Chương 10 - Thực hiện chiến lược. Nội dung cơ bản của bài giảng chương 10 lược là: Các vấn đề quản trị, các vấn đề marketing, các vấn đề tài chính, các vấn đề R & D, các các vấn đề về hệ thống thông tin. Bài giảng được trình bày khoa học, súc tích giúp các bạn sinh viên tiếp thu bài học nhanh. Mời các bạn cùng tham khảo.
A-PDF OFFICE TO PDF DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark Chương 10 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MBA Vũ Văn Hải NỘI DUNG I Các vấn đề quản trị II Các vấn đề marketing III IV V Các vấn đề tài Các vấn đề R&D Các vấn đề hệ thống thông tin Thực chiến lược Khái niệm Thực chiến lược trình chuyển giao trách nhiệm từ nhà quản trị cấp cao tới nhà quản trị cấp đơn vị kinh doanh, cấp phận chức nhân viên nhằm biến ý tưởng thành kế hoạch hành động cụ thể để hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Những khó khăn thực chiến lược Mất nhiều thời gian, thường nhiều dự kiến Những khó khăn khơng lường trước đẩy người thực vào bị động Hoạt động điều hành thực chiến lược không hiệu Những biến động bất thường môi trường KD đặc biệt xảy khủng hoảng, suy thối CL khơng thực Những người tham gia thực không đủ lực Những khó khăn thực chiến lược Các nhân viên cấp chưa đào tạo, huấn luyện mức gây cản trở việc thực Các nhà quản trị cấp trung gian khơng hồn thành nhiệm vụ theo quy định Các mục tiêu, nhiệm vụ biện pháp thực CL chưa xác định chi tiết Hệ thống thông tin quản trị theo dõi trì thực chưa đáp ứng kịp thời Nội dung thực chiến lược Thiết lập mục tiêu hàng năm Đảm bảo nguồn lực cho việc thực chiến lược Xây dựng cấu tổ chức gắn với việc thực chiến lược Triển khai thực chiến lược hoạt động điều chỉnh Đánh giá việc thực chiến lược Nguyên tắc thực Thông báo rõ mục tiêu kế hoạch triển khai đến nhân viên tham gia Các kế hoạch hành động phải nghiên cứu đưa sở thực tế Đảm bảo đủ nguồn lực dự trữ cần thiết Thu hút tham gia đầy đủ, nhiệt tình đội ngũ quản lý, nhân viên Xây dựng hệ thống thông tin quản lý kiểm soát hữu hiệu So sánh hoạch định thực HOẠCH ĐỊNH Là trình phân tích mơi trường KD, xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu chiến lược kinh doanh Đặt vị trí nguồn lực trước hành động Nhấn mạnh đến hiệu tài Cơ q/trình tri thức Địi hỏi có tầm nhìn sâu rộng, kỹ phân tích Cần phối hợp số cá nhân THỰC HIỆN Là trình biến ý tưởng thành hành động, cụ thể hóa M/tiêu dài hạn thành hàng năm, XD CS phân bổ nguồn lực CL Q/trị nguồn lực thực CL Nhấn mạnh đến hiệu hoạt động Cơ q trình hoạt động Địi hỏi kỹ Q/tri Cần tham gia thành viên Những vấn đề thực chiến lược THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Các vấn đề Quản trị Các vấn đề Tiếp thị, Tài chính, R&D, Thơng tin 10 Đánh giá giá trị DN b Phương pháp dựa vào khả sinh lợi tài sản (IRM-The Interest Return Method) Dựa kỳ vọng DN lợi nhuận mà đạt tương lai Có hai cách dùng để xác định: 87 Đánh giá giá trị DN b Phương pháp dựa vào khả sinh lợi tài sản (IRM-The Interest Return Method) Ưu điểm Nhược điểm 88 Đánh giá giá trị DN c Phương pháp dựa lợi nhuận siêu ngạch(SPM-The Supperprofit Method) Được tính dựa sở giá trị tài sản vơ hình doanh nghiệp Bản chất khoản siêu lợi nhuận Là kết hợp phương pháp 89 Đánh giá giá trị DN c Phương pháp dựa lợi nhuận siêu ngạch(SPM-The Supperprofit Method) Ưu điểm Nhược điểm 90 Đánh giá giá trị DN d Phương pháp bình quân gia quyền Phương pháp Trọng số (%) Phương pháp dòng tiền tự DN 30 phương pháp dòng tiền tự vốn chủ sở hữu 30 Phương pháp thu nhập lại 20 Phương pháp P/E 10 Phương pháp P/BV 10 91 Đánh giá giá trị DN e) Các số tài cần quan tâm Lợi nhuận trước thuế lãi (EBIT – Erning Before Interest & Taxs) Tỉ suất sinh lợi nội (IRR – Internal rate of return) Chỉ số sinh lợi (PI – Profitability Index Chỉ suất sinh lợi tài sản (ROA – Return on assests) Tỉ suất lợi nhuận vốn chủ (ROE – Return on Eqity) 92 IV Các vấn đề R&D 93 R&D gì? Phát triển sản phẩm cải tiến sản phẩm cũ nhằm mục đích thực hiệu chiến lược Mức độ hỗ trợ cho R&D thường bị hạn chế khả nguồn lực công ty Những cải tiến kỹ thuật làm rút ngắn chu kỳ sống sản phẩm 94 Quy trình R&D Nghiên cứu TT, thiết kế SP Thị trường Phân phối Đầu tư công nghệ Sản phẩm Công nghệ SX 95 Phương pháp R&D Trở thành cơng ty có sản phẩm sản xuất công nghệ Trở thành người mô sáng tạo sản phẩm thành công Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhờ sản xuất đại trà, tốn sản phẩm vừa tung 96 V Các vấn đề hệ thống thông tin 97 Các loại thông tin quản trị Thông tin chiến lược Thông tin chiến thuật Thông tin điều hành 98 Hệ thống thông tin doanh nghiệp Hệ thống thông ghi chép nội Hệ thống tình báo Hệ thống nghiên cứu thơng tin Hệ thống hỗ trợ định 99 Cuộc cách mạng số hóa P&G Để hoàn thành sứ mệnh đưa P&G phát triển thành cơng ty có tảng cơng nghệ hỗ trợ hàng đầu giới, Robert McDonald, CEO P&G, giám sát q trình triển khai cơng nghệ số phân tích tiên tiến diện rộng chức vận hành P&G Phần thưởng đạt ngày có nhiều sáng kiến hiệu quả, suất tăng, chi phí giảm hứa hẹn tốc độ tăng trưởng nhanh chóng Thấu hiểu tức thời Sáng kiến số hóa nâng cấp nguồn liệu Lực lượng am hiểu công nghệ 100 101 ... tin 10 I Thực chiến lược Các vấn đề quản trị 11 Thiết lập mục tiêu hàng năm Xây dựng sách Phân bổ nguồn lực Quản trị mâu thuẫn Gắn cấu tổ chức với chiến lược Động viên, khen thưởng Quản trị thay... khó khăn 36 Cơ cấu trực tuyến chức GIÁM ĐỐC Quản trị Chức A Quản đốc phân xưởng Quản trị chức B Quản trị chức C Quản đốc phân xưởng Quản trị chức C Quản đốc phân xưởng 37 Cơ cấu trực tuyến chức... đổi chiến lược công ty kéo theo học tập Phá hủy mối quan hệ ổn định Không tin vào đội ngũ quản lý 48 Phát triển văn hóa tổ chức 49 a) Văn hóa chiến lược Văn hóa phù hợp với chiến lược Gắn văn