triển sang nhiều lĩnh vực khác: chính trị, văn hóa, kinh tế, công nghệ….Đến năm 1950, chiếnlược đã được sử dụng trong lĩnh vực quảntrị kinh doanh và quảntrị ... TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH1.1 Tổng quan về chiếnlược kinh doanh trong doanh nghiệp.1.1.1 Sự ra đời và phát triển của chiếnlược kinh doanh.Thuật...
... được tầm quan trọng của việc xây dựng chiếnlược trong doanh nghiệp.Trước hết, quảntrịchiếnlược nhằm đạt được những mục tiêu của tổ chức, quảntrịchiếnlược giúp thấy rõ các mục tiêu của tổ ... nó.Thứ tư, quảntrịchiếnlượcquan tâm đến hiệu suất và hiệu quả, quảntrị nhằm đưa tổ chức đạt tới mục tiêu của nó với hiệu suất cao nhất.* Các loại chiếnlược phát triển− Chiếnlược tăng ... nhà quảntrị là phải đảm bảo sự phát triển của tổ chức họ. Muốn vậy, các nhà quảntrị cần có quan điểm dài hạn, có tầm nhìn chiến lược cho sự phát triể của tổ chức họ. Những mục tiêu chiến lược...
... hoat động quảntrịchiếnlược trong các doanh nghiệp vận tải biển. Bài báo dưới đây sẽ trình bày những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlược trong ... các nhà quảntrị các doanh nghiệp vận tải biển của Việt Nam khi thực hành quảntrịchiến lược trong doanh nghiệp vận tải biển của mình. 2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược [3], ... quyết định chiếnlược được thực hiện một lần cho một khoảng thời gian dài và là công việc của quảntrị cấp cao. Ngày nay, các nhà quản lý đều cho rằng, quá trình quảntrịchiếnlược là một...
... Nov-Dec, 1996) - Chiếnlược là gì ?- Tầm nhìn - Sứ mệnh - Chiếnlược - Thiết lập mục tiêu theo cách tiếp cận INPUT/OUTPUT/OUTCOME?- Quảntrịchiếnlược là gì? Quản trịchiến lược là gì? Bảng ... lực, các giá trị để đạt c mc tiờu)ãK hoch hnh ng Quá trình quảntrịchiến lược Pha 1Pha 2 Pha 3Pha 4Pha 5Phát triểntầm nhìn chiến lược Đặt ra mụctiêuXây dựng chiến lược để đạt đượcmục ... khách hàng–Kiểu công ty Ban quản lý đang cố gắng tạo raTầm nhìn chiếnlược và sứ mệnh chiến lược Bn v khỏi nim chin lc (tt)ãTheo Fred R. David, chiếnlược là những phương tiện đạt...
... Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 1.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Quản trịchiếnlược là quá trình xác định các mục tiêu chiếnlược của tổ chức, xây dựng các chính ... trịchiếnlược 1.2. Các giai đoạn quảntrịchiếnlược 1.3. Vai trò và nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược 1.4. Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quảntrịchiếnlược 1.5. Một số lưu ý khi sử dụng ... của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn; - Chiếnlược khách hàng với các giá trị khác nhau; - Các giá trị được tạo ra nhờ nội lực của Doanh nghiệp; - Chiếnlược bao...
... cơ bản của Quảntrịchiếnlược - Các công cụ quảntrịchiếnlược hiện đại - Các công cụ hỗ trợ khác 2.1 Một số khái niệm cơ bản của Quảntrịchiếnlược 2.1.1 Khái niệm chiến lược, quá trình ... chiến lược, quá trình xây dựng chiến lược, và hoạt động quảntrị chiến lược Về khái niệm, chiếnlược được định nghĩa là “một chuỗi những hoạt động mà các nhà quản trị thực hiện nhằm phát triển ... Jones, 2009:4). Quản trịchiếnlược chính là hoạt động quảntrị quá trình xây dựng chiếnlược của doanh nghiệp, hay theo Lê Thế Giới (2009:11), là “một bộ các quyết định quảntrị và các hành...
... các chiếnlược khác nhau. + Chiếnlược tổng thể của công ty còn gọi là chiếnlược cấp công ty bao trùm toàn bộ hoạt động của công ty,…. + Chiếnlược cạnh tranh, cũng còn gọi là chiếnlược ... nghiệp. - Thành tố thứ ba: Kinh doanh và chọn chiếnlược thích nghi : Để có thể xây dựng và chọn chiếnlược thích nghi, nhà quảntrịchiếnlược cần qui chiếu vào chức năng nhiệm vụ và các ... nhất : nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp. Đây là thành tố đầu tiên của quá trình quảntrịchiếnlược làm nền tảng cho việc soạn thảo hoặc hoạch định chiếnlược . Để có...
... bàn về chiếnlược sau khủng hoảng do Viện Phát triển Quảntrị và Công nghệ mới (IMT) tổ chức cho lãnh đạo DN, các diễn giả cho rằng, muốn có chiếnlược bứt phá, trước hết phải có chiếnlược mang ... Quảntrịchiếnlược hậu khủng hoảng kinh tế Theo nhận định của các chuyên gia kinh tế, mặc dù kinh tế thế giới đã dần hồi phục , nhưng vẫn theo hình răng cưa, DN vẫn phải đối mặt ... hiệu lực, phù hợp và phải được truyền đến nhân viên và kiên trì theo đuổi đến cùng, dù khó khăn. Thường các DN khi kinh doanh đều khẳng định “có chiếnlược , song chiến lược mang tính hiệu lực...
... những kịch bản đắc dụng cho công ty. 17 3-33 Các nhóm chiếnlược trong ngành Nhóm chiếnlược là tập hợp các công ty sử dụng chiếnlược tương tự nhau: Bề rộng của danh mục sản phẩm. ... doanh nghiệp cần phải điều chỉnh hoạt động cho phù hợp với môi trường. 1 Phân tích môi trƣờng bên ngoài doanh nghiệp QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn Chƣơng 3 ... chiếu với các mục tiêu chiếnlược của công ty. Các mục tiêu tƣơng lai Các mục tiêu tương lai của đối thủ 3-38 Chiến lƣợc hiện hành Các mục tiêu tƣơng lai Chiếnlược đó có thuận lợi...