... quảntrịchiếnlược và Philip Kotler về QuảnTrị
Tiếp Thị.
1. Khái luận quảntrịchiếnlược có đề cập về ba cấp độ chiếnlược là
chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy), Chiếnlược cấp đơn ... chiếnlược Marketing
1.2.4. Chiếnlược và kế hoạch tiếp thị (Marketing Strategy & Marketing
Plan)
Chiến lược tiếp thị là loại hình chiếnlược cấp chức năng của các loại hình chiến
lược ... thị trường Việt Nam và do các công ty cung cấp dịch vụ
nghiên cứu thị trường AC Nielsen và TNS thực hiện.
3. Với khái luận quảntrịchiếnlược và QuảnTrị Tiếp Thị, chương này
cụ thể hóa chiến...
... của quảntrịchiếnlược và Philip Kotler về QuảnTrị
Tiếp Thị.
1. Khái luận quảntrịchiếnlược có đề cập về ba cấp độ chiếnlược là
chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy), Chiếnlược ... quảntrịchiếnlược (Strategic Management)
Qui trình QuảntrịChiếnlược gồm có 3 giai đoạn, một là thiết lập chiến lược, hai là
thực hiện chiến lược, ba là đánh giá chiến lược. Qui trình Quản ...
Hình thành
chiến lược
Thực thi
chiến lược
Đánh giá
chiến lược
Hình 1: Qui trình QuảntrịChiếnlược
12
1.1.2.2. Giai đoạn thực thichiếnlược
Giai đoạn thiết lập chiếnlược thành...
... THIỆU
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
GS.TS. ĐOÀNTHỊHỒNG VÂN
Bắt đầu ở đây
Tầm nhìn chiến lượcTầm nhìn chiến lược
Tầm nhìn chiến lượcTầm nhìn chiến lược
Mục tiêu
Xây dựng đích đến
Tuyên bố sứ mệnh
Tầm nhìn chiến ... trong
Tầm nhìn chiến lượcTầm nhìn chiến lược
Phân tích SWOT
bên ngoài
Bắt đầu ở đây
Tầm nhìn chiến lượcTầm nhìn chiến lược
Mục tiêu
Xây dựng đích đến
Tuyên bố sứ mệnh
Tầm nhìn chiến lược
Giá trị cốt ... nhìn chiến lượcTầm nhìn chiến lược
Phân tích SWOT
bên trong
Phân tích SWOT
bên ngoài
Bắt đầu ở đây
Tầm nhìn chiến lượcTầm nhìn chiến lược
Mục tiêu
Xây dựng đích đến
Tuyên bố sứ mệnh
Tầm nhìn chiến...
... vệ môi trường. Đồng thời chính
QTCL05_Nhóm 9 Trang 50
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
QTCL05_Nhóm 9 Trang 37
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
- Điền vào chỗ trống: Đây ... giới.
4.2.2 Chiếnlựơc thâm nhập thị trường Mỹ:
Các giai đoạn thực hiện chiến lược: được chia làm 2 giai đoạn
4.2.2.1 Giai đoạn toàn cầu hóa (1998-2005): Haier theo đuổi chiếnlược toàn cầu ... của
QTCL05_Nhóm 9 Trang 28
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
Từ năm 1998, trong phần mở rộng thị trường Mỹ, tủ lạnh nhỏ của Haier ở Hoa Kỳ đã
chiếm hơn 30% thị phần, chiếm 12% cổ phần...
... triển
- Chiếnlượcquảntrị nguồn nhân lực
- ChiếnlượcQuảntrị hệ thống thông tin
- Chiếnlược marketing.
2.4 Quá trình quảntrịchiến lược
2.4.1 Lựa chọn chiếnlược
* Lựa chọn chiếnlược ... của quảntrị kinh doanh……………………………………………3
2 .Quản trịchiếnlược kinh doanh …………………………………………… 3
2.1 Khái niệm về quảntrịchiếnlược ………………………………………….4
2.2 Tầm quan trọng của quảntrịchiếnlược ... công tác quảntrịchiến lược.
Vì thế em đã chọn đề tài :” Quảntrịchiếnlược ở Tập đoàn bưu chính Viễn
Thông Việt Nam VNPT“ để có thể có một cái nhìn tổng quát về công tác quảntrị
chiến lược...
... TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược
Vì vậy, thông tin về các nhà cung cấp là những dữ liệu cần thiết mà
nhà quảntrịchiếnlược cần phải có và cập nhật thường xuyên để định
hướng chiếnlược kinh ...
những chiếnlược cạnh tranh, cạnh tranh bằng giá thấp,bằng sự khác biệt
của sản phẩm, dịch vụ, tạo ra một khúc chiếnlược riêng.
Chiến lược bộ phận : là chiếnlược chức năng bao gồm: chiếnlược ... bắt đầu có hoạt động quảntrịchiếnlược và trở thành nhiệm vụ
nhất của nhà quảntrị doanh nghiệp.
1.1.2 Khái niệm chiếnlược kinh doanh
Hiện nay có nhiều khái niệm chiếnlược kinh doanh :
Theo...
... hình Quảntrịchiếnlược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu
và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến
lược chi phí thấp và chiến ... niệm chiếnlược và các cấp chiếnlược của công ty kinh doanh.Phân tích và
liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa
của sản phẩm,dịch vụ ;chiến ... triển khai chiếnlược cường độ.
Câu 2: Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thichiến lược? Liên hệ các giải pháp
cơ bản triển khai chính sách nhân sự trong thực thichiếnlược của...
... few companies are able to do it.”
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Chương 7
Hoạch định tài chính chiếnlược
7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)
7.2) ... quỹ chiếnlược (Strategic funds) : Thực thi các chiến
lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại15
Chương 7
7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.
... tài chính
7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại19
Fin of présentation
Thank you for your attention !
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại7
Chương 7
7.1.3)...
... thức
Phầnthưởng
(Vậtchất+
Tinhthần)
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại2
2.1) Xây dựng tầm nhìn chiếnlược
2.1.1) Khái niệm& Vaitròcủatầm nhìn chiếnlược
Tầm nhìn chiếnlược (Strategic vision) : “định ... chúng cấu thành
và hỗ trợ lợi ích con người
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại4
Chương 2
2.1.3) Các yêu cầucủatầm nhìn chiếnlược
Tầm nhìn chiếnlượccầnphải đảmbảo:
Đơngiản, rõ ràng và dễ ... Mốiquantâmđốivới nhân viên: thái độ của DN đốivới nhân viên thế nào?
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Chương 2
Tầm nhìn CL, nhiệmvụ KD, mụctiêuCL
& trách nhiệmxãhộicủaDN
2.1)...
... để hậuthuận cho các hành động.
Chính sách
ChiếnlượcMục tiêu
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
QuảnTrị ChiếnLược
Họcphần3 tínchỉ
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại11
Chương 1
1.2) ... điềuchỉnh
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27
Quảntrị chiếnlược
Bài tập tình huống + thảoluận:
Chiếnlượccạnh tranh cho các NHTM ViệtNam
9 Xây dựng ma trận TOWS và các chiếnlượcthế vị.
9 Lựachọnchiếnlược.
9 ... nghiệp& Lãnhđạochiếnlược
trong thực thi CL
Họcphần4:
Kiểmtra& Đánh giá
CL
Chương 11: Kiểm tra & đánh giá chiến lược.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại5
QuảnTrị ChiếnLược
Chương...
... khát vọng và giá trị
các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau.
c. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến
lược toàn cầu
d. ... cấu trúc không khù hợp với chiến lược, kết cục sẽ không hiệu quả
d. Nếu nhà quảntrị không có tầm nhìn xa không thể có chiếnlược
Question 50
Điểm : 1
Ý đồ chiếnlược ở trong mỗi bản tuêyn ... xây dựng chiến
lược biến đổi phù hợp với môi trường
b. Môi trường thay đổi, công ty cần chiếnlược mới để thích ứng và cấu trúc mới
phải thiết kế phù hợp với chiếnlược
c. Chiếnlược là tư...
... tệ.
24
*Tổng quan về quản trị
1. Các dạng quản trị:
- Quảntrị về con ngời.
- Quảntrị giới vô tính.
- Quảntrị giới hữu sinh.
2. ặc điểm của các loại quản trị:
- Trong quá trình quảntrị luôn phân ... (R&D), chiếnlược cạnh
tranh, chiếnlược thương hiệu, và còn nhiều chiếnlược khác. Nhưng chiếnlược muốn
nhấn mạnh,là điểm nhấn ở đây là chiếnlược thương hiệu.
Tại sao lại là chiếnlược thương ...
chiến lược mà một nhà quảntrị giỏi có thể sử dụng một cách linh hoạt và sáng tạo
như: chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược phát triển hội nhập, chiếnlược phát triển và
đa dạng hóa, chiến lược...
... công tác quảntrịchiến lược.
Vì thế em đã chọn đề tài :” Quảntrịchiếnlược ở Tập đoàn bưu chính Viễn
Thông Việt Nam VNPT“ để có thể có một cái nhìn tổng quát về công tác quảntrị
chiến lược ... bản về chiếnlược và quảntrịchiến
lược
1. Những lý luận cơ bản về chiếnlược kinh doanh
1.1 Các quan điểm về chiếnlược kinh doanh
Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiếnlược kinh ... khác.
2.3.2 Chiếnlược cấp cơ sở(đơn vị kinh doanh )
1-Các chiếnlược cạnh tranh dựa trên lợi thế cạnh tranh
* Chiếnlược chi phí thấp.
Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp là chiếnlược tạo lợi...