Chương 6 Các phương án chiến lược cấp doanh nghiệp. Mục tiêu của chương 6 là giúp các bạn hiểu ý nghĩa của chiến lược cấp doanh nghiệp, giới thiệu các chiến lược cấp doanh nghiệp thông dụng, có khả năng áp dụng chiến lược cấp doanh nghiệp vào thực tiễn.
A-PDF OFFICE TO PDF DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark Chương CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP MBA Vũ Văn Hải MỤC TIÊU Hiểu ý nghĩa chiến lược cấp doanh nghiệp Giới thiệu chiến lược cấp doanh nghiệp thơng dụng Có khả áp dụng chiến lược cấp doanh nghiệp vào thực tiễn NỘI DUNG I Khái quát CL cấp doanh nghiệp II III IV V Nhóm CL tăng trưởng tập trung Nhóm CL tăng trưởng hội nhập Nhóm CL tăng trưởng đa dạng hóa Nhóm CL suy giảm I Khái quát chiến lược cấp doanh nghiệp Khái niệm Chiến lược cấp doanh nghiệp chiến lược , lựa chọn hoạt động kinh doanh, phối hợp điều chỉnh đơn vị, hướng tới tăng trưởng phát triển ., bao trùm toàn lĩnh vực hoạt động DN chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược đơn vị kinh doanh phận chức đề Ý nghĩa Chiến lược cấp doanh nghiệp giúp nhà quản trị xác định được: Ngành kinh doanh cần Ngành kinh doanh cần Ngành kinh doanh nên Phân loại chiến lược cấp DN Chiến lược cấp doanh nghiệp CL Tăng trưởng tập trung CL Tăng trưởng hội nhập CL Tăng trưởng đa dạng hóa CL Suy giảm II Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược tăng trưởng tập trung loại chiến lược tập trung chủ yếu vào vài lĩnh vực ngành hàng sản phẩm để tạo tốc độ tăng trưởng nhanh Chiến lược thường ứng dụng DN vừa nhỏ DN giai đoạn đầu phát triển Chiến lược thâm nhập thị trường 10 a) Đặc điểm Tìm cách tăng trưởng cách hướng vào thị trường với sản phẩm mặt công nghệ không liên quan đến sản phẩm có Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độ ngành Công nghệ 50 c) Phương pháp thực Tạo sản phẩm công nghệ cung cấp cho khách hàng Những sản phẩm khơng liên quan đến sản phẩm cũ Các sản phẩm thuộc ngành ngành 51 c) Thời điểm áp dụng Doanh nghiệp hoạt động ngành cạnh tranh tăng trưởng thấp Dùng kênh phân phối để giới thiệu sản phẩm tới khách hàng Doanh thu sản phẩm bổ sung sản phẩm tăng 52 d) Ưu nhược điểm Ưu điểm Nhược điểm 53 Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp 54 a) Đặc điểm Tìm cách tăng trưởng cách hướng tới thị trường với sản phẩm mà mặt cơng nghệ khơng liên quan đến sản phẩm doanh nghiệp có Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độ ngành Công nghệ 55 b) Phương pháp thực Mua lại Liên kết Liên doanh 56 c) Thời điểm áp dụng Doanh số lợi nhuận hàng năm ngành kinh doanh Doanh nghiệp có lực tài quản lý để cạnh tranh thành cơng ngành Doanh nghiệp mua cơng ty ngành Khi ngành bão hịa có ngành có tỷ suất lợi nhuận cao 57 d) Ưu nhược điểm Ưu điểm Nhược điểm 58 V Nhóm chiến lược suy giảm 1) 2) 3) 4) Cắt giảm chi phí Thu hồi vốn đầu tư Thu hoạch Giải thể 59 1) Cắt giảm chi phí Đặc điểm Giảm bớt chi phí tài sản để kìm hãm suy giảm doanh thu lợi nhuận Phương pháp thực Giảm thuê mướn, sa thải nhân viên Loại bỏ sản phẩm máy móc khơng hiệu Thời điểm áp dụng Ưu nhược điểm 60 2) Thu hồi vốn đầu tư Đặc điểm Phương pháp thực Thời điểm áp dụng Ưu nhược điểm 61 3) Thu hoạch Đặc điểm Phương pháp thực Thời điểm áp dụng Ưu nhược điểm 62 4) Giải thể Đặc điểm Phương pháp thực Thời điểm áp dụng Ưu nhược điểm 63 64 ... III Nhóm chiến lược tăng trưởng hội nhập 1) Chiến lược hội nhập phía trước 2) Chiến lược hội nhập phía sau 3) Chiến lược hội nhập theo chiều ngang 25 Chiến lược hội nhập phía trước 26 a) Đặc... loại chiến lược cấp DN Chiến lược cấp doanh nghiệp CL Tăng trưởng tập trung CL Tăng trưởng hội nhập CL Tăng trưởng đa dạng hóa CL Suy giảm II Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược. .. tập trung Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược tăng trưởng tập trung loại chiến lược tập trung chủ yếu vào vài lĩnh vực ngành