Quản trị chiến lược Chương 1:Giới Thiệu Chiến Lược GV:tiến sĩ Nguyễn Hữu Quyền docx

Trường Đại Học Bà Rịa ­ Vũng Tàu Môn: Quản trị chiến lược Chương 1:Giới Thiệu Chiến Lược Lớp: DH07DL GV:tiến sĩ Nguyễn Hữu Quyền Danh Sách Nhóm 1 Tơn Nữ Ngọc Ly Lê Thị Lập khổng Thị Vân Khanh Phan Thị Hà Phan Thị Thục Giang Trương Thị Thanh Huyền Đặng Thị Ngát Đặng Thị Phương Nguyễn Thị Hồng Phượng Nguyễn Tấn Lợi Nguyễn Mạnh Hà Nguyễn Võ Phương Thuỳ Nội dung chương học: 1.1 Chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.2 Mơ hình phát triển chiến lược 1.2 Quản trị chiến lược 1.2.1 Tầm quan trọng quản trị chiến lược 1.2.2 Khái niệm quản trị chiến lược 1.2.3 Qúa trình quản trị chiến lược 1.2.4 Sứ mệnh mục tiêu 1.1 Chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược Thuật ngữ chiến lược bắt nguồn từ thuật ngữ Hy Lạp  cổ đại Chiến lược – STRATEGOS – có nghĩa là “tổng thể” Năm 1962, Chandle đã định nghĩa: “Chiến lược là sự xác định các mục tiêu, mục đích dài  hạn của doanh nghiệp, sự chấp nhận chuỗi các hành  động cũng như phân bổ nguồn lực cần thiết để thực  hiện các mục tiêu này” Năm 1980 Quin định nghĩa: “Chiến lược mô thức hay kế hoạch thích hợp mục tiêu bản, sách chuỗi hành động tổ chức vào tổng thể cố kết chặt chẽ” Quan niệm Michael E.Porter: “Chiến lược lựa chọn cần thiết làm khơng nên làm, đáp ứng cho nhóm đối tượng khách hàng tất cả” Johnson Schole định nghĩa: “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn, nhằm đạt lợi cho tổ chức thơng qua cấu hình nguồn lực bối cảnh mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thoả mãn kì vọng bên hữu quan” Mintzberg tóm lược định nghĩa đa diện định nghĩa với chữ p: Kế hoạch (plan):chuỗi quán hành động dự định Khuôn mẫu(pattem): kiên định hành vi Bố trí(position):phù hợp với tổ chức mơi trường Triển vọng(perspective):cách thức nhận thức Thủ đoạn(ploy):cách thức hành xử với đối thủ 1.1.2 Mơ hình phát triển chiến lược Henry Minzberg đưa mơ hình phát tirển chiến lược nhằm cung cấp cho nhìn hồn thiện vè chiến lược Chiến lược dự định Chiến lược cân nhắc Chiến lựơc không đựơc thực Chiến lược thực Chiến lược phát sinh Chiến lược dự định chiến lược thực Chiến lược thực sản phẩm hoạch định Chiến lược phát sinh chưa hoạch định từ trước, thường phát sinh từ hành động tự chủ cá nhân , nhà quản trị cấp dưới, từ khám phá hay kiện tình cờ Trên thực tế, chiến lược hầu hết tổ chức kết hợp chiến lược dự định chiến lược phát sinh 1.2 Quản trị chiến lược Khái niệm: Quản trị chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu (theo Alfred Chaldler) 1.2.1 Tầm quan trọng quản trị chiến lược Đạt đến mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp Quan tâm đến nhân vật hữu quan cách rộng lớn Gắn phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Tập trung quan tâm đến hiệu suất hiệu 1.2.2 Khái niệm quản trị chiến lược Mục tiêu: -Các mục tiêu ngắn hạn: Là tảng hoạch định chiến lược, với đặc điểm sau đây: Cụ thể (specific) Có thể đo lường (measurable) Có thể giao cho người (assignable) Là thách thức, khả thi (realistic) Có giới hạn cụ thể thời gian (time-bounded) , Mục tiêu dài hạn: Gồm mục tiêu tài mục tiêu phi tài Tạo thứ tự ưu tiên sở cho chọn lựa, đánh đổi Phải thực người lao động đưa nỗ lực cần thiết Liên quan tới hoạt động kết hợp chức khác tổ chức 1.2.3 Qúa trình quản trị chiến lược Qúa trình quản trị chiến lược chia làm bước chính, bao gồm: (1) Lựa chọn sứ mệnh mục tiêu chủ yếu cùa cơng ty (2) Phân tích mơi trường bên để nhận dạng hội đe doạ (3) Phân tích mơi trường bên để nhận dạng điểm mạnh yếu tổ chức (4) Lựa chọn chiến lược sở tìm kiếm nguồn lực, khả lực cốt lõi phát triển để hố giải nguy cơ, tận dụng hội từ mơi trường bên ngồi (5) Thực thi chiến lược Sứ mệnh mục tiêu Phân tích bên ngồi (các hội, đe doạ) Lựa chọn & xây dựng chiến lược Chiến lược chức Phân tích bên (tìm nguồn lực khả năng, lực cốt lõi ) Chiến lược kinh doanh Chiến lược tồn cầu Chiến lược cơng ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược cấu trúc kiểm sóat Thay đổi chiến lược Thiết kế kiểm sốt 1.2.4 Sứ mệnh mục tiêu chủ yếu Sứ mệnh mục tiêu chủ yếu tổ chức cung cấp bối cảnh để xây dựng chiến lược Sứ mệnh trình bày lý tồn tổ chức làm vd: Sứ mệnh hãng hàng khơng quốc gia đáp ứng nhu cầu lại tốc độ cao cho khách với giá hợp lý Các mục tiêu chủ yếu xác định mà tổ chức hi vọng đáp ứng phạm vi trung dài hạn Phân tích bên Doanh nghiệp Phân tích bên ngồi: mục tiêu nhận thức hội nguy từ mơi trường bên ngồi tỗ chức Doanh ngiệp Hình thành lựa chọn chiến lược Mục đích hình thành mà định hướng tạo phù hợp hay tương xứng nguồn lực công ty với nhu cầu môi trường cơng ty hoạt động Chiến lược cấp cơng ty Một chíên lược cấp cơng ty phải trả lời câu hỏi : loại kinh doanh làm cực đại khả sinh lợi dài hạn công ty? Trong nhiều tổ chức, việc cạnh tranh thành cơng thường có nghĩa hội nhập dọc – q trình tích hợp hoạt động ngược phái đầu vào trình sản xuất xi theo chiều phân phối sử dụng đầu hoạt động Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Bao gồm chủ đề cạnh tranh mà công ty lựa chọn để nhấn mạnh, cách thức mà tự định vị vào thị trường để đạt lợi cạnh tranh chiến lược định vị khác sử dụng bối cảnh khác ngành Có ba loại chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, là: -Chiến lược dẫn đạo chi phí -Chiến lược tạo khác biệt -Chiến lược tập trung vào khe hở thị trường Chiến lược chức Lợi cạnh tranh bắt nguồn từ lực công ty nhẳm đạt vượt trội hiệu quả, chất lượng, cải tiến trách nhiệm với khách hàng Với chiến lược cấp chức năng, có y xem xét vai trò cách thức mà chiến lược hướng đến hoàn thiện hiệu suất dịch vụ khách hàng Chiến lược kinh doanh quốc tế Trong tìm kiếm cách thức thâm nhập tồn cầu, cơng ty xem xét lợi ích chi phí việc mở rộng hoạt động phạm vi toàn cẩu, sở bốn chiến lược khác nhau, gồm: Chiến lược đa quốc gia (multidomestic), chiến lược quốc tế (international), chiến lược toàn cầu (global), vàa chiến lược xuyên quốc gia (transnational) mà cơng ty chấp thuận để cạnh tranh thị trường tồn cầu Tóm lại, để thực chiến lược nhà quản trị cần phải: Biến chiến lược thành hành động đạt dến hội nhập Phân bổ nguồn lực cho việc thực chiến lược Thiết kế cấu trúc kiểm sốt chiến lược Nhóm xin chân thành cám ơn thầy bạn ... chiến lược 1.2.1 Tầm quan trọng quản trị chiến lược 1.2.2 Khái niệm quản trị chiến lược 1.2.3 Qúa trình quản trị chiến lược 1.2.4 Sứ mệnh mục tiêu 1.1 Chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược Thuật ngữ? ?chiến? ?lược? ?bắt nguồn từ thuật ngữ Hy Lạp ... Đặng Thị Phương Nguyễn? ?Thị Hồng Phượng Nguyễn? ?Tấn Lợi Nguyễn? ?Mạnh Hà Nguyễn? ?Võ Phương Thuỳ Nội dung chương học: 1.1 Chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.2 Mơ hình phát triển chiến lược 1.2 Quản trị chiến. .. triển chiến lược Henry Minzberg đưa mơ hình phát tirển chiến lược nhằm cung cấp cho nhìn hồn thiện vè chiến lược Chiến lược dự định Chiến lược cân nhắc Chiến lựơc không đựơc thực Chiến lược thực Chiến