Quản trị chiến lược về vận tải Mai linh pps

MAI LINH MAI LINH MÀU XANH CUỘC SỐNG MÀU XANH CUỘC SỐNG ĐÔI NÉT VỀ MAI LINH GROUP ĐÔI NÉT VỀ MAI LINH GROUP ● ● Lịch sử hình thành Lịch sử hình thành 1. 1. Thành lập 17/2/1993 Thành lập 17/2/1993 2. 2. Tiền thân là công ty Tiền thân là công ty TNHH Mai Linh TNHH Mai Linh 3. 3. 100% vốn trong n 100% vốn trong n ước ước 4. 4. Chủ tịch hội đồng Chủ tịch hội đồng quản trị : ông Hồ Huy quản trị : ông Hồ Huy ● ● T m nhìn, s m nh, giá tr c t lõiầ ứ ệ ị ố T m nhìn, s m nh, giá tr c t lõiầ ứ ệ ị ố - Tầm nhìn Tầm nhìn “ “ trở thành nhà cung cấp dịch vụ tốt nhất trở thành nhà cung cấp dịch vụ tốt nhất nơi chúng tôi có mặt “ nơi chúng tôi có mặt “ - Sứ mệnh Sứ mệnh “ “ mang lại sự hài lòng đến cho mỗi người mang lại sự hài lòng đến cho mỗi người vì cuộc sống tốt đẹp hơn “ vì cuộc sống tốt đẹp hơn “ - Giá trị cốt lõi Giá trị cốt lõi 1) 1) Hiệu quả Hiệu quả 2) 2) Làm chủ Làm chủ 3) 3) Dẫn đầu Dẫn đầu 4) 4) Chuyên nghiệp Chuyên nghiệp 5) 5) Chung sức, chung lòng Chung sức, chung lòng CƠ CẤU CỦA CÔNG TY CƠ CẤU CỦA CÔNG TY Mai Linh Group MAI LINH CÁC KHU VỰC VÀ VÙNG LÃNH THỔ MAI LINH ĐÔNG BẮC BỘ MAI LINH TÂY BẮC BỘ MAI LINH BẮC TRUNG BỘ MAI LINH NAM TRUNG BỘ VÀ TÂY NGUYÊN MAI LINH ĐÔNG NAM BỘ MAI LINH TÂY NAM BỘ MAI LINH Ở NƯỚC NGOÀI MAI LINH KHU VỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH MAI LINH VẬN TẢI MAI LINH ĐÀO TẠO MAI LINH DU LỊCH MAI LINH SẢN SUẤT VÀ THƯƠNG MẠI MAI LINH TÀI CHÍNH MAI LINH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN MAI LINH DỊCH VỤ BẢO VỆ VÀ VỆ SĨ MAI LINH XÂY DỰNG NHÓM CÁC CÔNG TY ĐỘC LẬP Kinh doanh vận tải Mai Linh có 3 phương thức: - taxi - tốc hành đường dài( Mai Linh Express ) - xe cho thuê +) taxi là trọng điểm kinh doanh vận tải với số lượng 5000 xe, trải dài 52 tỉnh +) Hệ thống Mai Linh Express trên 500 xe từ 16 đến 45 chỗ với 48 tuyến nội địa và 1 tuyến liên vận quốc tế +) Xe cho thuê cũng là thế mạnh của mai Linh với gần 300 xe đời mới MÔI TRƯỜNG KINH DOANH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Môi trường kinh doanh Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô Môi trường nội bộ DN MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ  Kinh t Kinh t ế ế * Tốc độ tăng trưởng nhanh * Tốc độ tăng trưởng nhanh * * m m ức lãi suất biến động, lam phát ức lãi suất biến động, lam phát →huy →huy động vốn động vốn * gi * gi á xăng á xăng → → điều chỉnh giá cước điều chỉnh giá cước * th * th ị trường chứng khoán VN còn non trẻ ị trường chứng khoán VN còn non trẻ  Ch Ch ính trị và phát luật ính trị và phát luật * * đầu tư, nâng cấp cơ sở hạ tầng tăng đầu tư, nâng cấp cơ sở hạ tầng tăng * giao th * giao th ông vn còn nhiều bất cập: đường hẹp, ùn tắc ông vn còn nhiều bất cập: đường hẹp, ùn tắc * mi * mi ễn thuế đất xây dựng trạm bảo dưỡng, bãi đổ xe cho ễn thuế đất xây dựng trạm bảo dưỡng, bãi đổ xe cho dn kinh doanh hành khách công cộng dn kinh doanh hành khách công cộng * thu * thu ế nhập khẩu cao, thuế VAT tăng gấp 2 ế nhập khẩu cao, thuế VAT tăng gấp 2 * chính trị và pháp luật VN * chính trị và pháp luật VN Công nghệ Công nghệ * thông tin các dòng xe→ nâng cao chất lượng và nhu cầu khách * thông tin các dòng xe→ nâng cao chất lượng và nhu cầu khách hàng hàng * ứng dụng công nghệ thông tin * ứng dụng công nghệ thông tin * trong tương lai, các dòng xe chạy bằng năng lượng sạch * trong tương lai, các dòng xe chạy bằng năng lượng sạch Văn hóa- xã hội Văn hóa- xã hội * dịch vụ này trở nên phổ biến * dịch vụ này trở nên phổ biến * nhận thức của người dân * nhận thức của người dân tự nhiên tự nhiên * vấn đề môi trường * vấn đề môi trường Môi trường toàn cầu Môi trường toàn cầu * mở rộng thị trường cho vận tải * mở rộng thị trường cho vận tải * tiếp cận công nghệ quản lí… * tiếp cận công nghệ quản lí… * đối thủ cạnh tranh nước ngoài đang nhòm ngó vào thị * đối thủ cạnh tranh nước ngoài đang nhòm ngó vào thị trường trường MÔI TRƯỜNG VI MÔ MÔI TRƯỜNG VI MÔ 1. 1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại Đối thủ cạnh tranh hiện tại 2. 2. Đối thủ cạnh tanh tiềm ẩn Đối thủ cạnh tanh tiềm ẩn 3. 3. Nhà cung ứng Nhà cung ứng 4. 4. Sản phẩm thay thế Sản phẩm thay thế 5. 5. Khách hàng Khách hàng 1) 1) Đối thủ cạnh tranh hiện tại Đối thủ cạnh tranh hiện tại  th th ị trường taxi ị trường taxi • Nhi Nhi ều hảng taxi ều hảng taxi →c →c ạnh tranh gay gắt, dành giật thị phần ạnh tranh gay gắt, dành giật thị phần • Đối thủ đánh giá là mạnh với taxi ML là Vinasun Đối thủ đánh giá là mạnh với taxi ML là Vinasun • Đến năm 2008:thị phần của Mai Linh là 24% so với cả nước Đến năm 2008:thị phần của Mai Linh là 24% so với cả nước • Y Y ếu tố bất lợi về giá của taxi ML ếu tố bất lợi về giá của taxi ML ▪ ▪ ML ML Express Express - tốc độ tăng trưởng khá nhanh tốc độ tăng trưởng khá nhanh - L L ĩnh vực tiềm năng ĩnh vực tiềm năng - Đối thủ vận tải đường dài Hoàng Long, các loại hình vận tải Đối thủ vận tải đường dài Hoàng Long, các loại hình vận tải khác khác ▪ ▪ xe cho thu xe cho thu ê ê - th th ị trường khá manh mun ị trường khá manh mun - C C ó nhiều hảng kinh doanh nhưng quy mô còn nhỏ.>>ML có ó nhiều hảng kinh doanh nhưng quy mô còn nhỏ.>>ML có thể khai thác lợi thế này thể khai thác lợi thế này 2) đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 2) đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - - gần đây, số dn đăng kí kinh doanh vận tải tăng, có gần đây, số dn đăng kí kinh doanh vận tải tăng, có thể có các nhà đầu tư nước ngoài thể có các nhà đầu tư nước ngoài [...]... VMS - ứng dụng trong thanh toán  Marketing - Vận dụng sáng tạo Marketing 7P với chiêu thức hướng tới KH, qua 4 cặp P+C Nhân sự  Đội ngũ nhân viên lái xe chuyên nghiệp  Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo,huấn luyện,kiểm tra đội ngũ của công ty  Các thành viên trẻ tuổi,giàu nhiệt huyết,năng lực CHIẾN LƯỢC VẬN TẢI CỦA MAI LINH 1) 2) 2) 3) 4) Chiến lược nhân sự Chương trình đào tạo, tập huấn team... lượng sp & dv hổ trợ chiến lược đa dạng hoá chiến lược liên kết với nhà cung ứng chiến lược mở rộng thị trường Ma trân swot S W 1- hy động vốn tốt 2-thương hiệu 3- đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp 5- số lượng xe nhiều, tốt 6-chi nhánh bao phủ rộng 7-MLE tiềm năng 1-giá đắt 2- sự phân tán nguồn lực 3- lợi nhuận taxi giảm 4- sửa chửa bảo dưởng chưa có tính cạnh tranh C:1- cầu vận tải cao S5O1 S6O1 S7O3... trường mới T: 1- thuế nhập khẩu xe vẫn còn cao 2- giá xăng dầu có xu hướng tăng 3- thị trường nhiều đối thủ ĐÁNH GIÁ  Nhìn chung, lĩnh vực vận tải MLG vẫn tăng trưởng  Tuy nhiên: -lĩnh vực taxi có dấu hiệu bảo hoà -lĩnh vực MLE tiềm năng tăng trưởng ▪ Các chiến lược của ML đưa ra khá ổn định nhưng trở ngại lớn nhất vẫn là giá bất lợi trong kinh doanh đa nghành NHÓM 5 1 Mẫn Văn Thanh 2 Hắc Thị Thúy . TÂY NAM BỘ MAI LINH Ở NƯỚC NGOÀI MAI LINH KHU VỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH MAI LINH VẬN TẢI MAI LINH ĐÀO TẠO MAI LINH DU LỊCH MAI LINH SẢN SUẤT VÀ THƯƠNG MẠI MAI LINH TÀI CHÍNH MAI LINH CÔNG NGHỆ. CÔNG TY Mai Linh Group MAI LINH CÁC KHU VỰC VÀ VÙNG LÃNH THỔ MAI LINH ĐÔNG BẮC BỘ MAI LINH TÂY BẮC BỘ MAI LINH BẮC TRUNG BỘ MAI LINH NAM TRUNG BỘ VÀ TÂY NGUYÊN MAI LINH ĐÔNG NAM BỘ MAI LINH TÂY. nhiệt huyết,năng lực nhiệt huyết,năng lực CHIẾN LƯỢC VẬN TẢI CỦA MAI LINH CHIẾN LƯỢC VẬN TẢI CỦA MAI LINH 1) 1) Chi Chi ến lược nhân sự ến lược nhân sự - Chương trình đào tạo, tập huấn team