Đang tải... (xem toàn văn)
Nội dung chính của Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu: Chương 4 Các loại hình chiến lược trong kinh doanh toàn cầu gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Các loại hình chiến lược từ khung tích nhập toàn cầu - thích ứng địa phương, chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh toàn cầu,...
U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH U U M _T M T DH U U M T DH U M _T CHƯƠNG 4: CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH TỒN CẦU U M _T M T DH U M _T M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH Global Strategic Management – Bộ môn Quản trị chiến lược U M T U M T U M T NỘI DUNG CHƯƠNG U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H tích nhập CácH loại hình chiến lược từD khung DH 4.1 D tồn cầu – thích ứng địa phương (IR) U U M 4.2 T _ M T DH U U M T DH U M _T U M T U M _T U M _T Các chiến lược cạnh tranh kinh doanh toàn cầu M T DH M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 4.1 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC TỪ KHUNG TÍCH NHẬP TỒN CẦU – THÍCH ỨNG ĐỊA PHƯƠNG (IR) U U U U M M M T T T _ _ _ M M M 4.1.1 Khung tích hợp tồn cầu/Thích ứng địa phương – Khung IR T T T DH DH DH 4.1.2 Các chiến lược từ khung IR U U M _T M T DH U U M T DH U M _T U M T U M _T M T DH U M _T M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 4.1.1 Khung tích hợp tồn cầu – thích ứng địa phương (IR) U▪ U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T CL: Hợp hđộng chuỗi giá trị toàn cầu, tạo nên dịch H H H D D D Khung tích hợp tồn cầu- thích ứng địa phương (IR) tóm tắt nhu cầu vụ/SP thích ứng với nhu cầu thị trường địa phương cóU nghĩa phối hợp hđộng chuỗi giá trị cơngU ty U▪ Hội nhập tồn cầu U M M M T T T _ _ _ nhiều thị trường để đạt hiệu suất lực cộng sinh toàn cầu M M M T T T DH DH DH nhằm tận dụng tối đa tương đồng quốc gia ▪ Đáp ứng địa phương khả đáp ứng nhu cầu, thị hiếu đặc trưng U U U U U M M M T T T khách hang thị trường địa phương cụ thể _ _ _ M M M T T T H H H D D D Những thảo luận áp lực để công ty đạt hội nhập toàn cầu đáp ứng địa phương gọi Khung IR U M T U M T U M T Vai trò Khung IR U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH Được sử dụng để xác định H ngành CN DHyêu cầu cạnh tranh củaDmột phân đoạn Kinh doanh U U U M M M Ttrợ công ty việc T T _ _ DùngM để_hỗ xác định hoạch định chiến M M T T T H H H D D D lược kinh doanh chiến lược thị trường quốc gia xác định U U M T DH U M _T U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T Hình 4.1 Khung tích hợp tồn cầu – thích ứng địa phương (IR) U ▪Tìm cách giảm thiếu chi phí qua lợi KT theo qui ▪Tận dụng xu hướng tập trung người TD nhu cầu mang tính tồn cầu ▪Cung cấp DV thống cho KH toàn cầu U M T _ M T DH U M _T ▪Tìm nguồn cung ứng toàn cầu M T DH ▪Theo dõi đáp ứng lại tính cạnh tranh tồn cầu ▪Tận dụng lợi Internet truyền hình xuyên U M _T Nhu cầu để: ▪Tận dụng giá trị quốc gia, VD: nhân tài, nguồn tài nguyên… M T DH quốc gia để quảng cáo sản phẩm nhiều ▪SX SP theo nhu cầu KH địa phương nước lúc ▪Thích ứng với khác biệt kênh phân phối M T DH U M _T Yếu ▪Đáp ứng với cạnh tranh địa phương U U M M T T _ _ M M T T DH DH ▪Điều chỉnh thích hợp với khác biệt văn hóa ▪Đáp ứng qui định yêu cầu Chính phủ nước chủ nhà Yếu U Nhu cầu để: mơ Áp lực tích hợp toàn cầu U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH Mạnh U U M T Áp lực thích ứng địa phương U M T Mạnh U M T Áp lực tích hợp tồn cầu U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T ▪ Tìm cách giảm thiếu chi phí qua lợi KT theo qui mô H H H D D D ▪ Tận dụng xu hướng tập trung người TD nhu cầu mang U tính tồn cầu ▪ ▪ ▪ U ▪ M toàn cầu Cung cấp TMDV thống choTKH U U M _T H H D D Tìm nguồn cung ứng toàn cầu U M _T U M _T M T DH Theo dõi đáp ứng lại tính cạnh tranh tồn cầu U U U M M M Tthế Internet vàMtruyền T hình xuyên quốc T Tận dụngMlợi gia để _ _ _ M T T T H H H D cáo sản phẩm củaDmình nhiều nước D quảng lúc U M T U M T U M T Áp lực thích ứng địa phương U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H quốc gia, VD: nhân ▪ Tận dụng giá trị củaD DHtài, nguồn tài DH nguyên… U▪ SX SP theo U U U M M M nhu cầu KH địa phương T T T _ _ _ M M M T T T ▪ Thích phối DHứng với khác biệt DHtrong kênh phân DH ▪ U ▪ ▪ U Đáp ứng với cạnh tranh địa phương U U U M M M T T T Điều chỉnh _ thích hợp với khác_ biệt văn hóa _ M M M T T T H H H D D D Đáp ứng qui định yêu cầu Chính phủ nước chủ nhà U M T U M T U M T 4.1 Các loại hình chiến lược từ khung tích nhập tồn cầu – thích ứng địa phương (IR) U U U U M M M T T T _ _ _ M M M 4.1.1 Khung tích hợp tồn cầu/ThíchTứng địa phương – Khung IR T T DH DH DH 4.1.2 Các chiến lược từ khung IR U U M _T M T DH U U M T DH U M _T U M T U M _T M T DH U M _T M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 4.1.2 Các chiến lược kinh doanh toàn cầu từ khung IR U U M _T M T DH Thường ứng dụng ngành CN toàn cầu U M _T M T DH M T DH Chiến lược đa quốc gia Thường ứng dụng ngành Đa địa phương Thường ứng dụng ngành Đa địa phương M T DH Yếu U M _T Chiến lược quốc tế (Xuất khẩu) U M _T Yếu U Thường ứng dụng ngành CN toàn cầu Áp lực hội nhập toàn cầu U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H D DH Chiến lược toàn D cầu Chiến lược xuyên quốc gia Mạnh U U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH Áp lực thích ứng địa phương U M T Mạnh U M T 4.2 Các chiến lược cạnh tranh kinh doanh toàn cầu U U U U M M M T T T _ _ _ 4.2.1 Chiến lược cạnh tranh tổng quát M.Porter M M M T T T H H H D D D 4.2.1 Chiến lược đại dương xanh W Chan Kim Renee Mauborgne U U M _T M T DH U U M T DH U M _T U M T U M _T M T DH U M _T M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 26 U U U U U U M M M T T T _ _ _ Định nghĩa: Các CL cạnh tranh tổng quát M M M T T T H ánh cách thức cơDbảnHmà DN DH Dphản cạnh tranh thị trường dựa đặc điểm bản: chi phí thấp NGUỒN CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH Chi phí thấp Khác biệt hóa PHẠM VI CẠNH TRANH U 4.2.1 Chiến lược cạnh tranh tổng quát M.Porter Chi phí U U U M M M Khác biệt hóa thấp khác biệt hóa T T T _ _ _ M M M Kết hợp với phạm vi hoạt động củaT DN, tạo T T DnênH3 CL cạnh tranh tổng quát:DH DH ✓ CL chi phí thấp Rộng Tập trung dựa vào chi phí thấp Tập trung dựa vào khác biệt hóa U U U M M M T T T ✓ CL tập trung_hóa _ _ M M M T T T DH DH DH ✓ CL khác biệt hóa Hẹp U M T U M T U M T 27 U U U U a Chiến lược dẫn đạo chi phí U U U M M M T T T _ _ _ Mục tiêu: Kiểm sốt tuyệt đối cấu trúc chi phí nhằm bán SP với M M M T T T gíaHthấp DH D DH Ví dụ: Walmart, Ford… Đặc điểm: dựa ➢ Đường cong kinh nghiệm ➢ Lợi kinh tế theo qui mô Điều kiện: ➢ Thị phần lớn ➢ Năng lực sản xuất đầu tư lớn ➢ Năng lực quản trị sản xuất tổ chức kỹ thuật cơng nghệ ➢ Chính sách giá linh hoạt U M _T M T DH M T DH U M _T U M T U M _T M T DH U M _T M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T U U U U a Chiến lược dẫn đạo chi phí U U U M M M T T T _ _ Ưu điểm:M_ M M T T T H H H D D D ➢ Có thể bán giá thấp đối thủ cạnh tranh mà giữ nguyên mức lợi nhuận U U ➢ Nếu xảy chiến tranh giá cả, cty với chiM phíU thấp chịu đựng tốt M M T T T _ _ _ M ➢HTạo rào cản gia nhập HTM TM T H D Rủi ro: D D ➢ Xuất đối thủ cạnh tranh hiệu U U M M Tcông nghệ ➢ Thay đổi_về _T M M M T T T H đổi thị hiếu khách ➢HKhơng đáp ứng sựD thay hàng DH D U M T U M T U M _T U M T U U U U b Chiến lược khác biệt hóa U U U M M M T T T _ _ _ M M M Mục tiêu: khác biệt hóa cácT sp/dv cty so với đối thủ T T DH DH DH cạnh tranh khác Ví dụ: Mercedes, Apple… U M T Điều kiện: _ M T H U M _T M T DH D ➢Năng lực marketing R&D mạnh U M _T M T DH ➢Khả đổi mới, sáng tạo động M T DH U M _T U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T U U U U b Chiến lược khác biệt hóa U U U M M M T T Ưu điểm: _T _ _ M M M T T T H trội” so với đối thủ cạnh Khả áp đặt mức giáD “vượt DHtranh D• H • Tạo trung thành khách hàng • Tạo rào cảnM giaU nhập U M _T T _ M M Nhược điểm: T T H H D• Dễ D bị đối thủ cạnh tranh bắt chước U M _T M T DH • Thơng tin ngày nhiều chất lượng SP không ngừng cải thiện U U U M M M • Cơng ty dễ_đưa mà KH không cần vào SP T T đặc tính tốn kém_T _ M M M T T T H hỏi khả truyền thông DHquảng bá cơng ty DH D• Địi • Sự khác biệt giá trở nên lớn U M T U M T U M T 4.2 Các chiến lược cạnh tranh kinh doanh toàn cầu U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D 4.2.1 Chiến lược cạnh tranh tổng quát M.Porter dương xanh W Chan Kim Renee Mauborgne U4.2.1 Chiến lược đạiTM U U U M M T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH U U M T DH U M _T U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 32 U ĐẠI DƯƠNG XANH – ĐẠI DƯƠNG ĐỎ U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH U U M _T M T DH U U M T DH U M _T U M T U M _T M T DH U M _T M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 33 U U U U ĐẠI DƯƠNG ĐỎ - ĐẠI DƯƠNG XANH??? U U U M M M T T T _ _ _ M M M Đại dương đỏ thị trường/không gian nơi mọiTngành T T DH DH DH công nghiệp sinh tồn phát triển ngày Chiến lược cạnh tranh truyền thống theo quan điểm M.Porter: U M _T M T DH U M _T M T DH Khác biệt hóa chi phí thấp Value up – cost up U M _T M T DH U U U M M M Thị trường cạnh tranh gay gắt T T T _ _ _ M M M Bài toán: giá trị cao hay chiTphí T T DH DH DH U M T U M T U M T 34 4.2.2 Chiến lược đại dương xanh U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH Khái niệm: Theo W Chan Kim and Renee Mauborgne (2005), chiến lược "Đai dương xanh" chiến lược phát triển mở rộng thị trường khơng có cạnh tranh cạnh tranh không cần thiết cách tạo bước nhảy vọt giá trị cho công ty khách hàng mà công ty khám phá khai thác U U M _T M T DH U U M T DH U M _T U M T U M _T M T DH U M _T M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 35 Chiến lược đại dương xanh (tiếp) U U U U M M M T T T Đặc điểm: _ _ _ M M M T T T H khơng có cạnh tranh ➢ Chiến DH DHlược xanh tạo thịDtrường ➢ Làm cho cạnh tranh khơng cịn trở nên không cần thiết tạoU giành lấy nhu cầuU U ➢ Tập trung vào việc U M M M T T T _ _ _ ➢ Phá vỡT cân giá trị/ chi phí TM M M T DH DH DH U U ➢ Đặt toàn hoạt động công ty chiến lược: vừa theo đuổi khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp M T DH U M _T U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 36 Chiến lược đại dương xanh (tiếp) U U U U U U U M M M T T T _ _ _ Nền tảng chiến lược đại dương M xanh: ĐỔI MỚI GIÁ TRỊM M T T T H H H D up – cost down D D Phá vỡ cân giá trị: value Theo đuổi đồng thời khác biệt hóa chi phí thấp U U U M M M T T T Ví dụ: Nintendo Wii (Sony), Airbnb, Uber… _ _ _ M M M T T T DH DH DH Tiết kiệm chi phí việc loại bỏ và/hoặc cắt giảm yếu tố tồn ngành cạnh tranh truyền thống Nâng cao giá trị cho khách hàng cách gia tăng và/hoặc tạo yếu tố mà ngành truyền thống khơng có M T DH U M _T U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 37 U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH U U M _T M T DH U U M T DH U M _T U M T U M _T M T DH U M _T M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 38 U Sự đổi giá trị UBER U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH U U M _T M T DH U U M T DH U M _T U M T U M _T M T DH U M _T M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 39 U U U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T DH DH DH Đại dương đỏ? U xanh bị nhuộm U M T _ M T DH U U M T DH M T _ M T DH U M _T M T DH Giải pháp cho Doanh nghiệp? U M _T U M T U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 40 ... Các chiến lược cạnh tranh kinh doanh toàn cầu M T DH M T DH U U M M T T _ _ M M T T DH DH U M T U M T 25 4. 2 Các chiến lược cạnh tranh kinh doanh toàn cầu U U U U M M M T T T _ _ _ 4. 2.1 Chiến lược. .. qua biên giới U M T BM Quản trị chiến lược U M T U M T 19 19 U U c Chiến lược Toàn cầu U U U M M M Lợi Hạn chế T T T _ _ _ M M M T -? ?ạt lợi kinh tế theo quy mô cực T đại -Không linh hoạt với thị... hoaĐạiở học Nhật BảnMại coi nước cam Việt Nam Thương U M T BM Quản trị chiến lược U M T U M T 15 15 U U b Chiến lược đa quốc gia U U U M M M Lợi Hạn chế T T T _ _ _ M M M T T T -Mở rộng thị phần