QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - PHẠM THỊ HÀ ppsx

Môn: Qu n tr chi n l cả ị ế ượ Ch ng 1:Gi i Thi u Chi n L cươ ớ ệ ế ượ Tr Tr ường Đại Học Bà Rịa - Vũng Tàu ường Đại Học Bà Rịa - Vũng Tàu L L ớp: DH07DL ớp: DH07DL GV:tiến sĩ Nguyễn Hữu Quyền GV:tiến sĩ Nguyễn Hữu Quyền Danh S Danh S ách Nhóm 1 ách Nhóm 1 Tôn Tôn Nữ Ngọc Ly Nữ Ngọc Ly Lê Thị Lập Lê Thị Lập khổng Thị Vân Khanh khổng Thị Vân Khanh Phan Thị Phan Thị Hà Hà Phan Thị Thục Giang Phan Thị Thục Giang Trương Thị Thanh Huyền Trương Thị Thanh Huyền Đặng Thị Ngát Đặng Thị Ngát Đặng Thị Phương Đặng Thị Phương Nguyễn Thị Hồng Phượng Nguyễn Thị Hồng Phượng Nguyễn Tấn Lợi Nguyễn Tấn Lợi Nguyễn Mạnh Hà Nguyễn Mạnh Hà Nguyễn Võ Phương Thuỳ Nguyễn Võ Phương Thuỳ N i dung ch ng h c:ộ ươ ọ 1.1 Chi n l cế ượ 1.1.1 Khái ni m chi n l c ệ ế ượ 1 .1.2 Mô hình phát tri n chi n l cể ế ượ 1.2 Qu n tr chi n l cả ị ế ượ 1.2.1 T m quan tr ng c a qu n tr chi n l cầ ọ ủ ả ị ế ượ 1.2.2 Khái ni m qu n tr chi n l cệ ả ị ế ượ 1.2.3 Qúa trình qu n tr chi n l cả ị ế ượ 1.2.4 S m nh và các m c tiêuứ ệ ụ Thuật ngữ chiến lược bắt nguồn từ thuật ngữ Hy Lạp Thuật ngữ chiến lược bắt nguồn từ thuật ngữ Hy Lạp cổ đại cổ đại Chiến lược – STRATEGOS – có nghĩa là “tổng thể” Chiến lược – STRATEGOS – có nghĩa là “tổng thể” Năm 1962, Chandle đã định nghĩa: Năm 1962, Chandle đã định nghĩa: “ “ Chiến lược là sự xác định các mục tiêu, mục đích dài Chiến lược là sự xác định các mục tiêu, mục đích dài hạn của doanh nghiệp, sự chấp nhận chuỗi các hành hạn của doanh nghiệp, sự chấp nhận chuỗi các hành động cũng như phân bổ nguồn lực cần thiết để thực động cũng như phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này” hiện các mục tiêu này” 1.1.1 Khái ni m chi n l cệ ế ượ 1.1.1 Khái ni m chi n l cệ ế ượ 1.1 Chi n l cế ượ Năm 1980 Quin đ nh nghĩa:ị “Chi n l c là mô th c hay k ho ch thích h p các m c tiêu c ế ượ ứ ế ạ ợ ụ ơ b n, các chính sách và các chu i hành đ ng c a t ch c vào ả ỗ ộ ủ ổ ứ trong m t t ng th c k t ch t ch ”ộ ổ ể ố ế ặ ẽ Quan ni m c a Michael E.Porter:ệ ủ “Chi n l c là s l a ch n nh ng gì c n thi t làm và cái gì ế ượ ự ự ọ ữ ầ ế không nên làm, nh ng cái gì ch đáp ng cho m t nhóm đ i ữ ỉ ứ ộ ố t ng khách hàng ch không ph i t t c ”ượ ứ ả ấ ả Johnson và Schole đ nh nghĩa:ị “Chi n l c là đ nh h ng và ph m vi c a 1 t ch c trong ế ượ ị ướ ạ ủ ổ ứ dài h n, nh m đ t đ c l i th cho t ch c thông qua c u ạ ằ ạ ượ ợ ế ổ ứ ấ hình các ngu n l c c a nó trong b i c nh c a môi tr ng ồ ự ủ ố ả ủ ườ thay đ i, đ đáp ng nhu c u th tr ng và tho mãn kì ổ ể ứ ầ ị ườ ả v ng c a các bên h u quan”ọ ủ ữ Mintzberg tóm l c đ nh nghĩa đa di n ượ ị ệ trong đ nh nghĩa v i 5 ch p:ị ớ ữ K ho ch (plan):chu i nh t quán hành ế ạ ỗ ấ đ ng d đ nh.ộ ự ị Khuôn m u(pattem): s kiên đ nh v hành ẫ ự ị ề vi. B trí(position):phù h p v i t ch c và môi ố ợ ớ ổ ứ tr ng c a nó.ườ ủ Tri n v ng(perspective):cách th c nh n ể ọ ứ ậ th c.ứ Th đo n(ploy):cách th c hành x v i đ i ủ ạ ứ ử ớ ố th .ủ Henry Minzberg đã đ a ra m t mô hình phát tir n ư ộ ể chi n l c nh m cung c p cho chúng ta cái nhìn hoàn ế ượ ằ ấ thi n h n vè chi n l c hi n nay.ệ ơ ế ượ ệ 1.1.2 Mô hình phát tri n chi n l cể ế ượ Chi n l c d đ nh và chi n l c th c hi nế ượ ự ị ế ượ ự ệ Chi n l cế ượ d đ nhự ị Chi n l cế ượ cân nh cắ Chi n l c ế ượ th c hi nự ệ Chi n l cế ựơ không đ c ựơ th c hi nự ệ Chi n l c ế ượ phát sinh Chi n l c hi n th c là s n ph m c a ế ượ ệ ự ả ẩ ủ nh ng gì đ c ho ch đ nh.ữ ượ ạ ị Chi n l c phát sinh ch a đ c ho ch đ nh t ế ượ ư ượ ạ ị ừ tr c, th ng phát sinh t nh ng hành đ ng t ướ ườ ừ ữ ộ ự ch c a cá nhân , các nhà qu n tr c p d i, t ủ ủ ả ị ấ ướ ừ nh ng khám phá hay s ki n tình c .ữ ự ệ ờ Trên th c t , chi n l c c a h u h t các t ự ế ế ượ ủ ầ ế ổ ch c có th là s k t h p gi a các chi n ứ ể ự ế ợ ữ ế l c d đ nh và chi n l c phát sinh.ượ ự ị ế ượ 1.2 Qu n tr chi n l cả ị ế ượ Khái ni m: Qu n tr chi n l c là ti n trình xác đ nh các ệ ả ị ế ượ ế ị m c tiêu c b n dài h n c a doanh nghi p, l a ch n ụ ơ ả ạ ủ ệ ự ọ cách th c ho c ph ng h ng hành đ ng và phân b tài ứ ặ ươ ướ ộ ổ nguyên thi t y u đ th c hi n các m c tiêu đó. (theo ế ế ể ự ệ ụ Alfred Chaldler) 1.2.1 T m quan tr ng c a qu n tr chi n l cầ ọ ủ ả ị ế ượ Đ t đ n nh ng m c tiêu c a t ch c, doanh nghi p.ạ ế ữ ụ ủ ổ ứ ệ Quan tâm đ n nh ng nhân v t h u quan m t cách ế ữ ậ ữ ộ r ng l nộ ớ G n s phát tri n ng n h n trong b i c nh dài h n.ắ ự ể ắ ạ ố ả ạ T p trung s quan tâm đ n c hi u su t và hi u qu .ậ ự ế ả ệ ấ ệ ả 1.2.2 Khái ni m qu n tr chi n l cệ ả ị ế ượ M c tiêu:ụ - Các m c tiêu ng n h n: Là n n t ng c a ho ch đ nh chi n l c, ụ ắ ạ ề ả ủ ạ ị ế ượ v i nh ng đ c đi m sau đây:ớ ữ ặ ể C th (specific)ụ ể Có th đo l ng đ c (measurable)ể ườ ượ Có th giao cho m i ng i (assignable)ể ọ ườ Là thách th c, nh ng kh thi (realistic)ứ ư ả Có gi i h n c th và th i gian (time-bounded)ớ ạ ụ ể ờ , [...]... rộng hoạt động trên phạm vi toàn cẩu, trên cơ sở bốn chiến lược khác nhau, gồm: Chiến lược đa quốc gia (multidomestic), chiến lược quốc tế (international), chiến lược toàn cầu (global), vàa chiến lược xuyên quốc gia (transnational) mà các công ty có thể chấp thuận để cạnh tranh trên thị trường toàn cầu Tóm lại, để thực hiện chiến lược các nhà quản trị cần phải: Biến chiến lược thành hành động và đạt... chính Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Bao gồm chủ đề cạnh tranh mà công ty lựa chọn để nhấn mạnh, cách thức mà nó tự định vị vào thị trường để đạt được lợi thế cạnh tranh và các chiến lược định vị khác nhau có thể sử dụng trong bối cảnh khác nhau của mỗi ngành Có ba loại chiến lược chính ở cấp các đơn vị kinh doanh, đó là: -Chiến lược dẫn đạo về chi phí -Chiến lược tạo sự khác biệt -Chiến lược tập... môi trường bên ngoài (5) Thực thi chiến lược Sứ mệnh và mục tiêu Phân tích bên ngoài (các cơ hội, đe doạ) Lựa chọn & xây dựng các chiến lược Chiến lược chức năng Phân tích bên trong (tìm các nguồn lực khả năng, năng lực cốt lõi ) Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược cấu trúc và kiểm sóat Thay đổi chiến lược Thiết kế kiểm soát 1.2.4 Sứ mệnh... -Chiến lược tập trung vào các khe hở thị trường Chiến lược chức năng Lợi thế cạnh tranh bắt nguồn từ năng lực của công ty nhẳm đạt được sự vượt trội về hiệu quả, chất lượng, sự cải tiến và trách nhiệm với khách hàng Với các chiến lược cấp chức năng, chúng ta có y xem xét vai trò và cách thức mà các chiến lược này hướng đến hoàn thiện hiệu suất và dịch vụ khách hàng Chiến lược kinh doanh quốc tế Trong khi... năng khác nhau của tổ chức 1.2.3 Qúa trình quản trị chiến lược Qúa trình quản trị chiến lược có thể chia làm 5 bước chính, bao gồm: (1) Lựa chọn sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu cùa công ty (2) Phân tích môi trường bên ngoài để nhận dạng các cơ hội và đe doạ (3) Phân tích môi trường bên trong để nhận dạng các điểm mạnh và yếu của tổ chức (4) Lựa chọn các chiến lược trên cơ sở tìm kiếm các nguồn lực, khả... Hình thành và lựa chọn chiến lược Mục đích cơ bản là hình thành cơ bản mà nó định hướng tạo sự phù hợp hay tương xứng giữa các nguồn lực của công ty với nhu cầu của môi trường các công ty đó đang hoạt động Chiến lược cấp công ty Một chíên lược cấp công ty phải trả lời câu hỏi : các loại kinh doanh nào có thể làm cực đại khả năng sinh lợi dài hạn của công ty? Trong nhiều tổ chức, việc cạnh tranh thành... cầu Tóm lại, để thực hiện chiến lược các nhà quản trị cần phải: Biến chiến lược thành hành động và đạt dến sự hội nhập Phân bổ các nguồn lực cho việc thực hiện các chiến lược Thiết kế cấu trúc và kiểm soát chiến lược Nhóm xin chân thành cám ơn thầy và các bạn ... mục tiêu chủ yếu của tổ chức cung cấp một bối cảnh để xây dựng các chiến lược Sứ mệnh trình bày lý do tồn tại của tổ chức và chỉ ra nó sẽ làm gì vd: Sứ mệnh của một hãng hàng không quốc gia có thể là đáp ứng nhu cầu đi lại tốc độ cao cho khách với giá cả hợp lý Các mục tiêu chủ yếu xác định những gì mà tổ chức hi vọng đáp ứng trong phạm vi trung và dài hạn Phân tích bên trong Doanh nghiệp Phân tích . Thị Lập Lê Thị Lập khổng Thị Vân Khanh khổng Thị Vân Khanh Phan Thị Phan Thị Hà Hà Phan Thị Thục Giang Phan Thị Thục Giang Trương Thị Thanh Huyền Trương Thị Thanh Huyền Đặng Thị Ngát Đặng Thị. ụ Thuật ngữ chiến lược bắt nguồn từ thuật ngữ Hy Lạp Thuật ngữ chiến lược bắt nguồn từ thuật ngữ Hy Lạp cổ đại cổ đại Chiến lược – STRATEGOS – có nghĩa là “tổng thể” Chiến lược – STRATEGOS. Huyền Đặng Thị Ngát Đặng Thị Ngát Đặng Thị Phương Đặng Thị Phương Nguyễn Thị Hồng Phượng Nguyễn Thị Hồng Phượng Nguyễn Tấn Lợi Nguyễn Tấn Lợi Nguyễn Mạnh Hà Nguyễn Mạnh Hà Nguyễn Võ Phương Thuỳ Nguyễn