Đang tải... (xem toàn văn)
Nội dung chính của Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu: Chương 5 được trình bày như sau: Mô hình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát, tham vọng toàn cầu, định vị toàn cầu, hệ thống kinh doanh toàn cầu, tổ chức toàn cầu,...
U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H D DH D CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC U U M _T M T DH U U M T DH U M _T TOÀN CẦU U M _T M T DH U M _T M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH Global Strategic Management – Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T U M T NỘI DUNG CHƯƠNG U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T 5.1 Mơ DHtồn cầu tổng quát DH DH hình hoạch định chiến lược U U U U M _T M T DH 5.2 Tham vọng toàn cầu U M _T M T DH 5.3 Định vị toàn cầu U M _T M T DH 5.4 Hệ thống kinh doanh toàn cầu 5.5 Tổ chức toàn cầu U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH U M T U M T U M T 5.1 Mơ hình hoạch định chiến lược tồn cầu tổng quát U U U U M M M T T T ▪ Khái niệm hoạch định chiến lược: _ _ _ M M M T T T H H H D D D ➢ Thiết lập nhiệm vụ kinh doanh U ➢ Xác định hội/thách thức; điểm mạnh/điểm yếu U U U M M M T T T _ _ _ ➢ Đề mục tiêu dài hạn M M M T T T H H H D D D ➢ Lựa chọn chiến lược theo đuổi U U M T DH U M _T U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 8/7/2017 Mơ hình quy trình hoạch định chiến lược toàn cầu U U U U M M M Tầm nhìn & SứT mạng T T _ _ _ M M M T T T Phân tích TOWS DH DH DH Mơi trường bên ngồi: Mơi trường bên trong: - Các nhân tố thúc đẩy tồn cầu hóa -Nguồn lực / khả / lực cốt lõi -Các nhân tố cản trở tồn cầu hóa -Chuỗi giá trị U U M T -Đánh giá tính hấp dẫn thị trường QG _ M T DH ĐỊNH VỊ TỒN CẦU M T DH • Định vị địa lý • Định vị cạnh tranh • Mức độ tiêu chuẩn hóa U _ M T U M _T DN U M T M T DH Điểm mạnh / yếu Vị cạnh tranh THAM VỌNG TOÀN CẦU CẨU TRÚC TỔ CHỨC TOÀN CẦU Tầm quan trọng tương đối Của khu vực QG trọng yếu danh mục đầu tư cơng ty • Mức độ tự chủ hợp U M T _ M T H D U M _T -Đánh giá mức độ sẵn sàng tồn cầu hóa DH Thời / thách thức Cấu trúc cạnh tranh U U M T Mục tiêu chiến lược M T DH • Các hệ thống cấu trúc tcầu • Tổ chức nhân tồn cầu U M T U M _T ĐẦU TƯ TRONG HỆ THỐNG KD TỒN CẦU • Phân tách chuỗi giá trị • Logistics tồn cầu • Liên minh mua lại • Lộ trình phát triển U M T Nội dung quy trình hoạch định chiến lược tồn cầu tổng qt U(1)- Xác định tầm U U U M M M nhìn chiến lược: T T T _ _ _ M M M T T T KháiH niệm: H H D D D ▪ Là định hướng cho tương lai, khát vọng DN điều DN mong muốn đạt tới U Vai trò: U U U M M M T T T _ _ ▪ Trả lời câuM hỏi_“Doanh nghiệp đâu, đâu?” M M T T T ▪ Là DcơHsở cho phát triển bền vững DHcủa DN DH ▪ Là tôn định hướng DN bảo mang lại giá trị cho: UGiá trị tảng:Tđảm U U U M M M T T ▪ Khách hàng _ _ _ M M M T T T ▪ Cổ đông H H H D D D ▪ Người lao động U ▪ Các bên liên quan khác U M T U M T U M T 8/7/2017 Nội dung quy trình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát U(2)- Xác định sứTmạng U kinh doanh: TMU U M M T _ _ _ M M M T T T KháiH niệm: H H D D D ▪ Chỉ mục đích, lý do, ý nghĩa đời, tồn phát triển DN ▪ Là tuyên ngôn DN với xã hội U Vai trò: U U U M M M T T T _ _ _ ▪ Trả lời câu hỏi “Doanh nghiệp tồn nhằm mục đích gì?” M M M T T T H H H D D D ▪ Đảm bảo đồng tâm, trí mục đích nội DN ▪ Tạo sở để huy động phân phối nguồn lực tuyên bố SMKD: U Nội dung U U U M M M T T T _ _ _ - Sản phẩm KD chủ đạo Mối quan tâm đến công nghệ M M M T T T D- HThị trường KD chủ yếu DH - Triết lý KD DN DH U - Khách hàng mục tiêu U M T - Trách nhiệm với xã hội - Trách nhiệm với người lao động U M T U M T 8/7/2017 Nội dung quy trình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát U(3)- Thiết lập mục U U U M M M tiêu chiến lược: T T T _ _ _ M M M T T T KháiH niệm: H H D D D ▪ Là trạng thái, cột mốc, tiêu thức cụ thể mà DN phải đạt thời gian U dài hạn cụ thể Giúp chuyển hóa TNCL SMKD thành mục tiêu thực cụ thể, đo lường U M _T U M _T M M T T H tiêu thường gặp: DH Các Dmục ▪ Mục tiêu tài U M _T M T DH ▪ Mục tiêu phi tài U Yêu cầu mục U U U M M M tiêu chiến lược: T T T _ _ _ M M M T T T - Tính khả thi Tính đo lường H H H D D D - Tính thách thức - Tính hợp lý U - Tính linh hoạt U M T - Trách nhiệm với xã hội - Trách nhiệm với người lao động U M T U M T 8/7/2017 Nội dung quy trình hoạch định chiến lược toàn cầu tổng quát U U U U M M M T T T (4)- Phân tích_TOWS: _ _ M M M T T T H H H D D D Mục tiêu: U ▪ Nhận dạng phân tích hội/thách thức từ phân tích mơi trường bên U U U M M M điểm mạnh/điểm yếu từ phân tích mơi trường bên T T T _ _ _ M M M T T T HDN lựa chọn chiến lượcDtoàn H cầu D Giúp DH Nhận dạng hội/thách thức: chương U Nhận dạng điểm mạnh/điểm U U U yếu: chương M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH U U M T U M T U M T 8/7/2017 Nội dung quy trình hoạch định chiến lược tồn cầu tổng quát U(5)- Hoạch địnhTnội Udung chiến lượcTtoàn Ucầu: U M M M T _ _ _ M M M T T T DH DH DH Quyết định Tham vọng toàn cầu U Quyết định Định U U vịU toàn cầu M M M T T T _ _ _ Mvề Hệ thống kinh doanh M M T T T QuyếtH định toàn cầu D DH DH Quyết định Tổ chức toàn cầu U U M T DH U M _T U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 8/7/2017 NỘI DUNG CHƯƠNG U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T Hhình hoạch định chiến lược Mơ DHtoàn cầu tổng quát DH 5.1 D U U M _T M T DH U U M T DH 5.2 Tham vọng toàn cầu U M _T M T DH 5.3 Định vị toàn cầu U M _T M T DH 5.4 Hệ thống kinh doanh toàn cầu 5.5 U M T _ U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH Tổ chức toàn cầu U M T U M T U U 5.4 Hệ thống kinh doanh toàn cầu U U U M M M T T T _ _ _ Mtồn cầu hóa DNHdiễn Mra theo ba giai đoạn M QuáHtrình T T T DH D D U U U M M M Sản xuất - _T T T Chi Giai đoạn _ _ M M M T T T H tổ chức DHxuất Dnhánh DH U U M T DH U M _T U M T cung ứng Udịch vụ marketing M T _ M T H D U M T M T DH U M _T U M T 8/7/2017 35 U U U U 5.4 Hệ thống kinh doanh toàn cầu U U U M M M T T T _ _ _ M M M (1)- Giai đoạn XK: T T T DH DH DH ▪ Thiết lập hoạt động nước ngoài: bán hàng U M _T U M _T ▪ Thường thông qua nhà phân phối địa phương, đại lý U M _T M M M T T T H mô thị trường đủDlớn H DN đủ ▪ Chỉ DHđầu tư trực tiếp khiDquy khả kiểm soát U M _T U U M M T T _ _ M M T T DH DH ▪ Hình thức đầu tư trực tiếp: văn phịng đại diện quốc M T gia/khu DH vực cụ thể U M T U M T U M T 8/7/2017 36 U U U U 5.4 Hệ thống kinh doanh toàn cầu U U U M M M T T T _ _ _ (2)- Giai đoạn đầu tư chi nhánh marketing để điều phối MKT-mix: M M M T T T H H H D D D ▪ Thiết lập hệ thống marketing bán hàng thị trường mục tiêu giới U U U M M M T T T ▪ Bố trí nhân phối hợp hoạt động hỗ trợ marketing bán hàng _ _ _ M M M T T T H H H Dthị trường mục tiêu D D ▪ Cần xem xét đầu tư vào sản xuất hoạt động chức khác thị U U U M M M trường có tiềm liên minh, sáp nhập, mua lại… T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH U M T U M T U M T 8/7/2017 37 5.4 Hệ thống kinh doanh toàn cầu U(3)- Giai đoạn tổTM U sản xuất cung ứng U U chức dịch vụ M M T T _ _ _ M M M T T T H cạnh tranh cần phối ▪ Sức DH toàn cầu Dép DHkết hợp hoạt động ▪ Mục đích: lợi theo quy mơ, chuyển giao bí nguồn lực U hữu dụng U M _T M T DH U M _T M T DH ▪ Hệ thống KD tồn cầu gồm: U ▪ Nhóm hoạt động có tính tồn cầu cao U U M T U M _T M T DH U M _T U U M M T T _ _ ▪ Nhóm hoạt động có tính khu vực cao M M M T T T H H H D D D ▪ Nhóm hoạt động có tính địa phương túy U M T U M T 8/7/2017 38 5.4 Hệ thống kinh doanh toàn cầu U(3)- Giai đoạn tổTM U sản xuất cung ứng U U chức dịch vụ M M T T _ _ _ M M M T T T ▪ Cách DH DHthức thực hiện: DH U ▪ Liên minh toàn cầu: U U U M M M ▪ Đối tác cho_việc gia nhập thị trường, liên doanh, cấp phép_T T T _ M M M T T T H H H D D D ▪ Mua lại U U M T DH U M _T U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 8/7/2017 39 NỘI DUNG CHƯƠNG U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T Hhình hoạch định chiến lược Mơ DHtồn cầu tổng quát DH 5.1 D U U M _T M T DH U U M T DH 5.2 5.3 Tham vọng toàn cầu U M _T M T DH Định vị toàn cầu U M _T M T DH 5.4 Hệ thống kinh doanh toàn cầu 5.5 U M T _ U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH Tổ chức toàn cầu U M T U M T 40 5.5 Tổ chức toàn cầu U ▪ KN: Cấu trúc tổTchức Utoàn cầu tập hợp TcácMchức U & quan hệ Tmang U M M tính _ _ _ M M M T T T chínhH phải hồn thành, đồng D thức xác định nhiệmDvụHmà đơn vị DNDH thời phương thức hợp tác đơn vị trúc tổ chức: U ▪ Đặc điểm cấu U U U M M M T T T _ _ _ M M M ▪ Tính chun mơn hóa T T T H H H D D D ▪ Tính hợp tác hóa U U ▪ Tính hợp thức hóa U M _T U U M M T T _ _ ▪ Yêu cầu: M M M T T T H H H D D D ▪ Tận dụng lợi cạnh tranh xuyên quốc gia ▪ Thích ứng với điều kiện địa phương U M T U M T U M T 8/7/2017 41 U 5.5 Tổ chức toàn cầu U U U M M M T T T ▪ Căn lựa chọn cấu trúc tổ chức toàn cầu: _ _ _ M M M T T T H DH DHngành ▪D Đặc điểm cấu trúc cạnh tranh ▪ Quyết định định lý tồn cầu U ▪ Các loại hình cấu U U U M M M trúc tổ chức toàn cầu: T T T _ _ _ M M M T T T ▪ Cấu H DHtrúc toàn cầu theo chứcDnăng DH U U ▪ Cấu trúc toàn cầu theo phận (vùng địa lý, sản phẩm, đơn vị kinh doanh) U M _T U U M M T T _ _ M M T T DH DH ▪ Cấu trúc toàn cầu theo ma trận M T DH U M T U M T U M T 8/7/2017 42 5.5 Tổ chức toàn cầu U Cấu trúc chức U U U M M M toàn cầu T T T _ _ _ M M M T T T Hthế giới việc đưaDraHquyết định, phối ▪ KN: dựa tập trung trênD toàn DH U U U hợp kiểm soát mức độ hoạt động chức quan trọng R & D, U M _T U M _TrụTsở hoạt động kinh doanh marketing M T DH ▪ Mơ hình: M T DH R&D toàn cầu U M _T M T DH Sản xuất toàn cầu Marketing toàn cầu U U U M M M T T T R&D địa phương _ _ _ M M M T T T DH DH DH R&D địa phương Bộ môn Quản trị chiến lược U M T Sản xuất địa phương MKT địa phương Sản xuất địa phương MKT địa phương U M T U M T 8/7/2017 43 U U U U 5.5 Tổ chức toàn cầu U U U M M M T T T Cấu trúc chức toàn cầu: _ _ _ M M M T T T H điểm: DH D▪ Ưu DH ▪ Hiệu quả, chun mơn hóa U U U M M M T T T _ _ _ ▪ Chuyển giao nhanh chóng từ trụ sở đến công ty M M M T T T H H H D▪ Nhược D D điểm: ▪ Thiếu linh hoạt U M _T U U M M T T _ _ ▪ Khơng khuyến khích sáng tạo M M M T T T DH DH DH Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T U M T 8/7/2017 44 U 5.5 Tổ chức toàn cầu U U U M M M T T T Cấu trúc toàn cầu phận theo địa lý _ _ _ M M M T T T H định, phối hợp kiểm DHsoát mức độ DH việc phân cấp raDquyết ▪ KN:dựa cơng ty tồn giới U ▪ Mơ hình: U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DHTrụ sở DH U U U M _T Trụ sở khu vực M T DH Bộ môn Quản trị chiến lược U M T Chi nhánh địa phương U U Trụ sở khu vực M M T T _ _ M M T T DH DH Trụ sở khu vực U U Chi nhánh địa phương M M T T Chi nhánh địa phương 8/7/2017 45 U U U U 5.5 Tổ chức toàn cầu U U U M M M T T T Cấu trúc phận toàn cầu theo địa_lý: _ _ M M M T T T H điểm: DH D▪ Ưu DH ▪ Linh hoạt U U U M M M T T T _ _ ▪ Thích _ ứng với đặc trưng địa phương M M M T T T H H H D▪ Nhược D D điểm: ▪ Giảm tính kinh tế theo quy mô M T DH U M _T ▪ Chậm đổi Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 8/7/2017 46 U U U U 5.5 Tổ chức toàn cầu U U U M M M Cấu trúc toàn_cầu theo đơn vị kinh doanh chiến lược: T T T _ _ M M M T T T H Dcầu DHchia theo hoạt động DH ▪ Phân kinh doanh DN tồn ▪ Mơ hình: U M _T M T DH Đơn vị kinh doanh toàn cầu Chi nhánh M T DH U M _T Chi nhánh Chi nhánh Bộ môn Quản trị chiến lược U M T Trụ sở U M _T M T DH Đơn vị kinh doanh toàn cầu U M _T M T DH Đơn vị kinh doanh toàn cầu Chi nhánh Chi nhánh Chi nhánh Chi nhánh Chi nhánh Chi nhánh U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 8/7/2017 47 U U U U 5.5 Tổ chức toàn cầu U U U M M M Cấu trúc toàn cầu theo ma trận: _T T T _ _ M M M T T T H thiết kế tổ chức, D▪ KN: DHtrong chức năngDvàHđịa lý trao quyền trách nhiệm ngang Trụ sở U U U M M M ▪ Mơ hình: T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH R&D toàn cầu U M _T Chi nhánh M T DH Chi nhánh Bộ môn Quản trị chiến lược U M T Sản xuất toàn cầu Marketing toàn cầu U U M M T T _ _ M M T T DH DH R&D địa phương Sản xuất địa Text phương Marketing địa phương R&D địa phương Sản xuất địa Text phương Marketing địa phương U M T U M T 8/7/2017 48 U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH U U M _T M T DH U U M T DH U M _T U M T Bộ môn Quản trị chiến lược U M _T M T DH _ M T H D U M T U M T U M _T M T DH U M _T 49 M T DH U M T 8/7/2017 ... hoạch định chiến lược Mơ DHtồn cầu tổng quát DH 5. 1 D U U M _T M T DH U U M T DH 5. 2 Tham vọng toàn cầu U M _T M T DH 5. 3 Định vị toàn cầu U M _T M T DH 5. 4 Hệ thống kinh doanh toàn cầu 5. 5 U M T... hoạch định chiến lược tồn cầu tổng qt U (5) - Hoạch địnhTnội Udung chiến lượcTtoàn Ucầu: U M M M T _ _ _ M M M T T T DH DH DH Quyết định Tham vọng toàn cầu U Quyết định Định U U vịU toàn cầu M... T NỘI DUNG CHƯƠNG U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T Hhình hoạch định chiến lược Mơ DHtồn cầu tổng qt DH 5. 1 D U U M _T M T DH U U M T DH 5. 2 5. 3 5. 4 5. 5 U M T _ U M T Tham vọng toàn cầu U